亞馬遜穩坐「雲端王」寶座,微軟、Google也正急起直追!看懂三巨頭的雲端角力
亞馬遜穩坐「雲端王」寶座,微軟、Google也正急起直追!看懂三巨頭的雲端角力

上個季度,我們橫向對比了國內主流雲端運算廠商的財報,並發現了一些有趣的現象。

最近,國外三大科技巨頭Google母公司Alphabet、微軟、亞馬遜也接連發布了新一季財報。在他們的財報中,雲端運算同樣扮演著重要角色。接下來,將從三大科技巨頭的表現來窺探第二季度整個雲端運算的成長現狀。

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Google雲端服務。
圖/ Google

更為具體的,亞馬遜第二季度淨銷售額為1130.80億美元,較去年同期成長27%,未達到市場預期;淨利潤為77.78億美元,較去年同期成長48%;Google母公司Alphabet第二季度總營收為618.80億美元,較去年同期成長62%,而該季度的營收和利潤也創下了有史以來的最高記錄;微軟本季度營收為461.52億美元,較去年同期成長21%,也是自2008年以來最高的季度營收成長。

從結果上來看,Google和微軟的業績均超出了分析師預期。而三家最大的突破非常一致的體現在了利潤的漲幅上。

財報顯示,Google母公司Alphabet第二季度淨利潤為185.25億美元,與上年同期的69.59億美元相比成長166%,每股盈利27.26美元,市場預期則為19.24美元。

同樣,在利潤方面,微軟也實現了較高的漲幅,其二季度淨利潤為164.58億美元,與去年同期的112.02億美元相比成長47%,每股攤薄收益為2.17美元,超出分析師此前預期,而去年同期每股攤薄收益僅為1.46美元。

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Google母公司Alphabet第二季度淨利潤與上年同期相比成長166%,微軟和亞馬遜則是股價下跌。。

延伸閱讀:Google Q2營收創新高、YouTuber營收大漲逾8成!下一個超強燃料是什麼?

再到亞馬遜,其淨利潤為77.78億美元,與上年同期的52.43億美元相比成長48%;每股攤薄收益為15.12美元,相比之下上年同期的每股攤薄收益為10.30美元,第二季度每股攤薄收益也超出華爾街分析師此前預期。

雖然結果上表現出了一致,但這背後的原因卻大不相同,也正是如此,在公佈二季度業績後,只有Google的股價出現了漲幅,微軟和亞馬遜則是股價下跌。

從業務方面來看,Google利潤的大幅上漲主要來自其廣告營收的拉動,而廣告業務毛利率之高也無需贅述。

數據顯示,第二季度Google廣告營收總和為504.44億美元,相比去年同期的298.67億美元,接近翻倍。同時,YouTube廣告業務營收為70.02億美元,而去年同期為38.12億美元,實現了超過60%以上的成長。

當然,在本季度Google的雲端業務也開始逐漸實現規模化,營收達到了46.28億美元,相比成長54%,由此也為Google帶來了豐厚的利潤,不過礙於其營收佔比及市場份額較低,在提高利潤上的助力沒有太明顯。

而微軟的兩大盈利業務分別為生產力和業務流程部門、智慧雲端部門。

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微軟(Microsoft)。
圖/ Microsoft

財報顯示,微軟生產力和業務流程部門,也就是以Office為主的SaaS業務,在本季度的營收為146.91億美元,相比之下去年同期為117.52億美元,較去年同期增幅為25%,營運利潤為64.35億美元,相比去年同期為39.72億美元。

其次,以Azure為核心的智慧雲端部門在本季度的營收為173.75億美元,相比去年同期為133.71億美元,較去年同期增幅為30%。運營利潤為77.87億美元,相比去年同期為53.44億美元。

需要指出的是,當前微軟智慧雲端業務不僅營收高且增速快,可以說是表現出了「大象快跑」的強勁趨勢。

不過,能夠同時享受雲端運算規模效應紅利和廣告業務復甦帶來的成長的,恐怕只有亞馬遜了。在上個月,曾有分析師指出:「AWS和廣告業務的成長,這是亞馬遜利潤率最高的兩項業務,有助於抵消由於核心零售業務遇到困難而導致的短期業績放緩。」

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AWS和廣告業務的成長是亞馬遜利潤率最高的兩項業務。
圖/ Ioan Panaite via shutterstock

果不其然,這兩項業務增速加快,雲業務增速從去年同期的29%提至今年的37%,包括廣告業務的其他業務增速從去年同期的41%提至今年的83%。得益於雲端運算、訂閱和廣告業務的表現,亞馬遜的盈利超過了預期。

首先,第二季度AWS業務所實現的增幅創下歷史新高,第二季度淨銷售額為148.09億美元,與上年同期的108.08億美元相比成長37%;年化營收達590億美元,而去年同期的數字僅為430億美元;其運營利潤為41.93億美元,相比之下上年同期為33.57億美元。

在二季度,AWS也斬獲了一些行業重大客戶,包括:瑞士電信(Swisscom)、貝爾加拿大公司、蒙特利爾銀行金融集團(BMO Financial Group)、哥倫比亞最大的銀行Bancolombia、法拉利(Ferrari S.p.A.)等。

其次,廣告收入則大增77%,達到79億美元的規模。而這也被看做是提振亞馬遜利潤的直接原因。

綜合以上,這三家企業能夠實現利潤大漲,可以歸結到廣告和雲端運算業務兩個主因上,不過每家企業的側重點有所不同,而具體到雲端運算上,財報中的變化也正在映射到行業競爭中。

不可否認,在全球的雲端運算市場中,AWS仍然以絕對的優勢穩坐在市場份額第一的寶座,根據市場研究機構Canalys4月報告,2021年Q1,亞馬遜AWS的市場佔有率為32%,其次是微軟Azure為19%,第三是Google Cloud為7%。

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AWS全球的雲端運算市場中,仍穩坐市場份額第一。
圖/ Shutterstock

但伴隨著微軟和Google的急起直追,AWS還面臨著新的挑戰。曾經的一些隱憂也在這個季度變成了明顯的信號。

在營收方面,本季度微軟智慧雲端部門為173.75億美元,Google雲端為46.28億美元,AWS為148.09億美元,相比上一季度,AWS營收與微軟智慧雲端部門的差距進一步拉大。

在營收增速上,該季度微軟智慧雲端部門為30%,Google雲端為54%,AWS為37%,相比之下,Google雲端的來勢洶洶顯而易見。

編按:原文以微軟智慧雲端部門營收與Google雲端、AWS做比較,然微軟旗下與後兩者相當的部門,應屬Microsoft Azure,營收年增率51%,與Google雲端營收增速相近。

而在關乎未來的利潤方面,AWS利潤率較上季度有所下降,而微軟雲端的利潤率卻在持續上升,甚至成為了微軟總利潤提升的關鍵一環。

可見,坐在第一把交椅上的AWS,在營收增加和利潤增高方面,還是承受著來自Google和微軟的持續施壓,而未來如何改變這一現狀,也從之前的選擇題,變成了現在的必答題。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

本文授權轉載自:虎嗅網

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中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來
中華電信 5G 加速器 Demo Day,以 AI 啟動未來:從共創到加速,攜手新創 開創未來

第七屆「中華電信 5G 加速器」Demo Day 近期揭幕,現場匯聚創新能量,不僅展現中華電信的 AI 創新布局,更邀集 12 家具備高度潛力的新創團隊,輪番展示核心技術與前瞻解決方案。這些團隊也同時分享,如何善用 5G 加速器資源突破營運挑戰,並在「1 到 N」的成長歷程中,採取哪些策略與客戶建立長期合作關係,讓 AI 應用能夠真正落地。

中華電信投資事業處副總經理陳元凱於開場致詞時指出,5G 加速器自 2018 年成立以來,已吸引超過 80 家新創團隊加入,期許透過電信CVC平台,以大帶小,推動創新創業,成為台灣推動創新的重要平台。為了讓更多具潛力的新創能在關鍵時刻獲得實質支援,中華電信不只提供技術支援、實證場域、商機媒合及行銷曝光等資源,更於本屆 5G 加速器增設「AI 創新特別獎」,包括 AI 算力、行動上網與寬頻上網服務,協助團隊進行 AI 應用研發與市場導入,展現中華電信持續賦能新創,從自身做起,共同打造台灣創新創業雨林生態系的決心。

從 AI 1.0語音辨識到 AI 2.0 AI 代理人:中華電信的 AI 創新版圖

活動一開始,中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌率先分享,中華電信如何迎戰 AI 所帶來的產業變革。汪世昌引述 Pitchbook 數據指出,2025年 1 月到 8 月間,已經有高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。

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中華電信研究院前瞻科技研究所所長汪世昌引述Pitchbook數據指出,高達 55% 的創投資金湧進 AI 市場,顯見 AI 已成為全球資金瘋狂追逐的焦點。
圖/ 數位時代

而中華電信早在 AI 浪潮興起初期便積極投入,2016 年啟動 AI 1.0 佈局,在語音辨識、影像辨識、自然語言處理等領域建立自主技術,並進一步發展智慧客服、科技執法、影像偵測等解決方案,服務範圍涵蓋眾多企業客戶與政府部門。

隨著生成式 AI 時代的到來,中華電信在2023年邁入 AI 2.0,重點任務包括推動全員 AI 素養、打造自研開發平台 「AI Factory」、提供 AI DC 服務等,並積極發展各類創新應用,如:由 AI 代筆生成遺囑、AI 防詐、語音偵偽,到結合全光網路進行跨國共演,AI 正逐步滲入生活與產業的每個角落。

汪世昌表示,2025 年的發展重點是 Agentic AI。他也罕見公開中華電信打造的 AI 代理人應用,包括餐廳訂位和訂票、有聲繪本製作、撰寫符合公司需求的企業報告、生成主管決策建議及審閱檔案等。未來,中華電信將持續聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向,以技術自主與台灣在地化為利基,打造真正能解決企業痛點的下一代 AI 服務。

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中華電信未來的技術佈局將聚焦代理 AI、多模態、垂直領域大模型、邊緣 AI、機器人與 AI Coding 等方向。
圖/ 數位時代

媒合市場 × 產品升級:中華電信 5G 加速器如何成為新創的成長引擎

不過,AI 應用牽涉的場景極為廣泛,企業需求也往往多元且複雜,單靠自身力量,很難在第一時間滿足每一種期待。因此,中華電信在打造下一代 AI 服務的同時,也透過 5G 加速器串連生態系夥伴,協助新創團隊快速驗證技術,並找到正確的落地入口,讓 AI更順利走進企業現場。

《數位時代》創新長兼技術主編黃亮崢亦認同中華電信對新創的支援,他指出,新創應該要懂得借力使力,善用加速器、投資人和生態系合作夥伴的力量推動自身發展,如此不只能立足台灣,更有機會邁向國際舞台,讓全球都能看見台灣的創新實力。

從新創團隊的分享中可歸納出,中華電信 5G 加速器為新創團隊帶來二大關鍵助益。第一,讓團隊能夠接觸到更多潛在客戶與內部決策者,使產品驗證與市場拓展更有效率。像是創智生物科技在入選加速器後,將有機會接觸到醫療以外的潛在客群,進而挖掘更多元的產品落地場景。寵訊生醫同樣受惠於中華電信的品牌聲譽,預期不僅大幅提高曝光度與市場知名度,更在飼主和獸醫師心中建立信任感,顯著提升產品採用意願。中華電信內部衍生創業(Spin-off)的中華創智國際,在內部育成期間同樣藉助5G 加速器的媒合機制,提升知名度,與潛在目標客戶深入對話,確認產品是否符合使用需求,大幅縮短業務開發時間。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請本屆入圍新創進行座談交流,分享入選中華電信5G 加速器後帶來的助益。
圖/ 數位時代

第二項效益,則是導入中華電信集團的技術和資源,為新創解決方案加值,甚至創造更大的市場。伊斯酷軟體科技希望借助中華電信在 5G 與網路的資通訊優勢,為客戶提供整合自家 RPA 應用與網路基礎建設的完整服務。光影立方期望在 5G 加速器協助下,為自家 2D 轉 3D 技術找到更具商業價值的切入點。至於野革運動則期待,在加入 5G 加速器後,可結合中華電信 Hami Video 運動賽事的精彩內容,為球迷打造「影像 × 數據」的觀賽體驗,增加產品競爭力。

新創跨進企業供應鏈的三大關鍵策略

但即便有加速器的推力,真正決定新創能否在市場站穩腳步的關鍵,仍取決於自身的商業策略。在 DemoDay 第二場座談交流中,新創團隊分享自身在「1 到 N」的成長過程中,做了哪些決策與商業洞察,「從這些分享中可以很清楚地看到,產品定位、客戶經營與商業模式,是新創走向規模化的三大關鍵策略,」黃亮崢總結指出。

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第七屆中華電信5G加速器Demo Day邀請歷屆與本屆入選共6家新創相互交流,探討從1 到 N的成長過程中,該如何做出對的決策與商業洞察。
圖/ 數位時代

第一個策略,是建立產品差異化。尤其競爭越激烈的市場,越需要透過差異化來打造市場競爭力。如中華電信今年內部衍生(Spin-off)的第二家團隊,中華智慧影像(IVS)選擇以 Edge AI 和市售晶片打造解決方案,而非追逐最前沿模型,正是因為企業應用更看重穩定與可靠,並在此基礎上發展差異化服務。

第二個策略,是強化客戶信任。零邁移動(ZEMO)服務強調早期客戶的重要性,服務好第一個或早期客戶,可以吸引更多客戶主動上門。滿拓科技與歐姆佳科技也分享了服務客戶的秘訣,滿拓(DeepMentor)強調新創應先與客戶對齊導入目標與驗收規則,並開放產品實測,以透明態度換取客戶信任;歐姆佳科技(Ohmplus)則認為,無論客戶的意見是讚美或抱怨,都應用心聆聽並積極調整,當客戶感受到你的誠意時,後續合作自然會更緊密。

第三個策略,是建立對的商業模式。阿米索拉(AMOESO)認為,新創必須讓合作夥伴與客戶都能保有利潤,因此自身要具備很強的成本控制能力,才能形成可持續推廣的商業模式。而台灣圖靈鏈(Turing Space)則指出,商業模式並非一成不變,新創應該勇於實驗不同路徑,但前提是組織架構要具備彈性、企業文化要一致,才能在多元嘗試中找出最適合自身與客戶的商業模式。

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圖/ 數位時代

當 AI 與 5G 引領產業進入新篇章,中華電信將延續推動「打造台灣創新創業數位雨林生態系」的精神,以最優質的 5G 網路、IDC 基礎設施與自研 AI 技術平台,作為新創前進路上的堅實後盾,並透過 5G 加速器為新創提供驗證場域、技術支援與商業媒合,陪伴更多台灣新創從概念走向應用落地、從台灣走向全球舞台,共同開創下一個 AI 產業大未來。

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