掌舵蘋果10週年!庫克如何打造產品生態系,帶領蘋果市值衝出10倍翻漲?
掌舵蘋果10週年!庫克如何打造產品生態系,帶領蘋果市值衝出10倍翻漲?

10年前,當賈伯斯因病退下前線,將執行長之位交棒給庫克時,果粉到媒體無不哀嘆蘋果將死,然而當庫克走完10年任期,如今蘋果已是全球市值最高的企業,全球有著超過10億人使用著蘋果的產品。

2011年8月24日,庫克從賈伯斯手中接下領導蘋果的責任,從那時到現在,蘋果的市值飆升10倍以上,達到接近2.5兆美元的規模,營收也從當時一季270億美元左右,如今成長兩倍至800億美元以上,甚至一度突破千億美元的里程碑。蘋果公司規模也在這段時間擴大1.5倍,員工總數從6萬人增長至近15萬人。

庫克締造的成績,也令他在蘋果突破2兆美元市值前夕成為億萬富翁,是極少數以非創業家身份獲得此頭銜的人。為了讓庫克繼續領導蘋果前航,蘋果更在去年制定獎勵計畫,只要庫克留任執行長到2025年即可獲得超過100萬股蘋果股票。

開拓穿戴式設備業務,打造蘋果新商機

儘管庫克創造的商業成績是如此卓越,但消費者不是股東,從他領航以來,對蘋果趨於平庸、不再具開創性的批評從未停歇。確實過去10年來,蘋果沒有端出過真正顛覆世界的新產品,足以像iPhone、iPad一樣開創一個新世代。

賈伯斯是位桀傲的天才,對設計與細節有著近乎偏執的苛求,而庫克則被視作一位商人,更注重管理與供應鏈,《賈伯斯傳》作者華特.艾薩克森甚至透露,賈伯斯曾一度批評「提姆不是個產品人」。

僅供報導用途_shutterstock_1544162822_AirPods Pro.jpg
AirPods在全球熱賣,引領了真無線藍牙耳機的風潮。
圖/ Mohd Syis Zulkipli via shutterstock

但即使庫克在產品與設計上不及賈伯斯,蘋果這些年來依舊推出了多款為人稱道的硬體產品,替蘋果開創出穿戴式裝置的業務類別。2015年亮相的Apple Watch演變至今能夠檢測心跳、血氧等多種生理數值,獲得廣大果粉愛戴。

雖然蘋果從未公佈過Apple Watch的銷量,但根據研究公司Counterpoint估計,Apple Watch是當今最暢銷的智慧手錶,2020年出貨量達到3,390萬支,遠超華為位居第二的1,110萬支。

2016年推出的AirPods也開創了真無線藍牙耳機的時代。儘管甫發表時被網友訕笑這是耳機賣一次,線再賣一次的設計,但最終成功證明自己的便利性,三星、Sony、Google等各大品牌也都追隨蘋果腳步,陸續推出自己的真無線藍牙耳機。

不過Counterpoint估計,蘋果在2020年銷出了7,280萬副AirPods,以31%的市占率奪得首位。光是將穿戴式裝置業務從蘋果拆分,都是間足以列入財星150大企業的公司。

近年發表的M1也刷新了外界對筆電處理器性能的想像力,且減少對外部合作夥伴的依賴。

拓展服務領域,軟硬結合圈起蘋果大生態

庫克發展服務業務的企圖心,則為蘋果打開了不一樣的局面。外媒《The Verge》指出,2016年時蘋果財務長馬艾斯特里(Luca Maestri)告訴分析師,蘋果正開始逐漸成為一間服務公司。

隨著全球手機銷售一度放緩,近年蘋果更加速了發展服務業務的腳步,推出Apple TV+、Apple Arcade、Apple News+等眾多服務性產品,佛系經營已久的Podcast也終於發表訂閱服務。

但蘋果不僅僅將目光放在娛樂內容,甚至與高盛合作推出自己的信用卡Apple Card,同時還有計畫以Apple Wallet為中心再推出先買後付服務Apple Pay Later,持續將消費者生活中的一切囊括進蘋果服務當中。

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蘋果正積極發展服務業務,致力將從娛樂到消費等種種一切圈進蘋果生態系當中。
圖/ Apple

延伸閱讀:蘋果傳攜手高盛推先買後付服務、沒Apple Card也能用!科技巨頭為何加強金融佈局?

在最近的一個季度中,蘋果服務業務已擁有多達7億付費訂閱用戶,同時服務營收達到174億美元,穩坐蘋果第二大營收來源,僅次於iPhone。對服務業務的投入,正與蘋果遍布全球的10億設備相映成輝,不僅增進消費者踏入蘋果生態的意欲,也加強用戶對蘋果產品的黏著性,一旦沈浸其中就再也離不開。

結合圍繞iPhone使用的Apple Watch、AirPods等產品,蘋果憑借在軟體及硬體的交互努力,圈起一座競爭者難以踰越的圍牆花園。「我們喜歡整合硬體、軟體及服務,找出它們的交會點,我們認為這正是激發魔法的所在,也是我們所熱愛的事。」庫克表示。

隱私、壟斷困擾接踵而至,蘋果能否有下一個「One more thing」?

但在庫克帶領蘋果壯大的期間,各種問題也接踵而至,對App Store的嚴格管控在世界各地累積許多不滿,開發者紛紛要求蘋果放寬限制,打開封閉的城門,各國政府陸續以反壟斷為由展開調查,並將立法監管App商店。

即使蘋果再三強調捍衛消費者的隱私,前陣子為防範兒童色情宣佈的監控機制,也被外界擔憂成為侵犯用戶隱私,甚至幫助政府監控人民的管道,不得不出面承諾絕不會答應政府任何監控要求。

庫克的接班人或許也將是一個問題,今年受訪時庫克曾透露自己在蘋果可能不會有下一個10年,不過聲稱他實在太愛這間公司,對於退休後的生活還暫時無法想像。

另外,外界仍舊期待著蘋果能夠再次端出如同iPhone的顛覆性產品,蘋果還能否創造出下一個「One more thing」一直是關注焦點。謠傳多時的Apple Car跟AR眼鏡能否回應這個期待?這一切又能否在庫克卸任前實現呢?

資料來源:The VergeCNNCNBC

責任編輯:蕭閔云

【延伸閱讀】
1. 庫克考慮10年內卸任蘋果CEO,誰會來接棒?兩大熱門候選人比一比
2. 帶領蘋果走向2兆市值!庫克如何熬過「最孤獨的時刻」,走出與賈伯斯不同的路

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從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議
從「製造中心」到「亞洲NASDAQ」!詹文男揭示創新籌資平臺的附加價值與關鍵策略建議

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下,長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議,臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障,而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下,金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺,詹文男觀察該平臺的價值,絕不僅是為資本市場引進活水,更能放大產業附加價值,成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎,打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨,希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊,詹文男認為除了「籌資」的任務之外,其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色,進一步擴大其附加價值,其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張,詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障,也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀,讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展,成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立,加上精進創新板上市及交易制度,開放當沖交易,提升創新板規模及流動性,都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出,臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表,亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作,例如以大帶小模式,當新創技術獲得大廠的認可,進而藉助大廠的商業人脈,打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡,讓新創開發的技術方案與服務,有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值,有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段,加上目前政府積極推動「百工百業用AI」,當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案,能讓資源相對不足的中小企業,以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案,又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面,同時驅動產業朝向AI轉型的助力,」詹文男補充道。

勿為上市而上市!登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊,詹文男院長也提醒,切忌把「募資作為單一手段,上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向,第一是確立全球市場目標,臺灣可當成實地試驗(Field Try)和建立最佳實踐(Best Practice)的試煉場,但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標,募資的規劃也可以從全球市場的角度出發,確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後,投資人會高度關心公司治理及獲利能力,若要提升流動性,新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調,千萬不要「為上市而上市」,而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班,資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業,能提供「治理的輔導」,而非僅是「程序上的協助」,協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎,給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後,迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上,詹文男分享三大策略建議,期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露,提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段,傳統財報資訊較不足,導致降低投資人進場意願。為了強化流動性,他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標,例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱,以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系,深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少,導致價格難以反映基本面,降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式,邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊,藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化,吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示,「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市,也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放,也要讓制度與流程國際化。」他舉例,推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化,讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許,詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外,還有領先的解決方案,進而建立起全球市場對我國產業的信任;另一方面,強化「說故事」能力,讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」,進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力,相信臺灣將能持續造山,確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯!

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