Instagram宣布轉型「娛樂平台」!對抗TikTok彎道超車,社群巨頭出什麼招?
Instagram宣布轉型「娛樂平台」!對抗TikTok彎道超車,社群巨頭出什麼招?

根據App Annie的調查數據,2020年,TikTok已是美國用戶平均使用時間最長的App。Facebook旗下的Facebook、Instagram、WhatsApp和Messenger,只能位居2–5位。

打不過敵人,就學習對方的招數。Facebook旗下的Instagram近期練起了TikTok的「武功」。Instagram執行主管Adam Mosseri日前發佈了一個影音。影片中, 他宣佈Instagram已不再是一個「圖片分享App」,而是即將轉型為「娛樂平台」 。

具體來說,Instagram會為使用者提供更多的影音內容,且是「沉浸式」、「專為行動端打造」的影音。Instagram依然繼續擁抱「推薦演算法」,在首頁加入更多個人化的推薦內容。字裡行間,寫滿了TikTok的成功密碼。

這並不是Instagram的第一次轉型,也不是它第一次模仿對手。回顧歷史,它從最初的「濾鏡工具」轉型為「圖片分享平台」,在被Facebook收購後,一步步成長為全球最大的社群媒體之一。2016年,它曾抄襲Snapchat的核心功能「限時動態」(Stories),成功壓制了後者迅速崛起的勢頭。

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圖/ shutterstock

快速行動、無懼轉型,是Instagram基因中的一部分,也是母公司Facebook的重要發展哲學。

Instagram向來是Facebook對抗敵人的先鋒部隊和試驗場。但這一次,它要模仿、追趕的對象是速度更快的TikTok,以及背後護城河更深的字節跳動。

難以複製的TikTok

Instagram高調宣布轉型,這並不是Facebook第一次偷學TikTok。

早在2018年,TikTok月活躍用戶超過1億時,Facebook就已經祭出應對方式。它推出了一款短影音程式「Lasso」。在產品邏輯上,Lasso可謂是TikTok的複製品,包含直向螢幕短影音、凸顯影片的BGM、點讚及分享按鈕等。

正因如此,Facebook沒有動用太多官方資源去宣傳Lasso,而是選擇了低調上線,試圖尋求自然成長,但Lasso並沒有取得任何成績。在默默營運數個月後,Facebook決定將其關閉。

Lasso
圖/ Lasso

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Lasso的收攤並不代表Facebook就此認輸投降,相反地,它開始加強力度去對抗TikTok。

2019年9月,Instagram推出「Reels」。Facebook再度試圖複製TikTok,這一次,它給了更多的官方資源。Reels直接置頂出現在Instagram探索頁面的頂端,相當於Instagram另一個「子App」。進入Reels後,產品邏輯和TikTok幾乎一模一樣。

但Reels也再次遭遇到滑鐵盧。即便它在Instagram中佔據了一個好位置,但用戶的反應並不熱烈。上線後不到一年,它就被撤下並宣告失敗。

Reels
圖/ 截圖自Facebook

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事實上,Instagram早就有了自己的短影音產品。2016年,其模仿Snapchat推出的「限時動態」(Stories)就是一種短影音。只不過,這項功能並不是TikTok。

「快速行動、打破常規(Move fast and Break things.)」曾是Facebook最重要的發展哲學。創立於11年前的Instagram,身上早已挾帶著類似的基因。在無數次的轉型中,既有創新、升級,也有抄襲、模仿。Instagram擊敗過太多對手,而TikTok是最新的目標,也可能是最難搞定的一個對象。

轉型需付出的代價

Instagram此次的轉型,直指TikTok的「演算法推薦」機制 。執行主管Adam Mosseri表示,他們會把更多使用者尚未關注的「推薦內容」放到首頁裡。先前,Instagram首頁僅顯示用戶所關注的內容,只有在探索頁面裡,才會有演算法推薦的內容,包含Reels。

將推薦內容置於首頁,是針對TikTok再次加強力度。但想模仿字節跳動也相當危險,因為Snapchat就是前車之鑒。

2017年,Snapchat執行長Evan Spiegel曾到中國拜訪今日頭條。當時Snapchat 正處於成長瓶頸期,被Instagram抄襲後,使用者的成長速度逐漸放緩。拜訪今日頭條後,Spiegel領悟到了未來的發展方向,想在Snapchat裡做一個類似於今日頭條的「個性化推薦串流」,藉此與Instagram競爭。

找到方向後,他也決定學習Facebook和字節跳動的理念,快速開發、上線、反覆運算。他制定出一個幾乎不可能完成的時程表,要求團隊盡快重新設計產品、開發演算法並迅速上線。

2018年2月,經過重新設計的Snapchat倉促上線,但迎來的卻是用戶們的一致差評。因為演算法排序,許多用戶連朋友的消息都找不到,超過120萬人聯署要求Snapchat將App改回先前的版本。連續三季,Snapchat的月活躍用戶數不增反減。

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圖/ Shutterstock

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在駕馭內容演算法的這件事上,Instagram比Snapchat可能更有把握。因為Facebook可謂是「內容推薦演算法」概念的始祖。2006年,Facebook推出了「動態消息」(News Feed)功能,用戶的好友動態會根據演算法來排序,並以串流的形式展現。2016年,Instagram也拋棄「按時間排序」的方式,改用演算法來排序。

但無論如何,Facebook的「排序」和字節跳動的「推薦」,其演算法仍有很大的不同。Mosseri表示,此次轉型預計要花費半年到一年的時間,目前大部分更新均處於小規模的測試階段。經歷了Lasso和Reels的失敗後,Instagram變得更加謹慎,它正在嘗試修改底層的產品機制,這可能會直接把用戶趕走。

除了最關鍵的推薦演算法之外,Instagram強調在轉型過程中,要幫助創作者創造營收並進一步擁抱電商。這點似乎是想吸引更多創作者入駐Instagram,畢竟在TikTok的公式裡,推薦演算法相當於廚師,而創作者相當於原材料。Instagram仍需繼續擴大內容的基本面,才能有多一分的勝算。

Facebook也正在更大的層面上做「創作者激勵」。根據紐約時報的報導,Facebook計劃投入10億美元,藉此鼓勵創作者入駐。以金錢打賞創作者,這也是字節跳動的武功秘笈。

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Instagram VS. TikTok

作為一個短影音平台,TikTok(抖音)表面上的產品邏輯很簡單。但在背後,其作為創作工具的功能設計,以及字節跳動的內容挖掘演算法,都不是能輕易模仿的。TikTok在這方面的技術深度遠遠超過Snapchat。

知名科技評論人Ben Thompson在評價Instagram和TikTok時表示, Instagram牽涉的是「分享瞬間」,而TikTok則牽涉「創造瞬間」 。

Instagram以及母公司Facebook,是以用戶的社群網路為基礎所展開的,使用者在上面創作、分享、消費內容,編織起一張網。因此,無論Reels在產品邏輯上如何變化,用戶看到的仍是區別不大的15秒內容,本質上僅是「限時動態」的翻版。

TIKTOK 抖音
圖/ shutterstock

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相較之下,TikTok和字節跳動則更像一家「媒體公司」 。儘管誰都可以在TikTok上創作、發佈內容,但小部分的「優質內容」卻能吸引到絕大多數的目光,被推送到更多人的動態消息上。這種結構更像是一個「金字塔」,用戶創作的內容要經過演算法「層層淘汰」,但只要被驗證為「足以吸引目光」,它就會被推播給大量的使用者,即便用戶並沒有關注這位創作者。

從擁抱社群網路並擊敗一眾濾鏡App,到支持影音內容、改造排序演算法、模仿Snapchat,正是在不斷的變化當中,Instagram一步步發展到今天的規模。它正在逐漸理解TikTok的精髓,但想要打敗TikTok,單靠模仿絕對不夠。

雖然轉型可能會失敗,但站在原地不動絕對只有死路一條。馬克.祖克柏曾在公司內部的一本摺頁冊上寫道:「在網路領域中,那些無法與時俱進的事物,甚至不會留下殘骸,它們只會消失。」

去年(2020),川普連續兩次頒發行政命令「封殺」TikTok。根據華爾街日報的報導稱,川普政府之所以盯上TikTok,正是祖克柏到處遊說的結果。他不斷向政界傳遞訊號,表示TikTok會對美國社會和安全造成威脅。

然而,TikTok最終存活下來。今年初(2021),拜登政府向聯邦法院遞交申請,請求暫停審理關於TikTok禁令的上訴案件。經歷動蕩的2020年,TikTok也實現了對Facebook的彎道超車,它已成為美國用戶平均使用時長最高的App,而兩家社群巨頭在美國的正面交鋒,才剛要展開。

本文授權轉載自:極客公園
責任編輯:文潔琳、蕭閔云

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從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力
從商務卡到虛擬財務長,Mastercard如何把支付變成企業決策力

員工自行墊付差旅、採購、雲端訂閱或廣告費,月底再拿著單據報帳;不同部門各自綁定信用卡,企業難以即時掌握支出;員工離職後,若原有付款設定沒有同步移轉,也可能影響後續業務運作。這些看似零碎的支付問題,背後都涉及一個關鍵議題:中小企業能否更有效率的管控資金。

對資源有限的中小企業而言,支付管理不只是財務部門的行政工作,當支出分散、現金流難以預測,甚至連跨境匯款都存在時間與到帳金額的不確定性,企業的營運效率與成長速度都可能受到影響。

為協助中小企業解決上述挑戰,萬事達卡(Mastercard)提供端到端商務解決方案–虛擬卡、車隊卡、跨境匯款服務到Virtual C-Suite,讓支付從單純的交易工具,轉化為企業管理資金與做決策的基礎。

以商務卡結合虛擬卡,讓每一筆支出更可控

Mastercard台灣區董事總經理陳懿文指出,中小企業目前常見的支付方式主要是信用卡與轉帳,若大量依賴員工代墊,不僅增加報帳與核銷成本,也讓企業難以即時掌握整體支出。「導入商務卡後,企業可以將原先分散在員工身上的支出收回企業管理,同時,進一步設定使用規則,例如限定交易商家、金額、消費類別、使用期間或國家,讓企業對資金使用建立更細緻的控管機制。」

除了支付管理,商務卡也能進一步降低企業日常營運成本。陳懿文表示,商務卡持卡人可透過商務優惠計畫Easy Saving Specials,取得Google Workspace、Shopify、LinkedIn、Notion、Sixt、 Agoda等品牌優惠,涵蓋雲端服務、電商營運與數位行銷等企業常見支出。

虛擬卡的In Control平台則讓支付管理變得更精準。例如,企業可以針對特定通路建立虛擬卡號,讓員工綁定手機支付差旅費;也可以針對單筆訂單產生一次性虛擬卡號,直接將付款與訂單串聯,後續再透過虛擬卡號進行核銷與對帳,降低人工處理成本。

透過Commercial Connect API,企業可以把虛擬卡功能整合進既有的企業資源規劃(ERP)系統、採購或費用管理系統,從發卡、付款到後續管理,都能在原本熟悉的平台上完成。目前相關方案已整合SAP Concur、SAP Taulia、Pay4You、Grasp Technologies與Kresus等平台,也支援企業自行建置的客製化ERP系統。

#2 萬事達卡
Mastercard台灣區董事總經理陳懿文:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,將中小企業每一個進出與支付節點問題,逐步設計出不同的解方,一步步實踐『支付至簡,商業致遠』的願景。」
圖/ 數位時代

從車隊卡到跨境匯款,助中小企業降低營運不確定性

對物流、運輸等擁有大量車輛的企業來說,加油、維修是每天都會發生的固定支出,過去,不同加油站可能需要不同儲值卡,管理不易,也可能因支付問題影響車輛調度與運輸,導入Mastercard的車隊卡後,問題不復存在。

企業可以限定卡片只能用於加油、維修、停車等特定商用項目,並進一步將卡片與車號或駕駛人建立關聯,例如一張卡對應一台車或一位駕駛,或讓駕駛人以虛擬卡支付車輛所需費用。對企業來說,這不只是換一張卡,而是把原本分散的車隊支出納入同一套管理架構,在維持車輛正常運作的同時,也提高資金使用的透明度。

同樣的邏輯,也延伸到日益增加的跨境匯款需求。隨著中小企業將業務版圖擴展到海外市場,對跨境匯款的需求將隨之攀升,若仍以傳統的方式進行跨境匯款,不僅得等候長達1到3天的匯款時間、也常因為中轉銀行收取費用導致到帳金額有落差,更不用說即時追蹤匯款進度,一旦款項延遲或金額出現落差,就可能進一步影響對帳與供應鏈運作。

為解決上述挑戰,Mastercard推出Mastercard Move,讓中小企業可以輕鬆掌握每一筆匯款的狀態,以更有效率的方式完成跨境匯款,全球60%的市場可於1小時內到帳、95%的市場1天內可到帳,同時,以全額到帳降低到帳金額不確定帶來的營運風險。

從掌握現在到預見未來,Mastercard用Virtual C-Suite把數據變成經營洞察

協助中小企業以商務支付方案優化支付與資金管理後,Mastercard接下來思考的是,知道錢花在哪裡後,若能進一步知道未來會發生什麼,創造的商業價值更高。如果支付數據不只是用來對帳,而能進一步回答「未來現金流會怎麼變化」、「現在適不適合擴張」、「企業的成長速度是否落後同業」,支付的價值就會從管理工具進一步提升為決策工具。

而這也是Mastercard會推出Virtual C-Suite的原因,目標是讓資源相對有限的中小企業也可以透過數據分析洞悉未來局勢。

萬事達卡
面對中小企業痛點,Mastercard提供全方位的解決方案。
圖/ 數位時代

陳懿文表示:「我們以每年1,750億筆交易的資料為基礎,再結合企業自身的財務數據推出Virtual C-Suite服務,其中預計Virtual CFO功能將在今年底於特定市場試點營運。中小企業只要將銀行與交易等數據上傳到平台、或者是透過API串聯財務系統或發卡行的網路銀行,即可協助企業掌握財務健康、預測現金流,以及進行同業比較。」

Virtual CFO就像中小企業虛擬財務長,透過對話式問答,不僅能從支付數據中找出企業忽略的議題,還會提供可執行的專業建議,讓企業看見下一步,進而提升營運韌性與績效。

舉例來說,一家餐廳營收持續成長,卻可能因為平台款項較晚入帳、食材需要即時付款,造成現金流壓力;對餐廳營運者來說,問題倒不是「有沒有賺錢」,而是「錢什麼時候進來」的現金流管理,Virtual CFO在協助其挖掘出這個議題後,將進一步從收付款週期找出落差,再協助企業評估付款條件、付款時間等調整方式。

同樣的情況也可能發生在企業擴張時。接到新客戶或大訂單,看起來是成長機會,但如果資金準備不足,反而可能增加營運壓力,透過Virtual CFO,企業可以預測未來現金流,再決定是否擴張據點,以及確切的時間。同業比較則提供另一個分析角度,舉例一家自行車店的年營收成長15%,單看數字會覺得營收數據亮眼;但若Virtual CFO進一步比較同業數據後發現平均成長率是30%,將重新思考成長速度,建議主推商品、調整客單價,以及進行相應的行銷投入。

從商務卡到虛擬財務長,Mastercard提供的不是單一產品,而是一套隨企業成長逐步疊加的支付管理層次——先把分散的支出收回可控範圍,再透過數據預見現金流與擴張時機。對於還在用員工代墊、多張信用卡管理支出的中小企業來說,第一步不必等到導入Virtual CFO,從申請一張商務卡、設定使用規則開始,就能踏出第一步。從商務支付方案到Virtual CFO服務,Mastercard致力實踐「支付至簡,商業致遠」的願景:當支付流程更簡單、資金流向更透明,數據便能成為企業決策的依據,協助中小企業從掌握當下,進一步預見未來。

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