宏碁入主建碁4年穩了!陳俊聖交棒簡慧祥,拚下一個小金虎
宏碁入主建碁4年穩了!陳俊聖交棒簡慧祥,拚下一個小金虎
2021.08.04 |

宏碁入主建碁4年,2021年董事長陳俊聖宣布交棒。由副董事長簡慧祥擔任建碁董事長,原總經理蔡文鋒留任董事會,新任總經理由簡慧祥直屬主管、宏碁數位顯示事業營銷管理總處長王博修接任。

對於滿4年交棒,宏碁表示,陳俊聖已協助建碁打下轉型基礎,未來將由簡慧祥接續帶領公司邁向下一個里程碑。

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宏碁數位顯示器事業群總經理簡慧祥升任建碁董事長。
圖/ 王郁倫攝影

建碁是全球數位看板與AIoT應用技術及服務商,主要服務包括數位看板應用、Kiosk、雲端運算、機器視覺及安全監控等小型化運算技術及觸控科技產品設計,雲端科技服務應用等業務,與宏碁的數位顯示事業群業務互補性高,故宏碁數位顯示事業群簡慧祥本來就任建碁副董事長,如今扶正應本就在接班規劃中。

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充電網新創Volta Charging在北美建置許多免費充電樁,由建碁裝工業控制電腦。
圖/ Volta Charging官網

建碁去年拿下美國最大的獨立電動車充電服務商 Volta Charging新一代的充電樁產品,該充電主機全面使用AOPEN 最新的寬溫工業電腦系列,讓充電樁在戶外不同的環境條件下,讓充電功能以及充電樁上的大型銀幕播放4K 影片都能夠穩定的運作,另外連鎖速食店麥當勞及肯德基都是建碁客戶。

4年接獲國際大單,營運轉骨

2017年建碁營收13.5億元,那年大虧EPS3.09元,成為宏碁入股的契機,隨後在陳俊聖擔任董事長下,建碁營運回穩,2019年已經可以發0.3元股息,2018~2020年建碁營收都在17億元以上,且逐年成長,受疫情衝擊去年虧損,但近期已經連續3季度獲利,2021年第2季0.16元,創10季度新高。

建碁今年上半營收10.59億元,年增高達59.2%,毛利率18.12%,稅後純益 2047.4萬元,EPS0.29 元,相對去年虧損已明顯營運回升。

麥當勞數位化發展
建碁是麥當勞全球數位看板供應商。
圖/ Mcdonald

建碁3日開董事決議簡慧祥接任董事長,並任命王博修為總經理,原董事長陳俊聖與原總經理蔡文鋒將留任建碁公司董事會。人事案已進行工作交接,宏碁表示人事令會分別於3日、4日生效。

宏碁集團董事長陳俊聖表示:「建碁公司以數位看板及充電樁相關事業聞名全球,蔡文鋒帶領公司發展產業技術的應用整合,深化垂直整合市場的基礎,未來也將繼續為宏碁集團做出更多貢獻。我們希望借重簡慧祥與王博修的豐富經歷,帶領公司邁向下一個里程碑。」

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建碁總經理蔡文峰將任董事,交棒子交給王博修。
圖/ aopen官網

簡慧祥為建碁公司副董事長及宏碁公司數位顯示事業總經理。在此之前,簡慧祥掌管各類型產品線包含數位裝置、電腦周邊設備及數位相機等。簡慧祥曾服務於Zenitron公司及HP公司,並擁有台灣交通大學控制工程學系與管理科學系雙學士學位。

王博修擔任宏碁公司數位顯示事業營銷管理總處長,有近20年的資通訊產業經驗。王博修於2002年進入宏碁公司,曾外派泛歐營運總部,並擁有美國卓克索大學(Drexel University)企業管理碩士學位。

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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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