英特爾基辛格號召昔日戰友回鍋!趙允明接掌高階行動裝置業務
英特爾基辛格號召昔日戰友回鍋!趙允明接掌高階行動裝置業務

英特爾(Intel)正持續吸納老戰重返藍色巨人效力。新任執行長帕特·基辛格(Pat Gelsinger)上任後,不到半年,已陸續延攬多位英特爾老將回歸,趙允明7月初剛結束聯想集團副總裁暨移動遊戲業務總經理職務,傳已經重返Intel效力,服務於移動客戶平台事業群。

新聞照片01_Lenovo今年7月首度推出首款電競手機Legion Phone Duel,首購活動於
聯想「移動遊戲事業群」總經理趙允明(左)今年中剛離職。
圖/ 聯想

趙允明的新職稱是高階移動、創新、狂熱玩家市場總經理(GM of Mobile Premium, Innovation and Enthusiast segment),隸屬於行動客戶平台事業群,向事業群總經理Chris Walker匯報,工作地點在美國加州聖塔克拉拉。

趙允明在Intel服務近20年,在美國有居所,與品牌PC客戶及ODM供應鏈關係良好,回任該職位可說是駕輕就熟。先前趙允明即說明,未來規劃不排除重返半導體產業,也計畫配合家人就學安排返美一陣子。

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英特爾移動裝置事業群 副總裁Chris Walker。
圖/ 王郁倫攝影

Intel力求在稱霸市佔的移動裝置市場有所突破,除曾在智慧手機一役與華碩合作外,目前在筆電也力求突破,包括推出高效輕薄的Evo平台,也在Chromebook、2in1、電競筆電市場求變,期望刺激更多需求,而隨Windows 11支援Android App及更多觸控功能,移動裝置的樣貌也更有想像空間。

而Intel如何鞏固高階電腦市場,避免AMD瓜分版圖,是當務之急,趙允明近年累積聯想及華碩等終端品牌服務經驗,將更能理解品牌業者與市場用戶的心態與需求。

趙允明1997年就加入Intel,服務超過20年,十分融入Intel式管理風格,除為團隊擬定戰略方向,管理上也鉅細靡遺注重細節,業界指出,趙允明作風開明且授權不專斷,能帶領團隊在達成共識下前進,遇事負責有肩膀,決策速度明快,是難得的好主管。

Intel大挖老將回鍋,高階迄今逾8人

而趙允明也不是Intel今年所延攬回鍋的第一位Intel老將,就有外電熱心的統計了2021年Intel挖回巢的高階主管,高達7位(含趙允明則有8位),另也有來自三星與AMD的資深主管,被外界評論是為快速壯大戰力,選擇找資深人才優先於重新培養。

Intel 7月初剛延攬曾服務28年的Shlomit Weiss擔任資深副總裁暨設計工程事業群(DEG)總經理,管理以色列晶片研發中心,她在自己的個人簡歷強調由於執行長基辛格定下大膽又嶄新的戰略,她將效力於確保Intel持續保持晶片開發領先,而她曾主導開發Intel的Sandy Bridge與Skylake兩大重要平台處理器,後者甚至號稱Intel最賺錢的處理器架構,故此次回任也備受矚目。

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Shlomit Weiss新回鍋擔任以色列晶片研發部門共同主管。
圖/ Shlomit Weiss Linkedin

其他回鍋老將還有誰?包括已經退休3年的資深研究員格倫·辛頓(Glenn Hinton)今年初回鍋效力,他曾服務Intel長達35年,是2008年Nehalem CPU 的首席架構師,很顯然他跟基辛格在工作上曾有同事之誼,因此即便已經完全退休,仍被基辛格勸說打動而回任。

另外基辛格也延攬服務33年的Sunil Shenoy回任資深副總裁暨設計工程部門總經理,另找回Sanjay Natarajan接任副總裁暨科技與生產事業群總監,他是在Intel工作22年的老將,當時主導Intel 14奈米製程發展,Stuart Pann則回任企業計畫事業群資深副總,他在此之前已在Intel工作33年。

而另一關鍵人物是Bob Brennan,他服務Intel 22年,後來到美光跟三星工作,6月回鍋Intel擔任基辛格策劃的晶圓代工業務(IFS)副總,是近期助Intel拿下高通與AWS訂單的部門高層。

責任編輯:蕭閔云

關鍵字: #Intel
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AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點
AI 競爭全新戰場!美光 Mike Cordano:記憶體將成下一個企業戰略制高點

從生成式AI訓練、推論,到代理式工作流程(Agentic Workflow)與未來的實體AI,資料流量正以指數級成長,讓記憶體從過去支援運算的配角躍升為決定AI效能與能源效率的關鍵角色。

全球知名的半導體與微電子技術分析機構TechInsights指出,AI競爭正逐漸從晶片算力擴展到記憶體架構設計能力,加速「Computational Memory」等新架構興起;在這波浪潮中,深耕記憶體與儲存技術數十年的美光科技,正與關鍵夥伴展開深度協同設計,包含攜手NVIDIA共同開發適用於新世代資料中心的低功耗記憶體技術,在AI基礎建設的新賽局中成為不可或缺的關鍵。

當GPU不再是唯一主角,記憶體為何躍上AI舞台中央?

過去,半導體的焦點多圍繞在晶片,例如CPU、GPU跟AI加速器等,市場普遍認為,晶片運算能力是左右科技產業發展速度的關鍵,但在進入生成式AI世代後,產業逐漸發現另一個事實:真正限制AI效能的瓶頸不是運算,而是資料能否快速被存取與傳輸。

從大型語言模型訓練,到AI推論、代理式工作流程(Agentic Workflow),甚至未來的機器人與自駕車,龐大的資料流量正持續推升對高頻寬、低延遲、高容量記憶體的需求,讓記憶體產業從過去相對標準化、以價格競爭為主的市場,逐漸轉變為AI基礎建設的重要核心。

「仔細觀察AI應用服務會發現,大多數工作負載都被頻寬限制。」美光科技全球業務執行副總裁Mike Cordano認為,記憶體是突破(頻寬)瓶頸的關鍵,也讓AI競賽從晶片算力升級到記憶體與儲存架構的系統級競爭。這樣的產業洞察,也正是Mike在歷經二十餘年的儲存產業資歷,加上四年半的創投生涯後,選擇加入美光的核心原因之一:在AI重塑產業結構的浪潮下,記憶體將成為這波成長最直接的動能所在。

美光 x 數位時代
美光科技全球業務執行副總裁 Mike Cordano
圖/ 數位時代

從零組件供應商到策略夥伴,記憶體共創時代來臨

AI的崛起,正在改變記憶體廠商與客戶的關係。

過去,記憶體產品多是標準化元件,客戶關注的是價格、供貨與規格;合作模式也偏向短期採購與交易導向。然而隨著AI系統規模愈來愈大,從資料中心、雲端平台到終端裝置,記憶體已經成為決定系統效能的重要關鍵,也因如此,越來越多企業將記憶體視為「策略性資產」,而非單純零組件。

Mike表示:「現在,我們跟客戶合作的時間跨度改變了,在產品正式上市前三到四年便開始合作,從系統架構階段就共同規劃未來需求。」例如,美光科技與NVIDIA共同研發的資料中心所使用的低功耗記憶體,便是雙方提前多年展開深度合作(co-design)的成果。

值得特別注意的是,美光科技除從技術層面與晶片製造商等夥伴共創產品,也在需求層面與客戶進行密切合作,例如,將過去較無約束力、期限僅一年的長期協議(LTA)轉變成為期五年、條款更具約束力的策略性客戶協議(SCA),藉此掌握客戶的未來需求,進而在技術層面做更深度的合作。Mike坦言,深度協同設計是高成本的投入,美光的做法是先廣泛進行市場感知,理解不同場域的需求方向,再與生態系統中的夥伴們展開客製化合作。

從裝置導向轉為Token導向,AI浪潮重寫記憶體成長模式

除了合作模式改變,更大的典範轉移是需求的改變。

Mike解釋,過去記憶體需求跟PC、手機跟伺服器出貨量息息相關,但在AI新世代,推動記憶體需求成長的核心不再是設備數量,而是AI模型所產生的運算與資料消耗量。「AI產業逐漸走向以『Consumption』或『Token』為主的新經濟模式,每一次的模型運算都需要消耗大量的記憶體跟儲存資源,這意味著,即使設備銷量成長趨緩,記憶體需求仍可能持續上升。」

更重要的是,AI應用正從資料中心外擴至手機、PC、自駕車與機器人等場域,儘管不同場域對記憶體的需求不盡相同,但是,Mike認為:所有AI裝置都存在三項共同需求:更快的速度、更大的容量,以及更高的能源效率。

正如Mike在受訪時提到的:「我們最大的挑戰,是如何與客戶和整個生態系保持高度一致,一方面創造供給與產能,另一方面持續推動技術創新。」可以預期,在接下來的五年,記憶體產業面臨的挑戰不僅僅是擴展產能,而是如何與客戶共同規劃需求、同步投入技術創新,而這也是美光科技積極經營AI生態體系的原因。

總的來說,AI帶來的改變,不只是算力提升,而是重新定義整個運算架構:過去,記憶體被視為支援運算的基礎元件;現在,則是決定AI效能、能源效率與創新速度的關鍵資源;當產業競爭從晶片性能延伸到資料流動效率,從裝置數量轉向Token消耗量,記憶體的重要性也將隨之水漲船高,對美光科技來說,這將是其從供應商走向AI生態系核心夥伴的關鍵角色轉變。

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