宏碁入主建碁4年穩了!陳俊聖交棒簡慧祥,拚下一個小金虎
宏碁入主建碁4年穩了!陳俊聖交棒簡慧祥,拚下一個小金虎
2021.08.04 |

宏碁入主建碁4年,2021年董事長陳俊聖宣布交棒。由副董事長簡慧祥擔任建碁董事長,原總經理蔡文鋒留任董事會,新任總經理由簡慧祥直屬主管、宏碁數位顯示事業營銷管理總處長王博修接任。

對於滿4年交棒,宏碁表示,陳俊聖已協助建碁打下轉型基礎,未來將由簡慧祥接續帶領公司邁向下一個里程碑。

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宏碁數位顯示器事業群總經理簡慧祥升任建碁董事長。
圖/ 王郁倫攝影

建碁是全球數位看板與AIoT應用技術及服務商,主要服務包括數位看板應用、Kiosk、雲端運算、機器視覺及安全監控等小型化運算技術及觸控科技產品設計,雲端科技服務應用等業務,與宏碁的數位顯示事業群業務互補性高,故宏碁數位顯示事業群簡慧祥本來就任建碁副董事長,如今扶正應本就在接班規劃中。

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充電網新創Volta Charging在北美建置許多免費充電樁,由建碁裝工業控制電腦。
圖/ Volta Charging官網

建碁去年拿下美國最大的獨立電動車充電服務商 Volta Charging新一代的充電樁產品,該充電主機全面使用AOPEN 最新的寬溫工業電腦系列,讓充電樁在戶外不同的環境條件下,讓充電功能以及充電樁上的大型銀幕播放4K 影片都能夠穩定的運作,另外連鎖速食店麥當勞及肯德基都是建碁客戶。

4年接獲國際大單,營運轉骨

2017年建碁營收13.5億元,那年大虧EPS3.09元,成為宏碁入股的契機,隨後在陳俊聖擔任董事長下,建碁營運回穩,2019年已經可以發0.3元股息,2018~2020年建碁營收都在17億元以上,且逐年成長,受疫情衝擊去年虧損,但近期已經連續3季度獲利,2021年第2季0.16元,創10季度新高。

建碁今年上半營收10.59億元,年增高達59.2%,毛利率18.12%,稅後純益 2047.4萬元,EPS0.29 元,相對去年虧損已明顯營運回升。

麥當勞數位化發展
建碁是麥當勞全球數位看板供應商。
圖/ Mcdonald

建碁3日開董事決議簡慧祥接任董事長,並任命王博修為總經理,原董事長陳俊聖與原總經理蔡文鋒將留任建碁公司董事會。人事案已進行工作交接,宏碁表示人事令會分別於3日、4日生效。

宏碁集團董事長陳俊聖表示:「建碁公司以數位看板及充電樁相關事業聞名全球,蔡文鋒帶領公司發展產業技術的應用整合,深化垂直整合市場的基礎,未來也將繼續為宏碁集團做出更多貢獻。我們希望借重簡慧祥與王博修的豐富經歷,帶領公司邁向下一個里程碑。」

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建碁總經理蔡文峰將任董事,交棒子交給王博修。
圖/ aopen官網

簡慧祥為建碁公司副董事長及宏碁公司數位顯示事業總經理。在此之前,簡慧祥掌管各類型產品線包含數位裝置、電腦周邊設備及數位相機等。簡慧祥曾服務於Zenitron公司及HP公司,並擁有台灣交通大學控制工程學系與管理科學系雙學士學位。

王博修擔任宏碁公司數位顯示事業營銷管理總處長,有近20年的資通訊產業經驗。王博修於2002年進入宏碁公司,曾外派泛歐營運總部,並擁有美國卓克索大學(Drexel University)企業管理碩士學位。

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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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