曾經的掃地機器人王怎麼了?iRobot陷存亡危機:「股價暴跌35%」,董事會考慮出售公司
曾經的掃地機器人王怎麼了?iRobot陷存亡危機:「股價暴跌35%」,董事會考慮出售公司

重點1iRobot公司對其持續經營能力提出「重大疑慮」,並開始進行策略評估,包括出售的可能性。

重點2 : 亞馬遜收購案因歐盟監管機構反對而告吹,導致iRobot財務狀況急劇惡化,股價於台灣時間3月13日一天暴跌35.6%。

重點3 : iRobot第四季財報顯示巨額虧損,營收虧損7,710萬美元、年減44%,原因包括促銷支出、訂單時機和競爭挑戰。

消費性機器人公司iRobot在亞馬遜收購案破局後,面臨嚴峻的財務挑戰。該公司在最新財報中坦言, 對其持續經營能力存在「重大疑慮」,並已啟動正式的策略評估,考慮包括債務重組和潛在出售等選項。

此消息一出,iRobot股價一夕暴跌,於美國時間3月12日盤中一度重挫42%,創下自2005年11月上市以來的最大單日跌幅。

收購案破局!iRobot財務狀況急轉直下

據《彭博社》報導,亞馬遜原計劃以超過10億美元收購知名掃地機器人「Roomba」的製造商iRobot,但由於歐盟監管機構強烈反對,這樁交易案最終於2024年告吹,此舉對iRobot造成了沉重打擊。

事實上,iRobot在收購案前原本就面臨經營困境,收購案的失敗後更是雪上加霜,股價在消息公布後大幅下跌,目前市值已跌破2億美元。

為了應對財務危機,iRobot在2023年透過凱雷集團(Carlyle Group)的私募信貸部門獲得了2億美元的貸款。然而,由於亞馬遜收購案未能實現,凱雷集團仍持有這筆債務。

據報導,凱雷集團向iRobot收取了高於「擔保隔夜融資利率」(Secured Overnight Financing Rate)9個百分點的利息,遠高於一般直接貸款的利率水準。

據了解,iRobot正在支付一筆費用來修改貸款,包含360萬美元,約總貸款額的百分之二,將以額外債務償還。

Q4財報虧損!營收大幅下滑44%

iRobot公布的第四季財報顯示,截至12月28日,公司淨虧損達7,710萬美元。截至年底,iRobot持有 1.34億美元的現金和現金等價物,雖然較上一季有所增加,但仍低於去年同期水準。該數據包括iRobot 提取的4,000萬美元限制性現金,公司表示計劃將其用於購買庫存。

此外,iRobot 第四季營收較去年同期大幅下滑44%,公司將此歸因於促銷支出、主要客戶在假日季的訂單時間以及「正在透過新產品推應對競爭挑戰」。

iRobot的財務數據顯示,除了營收下滑,毛利率也出現顯著惡化,Q4毛利率僅為9.4%,總利潤(gross profit)驟降71%至1,640萬美,表明公司正處於極其危險的螺旋式下降狀態。

iRobot也警告稱,由於消費者需求、競爭、總體經濟狀況和關稅政策等潛在因素,「無法保證新產品的推出會取得成功」。

曾經一天熱銷46,000台,iRobot為何殞落?

iRobot雖以掃地機器人聞名,但並不是最早推出掃地機器人的廠牌。世界上第一台量產型掃地機器人是由瑞典家電品牌伊萊克斯(Electrolux)於1997年推出,名為「三葉蟲」(Trilobite),這款掃地機器人因其新穎性曾在英國BBC的科學節目中亮相。

iRobot於2002年推出了第一款家用掃地機器人Roomba,當年即售出7萬台,為其開創市場奠定基礎;截至2011年2月,Roomba系列掃地機器人的全球累計銷量突破600萬台,顯示其在初期階段的市場接受度逐步提升。

2017年,iRobot掃地機器人於亞馬遜購物節一天內銷售超過46,000台,顯示其在美國市場的銷量快速增長。當時的美國市場銷量在五年內成長了兩倍,並以年成長率20%持續擴大。

然而,2020年起,中國掃地機器人品牌(如科沃斯和石頭科技)迅速增長。科沃斯推出全球首款掃拖一體機,成功吸引亞太地區消費者,並開拓了新的市場需求,這些品牌以技術創新和性價比高的產品迅速擴大市占率,使iRobot面臨更大的競爭壓力。

延伸閱讀:Z世代「大負債時代」來了?5個難題,讓他們的經濟壓力超越全部世代!

中國品牌夾殺!iRobot陷存亡危機

根據科沃斯財報,該公司在2022年的營收、市值和銷售額全面超越iRobot,科沃斯的市值甚至是iRobot的五倍,並在中國市場以40%的市占率居冠。此外,科沃斯的技術迭代速度快,每年推出至少兩代新品,進一步拉大與iRobot的差距。

換言之,iRobot的困境很大程度上源於其產品創新步伐落後於競爭對手。例如,直到2022年9月才推出整合吸塵和拖地功能的複合型機器人,而科沃斯已在市場上推出類似產品多年。

目前,科沃斯等中國廠商已在產品中整合先進的AI晶片和深度學習技術來控制掃地機器人,而iRobot在技術升級上顯得相對保守,讓公司承受巨大壓力。

此外,iRobot嘗試推出的其他產品線,如泳池清潔機器人、排水溝清潔產品等,均以失敗告終,導致業務過度依賴單一的掃地機器人產品。

根據IDC的2024年Q3報告,中國廠商在全球掃地機器人市場的市占率已接近50%,顯示中國品牌(科沃斯、石頭科技)在全球市場中佔據主導地位。

延伸閱讀:iRobot最強勁對手,中國掃地機器人龍頭有多「卷」?兩大戰略攪動家電市場

周品均力挺Andy!東京著衣如何從峰頂落到負債1.1億地步?當年她犯了哪3大致命錯誤?

本文初稿為AI編撰,整理.編輯/ 李先泰

關鍵字: #機器人 #AI
往下滑看下一篇文章
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網
以AI主動防禦資安風險,中華電信為臺灣企業建構韌性防護網

中華電信以「事前防禦、事中偵測、事後應變與復原」為治理框架,導入AI智能偵測與威脅情資整合,協助企業從「被動防禦」邁向「主動風險管理」,建構具韌性、可持續優化的數位營運模式,真正落實「用AI守護因AI而生的新型威脅」。

根據《 iThome 2025 企業資安大調查 》,逾六成企業最憂心「網路釣魚與社交工程攻擊」,其次是「資安漏洞濫用」與「勒索軟體」。值得關注的是,「深偽技術(Deepfake)」首次躍升至前五大威脅,顯示 AI 驅動的詐騙手法,正加速改寫威脅樣貌。

Deepfake 技術能在短時間內迅速複製企業官網、偽造 App 與客服情境,若企業缺乏即時偵測與阻斷能力,假網站與假訊息將在市場中擴散,品牌信任也會在不知不覺中逐漸流失,企業風險隨之升高。

以近期國際案例為例,駭客利用 Deepfake 技術假冒跨國企業高階主管,發起多人視訊會議。會議中,無論臉孔或聲音都與平日共事的主管與財務同仁無異,使員工卸下心防,依指示分 15 次轉帳,最終匯出約新臺幣 8 億元至五個帳戶,直到事後向總公司求證才驚覺受騙。

這類攻擊不再只是偽造「訊息」或「釣魚連結」,而是直接偽冒「人」,顛覆了過去「看得到人就比較安全」的信任機制。

面對 AI 帶來的新型態攻擊,中華電信率先將資安防禦從「被動偵測」升級為「AI 主動風險管理」。在穩固既有 IT 基礎設施與資安控管的前提下,進一步強化 AI 模型、資料與應用情境,防止新技術反成為新的攻擊面。

中華電信攜手 5A 級資安服務商—中華資安國際,共同打造專為 AI 資安事件應變整合框架,將主動風險控管與情資驅動的事件處置,收斂為「準備、偵測與分析、圍堵與復原、事後改善與韌性強化」四大階段。透過持續回饋的循環機制,將每一次事件處理經驗轉化為規則與流程優化,AI 資安防禦能力在實戰中不斷進化,從單純成本投入,升級為支持 AI 創新與全球佈局的底層能力。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄指出:「過去駭客入侵多半被視為系統中斷風險,如今已演變為營運中斷、供應鏈斷鏈,甚至品牌信任崩解的治理風險,這也意味著,資安不再只是技術防禦,而必須結合 AI、法遵與營運管理,躍升為企業策略與治理的核心課題。」

串聯 AI、供應鏈、法規遵循與 ESG,重塑資安治理新格局

在數位轉型與 AI 浪潮下,資安已從「技術部署」躍升為「治理與風險管理」核心。面對高度連動的全球環境,企業不僅要符合法規要求,更需強化供應鏈韌性、完善 AI 風險控管,並將 ESG 原則納入整體架構,讓資安成為驅動長期競爭力與永續價值的基石。

AI 風險防護

生成式 AI 帶來效率與創新,同時放大「深偽詐騙」與「資料洩漏/資料中毒(Data Poisoning)」等新型風險。當資料來源或模型安全性不足時,模型可能遭惡意操弄,敏感資訊也更易在無形中外洩,對營運與信任造成長期衝擊。

中華電信以前瞻視野打造 AI 驅動智慧防禦機制:

  • 結合海量威脅情資與惡意網域黑名單,訓練偵測模型,辨識異常連線行為、可疑網域與仿冒官網;

  • 透過 AI 自動化分析與防禦引擎,建置即時學習、主動預警的防護系統,縮短從威脅出現到被偵測、阻斷之間的時間差。

這不僅是防禦技術的升級,更象徵企業在「創新速度」、「營運效率」與「風險控管」之間取得平衡,落實「以 AI 守護 AI」的防禦典範。

供應鏈安全

在地緣政治升溫、極端氣候加劇與新興技術快速發展的多重壓力下,供應鏈風險已成為影響企業穩定營運的重要變數。世界經濟論壇(World Economic Forum,WEF)提出,供應鏈韌性應具備「5R」特性:抗性(Robustness)、備載能力(Redundancy)、彈性調適能力(Resourcefulness)、即時回應能力(Response)與復原力(Recovery),不僅強調抵抗突發事件,更重視在衝擊發生後仍能迅速回到軌道。

在此前提下,任一節點的資安漏洞,都可能引發連鎖中斷與市場信任崩解。

中華電信順應此趨勢,推出「曝險評級資安眼」,以外部駭客視角掌握企業與關鍵供應商的曝險程度:

  • 透過量化評級與弱點項目,協助企業辨識高風險節點與修補優先順序。

  • 促進供應鏈上下游以客觀數據展開對話,落實跨產業互信共防。

  • 讓資安不再只是單點設備防護,而是成為支撐供應鏈韌性的底層工程。

ESG 與法規遵循

隨著國際監管標準持續升高、永續發展成為主流共識,資安已是企業連結國際市場、維繫競爭力的基本門票。從資料保護、營運透明度與風險揭露,相關要求正推動企業在法規遵循上的門檻不斷提升。

中華電信協助企業以合理成本強化制度與流程設計,將資安投入轉化為可長期累積的品牌信任資產。資安投入不僅是營運防護,更代表對員工、客戶與社會的責任實踐。將資安深度納入 ESG 架構,讓穩健的數位韌性成為支撐永續競爭力的關鍵底盤。

梁冠雄指出:「隨著 AI 深入各產業脈動,資安風險已超越技術範疇,成為企業永續發展的關鍵課題。資訊安全不再只是後端防線,而是強化組織韌性、驅動創新的核心引擎。面對監管日益嚴謹、供應鏈緊密連動與科技迭代加速,企業唯有自我強化、穩定升級,方能在轉型浪潮中掌握主導權,讓資安成為擘劃未來的重要佈局。」

中華電信
資安不僅是營運防護的議題,中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄,從AI浪潮、法遵、ESG等不同面向剖析中華電信如何以穩健的數位韌性驅動永續競爭力。
圖/ 中華電信

三道防線,為中小企業建構可持續優化的安全防禦線

「安全」已是企業營運的底線,多數中小企業受限於預算、專職人力與資安意識落差,往往成為駭客鎖定的首要目標。根據內政部警政署 165 打詐儀表板統計,2025 年 1 至 11 月受理之詐欺案件主要類型包括釣魚連結、假投資網站與社交工程攻擊。這些統計數據背後,是許多因假網站、假訊息、假客服而受害的個人與企業,更凸顯企業亟需持續優化的防禦機制。

面對不斷升級的攻擊手法,中華電信將 AI 主動風險管理落實為「三道防線」服務架構,協助中小企業以合理成本導入國際級防禦能力:

  • 事前防禦:透過「曝險評級資安眼」服務,以駭客視角盤點外部弱點,並導入 AI 助手提供風險判讀與修補優先級建議,快速識別高風險節點,縮短補強決策時間,落實安全與合規。

  • 事中偵測:藉由「企業輕鬆防駭包」與「ANDs 先進網路防禦系統」(Advanced Networks Defense System),結合 AI 模型與威脅情資資料庫,主動偵測並攔阻釣魚網站、及 Deepfake 詐騙常用惡意網域,讓多數詐騙連結與社交工程攻擊在使用者點擊前或連線當下即被過濾,降低受騙風險與潛在財損。

  • 事後應變與復原:事件發生後,能快速釐清影響範圍與入侵路徑,啟動修復與復原計畫,縮短營運中斷時間,將財務衝擊與信任損失降到最低。

以新竹某科學主題樂園為例,過去園區每天需處理上百通資安示警訊息,不僅耗時費力,也影響團隊專注於顧客體驗與營運創新。導入中華電信資安解決方案後,異常通報量大幅下降,企業能將更多心力投入核心業務,真正實現「資安與營運並行」。

梁冠雄表示:「資訊安全是一場永不止息的攻防。中華電信持續推動 AI 偵測模型與威脅情資共享,並深化產學研交流,將國際級資安解決方案以合理成本落地臺灣,協助中小企業建立多層次防護與可持續優化的防禦能力,成為提升資安成熟度、累積長期韌性的關鍵夥伴。」

中華電信
中華電信企業資安服務/產品列表 以全方位資訊安全服務體系,打造企業建立穩健防護環境,強化營運效能。
圖/ 中華電信

中華電信秉持「永遠走在最前面」核心理念,聚焦「數位韌性、智慧驅動、永續未來」三大策略,打造貫穿事前防禦、事中偵測與事後應變與復原的資安韌性體系,讓資安不再只是成本,而是推動臺灣企業持續創新與提升競爭力的關鍵力量。

備註來源網站:

詐騙集團利用 Deepfake 冒充總部財務長犯案,香港跨國企業被騙匯出超過 2500 萬美元

世界經濟論壇(WEF)「5R 韌性供應鏈」框架

世界經濟論壇(WEF)提出的「韌性供應鏈」5R特性是什麼? | AIGC

內政部警政署「165 打詐儀表板」

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
進擊的機器人
© 2025 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓