宏碁入主建碁4年穩了!陳俊聖交棒簡慧祥,拚下一個小金虎
宏碁入主建碁4年穩了!陳俊聖交棒簡慧祥,拚下一個小金虎
2021.08.04 |

宏碁入主建碁4年,2021年董事長陳俊聖宣布交棒。由副董事長簡慧祥擔任建碁董事長,原總經理蔡文鋒留任董事會,新任總經理由簡慧祥直屬主管、宏碁數位顯示事業營銷管理總處長王博修接任。

對於滿4年交棒,宏碁表示,陳俊聖已協助建碁打下轉型基礎,未來將由簡慧祥接續帶領公司邁向下一個里程碑。

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宏碁數位顯示器事業群總經理簡慧祥升任建碁董事長。
圖/ 王郁倫攝影

建碁是全球數位看板與AIoT應用技術及服務商,主要服務包括數位看板應用、Kiosk、雲端運算、機器視覺及安全監控等小型化運算技術及觸控科技產品設計,雲端科技服務應用等業務,與宏碁的數位顯示事業群業務互補性高,故宏碁數位顯示事業群簡慧祥本來就任建碁副董事長,如今扶正應本就在接班規劃中。

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充電網新創Volta Charging在北美建置許多免費充電樁,由建碁裝工業控制電腦。
圖/ Volta Charging官網

建碁去年拿下美國最大的獨立電動車充電服務商 Volta Charging新一代的充電樁產品,該充電主機全面使用AOPEN 最新的寬溫工業電腦系列,讓充電樁在戶外不同的環境條件下,讓充電功能以及充電樁上的大型銀幕播放4K 影片都能夠穩定的運作,另外連鎖速食店麥當勞及肯德基都是建碁客戶。

4年接獲國際大單,營運轉骨

2017年建碁營收13.5億元,那年大虧EPS3.09元,成為宏碁入股的契機,隨後在陳俊聖擔任董事長下,建碁營運回穩,2019年已經可以發0.3元股息,2018~2020年建碁營收都在17億元以上,且逐年成長,受疫情衝擊去年虧損,但近期已經連續3季度獲利,2021年第2季0.16元,創10季度新高。

建碁今年上半營收10.59億元,年增高達59.2%,毛利率18.12%,稅後純益 2047.4萬元,EPS0.29 元,相對去年虧損已明顯營運回升。

麥當勞數位化發展
建碁是麥當勞全球數位看板供應商。
圖/ Mcdonald

建碁3日開董事決議簡慧祥接任董事長,並任命王博修為總經理,原董事長陳俊聖與原總經理蔡文鋒將留任建碁公司董事會。人事案已進行工作交接,宏碁表示人事令會分別於3日、4日生效。

宏碁集團董事長陳俊聖表示:「建碁公司以數位看板及充電樁相關事業聞名全球,蔡文鋒帶領公司發展產業技術的應用整合,深化垂直整合市場的基礎,未來也將繼續為宏碁集團做出更多貢獻。我們希望借重簡慧祥與王博修的豐富經歷,帶領公司邁向下一個里程碑。」

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建碁總經理蔡文峰將任董事,交棒子交給王博修。
圖/ aopen官網

簡慧祥為建碁公司副董事長及宏碁公司數位顯示事業總經理。在此之前,簡慧祥掌管各類型產品線包含數位裝置、電腦周邊設備及數位相機等。簡慧祥曾服務於Zenitron公司及HP公司,並擁有台灣交通大學控制工程學系與管理科學系雙學士學位。

王博修擔任宏碁公司數位顯示事業營銷管理總處長,有近20年的資通訊產業經驗。王博修於2002年進入宏碁公司,曾外派泛歐營運總部,並擁有美國卓克索大學(Drexel University)企業管理碩士學位。

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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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