繞一圈回到潘杰賢手中!SoundOn整併語音社交平台Goodnight,讓聲音經濟發揮更大價值
繞一圈回到潘杰賢手中!SoundOn整併語音社交平台Goodnight,讓聲音經濟發揮更大價值

Podcast服務商SoundOn(聲浪)於今(26)宣布,整併語音社交App Goodnight。整併的細部操作,是由SoundOn的擁有人Turn Capital從新加坡Kollective Ventures購買Goodnight的股權整併到SoundOn,兩者在短期內不會整合成同一個App,力求技術應用與營運資源上的整合。

同時,Goodnight共同創辦人黃建翰將成為SoundOn新任執行長,SoundOn創辦人顧立楷在被Turn Capital收購後轉顧問職,後續將以個人身份協助SoundOn發展。

SoundOn與Goodnight同屬「聲音」類型的服務,在整併後,將擁有Podcast服務、語音社交、線上即時語音互動、聲音互動論壇服務。根據SoundOn的說法,整併後的年營收預估將突破千萬美元。

而整個收購案的脈絡,圍繞著Turn Capital的創辦人,同時也是17Live共同創辦人暨榮譽董事長潘杰賢。

又買又賣,再買回來!Goodnight重回潘杰賢手中

SoundOn由Uber北亞洲區前總經理顧立楷於2019年創立,發展一年多的時間,業務從Podcast的hosting平台(託管服務)、播放器、廣告代理,甚至投入原創節目,幾乎一條龍式包辦所有有關Podcast的服務。在Clubhouse火熱爆發時,SoundOn也立即推出了SoundClub服務,預計在今年8月推出有聲音社交功能的SoundClub2.0。

2020年被稱為「台灣Podcast元年」,許多創作者湧入聲音領域,流量成長驚人,也帶動SoundOn的成長與能見度。

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潘杰賢和顧立楷,在收購案後的首度公開亮相,便是一起向《數位時代》揭秘合作始末與心路歷程。
圖/ 侯俊偉攝影

在2021年初,SoundOn被新加坡投資顧問公司Kollective Ventures(以下簡稱KV),以及個人基金Turn Capital收購,創下了台灣創業圈光速出場的案例之一。潘杰賢也與顧立楷共同接受訪問,談論Podcast的未來發展性

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Goodnight共同創辦人暨負責人黃建翰將擔任SoundOn集團執行長。
圖/ 賀大新攝影

Goodnight則是2015年創立的語音社交App,由黃建翰與楊萬皇共同創立,只花9個月的時間內就達成30萬下載,也讓兩位年輕的創辦人四處寫信找尋投資機會。一封寄到交友軟體Paktor的信,15分鐘內就獲得時任Paktor執行長,也就是潘杰賢的回覆。在幾經討論後,2017年,Goodnight正式加入Paktor。同一年,Paktor與17直播合併為M17集團。

2020年,M17集團宣布,為了更聚焦在直播業務上,將交友服務Paktor包含Goodnight出售給Kollective Ventures。到了現在,潘杰賢的Turn Capital再向Kollective Ventures購買Goodnight的股權,整併入SoundOn。也就是說繞了一圈,又買又賣、再買回來,Goodnight回到了潘杰賢手上,似乎也證明了他對於Goodnight的看好。

交友+Podcast,聲音服務整併1+1能>2?

聲音經濟在這1~2年蓬勃發展。以Podcast來說,根據天下雜誌與東方線上合作的《2021聽經濟大調查》指出,台灣Podcast收聽比例2021年5月已達20%,且超過四成聽眾會利用生活零碎時間收聽Podcast。

而SoundOn與Goodnight同屬聲音類型的服務,黃建翰表示:「SoundOn和Goodnight的整合,象徵共同探索更多『聲音經濟』可能性的開始。相較於『眼球經濟』是眾多業者相互爭奪消費者時間,『聲音經濟』是陪伴消費者時間的行為。SoundOn集團將致力帶給消費者更健康多元的內容,成為亞洲市場聲音經濟第一潮流品牌。」

Goodnight目前全球註冊會員突破千萬人,每天配對通話數超過100萬通,月活躍用戶超過半數來自海外市場,已打入日韓、香港、泰國及美國市場,「希望藉由Goodnight團隊的國際化經驗,讓新SoundOn集團可以將台灣本土新創品牌帶向全球、佈局全球聲音經濟市場。」黃建翰說。

SoundOn集團營運長黃鈴琇分享:「目前SoundOn的Podcast音檔總下載次數已突破10億次,服務聲音創作者達上萬位。2020年Q2 Podcast廣告合作推行至今,已經與超過130個品牌合作。目前台灣Podcast聽眾的滲透率還很有很大成長空間,以市場相對成熟的中國及美國市場來看,有三分之一的人口每月都在聽Podcast,以同比例換算僅以台灣市場推估,未來Podcast聽眾有機會上看成長至800萬人。」

不過,短時間內SoundOn與Goodnight會獨立運作,App並不會整合,但在營運與管理上的資源會整併,SoundOn預計在7月中推出聲音論壇、8月推出聲音社交SoundClub2.0,期待未來有更多的具體合作事宜,讓同屬聲音服務的SoundOn與Goodnight發揮1+1>2的效果。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #Podcast
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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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圖/ Amazon Web Services 提供

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