康舒科技11日股東常會後董監改選，一致推選新董事長由總經理許介立擔任，金仁寶大家長許勝雄結束25年康舒董座任期，傳承二代意義深遠。
許勝雄會後受訪時對接班人滿意全寫臉上，「我為什麼交棒？因為他很積極，像我40～50歲時一樣，劍及履及跳下去做，能1年做到的不要花5年時間。」透露對長子接班有極高期許。
透過多年刻意栽培，金仁寶集團展開世代接班，許勝雄將康舒董事長大位，交棒給47歲長子許介立，金仁寶集團總計有8家上市櫃企業，許勝雄交出康舒董座後，還是金寶、仁寶、泰金寶董事長，其餘5家事業體則各有專業經理人負責，長子許介立只有接40年的老牌電源供應器廠康舒大位。
「每一個經營者都應該找比他更強的人，以面對新的環境變化。」許勝雄董事會會後，接受媒體訪問時，開心談交棒，也聊出他的企業經營觀：企業追求獲利的前提，應該要先打造幸福企業。「我不是想說要賺最多錢，而要盡力量跟相關人互動分享。我在大家庭出身，在意人跟人的關連，我期待許介立：好好做，善待有關的人，對得起自己良心，該承擔的承擔去運作。」
一段話透露金仁寶集團的經營風格，也傳達許勝雄對長子上位後的期許與叮嚀，態度跟心胸比企業賺大錢更重要。可以發現的特點是，許勝雄經營企業不以追求「賺大錢」為目標，「我在意的是：如何善待你的同仁，同仁付出時光理想抱負在這裡⋯⋯」許勝雄更在意許介立上位後，如何對待第一代幹部。
許勝雄說：當主管不能當濫好人，犯錯不能眼看不見，要告訴屬下，讓對方改善優化，相互砥礪，相互學習，環境塑造好，跟相關的人得到好的因緣。「我一直談創新、和諧、超越，」他表示，期望許介立領導康舒在產業鏈中扮演價值貢獻者角色。
安排長子集團內周遊列國，易子而教
談一堆期許，但事實上許介立是許勝雄一手刻意栽培的企業家二代，跟許多大集團不同是，許勝雄特別讓許介立理解基層心態，在許介立大學畢業就送到日本早稻田學管理，取得學位後又去北京念經營管理碩士，結業後到泰國泰金寶從製造線上的基層人員做起，這樣的心思也讓許介立雖貴為集團長子，但身上沒有嬌氣。
習得生產製造知識後，許勝雄安排許介立到仁寶學業務跟採購，再派到康舒做經營管理，除集團內部，許勝雄在產業界交遊廣闊，是多家工協會理事長，許勝雄近年也帶著許介立參加電電工會、33會、青年會等組織，累積跟外部互動經驗，也因為這一趟集團內周遊列國經驗，讓他跟金寶與仁寶集團多位現在的高階主管都有交情。
面對這樣的歷練，許介立說「所以我的老闆很多！金寶陳總是我在仁寶負責DELL的處長，帶著我去攻打DELL，仁寶翁總當時是業務執行副總，帶領業務團隊，過去泰金寶工廠時，跟泰金鄒總及工廠幹部有很多互動。」
許介立指出，未來他會思考如何把集團綜效發揮出來，過去兄弟爬山各自努力，未來希望共事過，有夠多默契，在客戶推動上結合一起，用完整解決方案提供客戶。他也透露，仁寶也在今年缺料時幫忙很多。現在集團至少有3個案子，是金寶提供終端產品，康舒提供電源供應器，未來這樣例子會愈來愈多，1+1大於2。
康舒確立3成長引擎，綠能與車電拚業績倍增
談上任後如何管理康舒，許介立表示，電源供應器仍然是康舒成長動力來源，過去專注PC電源，隨產業變化，未來會朝更多智慧家庭、5G、IoT及伺服器業務發展。綠能跟車電則是兩大未來成長引擎。
綠能部分，康舒已經投資成立137MW太陽能電廠，他認為未來不會只是單純投資建設電廠，還會跨入創能、儲能跟節能，持續發展太陽能和其他綠色能源發電，透過智慧電表或其他產品打造智慧電網。目前該部分事業營收佔比已經達10%，長期目標翻倍達20%，
車電部分，康舒已經拿下兩個車電客戶單，一個是純電動新創，今年底新車就將上市，一家是傳統燃油車廠轉電動車，明年初新車出貨，康舒負責4類電源管理產品，2022年才會顯現營業額，「希望營收貢獻5%開始，2年後（2023年）規模再翻一倍。」許介立說，而終極目標是年營收佔比達20%，跟電源及綠能事業三分天下。
康舒是40年老牌企業，營運一向平平，面對台灣光寶與台達電等電源供應器一線大廠，許介立上任後能否操刀扭轉康舒二線甚至三線地位，也備受期待，2021年逢零件缺貨及疫情打擊，康舒年成長2成目標已經下修，第2季甚至因海外封城，單季本業出現虧損。
「我對許介立有很高的期待，我真的是嚴父，我跟女兒之間很自在，只有親情，但跟介立除親情，還有很大工作事業上的期待，當然也很高興他願意接受我的任何建議。」許勝雄說，這回金仁寶集團展開接班，許介立能否帶領康舒營運拼出高成長，將是未來更上層樓的重要關鍵。
責任編輯：蕭閔云
