狂滑就能看、只有60字的「短新聞」成趨勢,如何用抖音的方法讓人上癮?
狂滑就能看、只有60字的「短新聞」成趨勢,如何用抖音的方法讓人上癮?

對你來說,新聞是「快消品」嗎?

如果把它比喻為食物,你更喜歡重口味還是少油少鹽?是狼吞虎咽還是細細咀嚼?你會出門探索美食,還是等外賣APP為你推薦、猜你口味?

路透社新聞研究所《2021數字新聞報告》顯示,目前,73% 的受訪者正在使用手機獲取新聞。

有人把新聞變成抖音,也有人願意停下來打破砂鍋問到底。你如何消費新聞,其實就是在如何看待世界。

演算法負責投餵,你負責接收就好?

一個人對新聞的消費能有多速食?你得看看 Inshorts

將每條新聞濃縮在60個字以內,讓算法為你量身挑選今天讀什麼,誕生於2013年的新聞資訊平台Inshorts,現在已經成為印度本土最受歡迎的新聞類應用選項之一。

資訊爆炸的時代,注意力被爭奪,Inshorts認為,年輕一代非常忙碌,60字短新聞足以讓他們快速了解世界正在發生什麼,創始團隊甚至說,「我們不希望用戶在新聞上花的時間多於15分鐘。」

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圖/ inshorts fb

在這裡,所有短新聞由一個名叫Rapid 60的算法進行縮寫。 AI會觀察記錄你的使用行為、你在每條新聞上花費的時間、你設置的興趣偏好……以此形成屬於你的0-1000分評分系統。最終,得分更高、更符合你口味的新聞會出現在訊息欄(也有例外的時候,比如,編輯給某條新聞打了1000分)。

打開APP,眼前每條新聞似乎都跟抖音影片有著同樣的命運:演算法負責投餵,你只要負責快速消費並把它滑開,「已讀,走,下一條!」

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Inshorts新聞閱讀介面。
圖/ inshorts app

這絲般順滑的體驗,熟悉的手感,優美的弧線,確實很難讓人不想起前一天晚上,在被窩裡滑了兩小時奧運話題和袋鼠搖手影片的快感。

此刻,我只想晃著Inshorts創辦人的肩膀問:新聞到底做錯了什麼,你為什麼要「滑」它?

「滑」是原罪嗎?

愛范兒曾在《為什麼滑抖音會上癮?》一文指出,抖音大大小小的交互細節,能讓你大腦中的多巴胺激增,出現「行為上癮」。

有趣的影片內容帶來感官刺激,全螢幕沉浸的體驗放大愉悅,演算法的投餵讓人保持期待。抖音就像是一台明目張膽的老虎機,你永遠猜不到下一條會是什麼內容,下一次手指上滑會不會有驚喜。

Inshorts利用的,也是同款「無法預知的積極反饋」。創辦團隊曾經在採訪中透露,這種輕鬆直白滑新聞的方式,比整螢幕的新聞標題跳轉更能吸引用戶閱讀,甚至單篇新聞停留時間長達四至五倍。

能讓更多印度朋友變成喜歡讀新聞,滑到上癮似乎也是一種勝利。但細思極恐的是,這一切都建立在60字短新聞的前提下:訊息有限且簡短,讀完還來不及思考,新聞就已經被靈活的大拇指滑走了。如此循環往復,一個人對世界的觀察只會永遠停留在表面。

不管是抖音還是Inshorts,「滑」帶來的除了快感,還有一種掌控的錯覺。

你以為你是嚴格的守門人,正在批改演算法提交的「作業」,為感興趣的內容打勾點讚,對不喜歡的內容殘酷滑走?事實上,你很可能只是在演算法定制的「訊息繭房」裡徒勞打滾而已。

同樣是短新聞資訊平台, Brief 選擇了另一條路。

這款去年推出的APP,一面世就宣告天下,說自己有雄心壯志,想要解決新聞過載、媒體偏見和信息繭房的問題。

Brief認為人類編輯的判斷不可替代,堅持每條短新聞都由人工挑選撰寫,稱他們的算法不會對讀者投其所好,只會為所有人提供相同且重要的報導信息。

另外,Brief還為每一條新聞附上報導來源、相關背景、多方觀點和完整時間線。這些操作聽起來比傳統媒體還傳統,比博士寫論文還嚴謹,甚至稱得上「文藝復興」。

以「美國CDC修改室內口罩令」這一則新聞為例,你可以通過時間線了解前因後果,看美國這一年多的疫情相關措施。甚至最早可以追溯到2020年3月,川普考慮對紐約實施隔離措施,並圍觀政客和學者對此的唇槍舌戰。

體驗下來,我發現用Brief讀新聞,就像是拿到了一本極其貼心的教學材料,它把陌生的課題解析寫得清清楚楚,等著你去探索;也像是站在了思維導圖的正中央, 它指引了一些方向,但不打算太限制你延伸的廣度和深度 。更像是站在了古希臘的廣場上,耳邊是關於新聞事件的各種聲音,它們都擁有自己的一席之地。

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圖/ Shutterstock

但人類編輯的選擇,就一定優於演算法嗎?

Brief團隊裡只有4個人,每天大概只更新10條新聞,看了兩三天後讓人不禁思考:某程度上,我是不是被邀請進入了這4位朋友為我創造的訊息繭房?

可惜,沒時間再細品了。最近Brief團隊被Twitter所收購,這個「古典又精英」的新聞APP目前已經停更了。

你在高效利用科技,還是機器正在馴服你?

算法還是人類?單一訊源還是多元聲音?瘋狂上滑還是停頓思考?

不管你在如何消費新聞,都逃不過一個大趨勢:跟詳實的長報導相比,我們越來越喜歡閱讀短內容了。行動網路和手機的「最佳搭檔」,正在讓我們看世界的方式變得碎片化、娛樂化。

回到PC年代,2006年,技術工程師Aza Raskin剛設計出「無限向下滾動」,來取代網頁的「左右點擊翻頁」。當時他認為這樣的切換更人性化,不會打斷閱讀思路。 12年後,他在接受BBC採訪時表示內疚,稱沒想到這一創新會在日後被應用得如此上癮,讓人們看手機的時間遠遠超於必要。

如果你不給大腦時間來控制衝動,你就會繼續滑下去。

今天,任何人拿到一部手機,不需要過多學習就可以快速「滑」起來。這個手勢,成了一種當代心照不宣的默契。

聊起「滑」新聞這一話題時,B站(Bilibili,是中國最多年輕人聚集的影音網站)頭部版主喬納森何分享了某天偶遇的、讓人警惕的一幕:

在公共場合裡,3歲的小朋友捧著手機滑抖音,聲音大到讓所有路人都不得不在意。大概是滑到了一條很喜歡的影片,他將它重複播放3遍,一遍又一遍,回味無窮。

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圖/ Shutterstock

從小開始接收高強度的多巴胺刺激,沉迷在「滑」的快感裡。這些遊戲般「無法預知的積極反饋」,將如何塑造下一代年輕人的行為和思考模式?這又算不算是機器正在馴服人類的經典一幕?

一開始,我們為了高效,向演算法讓渡自主探索和選擇的樂趣。接著,我們讓渡思考的能力。最後,我們的喜怒哀樂,都由眼前這塊6吋左右的小螢幕所掌控。這種《黑鏡》式劇情聽起來荒誕,但一直在我們身邊發生。

保持清醒,保持思考。追逐和解鎖網路新姿勢的同時,別忘了保有一些站在古希臘廣場、停下來傾聽思索的「返祖」能力,這是我們這一代的人共同的課題。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

本文授權轉載自:愛范兒

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關鍵字: #新聞
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不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
不只是共享辦公室,更是企業孵化器!韻驊如何運用空間與資源,加速企業成長?
2026.03.26 |

走進去的那一刻,就知道這裡不一樣

走進位於信義區核心地段的 T3CO 韻驊共享辦公室,首先映入眼簾的,是一座靜謐的生態魚缸。光影在空間中靜靜變化,讓人不自覺放慢步調,也讓原本緊湊的城市節奏,在這裡稍微緩了下來。再往內走,另一側設置了一座開放式生態魚缸,與辦公區自然銜接,成為場域中一處刻意保留的緩衝節點。人在這裡,可以短暫停下來,讓視線與思緒稍作停留,再回到工作的節奏之中。

在一個連每一坪都被精算為收益的產業裡,這樣的安排或許不以最大化營收為優先,卻也正是韻驊最關鍵的選擇——不是讓空間被填滿,而是讓人找到屬於自己的工作節奏。

「我不是在做辦公室生意。」
「我希望這裡是一個你可以待一整天都很舒服的地方。」
台驊控股集團創辦人顏益財說。

長年深耕國際物流、見證無數企業在全球市場競逐的他,很清楚一件事:企業的競爭,不只在市場端,很多時候,其實早就從每天工作的環境開始了。
在他看來,一家企業的運作節奏,往往從日常工作的場域開始被形塑——團隊是否能專注、是否容易協作,甚至能否長時間維持穩定狀態,都與所處的環境密切相關。

也因此,韻驊從一開始就沒有把自己侷限於共享辦公室,而是試圖打造一個能讓企業在日常運作中持續累積競爭力的工作平台。它不只是空間,而是一個被設計過的環境——讓人能專注、讓團隊能協作,也讓企業在看不見的地方,逐步拉開差距。

從固定成本到成長動力:共享辦公室如何構築企業「隱形競爭力」?

隨著遠距與混合辦公逐漸成為新常態,企業對辦公室的定義已悄然改變——它不只是工作場所,更逐漸成為影響企業競爭力的重要一環。

顏益財認為,一個舒適且具設計感的工作環境,有助於形塑專業且穩定的企業形象,不僅能提升客戶與合作夥伴的信賴感、加速合作促成,也能強化企業在人才市場中的吸引力與留任力。同時,良好的空間規劃亦能降低干擾、促進協作,讓團隊更容易進入專注狀態,進一步提升整體工作效能。

然而,若企業從零開始打造這樣的環境,往往需投入大量資金與時間成本。從空間取得、設計裝修,到網路建置與日常管理,對多數企業而言,都是一筆沉重負擔。共享辦公室原本應該解決這些問題——但多數業者仍停留在「提供空間」,而非真正「支援企業成長」。

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台驊控股集團創辦人顏益財
圖/ T3CO共享辦公室

不只是工作場域,而是推動企業成長的商務平台

看準這樣的轉變,台驊控股集團成立 T3CO 韻驊共享辦公室,從空間出發,進一步延伸為企業成長的平台。顏益財觀察,目前市場主要存在兩大缺口:一是空間設計過度追求坪效,導致環境壓迫;二是服務停留在場地租賃,缺乏對企業實際商務需求的整合與支援。

因此,韻驊重新定義共享辦公室的角色——不只是提供空間,而是支撐企業長期發展的營運平台。

「T3CO韻驊」這個名稱,本身就承載著這樣的定位。顏益財進一步說明,「T3CO」延續了台驊集團長期以來的核心精神,也就是 Trust、Total Solution 和 Technology;「韻」象徵旋律與生活美學,「驊」代表前進與創新的力量。三者結合,其實就是把物流產業中強調效率與整合的服務能力,延伸到企業的日常工作場域中,打造一個兼具效率、品質與舒適度的工作環境,協助企業在高壓競爭的商業環境中,依然能穩定前行。

核心訴求一:以使用體驗為前提,打造高質感空間

在空間規劃上,韻驊特別重視採光、視野與動線設計,維持整體環境的明亮與通透,降低長時間工作的壓迫感。

場域內設置兩座生態魚缸,一座位於入口,另一座為開放式設計,融入辦公區域之中,透過水族造景讓使用者在工作之餘能適時放鬆視線與節奏。

此外,空間亦規劃接待區、多功能會議室、電話亭、淋浴間、哺乳室與開放式水吧廚房等多元機能空間,滿足不同工作情境需求。在硬體設備上,全區配置人體工學椅、電動升降桌與個人收納邊櫃,並建置高速穩定的網路環境,確保長時間工作的舒適性與效率。
同時,韻驊也提供商業登記、信件收發與訪客接待等基礎商務服務,讓企業在進駐初期即可快速啟動營運。

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透過通透採光與開闊動線細膩揉合生態魚缸的減壓設計,韻驊在多元機能空間中注入人文關懷,為工作者打造一處能平衡身心、觸發高效專注的純粹辦公境地。
圖/ T3CO共享辦公室

核心訴求二:導入集團資源,打造企業孵化型平台

在高質感空間之上,韻驊進一步導入台驊控股集團的全球資源。
顏益財指出,台驊控股集團深耕倉儲物流領域多年,旗下涵蓋台驊國際物流、台空國際物流、聯宇達方物流、耀驊國際物流、賽澳遞物流與中產保理等子公司,提供橫跨陸、海、空的整合物流服務,協助企業從內銷配送到跨境出口,逐步串接全球市場。
不僅如此,集團至今已累積超過五萬家客戶,橫跨不同產業別。這些長期沉澱的商業連結,也讓韻驊具備更進一步的角色——在企業不同成長階段,提供相應的資源對接與合作機會。

「企業在不同階段所需要的資源不同,我們希望這個平台能讓它們更容易被連結起來,」顏益財說。透過這樣的整合,韻驊讓共享辦公室從單純的空間服務,升級為企業營運的支援平台。

一個正在形成的企業生態系

除了商務資源,韻驊亦整合集團資訊技術能力,提供穩定的 IT 基礎建設與網路管理支援,讓企業能在安全且高效的數位環境中運作。
當不同產業的團隊在同一個場域中互動,交流與合作也會自然發生。
這讓韻驊逐漸從一個空間,發展為一個具備連結能力的系統——一個正在形成的企業生態系。

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韻驊結合台驊集團全球物流資源與五萬家產業客戶鏈結,打造具備「企業孵化」功能的商務平台,助進駐企業精準媒合資源並快速接軌國際市場
圖/ T3CO共享辦公室

從台北出發,連結更大的市場

隨著營運模式逐步成熟,韻驊也計畫將這套模式複製至海外市場。
對顏益財而言,這不只是據點的擴張,而是平台能力的延伸。
他的想像很直接:讓企業從進入這個空間的那一刻起,就更接近國際市場。

這不只是辦公室,而是一個起點

當辦公空間從成本轉變為能力,它所承載的意義也隨之改變。
韻驊所打造的,不只是工作場域,而是一個能陪伴企業從起步、成長,到邁向國際的長期夥伴。
在這裡,空間不只是讓你工作——
而是讓你,有機會走得更遠一點。

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