Google Q2營收創新高、YouTuber營收大漲逾8成!下一個超強燃料是什麼?
Google Q2營收創新高、YouTuber營收大漲逾8成!下一個超強燃料是什麼?

當疫情在世界各國相繼爆發,全球經濟陷入蕭條時,行銷及廣告預算成為了各個企業首先割捨的東西,也令Google去年營收大受打擊,但現在情況似乎有所轉變,Google母公司Alphabet發布的第二季財報中廣告營收激增69%,創下了史上最佳的營收表現。

2021年第二季財報中,Alphabet營收達到618.8億美元,較去年同期大增62%,並超越華爾街預期的561.6億美元,而每股盈餘則為27.26美元,也高於外界預期的19.34美元。

廣告營收大反彈,YouTube漲勢驚人

佔據Google主要營收來源的廣告業務,更在這一季有著接近69%的漲幅,從298億美元成長至504億美元,而Google雲端也從30億美元成長至46億美元,同樣有著超過50%的成長幅度,與此同時雲端業務的虧損已從14.3億美元縮減至5.9億美元美元,有相當大幅度的進步。

Google廣告業務的反彈或許不是讓人那麼讓人意外,同樣仰賴廣告營收的Twitter、Snap等社群平台都率先繳出了好成績,即使距離完全擺脫疫情陰霾仍有一段時間,公司們已紛紛重新投入廣告市場,為後疫情時代進行準備。

而Google又是數位廣告領域的領導者,根據eMarketer的資料,他們預計2021年將在全球數位廣告市場拿下29%的佔有率。Google財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)表示,廣告營收的成長顯示出消費者在網路上的活躍,以及廣告主普遍加強了廣告投放力度。

僅供報導用途_shutterstock_1041026248_youtube.jpg
YouTube在這一季營收成長幅度高達84%,從38億成長至70億美元。
圖/ Sutipond Somnam via shutterstock

延伸閱讀:新隱私政策上線3個月,蘋果iOS廣告支出大跌33%!廣告業者逃往安卓系統?

根據《路透社》報導,eMarketer分析師尼可.培林(Nicole Perrin)指出,Google在搜尋、Google Network及YouTube三大面向的成長都超乎他們預期,尤其YouTuber是成長最快的項目,顯示出廣告影片的效果及影響力。

Google也特別提到,聯網電視是他們現在成長最快的管道,每個月多達1.2億人是在電視上觀看YouTube的內容。這一季YouTuber營收也達到70億美元,較去年同期38億美元上升約84%。

另外,Google針對TikTok推出的短影音服務YouTube Short日瀏覽次數也達到150億次,較上一季的65億次成長超過一倍以上。

零售業者成數位廣告最大客戶,Google加速發展電商業務

而Google廣告營收反彈如此驚人,業務長菲利浦.辛德勒(Philipp Schindler)也點出一個原因,零售業者是這一季廣告營收最大的貢獻來源。許多業者都在搶佔因疫情崛起的線上消費市場。

這也解釋了為何近半年來,Google不斷加強在電商方面的合作與投入。今年便不斷針對線上購物推出辨識賣家身份、AR試穿等多種相關的功能與服務,今年5月登場的開發者大會Google I/O上,Google便宣佈與Shopify加深電商合作,為旗下商家與Google搜尋、地圖等各項服務進行整合,促進商家們的曝光度,也讓消費者購物更簡單便利。

Shopify
Google這半年積極與Shopify等廠商合作,將電商賣家整合進Google地圖等服務當中,讓品牌更容易接觸到消費者。
圖/ 截圖自YouTube

後續Google又將合作範圍擴大至Square、WooCommerce、GoDaddy等三家業者。憑借掌握超過90%搜尋引擎市場的Google搜尋服務,Google對消費者的一舉一動可說瞭如指掌,也能夠藉此為品牌提供更有效率的廣告曝光。

上週YouTube才收購印度社群電商新創Simsim,目的也是為了協助在地商家能夠更簡單地觸及更多客戶。

就在發布第二季財報同一天,Google也宣佈推出新服務Google Cloud Retail Search,為廠商打造客製化的搜尋引擎,意在降低客戶因難以找到符合需求的產品,而在搜尋過程中放棄購物的問題。

Google正努力透過電商擴大在數位廣告的版圖,但在這塊領域的支配地位有可能令這位科技巨頭惹禍上身。Google已經是歐美各國反壟斷審查的首要目標,

去年10月美國38州也聯合控告Google涉及壟斷,其中一項就包含在線上廣告領域的違法行為。歐盟6月下旬也發文指出,他們正針對Google在線上廣告領域可能存在的反壟斷行為進行調查。

最後,雖然Google這季表現良好,但與蘋果同樣並未給出下一季的財測。財務長波拉特表示,在全球逐步開放的時候,就對第三季表現進行預測還太早,尤其美國疫情因變種病毒似乎又再次回溫,但也聲稱營收表現可能會更為溫和,不會像這一季有著如此戲劇性的反彈。

資料來源:ReuterCNBCBloomberg

責任編輯:錢玉紘

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從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?
從 Raise Day 出發,方睿科技如何打造商用地產的 AI 企業服務生態系?

AI 與數據正快速落地至各行各業,從製造、金融、電信、醫療到零售,應用速度不斷加快。但在每年交易規模至少新台幣 1900 億元的商用地產領域,卻長期受到數據破碎且不透明的限制,只能仰賴人力蒐集資訊,再憑直覺和經驗去解讀資訊、做出決策,使 AI 潛在價值難以真正發揮。為回應產業轉型的核心痛點,方睿科技首度舉辦「商用地產生態系年會 2026 Raise Day」,以開放式平台為核心,串聯專業地產服務商、空間相關企業服務商、產業專業人士等多元角色,勾勒出 B2B 企業服務生態系的全貌,希望能透過科技促進數據流動,為商用地產企業協作模式開啟新的可能性。

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方睿科技首度舉辦 2026 Raise Day,以開放式平台為核心串聯多元角色,推動商用地產邁向產業共好的新階段。
圖/ 數位時代

方睿科技雙軌策略,讓 AI 成為商用地產的決策引擎

方睿科技創辦人暨執行長吳健宇指出,在 AI 時代,人應該專注於「最有價值」的工作;然而在商用地產業中,專業人士卻有約 70% 的時間耗費在資料蒐集與整理上,真正用於判斷與決策的時間僅約 10%。方睿科技希望翻轉這樣的時間分配,讓人力從低價值的資料處理中解放,將更多心力投入在判斷、溝通與決策等創造價值的商業活動。

方睿科技
方睿科技創辦人暨執行長 吳健宇
圖/ 數位時代

為此,方睿科技提出兩條實踐路徑。第一條是建構出具備完整性、易用性與進化性的商用地產智慧平台,運用 AI 技術,將過去產業中破碎、非結構化的資料,重塑為可被運算、可驗證的標準化數據,並結合圖表與互動式介面,讓使用者能夠快速得到完整市場資訊,實現「用戶即專家」的目標。

第二條則是推動生態系聯盟,將不動產視為企業服務的核心載體,串聯設計、家具、搬遷、清潔等多元服務夥伴,使空間不再只是靜態標的,而是承載案例、服務與數據回饋的生態系節點。透過生態系夥伴累積的實務資料與服務紀錄,平台得以發展「資料即推薦」模式,推動商用地產從單點交易,邁向可擴張的 B2B 服務網絡。

獨創「資料飛輪」機制,實現用戶即專家目標

在 AI 模型日益普及的當下,真正的競爭關鍵已不在模型本身,而是能否有效率地收集資料、提高資料品質,並將其與實際決策流程緊密結合。為此,方睿科技獨家設計出一個由「資料收集、資料精煉、專家把關、決策反饋」組成的資料飛輪,回應商用地產長期面臨的資料破碎與決策效率低落問題,成為方睿科技實踐願景的第一條路徑。

方睿科技技術長郭彥良進一步說明,資料飛輪機制的運作架構。首先在資料收集階段,必須系統性蒐集公開資料、內部檔案與報告,並透過 AI 協作將圖片等非結構化資訊轉換為可用的結構化數據。接著進入資料精煉,透過資料清洗與實體對齊,將原始資訊從單純的可閱讀升級為可比較、可推論的決策依據。第三步專家把關,則引入不動產專家進行校正與產業判讀,補上模型難以理解的規則與慣例,確保關鍵數據的正確性。最後的決策反饋階段,藉由收集使用者提問與行為,檢視現有資料是否足夠精準,再回到專家校正與補齊流程,使整個系統能隨使用頻率提升而持續進化。

在資料飛輪的運作基礎上,方睿科技正積極研發商用地產智慧平台 PickPeak。郭彥良表示,PickPeak 並非單純的物件搜尋工具,而是結合深度資料與 AI 的決策輔助平台。使用者可透過自然語言互動,提出人數、預算、區位、產業屬性等多重條件,再由系統動態生成可比較、可驗證的選址方案,真正將 AI 從「回答問題的工具」,轉化為「陪伴決策的數位專家」。

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方睿科技技術長 郭彥良
圖/ 數位時代

創新 Data to win 模式,讓 AI 深入商用地產各階段決策流程

不過,單靠數據整合與 AI 應用仍不足以支撐產業全面升級,因此,方睿科技提出的第二條路就是,推動產業生態系聯盟,整合商用地產市場上不同角色的數據,讓 AI 能夠真正成為商用地產決策時的智慧引擎。

方睿科技不動產知識創新中心總監曾凡綱指出,目前在企業、房東或物業主與各類服務供應商之間,缺乏有效的整合機制,導致企業在選址與空間規劃過程中,難以快速找到真正合適的服務與解決方案,形成明顯的產業斷點。

為解決這些斷點,方睿科技提出「Data to win」模式,以資料取代傳統「Pay to win(付費買廣告)」思維,讓真正具備經驗與實績的服務夥伴,在適當的決策節點被看見。

曾凡綱說明,在廣告投放效益越來越低的情況下,企業服務商面臨的問題已不只是「如何曝光」,而是「如何在對的地方被看見」,這將是未來的市場勝出指標;而 Data to win 正好可以協助企業服務商建立此能力,方睿科技將生態系夥伴所擁有的案例、服務紀錄與產業知識等資料,經過去識別化與結構化處理後,再嵌入企業決策流程中,讓推薦不再來自廣告投放,而是真實、可被驗證的使用經驗,透過這樣的機制,不僅提升企業決策的準確度,也能同步放大生態系夥伴在合作中的實質價值。

舉例來說,方睿科技整合辦公傢俱夥伴 Backbone 班朋實業長期累積的辦公室規劃案例與平面圖資料,讓企業在選址階段,就能同步評估空間規劃方案,加速決策流程。又如,整合出行服務夥伴 USPACE 悠勢科技的服務資料,並呈現在地圖上,協助企業評估辦公據點的交通便利性,優化員工日常通勤與出行體驗。此外,平台也可整合大樓的 ESG 認證、公共設施與服務層資訊,協助企業快速篩選符合需求的辦公大樓,提升進駐媒合效率。

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方睿科技不動產知識創新中心總監 曾凡綱
圖/ 數位時代

「Raise Day 只是這場變革的起點。」吳健宇強調,方睿科技已經透過投資與合夥模式,將布局延伸至專業地產服務與空間經營領域,至今旗下已有商用不動產仲介、顧問與估價等專業服務的宇豐睿星,以及聚焦商用地產代銷市場的希睿創新置業。透過直接參與第一線實務運作,方睿得以更深入理解產業真實痛點,讓科技不只是工具,而能真正回應實際決策與服務需求。

此外,方睿科技未來也將持續擴大「商用地產 x 企業服務生態系」聯盟,目前包括 Backbone、USPACE、IKEA For Business、潔客幫等企業服務夥伴已率先加入;接下來,方睿科技將邀請更多擁有關鍵數據與專業能力的企業服務商加入,讓數據在安全、可控的前提下流動,進一步釋放商用地產在選址、營運與企業服務等全生命週期中的結構性價值,為產業轉型啟動下一個關鍵階段。

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右起方睿科技共同創辦人暨營運長陳致瑋、USPACE悠勢科技共同創辦人暨執行長宋捷仁 、Backbone班朋實業創辦人暨執行長廖家葳,透過企業服務生態系合作共同為產業啟動下一個關鍵階段。
圖/ 數位時代

方睿科技官網: https://www.funraise.com.tw

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