Google Q2營收創新高、YouTuber營收大漲逾8成!下一個超強燃料是什麼?
Google Q2營收創新高、YouTuber營收大漲逾8成!下一個超強燃料是什麼?

當疫情在世界各國相繼爆發,全球經濟陷入蕭條時,行銷及廣告預算成為了各個企業首先割捨的東西,也令Google去年營收大受打擊,但現在情況似乎有所轉變,Google母公司Alphabet發布的第二季財報中廣告營收激增69%,創下了史上最佳的營收表現。

2021年第二季財報中,Alphabet營收達到618.8億美元,較去年同期大增62%,並超越華爾街預期的561.6億美元,而每股盈餘則為27.26美元,也高於外界預期的19.34美元。

廣告營收大反彈,YouTube漲勢驚人

佔據Google主要營收來源的廣告業務,更在這一季有著接近69%的漲幅,從298億美元成長至504億美元,而Google雲端也從30億美元成長至46億美元,同樣有著超過50%的成長幅度,與此同時雲端業務的虧損已從14.3億美元縮減至5.9億美元美元,有相當大幅度的進步。

Google廣告業務的反彈或許不是讓人那麼讓人意外,同樣仰賴廣告營收的Twitter、Snap等社群平台都率先繳出了好成績,即使距離完全擺脫疫情陰霾仍有一段時間,公司們已紛紛重新投入廣告市場,為後疫情時代進行準備。

而Google又是數位廣告領域的領導者,根據eMarketer的資料,他們預計2021年將在全球數位廣告市場拿下29%的佔有率。Google財務長露絲.波拉特(Ruth Porat)表示,廣告營收的成長顯示出消費者在網路上的活躍,以及廣告主普遍加強了廣告投放力度。

僅供報導用途_shutterstock_1041026248_youtube.jpg
YouTube在這一季營收成長幅度高達84%,從38億成長至70億美元。
圖/ Sutipond Somnam via shutterstock

延伸閱讀:新隱私政策上線3個月,蘋果iOS廣告支出大跌33%!廣告業者逃往安卓系統?

根據《路透社》報導,eMarketer分析師尼可.培林(Nicole Perrin)指出,Google在搜尋、Google Network及YouTube三大面向的成長都超乎他們預期,尤其YouTuber是成長最快的項目,顯示出廣告影片的效果及影響力。

Google也特別提到,聯網電視是他們現在成長最快的管道,每個月多達1.2億人是在電視上觀看YouTube的內容。這一季YouTuber營收也達到70億美元,較去年同期38億美元上升約84%。

另外,Google針對TikTok推出的短影音服務YouTube Short日瀏覽次數也達到150億次,較上一季的65億次成長超過一倍以上。

零售業者成數位廣告最大客戶,Google加速發展電商業務

而Google廣告營收反彈如此驚人,業務長菲利浦.辛德勒(Philipp Schindler)也點出一個原因,零售業者是這一季廣告營收最大的貢獻來源。許多業者都在搶佔因疫情崛起的線上消費市場。

這也解釋了為何近半年來,Google不斷加強在電商方面的合作與投入。今年便不斷針對線上購物推出辨識賣家身份、AR試穿等多種相關的功能與服務,今年5月登場的開發者大會Google I/O上,Google便宣佈與Shopify加深電商合作,為旗下商家與Google搜尋、地圖等各項服務進行整合,促進商家們的曝光度,也讓消費者購物更簡單便利。

Shopify
Google這半年積極與Shopify等廠商合作,將電商賣家整合進Google地圖等服務當中,讓品牌更容易接觸到消費者。
圖/ 截圖自YouTube

後續Google又將合作範圍擴大至Square、WooCommerce、GoDaddy等三家業者。憑借掌握超過90%搜尋引擎市場的Google搜尋服務,Google對消費者的一舉一動可說瞭如指掌,也能夠藉此為品牌提供更有效率的廣告曝光。

上週YouTube才收購印度社群電商新創Simsim,目的也是為了協助在地商家能夠更簡單地觸及更多客戶。

就在發布第二季財報同一天,Google也宣佈推出新服務Google Cloud Retail Search,為廠商打造客製化的搜尋引擎,意在降低客戶因難以找到符合需求的產品,而在搜尋過程中放棄購物的問題。

Google正努力透過電商擴大在數位廣告的版圖,但在這塊領域的支配地位有可能令這位科技巨頭惹禍上身。Google已經是歐美各國反壟斷審查的首要目標,

去年10月美國38州也聯合控告Google涉及壟斷,其中一項就包含在線上廣告領域的違法行為。歐盟6月下旬也發文指出,他們正針對Google在線上廣告領域可能存在的反壟斷行為進行調查。

最後,雖然Google這季表現良好,但與蘋果同樣並未給出下一季的財測。財務長波拉特表示,在全球逐步開放的時候,就對第三季表現進行預測還太早,尤其美國疫情因變種病毒似乎又再次回溫,但也聲稱營收表現可能會更為溫和,不會像這一季有著如此戲劇性的反彈。

資料來源:ReuterCNBCBloomberg

責任編輯:錢玉紘

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數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?
數位時代 X 國泰金控 從百套系統上雲到 Cloud First:國泰如何把雲端變成AI成長引擎?

2019年金融監理機關正式將雲端納入委外規範後,揭示金融業上雲時代來臨,國泰金控數數發中心成立雲端策略發展部,負責擬定集團上雲策略,並於2020年正式啟動7年集團雲端轉型計畫;在多數金融機構仍停留在單點遷移或IT現代化的現下,國泰金融集團在 2025 年即完成 100 套系統上雲,更將雲端轉型階段從 Cloud Ready、Cloud Adoption 推向 Cloud First,成為數據與人工智慧應用的關鍵引擎。

國泰金控資訊長|吳建興 James Wu
圖/ 數位時代

「百套系統上雲不僅僅是數字,更是讓國泰從『 IT 進化業務』邁向『 IT 驅動成長』的關鍵轉折。」國泰金控雲端策略發展部協理顏勝豪表示,上雲帶來的效益十分顯著,包括提升資源可用性與營運敏捷度、減輕 IT 維運負擔;同時,雲端業者多具備零碳排或綠能機房機制,亦有助於企業朝向 ESG 永續營運邁進。「金融上雲不是單純的現代化基礎設施或者是升級技術,而是為了換取速度與可靠度,讓集團可以加速創新腳步、彈性調配資源,以及培育所需人才與技能,為未來做最佳準備。」
為讓集團員工、金融同業以及有志上雲的夥伴可以進一步探討雲端轉型的各種可能,國泰金控舉辦雲端轉型成果發表會,會中除有集團子公司分享最新成果,三大公有雲平台業者也從不同技術視角共同探討在合規、資安與 AI 應用的可能。

七年、三階段,國泰金融集團將雲端內化為營運流程與創新引擎

國泰金控科技長|姚旭杰 Marcus Ya
圖/ 數位時代

為什麼國泰可以領先市場完成雲端轉型、數據與 AI 賦能業務?

顏勝豪認為,雲端轉型的起點不是直接遷移系統,而是從四個面向打底:應用系統盤點評估、雲端架構設計、雲端遷移藍圖規劃,以及組織治理框架建立,而這也是 Cloud Ready 階段最重要的事情。
「不同子公司有不同商業模式與節奏,若沒有共同語言與平台底座,上雲很容易各自為政。」顏勝豪表示,為讓所有員工可以齊步前行,國泰以雲端遷移方法論 Cathay 6R(註1)作為共同語言、用平台作為共同底座,讓轉型不只是技術選擇,而是集團行動。
完成單一系統的雲端遷移後,便進入 Cloud Adoption 階段。在這個階段中,要透過大規模遷移建立更成熟的上雲標準作業流程(SOP),透過 FinOps 機制控管與優化雲端營運成本,以及透過自動化與治理模型確認多雲環境與安全與維運穩定性,目標是將雲端內化為組織日常運營的一部分,進而邁向 Cloud First 階段:在合規前提下,新專案與系統升級預設在雲端環境開發,並善用雲原生優勢加速新產品功能開發速度。
「集團雲端策略只有一個核心原則:讓雲成為 AI 時代的成長引擎,而不是單純的基礎設施。」關於國泰的未來雲端布局,顏勝豪如是總結。

國泰金控 雲端策略發展部 協理|顏勝豪 Otto Yen
圖/ 數位時代

以雲端為 AI 資源引擎、發揮數據燃料價值,實現 AI 賦能業務應用

國泰不僅在2025年完成集團百套系統上雲,也啟動數據上雲計畫並為 GenAI 奠定基礎建設。
例如國泰金控實現數據上雲,打造資料湖倉與 GAIA 生態系統架構為 AI 賦能業務做準備:成立國泰風險聯防中心(CRC)攜手集團洗防人員強化風險控管與金融犯罪因應能力;釋出國泰員工 AI 助手–Agia–Beta
版,提供差勤、福利與權益、技術支援、職務職能與集團其他資訊等五大類別管理辦法等查詢服務;此外,亦推出集團數據共享平台、集團法規知識庫、 AI 評測中心等服務,更好發揮 Cloud First 與 AI 賦能業務應用的價值。
雲端是 AI 時代的關鍵底座、數據則是 AI 的燃料。顏勝豪指出,發展AI需要龐大的 GPU 算力,若自建 GPU 機房,不僅硬體設備昂貴、折舊速度快,光是散熱系統一年就高達兩、三千萬元的成本,若採取雲端資源,可以隨啟隨用,同時,大幅降低試錯成本。「當雲端打好基礎、AI成為能力模組,銀行、人壽、產險與證券的創新不再是單點突破,而是放大集團級綜效。」

國泰以 Cloud First + AI 持續領先市場、形塑未來樣貌

「雲端可以優化算力成本,資料則決定 AI 應用上限。」顏勝豪解釋,在 AI 新世代,AI 模型定調能力「下限」,集團子公司掌握的「獨特資料」則決定應用的「上限」,考量雲端有許多好用 AI 服務,唯有資料上雲才能發揮數據價值、用 AI 賦能集團各子公司業務。
例如國泰世華銀行將採取多公有雲策略,打造雲端智慧生態圈,並以現代化雲原生技術拓展應用場景;同時,運用 AI 與資料分析優化客戶服務體驗,並藉由跨雲整合機制支援多元業務模式,以充分發揮上雲效益。至於國泰產險,不僅在兩年半內完成13套核心系統上雲、優化營運流程,如以 Serverless 架構打造百萬級效果、萬元成本的短網址系統等,讓雲端成為產險驅動長期成長的核心引擎與標準配備。

國泰人壽則是透過雲端與 AI 滿足不同客戶需求,如以 AI Search 精準呈現關鍵字搜尋結果,讓客戶可以精準且快速的查找所需資料、大幅優化官網體驗與滿意度。至於國泰證券則是於2026年初推出「庫存管家」服務,以客戶持股為核心,應用 AI 技術打造個人化推播服務,協助投資人更有效率地掌握庫存狀況,提供更即時、系統化的投資管理體驗。
總的來說,國泰金控在集團的雲端轉型不僅是技術升級,更是思維革新,從百套系統上雲進展到 Cloud First 階段,可以預期在雲地基礎下,國泰將進一步引領 AI 時代變革,持續提升營運韌性與放大創新價值。

註1:Cathay 6R 國泰設計 Cathay 6R 雲端遷移方法論,將系統遷移方式依據上雲模式、系統開發成本分為 Rehost 、Replatform、Refactor、Rewrite、Replace 和 Retain 共6種遷移架構,並能對應到 IaaS、PaaS、SaaS 三種不同上雲模式。

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