全美高管誰賺最多?馬斯克薪水大勝10倍奪冠軍,蘋果庫克、Palantir也上榜
全美高管誰賺最多?馬斯克薪水大勝10倍奪冠軍,蘋果庫克、Palantir也上榜

《彭博社》公佈了2020年美國高管薪資排行,去年有至少15間公司的高管獲得超過1億美元的收入,而身兼特斯拉、SpaceX等多間公司執行長的伊隆.馬斯克(Elon Musk),更是去年全美薪資最高的執行長。

馬斯克去年收入達67億美元,成美國最高收入執行長

2018年時,馬斯克與特斯拉簽訂了一份薪資獎勵計畫,主要內容是馬斯克不會領取任何薪水或獎金,取而代之的是當特斯拉的股價與營收達到特定的水準時,將可以用優惠的價格收購特斯拉股份。

該薪酬獎勵計畫主要有兩大關鍵指標,其中一個是市值,從1,000億美元開始,每500億美元一個級距直到6,500萬美元;另一個則是業績指標,包括從200億美元至1,750億美元的8個營收里程碑,以及從15億美元至140億美元的8項調整後稅前息前折舊攤銷前獲利(adjusted Ebitda)里程碑。

特斯拉執行長伊隆·馬斯克(Elon Musk)
去年特斯拉飆升的市值令馬斯克快速解鎖了4個薪酬獎勵,使他成為去年全美薪資最高的執行長
圖/ shutterstock

只要馬斯克達成兩大關鍵指標,便可以獲得一份收購特斯拉股票的選擇權獎勵。整個2020年裡,特斯拉市值飆升了7倍以上突破6,000億美元,也連帶為馬斯克在這一年解鎖了4個薪酬計畫獎勵,帶來豐厚的報酬。

《彭博社》指出,薪酬獎勵計畫總共為馬斯克創造了330億美元帳面收入,使他連續三年成為美國收入最高的高管,而2020年估計的收入也達到66.5億美元,整整比第二名高出一位數。

儘管馬斯克獲得的報酬看似荒唐,但業界人士指出,對投資者來說若能達成績效目標的話他們將收穫極大的回報,那麼給予馬斯克幾十億美元也無妨。如同馬斯克獲得的驚人報酬,美國各企業高管獲得的薪資也正在上升。

縱使疫情對全球經濟帶來重創,美國高管的薪資依然連年攀升,與2016年時相比,獲得2,500萬美元以上年薪的高管人數至少成長了4倍。S&P 500指數企業執行長的薪資中位數比公司內員工薪資中位數高了182倍,且呈現連年上升的趨勢。

不過,也有高管坦白指出,達成績效獲得高額薪資報酬很多時候只是時運。前King Broadcasting Company執行長史蒂芬.克里福德(Steven Clifford)表示,這些績效計畫往往都是獎勵幸運的公司領導人,「當我在正確的時間出現在正確的地點,我就成了一名天才,如果出現在不正確的地方就成了一名笨蛋,實際上我一直都沒變。」

蘋果庫克、Palantir執行長也上榜

除了引人矚目的馬斯克以外,後續的2至5名則分別是醫療服務公司Oak Street Health執行長麥克.派科斯(Mike Pykosz,5.6億美元)、醫療科技公司GoodRx聯席執行長崔佛.貝茲戴克(Trevor Bezdek,4.9億美元)及道格拉斯.赫希(Douglas Hirsch,4.9億美元)、房地產交易平台Opendoor執行長Eric Wu(3.8億美元)。

值得一提的是,大數據科技公司Palantir執行長艾歷克斯.卡普(Alex Karp)、蘋果執行長提姆.庫克(Tim Cook)也獲得第6及第8名的殊榮,去年薪水分別達到3.6億美元及2.6億美元。

庫克 Tim Cook
蘋果執行長庫克也以約2.6億美元的年薪,躋身收入前10高的美國高管行列。
圖/ shutterstock

《彭博社》提到,絕大多數薪資居於前列的高管都是男性,去年薪資最高的100名高管中只有5名女性,不過其中有兩位來自蘋果,分別是位於93名的高級零售副總裁迪爾德莉.歐布萊恩(Deirdre O'Brien,4,500萬美元)及首席法律顧問凱特.亞當斯(Kate Adams,4,500萬美元)。

資料來源:Bloomberg、Fortune

責任編輯:錢玉紘

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OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢
OpenAI 重磅講者親臨高雄|掌握前瞻 AI 與產業轉型關鍵趨勢

隨著 AI 工具逐漸普及,真正拉開差距的,已不只是技術或算力的強弱,是企業能否整理資料、重新設計流程,並把 AI 融合既有工作方式,持續轉化為營運價值。

Amazon Web Services(AWS)將於10月23日於高雄舉辦「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」邀請 OpenAI 與製造、金融、交通、零售及運動育樂等領域的實務代表,從技術趨勢、資料治理、流程設計與組織轉型等面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題,協助企業重新檢視自身的導入條件與下一步布局。

企業下一步,不只是再導入一套 AI 工具,而是讓 AI 進入日常營運

模型可以採購,系統可以建置,但資料是否整理到位、流程能否重新設計、組織是否清楚由誰負責,才是決定技術能否持續發揮價值的關鍵。

高雄近年推動數位轉型,同樣面對這項核心課題。亞灣周邊聚集扣件、石化、鋼鐵等傳統產業,場域複雜、既有系統眾多,正因如此,更能檢驗一套 AI 導入方法是否具備複製與擴大的條件。城市發展也從建置算力基礎,進一步走向讓技術真正進入產業與治理現場。

AWS 連續六年深耕高雄,今年以「雲騰智慧大南方 齊創 AI 好未來」為主軸,將討論重心從雲端與算力基礎,推進到應用全面升級,協助城市從「有 AI」走向「AI 有感」。

政府治理是否更即時、產業流程是否真正改變、市民與使用者能否感受到服務提升,才是「AI 有感」的具體檢驗。延續「高雄試點、全臺普及、雲端出海國際」的發展路徑,10月 23 日登場的亞馬遜港都 AI 創新日要談的不只是企業「有沒有 AI」,而是導入之後企業的真實改變。

2025 亞馬遜港都 AI 創新日現場,資料照
圖/ AWS

OpenAI 重磅講者親臨高雄,從技術前沿看見企業的關鍵課題

今年活動特別邀請 OpenAI 東南亞暨台灣合作夥伴總監 Mark Jeffrey,以「前瞻 AI 如何助力產業領袖開創新局」為題,分享在 AI 技術快速演進之下,企業應如何重新思考未來布局。

面對 AI 能力邊界持續擴張,哪些應用已具備規模化條件?哪些仍需要更完整的資料、治理與組織準備?這是正在規畫下一階段 AI 投資的企業必須先回答的關鍵課題。

上午議程將從資料、組織與金融三個面向,拆解 AI 落地前必須處理的現實問題。「數據為本,AI 啟航」先回到資料基礎:外部模型跑得再快,若企業自身的欄位定義、存取權限與資料品質尚未整理到位,技術仍難以轉化為可靠判斷。

「打造 AI-Ready 組織的關鍵布局」論壇則聚焦組織當責。AI 專案通常橫跨資訊、營運與管理部門,真正困難的不只是把系統建起來,而是由誰推動流程改造、由誰認列成果,以及當 AI 產出的判斷出現問題時,責任最後應由誰承擔。公部門、製造業與雲端服務業者如何從不同角色處理這些問題,對其他組織同樣具有參考價值。

金融創新論壇將討論 AI、虛擬資產與企業轉型。金融場域對資料安全、合規、風控與可追溯性的高度要求,也提醒企業:效率不能取代治理,AI 更不能成為責任模糊的理由。能否在高監管、高風險環境中建立清楚邊界,將直接影響 AI 應用能不能被長期採用。

2025 年活動論壇現場,資料照
圖/ AWS

從六種產業場景,看 AI 如何走進真實流程

真正具備參考價值的 AI 案例,不只要說明「做了什麼」,還要回答幾個更實際的問題:解決哪一段流程、使用哪些資料、在哪個節點交給 AI、誰負責最後判斷,又如何確認投入確實產生價值。

下午議程規劃橫跨智慧支付、製造、媒體科技、智慧交通、零售製造與運動育樂六種產業場景。每個場景面對的資料條件、即時要求與風險門檻都不相同。

產業場景 議程規劃與關鍵課題
智慧支付 藍新金流運用 AWS AI 自建智能 KYC 與交易監控;處理身份辨識、交易監控與風險判斷
製造 以語意層串接資料孤島,讓 AI Agent 正確理解分散在不同系統的資料
媒體科技 會說台語的 AI Agent:從醫院櫃台到第一線的落地實戰
零售製造 零售製造轉型;把技術接進實際營運與使用者體驗

這些差異進一步說明,AI 沒有一套可以直接複製到所有產業的標準答案。企業真正需要的,不只是更多案例,而是看見不同產業如何依資料條件、即時要求與風險門檻,把 AI 融入實際營運與使用者體驗。

現場同步打造「產業賦能走廊」,邀集超過 15 組雲端生態系夥伴設置展示攤位,聚焦智慧製造、金融科技與城市治理的真實痛點與解法。無論企業目前卡在技術、資料、治理,還是組織協作,不同問題點,都能找到對應的解方。

10 月 23 日,從智慧製造的產線優化、金融科技的風控升級,到運動產業的會員體驗創新,看 AI 如何從概念走進產業現場,成為百工百業轉型升級的實際動能。

10/23高雄展覽館盛大舉行
圖/ AWS

「2026 亞馬遜港都 AI 創新日」,掌握 AI 賦能百工百業、領航產業升級的實務趨勢
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