WeMo攜車聯網系統出海!瞄準車廠、物流業數位轉型,有哪些新應用落地?
WeMo攜車聯網系統出海!瞄準車廠、物流業數位轉型,有哪些新應用落地?

「原本談好今年要在東南亞海島推共享電動機車服務,但都因為疫情的關係暫緩了,」WeMo Scooter創辦人暨執行長吳昕霈語帶可惜地說。

一場疫情讓WeMo出海計劃大受影響,暫停許多商務合作,同時也考驗WeMo的應變能力。吳昕霈帶領旗下30人的車聯網研發團隊,火速調整海外市場策略,從原本面向消費端轉攻商用服務,推出企業智慧化車隊與管理平台WeMo Nexus,目前澳洲、美國都有合作案接觸中,對象是一家全球前十大電動自行車業者、以及美國連鎖超市旗下物流車隊。

疫情影響共享電動機車布局,轉靠賣系統出海

WeMo是亞洲首個提出共享電動機車商業模式的業者,服務自2016年在台上線後,車輛投放數達近萬輛,在去年風光完成規模上億元A輪募資,預計啟動海外佈局,原定今年初前進海外拓展事業,但因疫情影響,原本在海外的旅遊景點、海島投放電動機車計畫皆受影響,公司決議先聚焦國內市場,在海外運營計畫也進行調整。

wemo電動機車
WeMo原計畫在海外的旅遊景點、海島投放共享電動機車服務,但都受到疫情影響而喊停。
圖/ wemo官網

雖然原本共享電動機車投放計畫受挫,但B2B服務在疫情爆發後詢問度增加,「 原本我們是整個WeMo Scooter共享電動機車要出海,但更多人變成只需要車聯網系統,也才有WeMo Nexus解決方案的出現, 」吳昕霈說,「現在疫情下最夯的行業,就是電商、SaaS軟體即服務。」

而WeMo Nexus就是SaaS(軟體即服務),可讓海外客戶透過雲端,管理車隊或規劃物流路徑,讓運具裝上「智慧大腦」。WeMo開發高階無線數據通訊模組WeMo Sentinel Box智慧控制盒管理車隊營運,WeMo Sentinal Box智慧控制盒配合各種感應器,可即時搜集城市的龐大環境數據,進一步發展遠端控制、車體健康監測與使用者服務安全與分析等項目。在計費方式上,以管理車隊規模計算,採訂閱制收費。

吳昕霈表示,「我們瞄準的對象是中小型移動資產業者,管理車輛規模幾千到幾萬台車,包括車廠、物流業者的數位轉型需求,且運具不限燃油或電動車。」

目前澳、美都有合作案接觸中,其中澳洲已展開測試,吳昕霈說明,「WeMo跟一家前十大電動自行車廠旗下澳洲物流客戶合作,澳洲客戶裝了WeMo Nexus系統,能夠有效掌握車輛健康度。」

這個物流客戶擁有數千台價值10萬元以上的電動自行車,主要用來送貨、載重約70~80公斤,「光是掌握腳踏車的流向,就能夠影響到車輛保險的價格,可控制保險的費用。」

美國的合作對象則是與一家連鎖超市旗下第三方物流業者,導入WeMo Nexus後,掌握自有車隊的物流配送路徑、車輛耗損率,確保人員的安全。由於合作案都還在洽談中,WeMo並未透露對方是誰。

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吳昕霈認為,疫情造成了物流大塞車,在配送上,未來的電商物流車隊勢必需要導入智慧化車隊與管理平台。
圖/ shutterstock

放眼未來,吳昕霈認為還有更大的需求在電商物流市場,在國外有些電商會跟第三方物流配合,特別是疫情期間造成的物流塞車,若要提高營運效率,就會需要導入智慧化車隊與管理平台。

「以台灣來看,有高達100萬輛貨車,除了採用創新技術的物流業者Lalamove、GOGOX外,有多少人具有數位化?」雖然國內也有市場需求,但在資源配置上,WeMo先瞄準海外市場需求為主。

50萬會員交通大數據,推美食外帶、選物自取

回到國內,若有使用WeMo APP的消費者會注意到,近期APP上新增「自取」功能,這是WeMo最新推出的「WeMo Life」服務,提供「美食外帶自取」、「選物自取」功能,消費者可在WeMo APP訂購商品,在預定時間使用共享機車前往自取,而當商家成功販售物品,WeMo會抽成。

吳昕霈表示,WeMo Life原本預計明年推出,但因疫情加速產品開發上線,希望透過「移動+消費」模式,協助店家成功獲取訂單,並增加WeMo APP的黏著度。

wemo推新型態營運模式WeMo Life
WeMo推出「WeMo Life」服務,提供「美食外帶自取」、「選物自取」功能,消費者可以在WeMo的APP訂購商品,在預定的時間使用共享機車前往自取。
圖/ wemo

不過,目前這項產品在他心中僅有30分,仍需持續迭代。吳昕霈提到,未來透過數據的累積,能做到消費者從A點到B點的路徑中,自動推送店家的廣告,甚至精細到,吻合店家出餐與消費者騎乘時間,到了門市可拿了餐點就走免等待,「 特別是後疫情時代,講究越少人接觸越好、讓消費者有安心感,接下來APP也會整合支付功能。

吳昕霈對於WeMo Life的目標,先把合作餐廳數衝到千家以上,讓消費者有更多選擇。在選物方面,是針對WeMo背後50萬會員的平均年齡、居住地以及推測喜歡的品項,精選消費者會喜歡的食材與物品,讓會員打開APP除了騎車外,還能夠挑選商品。

這也是過去WeMo過去不斷強調的,打造一個「智慧生活生態系」,從交通大數據延伸多元化服務,結合更多食衣住行育樂品牌合作。

責任編輯:錢玉紘

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關鍵字: #電動機車
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不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?
不只給技術,更幫忙找市場!中華電信5G加速器如何助零邁移動拓展低碳移動新商機?

企業減碳的下一步,正開始瞄準員工每天「怎麼移動」。

隨著全球淨零浪潮持續推進,企業的減碳計畫已經從辦公室與廠房節能、建置或採購綠電,逐步延伸至供應鏈與員工通勤。瞄準這波「低碳移動」新商機,零邁移動(ZEMO)以自組純電動車隊切入商務接送市場,並借力中華電信的技術、通路與資源,強化服務能力,將既有服務推向更多應用場景,為下一階段的成長找到更多機會。

看見低碳移動商機,零邁用演算法解開電動車隊營運難題

零邁移動創辦人呂學儒認為,電動車是低碳運具,非常適合作為營業用車,但市場上卻鮮少見到由電動車組成的商用車隊,背後的問題不在車輛本身,而是缺少一套適合電動車的車隊管理和營運機制。

畢竟,營業用電動車不像私人用車,可以自行安排用車方式,必須事先做好排程規劃,從客戶需求、接送時間、行駛路線、車輛剩餘電量、充電站位置與充電時間,每一項因素都要考量在內,才能做出最佳安排,確保車隊的營運效率與服務品質。

「所以我們自行研發管理系統,運用演算法與 AI 進行車輛調度與行程規劃,並採取全預約制,減少空車等候時間,」呂學儒說,除了建立精準調度機制,解決電動車商用化的營運難題,零邁移動也進一步思考,如何把「低碳」從車輛本身的特色,轉化為企業看得見、能運用的價值。

因此,零邁移動將每趟行程所使用的電能轉為碳排數據,提供企業作為溫室氣體盤查與永續報告的依據;同時積極提高自身的綠電使用比例,在電動車原有的低碳優勢上,進一步放大企業每一趟用車所能創造的減碳效益。

從連線、車隊管理到溝通,中華電信助零邁強化營運底座

靠著純電車隊與演算法,零邁移動建立起一套企業低碳移動的服務模式,並獲得華碩、微星、宏碁、友達光電、緯創、元太等 30 多家上市櫃企業與機構的青睞。

然而,這只是立足市場第一步,隨著企業客戶與服務趟次持續增加,零邁移動下一階段不只要接觸更多客戶、拓展更多應用場景,更要讓背後的營運能力跟得上市場成長速度,2025年加入中華電信5G加速器,正好為零邁移動補上這塊關鍵拚圖。

雙方的合作,先從強化零邁移動既有服務量能開始,透過中華電信三項解決方案,為團隊日後擴大營運規模打下基礎。

其中,保持車輛的穩定連線,是車隊管理系統的運作基礎。目前零邁移動全車隊與充電站皆採用中華電信物聯網 5G 聯網方案,確保車輛在移動過程中可以穩定回傳地理位置與行車資訊。

零邁移動創辦人呂學儒
零邁移動創辦人呂學儒認為,中華電信不僅連線速度與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,這對車隊管理來說尤為重要。
圖/ 數位時代

呂學儒表示,中華電信不僅連線速度快與穩定度高,網路覆蓋範圍也相對完整,能降低車輛在移動過程中遇到訊號死角的機率,「對我們來說,車子能不能隨時保持連線,是非常關鍵的一件事。」他說明,唯有連線不中斷,車輛才能即時回傳訊息,讓後端管理系統隨時掌握最新車況,一旦遇到突發狀況,也能即時因應與調度,避免影響後續行程與乘客服務。

在穩定連線之上,中華電信進一步協助零邁移動提升車隊管理的精細度。透過中華電信車訊平台和車聯網設備,零邁移動不只能即時掌握車輛位置、車況與行車影像,也能蒐集更深層的電動車數據與駕駛行為,並持續回饋至演算法,讓團隊可以做出更好的規劃與管理。

換句話說,這些數據的價值不只在於掌握車輛當下的運行狀態,更能從長期累積的數據中找出最佳使用方式,進一步延長車輛與電池壽命、降低長期營運成本。「這也是為什麼一般營業車跑到 30 萬公里,電池可能就頂不住了,我們可以撐到 50 萬公里的原因之一,」呂學儒分享。

除了強化車隊管理能力,零邁移動也藉由與中華電信的合作進一步優化服務流程,希望降低重複性工作,讓有限的人力發揮更大價值。零邁移動在自家雲端派遣系統上,整合中華電信 TAS 電話語音自動外撥與智慧語音服務,自動發送提醒或通知訊息給乘客,還能理解與判讀乘客需求,並進行初步分類與處理,再將需要真人處理的問題交由客服接手,讓客服人力從「重複撥電話」轉向「處理複雜或棘手的服務需求」。

從 B2B 走向 B2B2C,中華電信助零邁加速打開 C 端新市場

除了從技術端強化零邁移動的服務能力,5G 加速器也從市場端協助團隊接觸更多客戶、拓展新的應用場景。

「最大的改變是,市場對 ZEMO 的認知不一樣了,這讓團隊有機會觸及過去難以合作的企業客戶,推動商業模式從 B2B 走向 B2B2C。」呂學儒分享,過去外界多半將零邁移動定位為企業接送服務,但在 5G 加速器促成下,零邁移動與中華電信福委會合作,提供集團員工自費乘車服務。

這項合作也為購物中心、百貨公司等面向消費市場的企業帶來新的啟發—原來ZEMO也能成為加值服務的一環,為顧客創造差異化的消費體驗。「以往跟他們談合作,對方往往找不到合作切入點,現在完全不同了,」他說。

當服務對象從少數企業客戶走向大量個人使用者,對客服能量、車隊監控與營運穩定度的要求也隨之提高。前述導入的中華電信解決方案,正好補強了這項營運能力,讓團隊更有底氣將服務推向一般大眾,進一步帶動消費端業務快速成長,其中又以品牌官網 D2C的營收表現最為顯著。

呂學儒說明,過去零邁移動的消費端營收,主要來自與第三方業者的合作,顧客比較少直接透過品牌官網下單,加入中華電信 5G 加速器後,推升品牌信任與市場能見度,也讓更多消費者認識零邁移動。反映在營收結構上,透過品牌官網直接銷售給一般大眾的 D2C 營收占比,從2025年的0% 成長到 2026 年的30%。

展望未來,零邁移動希望藉由與 5G 加速器的合作,將應用場景延伸至偏鄉長者共乘、長照接送,或是與自駕車串接,讓「移動」創造更多可能。對零邁而言,5G加速器帶來的不只是技術與客戶,更讓一家具備市場基礎的新創,有機會把既有能力帶進更大的商業市場,找到下一階段的成長機會。

呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40
呂學儒透露,加入中華電信 5G 加速後,帶動 C 端業務快速成長,如今來自 C 端的營收已逼近 40%。
圖/ 中華電信

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