無人機送貨難落地,Google Wing卻已經快遞超過10萬次!怎麼做到的?
無人機送貨難落地,Google Wing卻已經快遞超過10萬次!怎麼做到的?

等待總是讓人焦慮。無論是在淘寶購物還是下單外賣,總會守著物流追蹤訊息,訂單的每一次動態變化,都是一劑能人暫時平靜的鎮定劑。

一旦訂單正在派送,這種焦慮的心情就會到達頂峰,手機不能離開超過身邊一公尺,不能錯過每一條電話和簡訊,這時我恨不得送貨的司機能夠馬上飛到我身邊。

「飛到身邊」,真的可能嗎?

就在這幾天,Google母公司Alphabet表示他們的「快遞小哥」已經成功飛了100000次了。

小型無人機從誕生以來就被人們賦予了很多的想像,航拍、特技表演、遠端勘測……人們想用這台這個四軸飛行器挖掘更多航空價值,其中「送貨」應該是大家對於無人機的最終幻想。

相信看過哈利波特的朋友都有過這樣的憧憬:某一天醒來,一隻雪白的貓頭鷹站在你的窗邊,用爪子敲打著你的玻璃,嘴上還叼著一封蠟封的牛皮信,通知你已經被一所職業技術學校錄取了。

也許你窮極一生都不會等到貓頭鷹「嘿美」的到來,但不要灰心,這種自巡航、點對點的派送服務不需要借助魔法也能實現,只是降落在你屋頂的不是貓頭鷹,而是無人機。

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圖/ wing

無人機送貨並不是什麼新概念,早在2013年,電商巨頭亞馬遜就提出了Prime Air的無人機送貨計劃。

遠有亞馬遜、Google、UPS,近有京東、順豐、美團等,你會發現能叫得上名的科技、物流公司都有發布過相應的無人機送貨解決方案。

然而,這麼多年過去了,我們的天空依然保持寧靜,已經站在未來的我們沒能等到會飛的汽車,也沒等到會飛的快遞員,紅極一時的無人機送貨概念就只像是曇花一現。

就當大家快要遺忘這個美麗的幻想時,Alphabet宣布旗下的無人機派送公司Wing要突破100,000筆訂單的里程碑,人們這才發現,在世界的另一個角落有著一片不一樣的天空。

Wing 主要在美國、澳洲和芬蘭三個國家運營無人機送貨服務,其中在澳洲的洛根市(Logan)取得了最大的成功——總計100,000筆訂單中,有超過50,000筆是在洛根市交易。

洛根市並不是什麼著名大城市,它的城市面積為958平方公里,人口約為30萬,是個典型的澳洲郊區城市。

不過平靜的郊區上空並不平靜,自2019年Wing在這裡放飛了第一架無人機之後,洛根市的上空每天都會有無人機穿梭上百次,其中大部分時候都是在解決市民的「口腹之需」。

根據Wing的統計,去年Wing的無人機一共在洛根市運送了1萬杯咖啡、1700包零食和1200隻烤雞。

這些訂單平均運送時間在10分鐘左右,最快的一筆訂單為2分47秒,比開車去麥當勞的得來速取餐還快。

這不難解釋Wing在洛根市的流行:在地廣人稀的郊區城市裡,利用無人機送貨幾乎是最方便和快捷的購物方式,你要做的只是在家裡悠閒地下單和等待。

當然Wing並不是什麼都能運送,當用戶需要採購東西時,他需要先下載Wing的官方app,再在上面挑選商品。

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圖/ wing

在app上僅提供了一些像咖啡、零食、壽司、蛋糕、寵物食品和運動服裝等輕量貨品,由於Wing的運力只有約2.7Kg,你不能指望它幫你運來一台冰箱。

為什麼這麼多無人機送貨概念方案中,唯獨Wing能真正落地呢?這要從Wing的運作模式說起。

無人機送貨的核心:安全、安全還是安全

Wing的無人機長得很有特點,它像是滑翔機和直升飛機的綜合體——機身左右不僅分別有6個懸停旋翼,還設計了機翼和2個巡航旋翼,讓無人機既可以垂直升降和懸停,又能在橫向飛行時平穩巡航。

為了盡可能降低無人機意外墜落對人的傷害,Wing的機身用了泡沫材料包裹,並且重量很輕。

Wing表示整機的設計工作是由包括維吉尼亞理工大學等機構一起合作完成的,在設計過程中著重測試了飛機的安全性。

飛行過程中,Wing一般會控制在距離地面30-40公尺的低空區域飛行,並且會遵守城市空域管理,基本不會對客乘用的飛機造成影響。

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圖/ wing

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而確保降落的安全性會是無人機送貨的最大的難點之一,通常來說無人機需要利用感測器找到一個空曠、安全的地方平穩降落,但地面的情況太過於複雜,想要安全降落是一個工程難題。

因為無人機派送的區域通常都是住宅區,即便降落點選得再空曠,誰也不敢保證在降落過程中不會有好奇的寶寶或者小狗衝出來摸一下高速旋轉的機翼。

Wing找到了一個很巧妙的解決方法——用繩索代替機身升降。

他們在機身的下方設計了一個收縮繩索的裝置,在飛行過程中繩索會盡可能縮緊保證貨物不會丟失,到達派送地時,無人機會下降到距離地面7公尺的低空懸停,再放下繩索投放貨物。

當貨物接觸到地面時,它就會從特殊的鉤子分離,這時無人機再收緊繩索,準備升空歸程。

整個收貨過程用戶都不會接觸到無人機,只要在一旁靜靜看繩索升降,兩者保持了足夠安全的距離,不僅避免了飛機升降可能存在的安全隱患,派送的效率也更高。

解決了派送的問題,Wing還需要解決另一個棘手難題:怎樣安全、自動地將貨物運送到用戶指定地點?

我們都知道兩點之間直線最短,因此空中貨運能夠採用比陸運效率更高的直線路線運輸。

然而與常識相悖的是,大多數情況下無人機派送都不會簡單直接的採用直線飛行,因為缺乏路線規劃的空中交通非常可怕,這就像是有人在空中開碰碰車,指不定哪天兩架飛機就會撞在一起,後果不堪設想。

也就是說,光有「車」還不夠,人們還需要在空中規劃出「路」以及相應的交通秩序,無人機才能安全地在天上飛行。

背靠Google地圖的Wing在這方面有著天然的優勢,很快建立起了Unmanned Traffic Management(UTM,無人駕駛交通管理)系統,對空中的飛行器進行統一地協調管理。

Wing無人機每次起飛前都會在UTM系統的支持下,綜合考慮天氣、障礙、空域管制等因素自動規劃一條安全的取貨、送貨路線,再出發前往取貨地點。

訂單完成之後,Wing無人機會自動回程,降落在充電板上充電,這個過程中其他訂單則由另外的無人機執行,調度的方式像極了一個小型機場。

我們離無人機快遞還有多遠?

Wing的發言人喬納森·巴斯在接受The Verge採訪時提到,Wing想把它在洛根市的成功模式複製到其他人口密度和洛根差不多的城市,例如新奧爾良、曼徹斯特、佛羅倫斯等。

有趣的是,像紐約、東京等人口稠密的大城市並不在Wing的考慮範圍之內。

喬納森·巴斯解釋稱,寸土寸金的大城市對無人機送貨並不友好,因為無人機很難找到一個沒有樹枝、電線桿和招牌的空曠位置投放貨物。

無人機快遞本質上是解決「快遞最後一公里」的一種方法,它落地成功與否不僅受技術、政策的影響,還跟城市的物流體系息息相關。

相比起空曠的小城市,無人機確實很難在大城市的水泥森林裡穿梭和歇腳,這對無人機派送的安全性和故障容許度有了更嚴苛的要求。

無人物流公司確實可以在城市裡設立一些集中點來集中投放商品,但一番操作下來,用無人派送的成本並不比城市快遞末端的人力成本便宜多少,甚至還要更貴。

無人機更像是屬於大自然的鳥,在高樓林立的大城市裡很難找到「棲息地」

維吉尼亞理工大學發布的一篇報告中提到,當一個城市的無人機投遞系統投入使用五年後,每個消費者平均每年可以節約56小時的購物時間,零售業參與者可以平均每年增多20.8萬美元的銷售額,而城市平均每年可以減少11萬3900噸二氧化碳。

省時、增收、環保,這些正面效益吸引到了很多物流公司參與到這次科技升級的浪潮之中,但是在運行過程中遇到的技術和法規問題又像一記悶棍,將視無人機技術為物流唯一未來的公司們打醒。

例如Wired就曾報導過亞馬遜的Prime Air團隊在今年年初大幅裁員,與五年前第一次試飛成功時相比,Prime Air近幾年來聲勢甚微,很大一部分原因是亞馬遜的工程師還未能解決無人機的空中管理和安全投遞的問題,導致過長的項目週期並沒有帶來合乎預期回報。

目前來看,無人機送貨還存在各種各樣的侷限性,缺乏低空管理法規的城市還沒準備好迎接它,具備落地條件的郊區又很難養活它。

無人機送貨就和自動駕駛一樣,站在了被全行業瞻望的科技頂點,但登頂的階梯現在才剛開始搭。10萬筆訂單的里程碑,也許只是登上這條階梯的一小步。

本文授權轉載自:愛范兒 ifanr

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

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圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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