Appier實現首月營業獲利!第二季財報亮眼,營收、客戶數等多項數字創下歷史新高
Appier實現首月營業獲利!第二季財報亮眼,營收、客戶數等多項數字創下歷史新高
2021.08.05 |

Appier(沛星互動科技)於今(5)公佈2021年第二季的營收表現,多項數字都創下歷史新高。第二季的營收為歷史新高的28億日圓(約為新台幣7.09億元),年比增長了50%,營業毛利年增則77%。

也因營收成績優異,根據日本證交所的規定,Appier必須上修全年財測,全年營收目標從109億日圓上調至117億日圓,調整幅度約為7%。此外,Appier也創下自己的紀錄,6月份單月實現營業獲利,是自2013年以來首度達成單月營業獲利。

「營收成長、毛利提高,讓我們能實現單月的營業獲利,對未來的獲利能力是正向的指標。」Appier共同創辦人暨執行長游直翰說,他也提到,對於SaaS公司來說,必須投入大量的資源追求成長,所以能實現單月營業獲利並不容易。

不只營收,ARR、NRR、淨客戶增加數都創下新高

除了第二季營收為28億日圓創下歷史新高之外,Appier的年度經常性收入(ARR)也創下了108億日圓、年增38%的新高點。

客戶服務方面,過去12個月以來的NRR(淨收入留存率,Net Revenue Retention)也創下歷史新高達120.2%,也就是說相較上一年度同時段,客戶的付費變化正向成長,是SaaS公司的重要指標。客戶流失率也來到歷史新低的0.78%,季度客戶淨增加數(增加客戶數扣除流失客戶數)66家也是季度最佳表現,讓Appier客戶數達到943個,年增幅達29.4%,也是歷史最佳表現。

目前地區營收貢獻仍以東北亞最高達67%、大中華區21%、東南亞10%,其他地區則是2%。其中美國地區季度成長達100%,不過由於美國基數較小,所以成長幅度看起來會比較大。

Appier產品線
Appier的產品線從獲客、留客、轉換、分析都囊括其中,透過產品間的互相搭配,能符合眾多客戶的需求。
圖/ Appier

游直翰提到,之所以第二季在營收、客戶數、毛利等數字上有亮眼的表現,歸功於Appier產品線的完整性。Appier旗下產品涵蓋多階段的消費者旅程,從獲客、分析、猶豫客抓取等都在範圍內,產品互相搭配能夠滿足客戶的各種需求,「客戶可能剛轉線上,需要導客,或是線下因疫情影響急需在線上留住客戶,Appier透過產品間的互相組合,業務在銷售的時候更好說服客戶,也更容易賣出產品。」游直翰說,「而且客戶用越多我們的產品,產生的數據就會越多;數據越多,表現就越好,客戶就有機會買得更多。」

而今年第一季Appier宣佈收購的聊天機器人新創BotBonnie,也加入了公司的產品線內,在語系上已添加了日文、英文開始對外推廣,並預計在接下來幾季進行與Appier產品的整合。不過從6月才算正式加入,現階段營收占比僅0.3%,未有明顯的營收貢獻。

上市股價表現不盡理想,游直翰:做到最好,股價交由資本市場決定

游直翰也分享了幾個Appier產品上的改良。

功能上添增了「深度多模型學習」,過去系統在推薦消費者時,大多是文字對應文字、圖片對應圖片,不同的媒介分開分析,舉例來說,喜歡某個顏色的衣服,系統推薦其他的顏色或類似的衣服,便是統一透過圖片來分析的結果。但Appier把影像、文字、用戶屬性整合在一起,可以跨媒介進行分析與推薦,並搭配消費者的行為,在對的時間內推送廣告。

另外也推出了Creative Studio,讓行銷人員可以用「拖、拉」的方式改變網站呈現,降低營運人員的負擔。

而雖然Appier在第二季繳出了亮眼的成績單,但於日本上市以來的股價表現表現不算非常理想。3月30日Appeir於日本上市,股價從1,900日圓開始,一度衝上2,300日圓,但七月以來股價都在1,600日圓以下,今日則收於1,298日圓,下滑的幅度相當明顯。

對此,游直翰表示,身為上市公司,能做的事情就讓公司整體營運績效變好,「這一季,我們創下了幾個歷史新高、成長率也很好,當然無法預測財報揭露之後的股價,但只能不斷往前進,股價就交給資本市場來決定。」

責任編輯:蕭閔云

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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