狂滑就能看、只有60字的「短新聞」成趨勢,如何用抖音的方法讓人上癮?
狂滑就能看、只有60字的「短新聞」成趨勢,如何用抖音的方法讓人上癮?

對你來說,新聞是「快消品」嗎?

如果把它比喻為食物,你更喜歡重口味還是少油少鹽?是狼吞虎咽還是細細咀嚼?你會出門探索美食,還是等外賣APP為你推薦、猜你口味?

路透社新聞研究所《2021數字新聞報告》顯示,目前,73% 的受訪者正在使用手機獲取新聞。

有人把新聞變成抖音,也有人願意停下來打破砂鍋問到底。你如何消費新聞,其實就是在如何看待世界。

演算法負責投餵,你負責接收就好?

一個人對新聞的消費能有多速食?你得看看 Inshorts

將每條新聞濃縮在60個字以內,讓算法為你量身挑選今天讀什麼,誕生於2013年的新聞資訊平台Inshorts,現在已經成為印度本土最受歡迎的新聞類應用選項之一。

資訊爆炸的時代,注意力被爭奪,Inshorts認為,年輕一代非常忙碌,60字短新聞足以讓他們快速了解世界正在發生什麼,創始團隊甚至說,「我們不希望用戶在新聞上花的時間多於15分鐘。」

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圖/ inshorts fb

在這裡,所有短新聞由一個名叫Rapid 60的算法進行縮寫。 AI會觀察記錄你的使用行為、你在每條新聞上花費的時間、你設置的興趣偏好……以此形成屬於你的0-1000分評分系統。最終,得分更高、更符合你口味的新聞會出現在訊息欄(也有例外的時候,比如,編輯給某條新聞打了1000分)。

打開APP,眼前每條新聞似乎都跟抖音影片有著同樣的命運:演算法負責投餵,你只要負責快速消費並把它滑開,「已讀,走,下一條!」

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Inshorts新聞閱讀介面。
圖/ inshorts app

這絲般順滑的體驗,熟悉的手感,優美的弧線,確實很難讓人不想起前一天晚上,在被窩裡滑了兩小時奧運話題和袋鼠搖手影片的快感。

此刻,我只想晃著Inshorts創辦人的肩膀問:新聞到底做錯了什麼,你為什麼要「滑」它?

「滑」是原罪嗎?

愛范兒曾在《為什麼滑抖音會上癮?》一文指出,抖音大大小小的交互細節,能讓你大腦中的多巴胺激增,出現「行為上癮」。

有趣的影片內容帶來感官刺激,全螢幕沉浸的體驗放大愉悅,演算法的投餵讓人保持期待。抖音就像是一台明目張膽的老虎機,你永遠猜不到下一條會是什麼內容,下一次手指上滑會不會有驚喜。

Inshorts利用的,也是同款「無法預知的積極反饋」。創辦團隊曾經在採訪中透露,這種輕鬆直白滑新聞的方式,比整螢幕的新聞標題跳轉更能吸引用戶閱讀,甚至單篇新聞停留時間長達四至五倍。

能讓更多印度朋友變成喜歡讀新聞,滑到上癮似乎也是一種勝利。但細思極恐的是,這一切都建立在60字短新聞的前提下:訊息有限且簡短,讀完還來不及思考,新聞就已經被靈活的大拇指滑走了。如此循環往復,一個人對世界的觀察只會永遠停留在表面。

不管是抖音還是Inshorts,「滑」帶來的除了快感,還有一種掌控的錯覺。

你以為你是嚴格的守門人,正在批改演算法提交的「作業」,為感興趣的內容打勾點讚,對不喜歡的內容殘酷滑走?事實上,你很可能只是在演算法定制的「訊息繭房」裡徒勞打滾而已。

同樣是短新聞資訊平台, Brief 選擇了另一條路。

這款去年推出的APP,一面世就宣告天下,說自己有雄心壯志,想要解決新聞過載、媒體偏見和信息繭房的問題。

Brief認為人類編輯的判斷不可替代,堅持每條短新聞都由人工挑選撰寫,稱他們的算法不會對讀者投其所好,只會為所有人提供相同且重要的報導信息。

另外,Brief還為每一條新聞附上報導來源、相關背景、多方觀點和完整時間線。這些操作聽起來比傳統媒體還傳統,比博士寫論文還嚴謹,甚至稱得上「文藝復興」。

以「美國CDC修改室內口罩令」這一則新聞為例,你可以通過時間線了解前因後果,看美國這一年多的疫情相關措施。甚至最早可以追溯到2020年3月,川普考慮對紐約實施隔離措施,並圍觀政客和學者對此的唇槍舌戰。

體驗下來,我發現用Brief讀新聞,就像是拿到了一本極其貼心的教學材料,它把陌生的課題解析寫得清清楚楚,等著你去探索;也像是站在了思維導圖的正中央, 它指引了一些方向,但不打算太限制你延伸的廣度和深度 。更像是站在了古希臘的廣場上,耳邊是關於新聞事件的各種聲音,它們都擁有自己的一席之地。

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圖/ Shutterstock

但人類編輯的選擇,就一定優於演算法嗎?

Brief團隊裡只有4個人,每天大概只更新10條新聞,看了兩三天後讓人不禁思考:某程度上,我是不是被邀請進入了這4位朋友為我創造的訊息繭房?

可惜,沒時間再細品了。最近Brief團隊被Twitter所收購,這個「古典又精英」的新聞APP目前已經停更了。

你在高效利用科技,還是機器正在馴服你?

算法還是人類?單一訊源還是多元聲音?瘋狂上滑還是停頓思考?

不管你在如何消費新聞,都逃不過一個大趨勢:跟詳實的長報導相比,我們越來越喜歡閱讀短內容了。行動網路和手機的「最佳搭檔」,正在讓我們看世界的方式變得碎片化、娛樂化。

回到PC年代,2006年,技術工程師Aza Raskin剛設計出「無限向下滾動」,來取代網頁的「左右點擊翻頁」。當時他認為這樣的切換更人性化,不會打斷閱讀思路。 12年後,他在接受BBC採訪時表示內疚,稱沒想到這一創新會在日後被應用得如此上癮,讓人們看手機的時間遠遠超於必要。

如果你不給大腦時間來控制衝動,你就會繼續滑下去。

今天,任何人拿到一部手機,不需要過多學習就可以快速「滑」起來。這個手勢,成了一種當代心照不宣的默契。

聊起「滑」新聞這一話題時,B站(Bilibili,是中國最多年輕人聚集的影音網站)頭部版主喬納森何分享了某天偶遇的、讓人警惕的一幕:

在公共場合裡,3歲的小朋友捧著手機滑抖音,聲音大到讓所有路人都不得不在意。大概是滑到了一條很喜歡的影片,他將它重複播放3遍,一遍又一遍,回味無窮。

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圖/ Shutterstock

從小開始接收高強度的多巴胺刺激,沉迷在「滑」的快感裡。這些遊戲般「無法預知的積極反饋」,將如何塑造下一代年輕人的行為和思考模式?這又算不算是機器正在馴服人類的經典一幕?

一開始,我們為了高效,向演算法讓渡自主探索和選擇的樂趣。接著,我們讓渡思考的能力。最後,我們的喜怒哀樂,都由眼前這塊6吋左右的小螢幕所掌控。這種《黑鏡》式劇情聽起來荒誕,但一直在我們身邊發生。

保持清醒,保持思考。追逐和解鎖網路新姿勢的同時,別忘了保有一些站在古希臘廣場、停下來傾聽思索的「返祖」能力,這是我們這一代的人共同的課題。

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

本文授權轉載自:愛范兒

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關鍵字: #新聞
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櫃買中心、安永攜手打造成長新引擎,推動創新企業從隱形冠軍成為明日之星
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進入資本市場,是台灣創新企業與中小微企業走向壯大與永續經營的關鍵一步,因此,儘管挑戰重重,仍有許多企業為此而努力,而櫃買中心參考美國JOBS Act規定而建置的創櫃板,則是這些企業的強力助攻員,協助企業順利籌措資金及進入資本市場。

一如在2014年推出智慧家電相關產品的樺緯物聯,自2015年登錄創櫃板到2025年登錄興櫃時,市值便增加8倍、達19億元,展現驚人的成長力道。同樣令人矚目的還有DC直流電馬達吊扇製造商昶瑞機電,該公司只花了短短2年時間就從創櫃板走到上櫃,且市值達24億元,成長近2倍。

事實上,像樺緯物聯與昶瑞機電這樣接受創櫃板培育的企業並不少,櫃買中心董事長簡立忠引述內部數據指出,過去11年來,創櫃板已輔導超過500家創新企業,其中31家成功晉升公開發行或興櫃,更募集累計超過66億元資金,為台灣產業注入了源源不絕的成長動能。

為了進一步強化輔導能量,櫃買中心在2025年推動創櫃板升級為「創櫃板Plus」,除了與安永聯合會計師事務所深度合作,輔導創新企業建立良好的財務與內稽內控制度,更結合承銷商、專業股務機構、政府單位、研究機構、學校育成中心、企業加速器等各界資源,為創新企業量身打造企業成長藍圖,使其得以穩健邁向資本市場、站上更高的舞台。

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櫃買中心董事長 簡立忠
圖/ 數位時代

為什麼需要創櫃板Plus?

「創櫃板Plus提供了一套完整且系統化的輔導制度,避免企業在發展過程中迷失方向、也能少走一些冤枉路,」安永聯合會計師事務所所長傅文芳強調,透過創櫃板Plus與安永的合作,為新創提供正規、可信且循序漸進的專業輔導,可以讓創新企業在成長過程中同步完善各項制度,為未來踏上資本市場之旅奠定堅實基礎。

傅文芳指出,安永已連續9年蟬連創櫃板輔導卓越獎,從這些接受輔導的創新企業及中小微企業來看,其在進入資本市場時皆面臨相同的卡關點、也就是制度。

新創在成軍初期多以生存為主要目標,將重心放在找資金、研發產品與開拓市場上,容易忽略制度建置與合規要求,常常等到在規劃上市櫃時,才會發現自身制度與上市櫃的公司治理要求存在著不小差距,例如:財務透明度不足、內部控制未齊備等,甚至還會有合規風險,不僅需要耗費更高的人力、時間與費用成本來補強,更會影響後續興櫃或上市進程,甚至錯過市場成長的最佳時機。

因此,對於有志於進入資本市場的創新企業而言,在創業初期就建立健全的財會與內稽內控制度,同時完善公司治理架構和資訊透明度,不僅是必要條件,更是未來永續發展的關鍵基石。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳
圖/ 數位時代

安永強力助攻,創新企業邁向資本市場首選的好夥伴

「創櫃板Plus正是協助創新企業連結資本市場的最佳平台,」簡立忠強調,與一般新創加速器偏重技術育成、營運輔導不同,創櫃板Plus更重視制度建立及公開資訊之揭露。

因此,創新企業在登錄創櫃板後,不只可以取得股票代號、提升公司的知名度之外,還能獲取成長所需的各項資源與協助,例如:導入會計與內控制度、參加ESG或智慧財產等各類經營管理專業課程,參加投資媒合會、接觸更多CVC或VC等多元投資人、共同參展等,透過這些支持,為企業鋪設一條更扎實、可行的成長之路,讓創新企業可以大幅提升市場知名度與能見度,進而增加被投資、與外界夥伴建立合作關係、開拓新客戶的機會,在公司成長的同時也持續邁向興櫃或上櫃之路。

而在創櫃板Plus輔導機制中,安永聯合會計師事務所扮演了重要角色,不僅協助新創完善財會與內稽內控制度、建立合規的作業流程,降低因制度缺失造成的風險。更能因應現今熱門的綠色永續浪潮,協助創新企業及早進行ESG規劃,滿足資本市場對綠色投資的要求,也讓產品能夠順利出口海外市場。

傅文芳表示,安永新創暨創新產業小組以全球「產業研究中心」為基礎,籌組產業服務團隊,無論新創屬於哪一類型產業,皆能快速找出與所屬產業相關的合規需求與常見風險,用最有效率的方式完成內控制度建置。不只如此,安永更整合北中南的服務能量,與台灣各地的學校育成中心、加速器、產業園區等合作夥伴建立創新生態系,協力挖掘與培育具潛力的創新企業,並提供創櫃板Plus相應資源,協助潛力新創克服營運挑戰、邁向成長高峰,包括前述提及的昶瑞機電,還有目前已在興櫃的數位服務供應商知識科技、深耕生技領域的通用幹細胞等,皆是在安永的輔導下,從登入創櫃板開始再到進入興櫃,逐步啟動公司高速成長的引擎。

就像簡立忠說的:「創櫃板Plus為創新企業厚植實力、營造充滿希望的板塊,將他們從隱形冠軍,打造成明日之星。」充份展現創櫃板Plus的核心使命,未來,櫃買中心將持續整合產官學各界力量,透過創櫃板Plus協助更多台灣創新企業與中小微企業,期望2025年達到新增輔導及登板企業至少80家的里程碑。與此同時,安永也將擴大人才布局,增加專業人員駐點於北中南各區域,主動發掘並輔導具潛力的創新企業,透過安永與櫃買中心的共同合作,不僅為台灣資本市場注入新活力,也為新創開拓更寬廣的成長與發展空間。

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安永聯合會計師事務所所長 傅文芳(左)、櫃買中心董事長 簡立忠(右)
圖/ 數位時代

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