狂滑就能看、只有60字的「短新聞」成趨勢,如何用抖音的方法讓人上癮?
狂滑就能看、只有60字的「短新聞」成趨勢,如何用抖音的方法讓人上癮?

對你來說,新聞是「快消品」嗎?

如果把它比喻為食物,你更喜歡重口味還是少油少鹽?是狼吞虎咽還是細細咀嚼?你會出門探索美食,還是等外賣APP為你推薦、猜你口味?

路透社新聞研究所《2021數字新聞報告》顯示,目前,73% 的受訪者正在使用手機獲取新聞。

有人把新聞變成抖音,也有人願意停下來打破砂鍋問到底。你如何消費新聞,其實就是在如何看待世界。

演算法負責投餵,你負責接收就好?

一個人對新聞的消費能有多速食?你得看看 Inshorts

將每條新聞濃縮在60個字以內,讓算法為你量身挑選今天讀什麼,誕生於2013年的新聞資訊平台Inshorts,現在已經成為印度本土最受歡迎的新聞類應用選項之一。

資訊爆炸的時代,注意力被爭奪,Inshorts認為,年輕一代非常忙碌,60字短新聞足以讓他們快速了解世界正在發生什麼,創始團隊甚至說,「我們不希望用戶在新聞上花的時間多於15分鐘。」

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圖/ inshorts fb

在這裡,所有短新聞由一個名叫Rapid 60的算法進行縮寫。 AI會觀察記錄你的使用行為、你在每條新聞上花費的時間、你設置的興趣偏好……以此形成屬於你的0-1000分評分系統。最終,得分更高、更符合你口味的新聞會出現在訊息欄(也有例外的時候,比如,編輯給某條新聞打了1000分)。

打開APP,眼前每條新聞似乎都跟抖音影片有著同樣的命運:演算法負責投餵,你只要負責快速消費並把它滑開,「已讀,走,下一條!」

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Inshorts新聞閱讀介面。
圖/ inshorts app

這絲般順滑的體驗,熟悉的手感,優美的弧線,確實很難讓人不想起前一天晚上,在被窩裡滑了兩小時奧運話題和袋鼠搖手影片的快感。

此刻,我只想晃著Inshorts創辦人的肩膀問:新聞到底做錯了什麼,你為什麼要「滑」它?

「滑」是原罪嗎?

愛范兒曾在《為什麼滑抖音會上癮?》一文指出,抖音大大小小的交互細節,能讓你大腦中的多巴胺激增,出現「行為上癮」。

有趣的影片內容帶來感官刺激,全螢幕沉浸的體驗放大愉悅,演算法的投餵讓人保持期待。抖音就像是一台明目張膽的老虎機,你永遠猜不到下一條會是什麼內容,下一次手指上滑會不會有驚喜。

Inshorts利用的,也是同款「無法預知的積極反饋」。創辦團隊曾經在採訪中透露,這種輕鬆直白滑新聞的方式,比整螢幕的新聞標題跳轉更能吸引用戶閱讀,甚至單篇新聞停留時間長達四至五倍。

能讓更多印度朋友變成喜歡讀新聞,滑到上癮似乎也是一種勝利。但細思極恐的是,這一切都建立在60字短新聞的前提下:訊息有限且簡短,讀完還來不及思考,新聞就已經被靈活的大拇指滑走了。如此循環往復,一個人對世界的觀察只會永遠停留在表面。

不管是抖音還是Inshorts,「滑」帶來的除了快感,還有一種掌控的錯覺。

你以為你是嚴格的守門人,正在批改演算法提交的「作業」,為感興趣的內容打勾點讚,對不喜歡的內容殘酷滑走?事實上,你很可能只是在演算法定制的「訊息繭房」裡徒勞打滾而已。

同樣是短新聞資訊平台, Brief 選擇了另一條路。

這款去年推出的APP,一面世就宣告天下,說自己有雄心壯志,想要解決新聞過載、媒體偏見和信息繭房的問題。

Brief認為人類編輯的判斷不可替代,堅持每條短新聞都由人工挑選撰寫,稱他們的算法不會對讀者投其所好,只會為所有人提供相同且重要的報導信息。

另外,Brief還為每一條新聞附上報導來源、相關背景、多方觀點和完整時間線。這些操作聽起來比傳統媒體還傳統,比博士寫論文還嚴謹,甚至稱得上「文藝復興」。

以「美國CDC修改室內口罩令」這一則新聞為例,你可以通過時間線了解前因後果,看美國這一年多的疫情相關措施。甚至最早可以追溯到2020年3月,川普考慮對紐約實施隔離措施,並圍觀政客和學者對此的唇槍舌戰。

體驗下來,我發現用Brief讀新聞,就像是拿到了一本極其貼心的教學材料,它把陌生的課題解析寫得清清楚楚,等著你去探索;也像是站在了思維導圖的正中央, 它指引了一些方向,但不打算太限制你延伸的廣度和深度 。更像是站在了古希臘的廣場上,耳邊是關於新聞事件的各種聲音,它們都擁有自己的一席之地。

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圖/ Shutterstock

但人類編輯的選擇,就一定優於演算法嗎?

Brief團隊裡只有4個人,每天大概只更新10條新聞,看了兩三天後讓人不禁思考:某程度上,我是不是被邀請進入了這4位朋友為我創造的訊息繭房?

可惜,沒時間再細品了。最近Brief團隊被Twitter所收購,這個「古典又精英」的新聞APP目前已經停更了。

你在高效利用科技,還是機器正在馴服你?

算法還是人類?單一訊源還是多元聲音?瘋狂上滑還是停頓思考?

不管你在如何消費新聞,都逃不過一個大趨勢:跟詳實的長報導相比,我們越來越喜歡閱讀短內容了。行動網路和手機的「最佳搭檔」,正在讓我們看世界的方式變得碎片化、娛樂化。

回到PC年代,2006年,技術工程師Aza Raskin剛設計出「無限向下滾動」,來取代網頁的「左右點擊翻頁」。當時他認為這樣的切換更人性化,不會打斷閱讀思路。 12年後,他在接受BBC採訪時表示內疚,稱沒想到這一創新會在日後被應用得如此上癮,讓人們看手機的時間遠遠超於必要。

如果你不給大腦時間來控制衝動,你就會繼續滑下去。

今天,任何人拿到一部手機,不需要過多學習就可以快速「滑」起來。這個手勢,成了一種當代心照不宣的默契。

聊起「滑」新聞這一話題時,B站(Bilibili,是中國最多年輕人聚集的影音網站)頭部版主喬納森何分享了某天偶遇的、讓人警惕的一幕:

在公共場合裡,3歲的小朋友捧著手機滑抖音,聲音大到讓所有路人都不得不在意。大概是滑到了一條很喜歡的影片,他將它重複播放3遍,一遍又一遍,回味無窮。

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圖/ Shutterstock

從小開始接收高強度的多巴胺刺激,沉迷在「滑」的快感裡。這些遊戲般「無法預知的積極反饋」,將如何塑造下一代年輕人的行為和思考模式?這又算不算是機器正在馴服人類的經典一幕?

一開始,我們為了高效,向演算法讓渡自主探索和選擇的樂趣。接著,我們讓渡思考的能力。最後,我們的喜怒哀樂,都由眼前這塊6吋左右的小螢幕所掌控。這種《黑鏡》式劇情聽起來荒誕,但一直在我們身邊發生。

保持清醒,保持思考。追逐和解鎖網路新姿勢的同時,別忘了保有一些站在古希臘廣場、停下來傾聽思索的「返祖」能力,這是我們這一代的人共同的課題。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

本文授權轉載自:愛范兒

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關鍵字: #新聞
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

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電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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