全國電子也能買到人蔘、電動自行車！Digital City突破3C通路框架，還有哪些亮點？|數位時代 BusinessNext

全國電子也能買到人蔘、電動自行車！Digital City突破3C通路框架，還有哪些亮點？

全國電子二代店Digital City推出三年多，成功活化品牌形象，24日宣布與韓國人蔘品牌正官庄合作，在全台100家門市設立專區。

全國電子活化品牌形象有成，正官庄專區進駐100家門市

為何健康保健品牌會走進3C賣場通路？與全國電子近年來推動二代店Digital City門市轉型，逐步活化品牌形象有關，特別是Digital City韓系電器、電視銷售亮眼，相較一般門市客單價更高，因此全國電子與正官庄一拍即合，對正官庄來說，從過去為數不多的百貨、街邊店據點，在與全國電子合作後，一口氣增加300多個銷售渠道。

「對全國電子來說，正官庄是很重要的敲門磚，」全國電子發言人陳碧滋說，正官庄在去年8月起在全國電子通路販售後，主推消費者不只買3C還能順帶購買保健食品當作贈品，因為銷售表現不錯，正官庄開始規劃在全國電子門市設立2~10坪空間的正官庄品牌專區，顯示保健品銷售也能和其他電器、家電品牌平起平坐。

不只賣家電，二代店引進生活品牌、辦體驗會

全國電總經理林政勳表示，很歡迎跟不同產業異業合作，三年多前推廣Digital City強調的是「新潮、數位、科技」，接下來將帶來更多「生活化」的賣場購物體驗，像是Digital City開始販售BESV電動自行車、血氧穿戴裝置、氣泡水機等，商品組合更多元，甚至是舉辦體驗會，跟消費者生活有更多連結。

對於未來首先合作的品牌，林政勳說，不外乎還是跟生活習習相關，希望拓展到更多消費客群，不只是年輕客群，還有更多家庭客。

Digital City門市帶來的效益包括吸引新客群、客單價增加。在產品結構上，會嘗試販售更多高單價商品，例如正官庄禮盒就要3300元起，以及電動自行車等，且相較一般門市，Digital City在電器、冰箱品項的客單價特別高。

門市也更強調賣場體驗，因應商圈特性改變店內的裝潢設計，例如位在迪卡儂旁的Digital City三重集美店，在設計上就偏運動風。陳碧滋表示，Digital City門市沒有一定的裝潢風格、銷售品項，都會依照周圍商圈因地制宜。

即便疫情干擾還未散去，全國電子展店計畫如期推動，光今年就開了10家Digital City門市、累積達34家店，未來還會持續開下去。

林政勳觀察，以往認為大坪數的Digital City展店會局限性，可能某些鄉鎮、都市才會喜歡這類店型，但後來發現消費者接受度很高，目前Digital City店佔營收拉高到20%，讓林政勳信心大增，未來只要展店都會以Digital City店型為主。

展望下半年業績，全國電子對於政府發放5倍券期待很高，林政勳說，「5倍券等很久了！」他認為5倍券對4~5千元的小家電、電競以及高單價產品銷售有幫助，期盼政策能夠盡快公布。

責任編輯：錢玉紘

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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。