機器人玩遊戲外,還能稱讚你做得好?看AI如何成為遊戲中的「神隊友」
機器人玩遊戲外,還能稱讚你做得好?看AI如何成為遊戲中的「神隊友」

很長時間以來,我們在遊戲中會遇到或智力較弱或是強勁的機器人對手(AI玩家),它們有時候槍法神準,有時候走位愚蠢。但分辨它們其實很簡單,無論我們如何讚賞或罵它們,他們都不會回應,深藏功與名。不過,這種情況可能會發生改變,不久之後,在遊戲裡面亂殺的高級機器人玩家,很可能一邊玩,一邊在遊戲裡發「幹得漂亮」搞隊友心態,增加遊戲體驗。

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圖/ Apex Legends

《衛報》這篇《Think, fight, feel: how video game artificial intelligence is evolving》預示著,以後我們或許分不清遊戲裡的玩家是真人還是機器人了,它們可能會在你點投降的時候鼓勵你:「穩住,我們能翻盤。」

但這還遠遠不夠。

今年5月Sony CEO吉田憲一郎發表了一個有意思的聲明:他們的人工智慧研究部門Sony AI將與PlayStation開發者合作,創建機器AI玩家。這沒什麼新意,關鍵是他提到「 通過利用強化學習,我們正在開發可以成為玩家對手或同伴的遊戲AI。」 強化學習是機器學習的一個領域,人工智慧在其中能夠通過反覆試驗有效地自學如何作出反饋。

簡而言之,這些機器人玩家將模仿人類玩家。某種程度上來講,他們(它們)會思考。

這只是人工智慧在電子遊戲開發中不斷迭代和發展的最新例子。隨著開放世界遊戲變得越來越複雜和宏大,如今已經擁有數百個角色和多個相互交織的故事。開發人員必須構建起能夠產生智慧的、有反應的、有創造力的角色應對突發情況的系統。

遊戲開發商Monolith創建了廣受好評的Nemesis AI系統,讓遊戲裡的敵人記住它們與玩家的戰鬥,然後在整個冒險過程中製造血腥和仇恨,也就是說,遊戲角色不再健忘,而會記仇。最近的遊戲《看門狗》為玩家和與之互動的每一位倫敦市民生成了生活故事、人際關係和日常生活。因此,如果有一天玩家挽救了一個角色的生命,那麼他們最好的同伴很可能會在下一天加入玩家的陣營。對的,遊戲角色不光會記仇,也會報恩。

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《看門狗》遊戲。
圖/ epicgames

自動而隨機的讓遊戲角色和玩家產生互動和故事其實也不是什麼難事,之前文本冒險遊戲AI Dungeon使用OpenAI的自然語言建模器GPT-3來創建新出現的敘事體驗。也就是說,電腦現在自己會寫故事了。

不過人工智慧領域存在多樣性問題,主要是女性和有色人種比例不高。紐約大學2019年發表的研究發現,在重大活動中發言的人工智慧教授中80%是男性Facebook的人工智慧研究人員中只有15%是女性,而在Google只有10%。科技行業有色人種的統計數據更糟,Google只有2.5%的員工是黑人;Facebook也只有4%。這種同質化工作文化的風險在於,性別和種族偏見可能會不受控制地影響AI演算法,產生的結果會複製根深蒂固的不平衡和偏見。

在過去的五年裡,已經有很多這樣的例子,比如有些面部識別系統會歧視有色人種;或者是人工智慧招聘工具表示更喜歡男性應聘者。

其實,電子遊戲開發也存在類似的同質性問題,如果我們未來看到人工智慧生成了多樣化的角色和故事,開發人員是否也需要考慮讓背後的團隊實現多樣化呢?電腦自己寫的故事和劇情,會不會總是兩個美國男人之間的故事?對不起,我們比較喜歡看《美國麗人》,而不是《美國男人》。

雖然現狀不太樂觀,不過遊戲界已經意識到這個問題,然後開始解決了。

Uma Jayaram是美國藝電公司創新與應用研究團隊SEED總經理,作為一名女性高管,她自然是支持多樣性的。另外,作為一名有影響力的科技企業家,她曾從事雲端計算、虛擬實境和大規模數據以及人工智慧領域的工作,身份,影響力和工作屬性讓她尋求組建自己的全球團隊。最終,她團隊成員位於瑞典、英國、加拿大和美國,並有著不同的性別、種族和文化。

她說:「一個多元化的團隊能夠融合多種觀念,然後標竿產品(遊戲)的可能性也就更大。這種標竿遊戲還可以讓我們眼光廣闊,識人知人,增強我們的同理心。電子遊戲在某種程度上是我們物理世界的延伸,是人們消磨時間體驗快樂的地方,這種體驗可以回溯到自我和社區的集體意識中。因此,面對這種絕佳的機會,我們有兩種方式引入多樣性:讓設計和建構這些世界的團隊實現多樣性,以及讓正在創建的世界和居住在其中的居民實現多樣性。」

Uma Jayaram
Uma Jayaram。
圖/ businesswire

美國藝電公司目前正在研究開發系統,該系統可以通過機器學習從影片和照片中複製臉部表情、皮膚類型和身體動作等,不再需要將演員帶入動作捕捉工作室中。

從理論上講,這應該會擴大遊戲中可以產生的性別和種族範圍。Jayaram表示,藝電公司致力於在其研發項目中使用多樣化的數據。該公司還在考慮在遊戲中使用用戶生成的內容,並允許玩家通過在智慧手機或網路攝影機上捕捉自己的肖像和表情,並將其上傳到遊戲中,從而製作出獨特的頭像。

這種小功能我們並不陌生,關鍵是我們願不願意上傳我們的臉部數據。

強調多樣化的數據的重要性,是因為它實際上是在糾正大眾了對人工智慧的一個誤解:它在某種程度上是客觀的,因為它是計算的結果。

實際上,AI演算法依賴於數據,如果該數據來自單個人口統計數據,那麼它將反映該群體的偏見和盲點。

「我們習慣於把人工智慧看作物理引擎或多人遊戲代碼,有時看作是一些發生在幕後的技術。」人工智慧研究員和遊戲開發者Michael Cook 說。 「但今天的人工智慧是創造性工作的一部分。它控制著《模擬人生》中AI人的行為和相處;它會在《卡德洞窟》和《Ultima Ratio Regum》這樣的遊戲中產生文化和宗教,它也會是《看門狗》遊戲中政治聲明的一部分。人工智慧工程師對玩家的責任與編劇和設計師一樣大。他們能創造快樂體驗,也可以製造男默女淚的傷害,即便他們並不撰寫劇情。比如最近文字冒險遊戲AI Dungeon就在沒有任何警告的情況下生產了可能對玩家造成傷害的故事。

在微軟,該公司位於劍橋的人工智慧研究團隊正在進行幾項關於機器學習和遊戲的研究,包括名為Paidia項目,該項目正在研究強化學習在遊戲人工智慧代理中的應用,比如AI代理可以與人類玩家協作。

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圖/ shutterstock

微軟還看到了玩家建模的潛力——人工智慧係統通過觀察人類玩家在遊戲世界中的行為來學習如何行動和反應。只要您擁有廣泛的玩家基礎,這就可以成為增加輸入AI學習系統的數據多樣性的一種方法。微軟在劍橋的首席研究員Katja Hofmann說:「下一步將是經過訓練以提供更多樣化或更人性化的角色。機器人玩家向人類玩家學習的場景是最具挑戰性的場景之一,但也是最令人興奮的方向之一。」

和前文幾位遊戲業內人士觀點類似,Katja Hofmann也在強調:人工智慧技術不會自動帶來多樣化的遊戲體驗。開發者和創作者需要選擇如何使用人工智慧技術,這些選擇決定了由此產生的角色和體驗是否反映多樣性。

不管是星海爭霸中的機器人對手,或者是AlphaGo或者騰訊絕悟這樣的圍棋 AI,遊戲行業都傾向於把人工智慧設計成對抗系統,人工智慧的作用是創造更強的對手或者隊友。但如果我們把目光放遠一點,我們確實看到了其他選擇。 Coder和紐約大學教授Mitu Khandaker與技術專家Latoya Peterson一起建立了她的Glow Up Games工作室,為不同的觀眾製作社交敘事遊戲。該團隊目前正在開發Insecure: The Come Up Game,這是一款基於熱門HBO劇集的手遊,可以讓玩家探索角色之間的關係。

開發工作室Tru Luv之前創建了大受歡迎的Self-Care應用程序,如今他們正在開發反映公司自身多樣化、進步和支持性工作室文化的人工智慧技術。這個工作室創辦人Brie Code說他們公司目前有三分之一的黑人、土著和有色人種,三分之二的女性,決策團隊是100%女性,董事會是三分之一的BIPOC(黑人、原住民和有色人種)和三分之二的女性,他們與來自巴基斯坦、突尼斯和摩洛哥等新興發展社區的顧問和合作夥伴開展合作。

與Khandaker一樣,Code認為多元化的勞動力不僅可以消除傳統遊戲中存在問題的偏見,還可以開發新的互動體驗。「多年來,遊戲行業一直專注於人類心理學的一小部分,」她說。「它非常擅長創造幫助人們感受到成就感或支配感的體驗。由多元化勞動力創造的遊戲AI將為NPC和代表人類體驗的廣度和深度的體驗帶來生命。我們會看到更多的非零和體驗、更多的同情心、更多的情感共鳴、更多的洞察力、更多的超越。我們將會看到全新的遊戲形式,它會更加調動玩家創造力、熱愛和快樂的感覺,而不僅僅是勝利與支配感。」

現在遊戲主機和高端PC有著更強大的計算能力,人工智慧系統的複雜性也將隨之增加。開發人員將探索自然語言處理、玩家建模和機器學習等元素,以開發富有想像力的、反應式的人工智慧角色。其中的關鍵問題,就是上面說到的,多樣性的問題。Mike Cook說因為AI研究領域的人員構成問題,我們錯過了很多的想法和觀點。

多樣性不僅僅是為了避免錯誤或傷害——它是關於新的想法、不同的思維方式和新的聲音。遊戲AI多樣化意味著聰明的人可以將他們的想法付諸實踐,這意味AI不僅將以全新方式出現在遊戲裡。還可能意味著新的遊戲類型呼之欲出。

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圖/ Shutterstock

所以, AI在遊戲裡像真人那樣和玩家交流對話其實並不重要,重要的是,AI以何種身份與玩家交流對話。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
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台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

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foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

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集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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