2020東京奧運近尾聲！台灣4位插畫家用畫筆紀錄小戴、麟洋配、鞍馬王子暖心時刻|數位時代 BusinessNext

2020東京奧運近尾聲！台灣4位插畫家用畫筆紀錄小戴、麟洋配、鞍馬王子暖心時刻

東京奧運賽事相當精彩，4位台灣插畫家紀錄下台灣選手們的奮力表現，希望將這些感人的瞬間能刻畫在每個人的心中。

這幾天東京奧運賽事相當精彩，台灣選手也經過一番激戰展現優異的表現，如戴資穎對上中國好手陳雨菲，讓人看得快要屏住呼吸的來回糾纏戰；以及羽球男雙「麟洋配」王齊麟、李洋，打出最後一球讓人感動不已的底線「in」，以直落二的成績奪得奧運金牌；還有楊勇緯與日本選手高藤直壽的經典對決，在東奧摘銀，寫下台灣奧運柔道史新猷等等。

無論成績如何，每一場比賽中選手們所展現出的精神與努力，都讓人相當感動，而不少台灣插畫家也紛紛繪製了插圖，在社群上為他們加油打氣，更讓所有人都能深深記得與分享這些感動的時刻。

#01 順順 soonsoon

台灣插畫家「順順soonsoon」擅長繪製漫畫，因此在他的創作中大多是以黑白灰的畫面呈現，但在畫面中卻隱藏著力量與光芒。好比被泰國好手依瑟儂轉發的插畫，順順soonsoon把兩人共同倒地救球的樣貌，與火影忍者的經典場景連結，將鳴人與佐助比擬為小戴與依瑟儂，描繪出兩人經歷對戰，卻又惺惺相惜的情感，並加上了設計對白：「妮一定…要贏到追後喔！」，讓人從畫面裡也能感受到無比的感動。

#02 灰塵魚

相較於多數插畫家以比較寫實的畫面呈現，灰塵魚筆下的運動選手全都化成了可愛的貓咪。柔道選手楊勇緯與對手互相纏鬥的畫面、麟洋配在羽球網前奮力一搏，最後獲勝變成「聖筊」的樣貌，還有體操選手李智凱在鞍馬上柔軟的身軀，結合了貓咪柔軟且靈活性高的姿態，看起來不但無違和，更讓人覺得萌得好可愛。值得一提的是，灰塵魚還推出了系列周邊，目前貓貓聖筊T恤已經上架，採預購形式，要等1～2週，且期間限定只賣到8月結束，喜歡的粉絲們可以直接手刀下訂囉！

#03 WHOSMiNG

台灣插畫家WHOSMiNG擅長以極簡生動的線條、帶幽默的插畫筆觸勾勒生活中對人事物的細微觀察。他在咖啡店外帶紙杯上速寫咖啡師外貌的＃mingscups系列作品，結合攝影、文字與插畫的創作，在全球咖啡界廣受好評。累積至今已經畫了超過300個杯子，30多個城市。

這次他特別描繪了台灣的奧運選手們。年僅19歲的桌球好手林昀儒，打出了一場精彩且扣人心弦的銅牌戰，WHOSMiNG僅用簡單的線條就將小林同學的神態描繪得惟妙惟肖，還有鞍馬王子李智凱極富美感又流暢的體態，在他的畫筆之下也如此優美華麗。不少網友更喊話，希望這系列繪圖可以做成LINE貼圖或是系列周邊，很想好好收藏！

#04 사정유（謝靜榆）

사정유（謝靜榆）的插畫風格，使用了高彩度以及對比的暖色系，搭配溫暖的筆觸，讓插畫呈現出美好的氛圍。像是男子羽球雙打黃金組合李洋、王齊麟賽後一起合體比愛心的可愛畫面，散發自信光芒；以及楊勇緯獲得柔道銀牌，臉頰磨蹭獎牌的萌樣，謝靜榆也自動幫這張繪圖另外做了貓耳動圖，還有舉重女神郭婞淳舉起總計236公斤的金牌成績；射箭男子團體魏均珩、湯智鈞、鄧宇成獲得奧運銀牌的時刻也都在她的畫筆下感動呈現。

值得注意的是，別於頁面上都使用了溫暖的用色與筆觸，謝靜榆在描繪桌球教父莊智淵時，以「一個人的武林」為題，使用黑白灰的剛硬線條，展現出他努力不懈全神貫注於桌球上的精神，彷彿全世界靜止，只剩下眼中散發光芒的桌球的樣貌。謝靜榆希望藉由這幅插畫傳達出「雖然感覺都很孤獨，但請不要忘記背後，有很多很多台灣人支持著您。」

再過幾天東京奧運即將畫上句點。四年一次的奧運，是所有選手們在這段期間辛苦付出的成果展現，是屬於他們的舞台；此次東京奧運台灣選手表現相當亮眼，不僅打破歷年參賽的紀錄，許多選手不放棄的運動家精神，更是讓所有在螢幕前面觀賽的民眾看得熱血沸騰。不論有沒有得牌，團結一致的氛圍已經渲染了全台，希望藉由這些暖心的插畫，將這些感動的時刻，永遠地留在所有台灣人的心中。

本文授權轉載自：Shopping Design

責任編輯：林佳葦、蕭閔云

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家電是典型的低頻、高單價商品，消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機，但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下：從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價，到進一步留下會員資料、瀏覽官網，甚至進入門市體驗，消費者的決策路徑越來越分散，即使最後的交易發生在線下，購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普（SHARP）會重新思考數位行銷的原因。

過去，品牌比較關注如何「帶來多少流量」，但當數位接觸點持續增加，重要議題逐漸變成：誰在關注什麼？誰可能進入購買週期？又該在什麼時間點，提供什麼內容？

SHARP 台灣總經理張凱傑表示：「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務，讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』，逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術， SHARP 致力將科技融入日常生活，預先設想、解決消費者不同階段的生活需求；如今，這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷：不只是等消費者說出需求，而是透過數據，更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據，但因數據資料分散在不同部門與系統，想要為行銷活動建立目標消費者輪廓，需要跨部門整理與人工處理。例如，需要先請 IT 撈取資料，再由行銷團隊分類目標客群，前後可能花上 3 到 5 天，活動發送出去後，也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰， SHARP 開始評估、測試客戶資料平台（CDP），最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中， SHARP 關注的不只是資料整合能力，也包括系統是否容易上手，以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先， SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類，還有提供行銷引導與 AI 工具，例如行銷自動化等，讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策，以清晰的投資報酬率（ROI）等數據，建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出：「對我們來說， CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間，讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容，而不是處理資料。」舉例來說，導入 Insider One 後，行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置，將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘，然後，由系統觸及，以及追蹤開信、點擊與轉換，大幅縮短跨部門協作的工作流程。

1912 年創立的夏普，在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ，透過數據整合，真正了解消費者的需求，精準推薦，股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。

圖／數位時代

對 SHARP 來說，另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用， Insider One 團隊扮演如導師般的角色，透過手把手的培訓與指導，不僅大幅縮短系統摸索時間，更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內，成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點，以消費者全通路（OMO）旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示， SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路，部分合作通路同樣採用 Insider One，讓跨通路數據串接有了共通基礎，在 Insider One 團隊的協助下， SHARP 與生鮮超市合作，在符合資料授權跟隱私規範的前提下，透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求，並以此規畫跨業聯合促銷（Joint Promotion）。

股東購物節四大指標皆雙位數成長， SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說，股東購物節是年度最重要活動，透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案，結合會員資料整合與行為分析，去（2025）年， SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群，轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣，再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程，讓對的內容在對的時機觸達對的人，極大化行銷綜效。

更重要的是，隨著數據累積與平台熟悉度提升， SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例，今（2026）年，不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%，流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%，讓 SHARP 更加確信：數位行銷的重點不只是「吸引多少人」，而是能否辨識「哪些人值得溝通，以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷， SHARP 成功從會員名單中找出 4,000～5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者，如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群，針對這群人進行精準溝通，帶動數百台產品銷售，創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為，以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效，以維修服務為例，如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久，且近期有多次維修紀錄，即可在適當時機提供換機資訊，甚至從節能效益切入，讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果，不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」，持續深化對消費者的理解，讓線上的互動、內容與優惠，成為消費者消費或走進實體通路的前一站，也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解，成為家電數位行銷競爭的新典範。

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