阿里巴巴宣布加入中國「共同富裕」計畫,投1,000億人民幣為馬雲、趙薇贖身?
阿里巴巴宣布加入中國「共同富裕」計畫,投1,000億人民幣為馬雲、趙薇贖身?

阿里巴巴集團近日宣布,將投入1,000億元人民幣助力「共同富裕」計畫,響應中共總書記習近平的最新政策。外界揣測,此舉或有助大事化小,讓阿里創辦人馬雲、以及遭到當局封殺的女明星趙薇,渡過近期的輿論風暴。

阿里巴巴
圖/ shutterstock

所謂的共同富裕計畫,是習近平在8月17日提出的宣示,也稱作「第三次財富分配」。第一次,是指中共改革開放初期,讓一部分人先富起來;第二次使用房產稅、富人稅、資本利得稅等措施調節;現在進入第三次財富分配階段,必須由國家主導,鼓勵高收入的企業和人群回報社會。

習近平話說完,隔天,騰訊董事會主席兼首席執行長馬化騰表示,投入500億人民幣,啟動「共同富裕專項計畫」。算上4月已投入的同性質項目,為第三次財富分配,騰訊共買單1,000億元人民幣。

沒有第一時間回應的阿里巴巴,很巧的在8月諸事不順,月初一樁女員工疑遭性侵案引爆網民怒火,高階主管引咎辭職。習近平發表談話後第三天,杭州市委書記周江勇落馬,浙江官場大地震,從上到下逾30位官員因「貪腐」受調查,據傳導火線是螞蟻金服上市案。

阿里巴巴企業總部在杭州,與杭州官場素來友好。去年11月,阿里旗下以支付寶業務為核心的螞蟻金服,在IPO前夕喊停。媒體報導,周江勇家族花了5億元人民幣認股,上市未成,竟獲得退款5.2億元,還有其他官員涉入,「牽連者眾,尚不知蔓延何處」。

螞蟻金服為此發出公告,否認與浙江官場的弊案有關。但輿論還未平息,8月26日深夜,藝人趙薇、高曉松的作品遭勒令下架。

高曉松是大陸知名的音樂製作人,曾擔任阿里音樂董事長。因劇集《還珠格格》紅遍兩岸的趙薇,近十年來與馬雲交好,不僅是阿里影業大股東,螞蟻金服上市前,她用母親「魏啟穎」的名義,持股估值約5億元人民幣。

一週前對岸影視圈大動盪,掀出複雜政商關係

中國大陸主流社群平台微博(Weibo),現在一片歲月靜好,可是把時間倒轉回8月27日清晨四、五點,微博熱搜話題榜的置頂標題是「中國共產黨的歷史使命與行動價值」,而熱搜第一名的詞條是「趙薇怎麼了」,第二名「中央巡視組組長董宏受賄超4.6億元」,第三名「阿里」。且不論榜單後面還有更多話題與趙薇相關,光是前三條訊息堆疊,足以營造出肅殺的氣氛。

當日甚至有自媒體舉報,「馬雲幫趙薇洗錢!」文章開頭第一句話:歡迎趙薇與馬雲告我!不過這篇文章現已遭到刪除,連帶這位爆料的微博博主,帳號查無此人,外界無法得知是自行關閉,還是微博開鍘。

女明星與企業大佬的好交情,放在其他國家只是風流韻事,卻在中國大陸經常伴隨「白手套」的傳聞。一般來說,都是便於出國的藝人協助大佬移動資產,為何傳言放在趙薇身上,像是金流方向顛倒?

趙薇夫婿身家成謎,與馬雲關係交好

趙薇
中國女星趙薇。
圖/ 趙薇微博

延伸閱讀:一度是中國女版巴菲特!趙薇突遭封殺、阿里影業大股東成「網路隱形人」

趙薇和丈夫黃有龍的婚姻,是媒體順藤摸瓜的線索。黃有龍以新加坡富商的角色設定,出現在趙薇對外講述的故事中,不過,新華社旗下的《財經國家周刊》曾開扒黃有龍的身份:他宣稱是武漢人,實際上出身湖南的龍塘村,17歲到深圳打拚,曾是前深圳市市長許宗衡的司機。

黃有龍否認當過司機,但許宗衡主政深圳的期間,當年25歲的黃有龍有錢買房地產、開辦公司,再把沒有任何經營實績的公司股權賣出,不斷地開公司賣公司,《財經國家周刊》評論,讓人想不起「洗錢」、「白手套」兩個詞都不合理。

網路傳出謠言,指趙薇曾是許宗衡的情婦,和黃有龍一同協助許宗衡布局海外資產,許宗衡貪腐案發後,兩人聯手吞併了見不得光的錢財,兩人結婚目的在實現利益綁定。

據《財經國家周刊》報導,許宗衡在2009年6月落馬,貪污金額逾20億元人民幣,錢款不知去向。同年底,黃有龍和趙薇倉促結婚,連婚禮都沒辦。隔年(2010)開始,黃有龍在香港註冊了一串公司。2011年許宗衡判處死刑,同時間,趙薇在香港註冊多家公司並買進房地產。

正是在2011年,趙薇和馬雲搭上了線。趙薇曾在一次採訪中對外表示,由於當年剛生完孩子,覺得自己狀況不好,不想出現在公開場合,丈夫黃有龍邀請馬雲到家中作客,才認識了馬雲。

當年,趙薇在香港掃貨房地產,馬雲也用3億港元購入香港豪宅,每平方米單價40多萬港元,刷新全港最高房價紀錄。趙薇到法國買酒莊,馬雲也同步在法國購入酒莊、城堡,後來還與趙薇聯手做葡萄酒生意。

趙薇不只在海外大舉置產,此後十年進出股市如有神助,有了「女版巴菲特」稱號,還以逾50倍槓桿企圖收購公司失敗,導致跟風買進的股民血本無歸,趙薇形象一落千丈,以致封殺令出,相對台灣民眾一片錯愕,大陸網民叫好者眾。

起名「董郎dxp」的微博博主更爆料指出,「趙薇宣稱和馬雲一起炒股賺了幾十個億,其實那是騙人的。」馬雲是幫趙薇夫婦將黑錢洗白,轉成合法收入,名義上賺了幾十億,實際上虧損不少,還要付洗錢抽成。

馬雲
阿里巴巴創辦人馬雲。
圖/ Shutterstock

種種對趙薇、馬雲不友好的言論一夜之間達到鼎盛,但維持不到48小時,相關負面消息全消失無蹤,簡直船過水無痕。攤開微博的股權結構會發現,阿里是微博第二大股東。

隨著阿里宣示投入千億元響應共同富裕計畫,大陸媒體私下流傳,多方在檯面下角力,處在「約談中」的趙薇,可能保住了。大面額的贖罪券是否有用?或許很快見分曉。

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #阿里巴巴
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從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?
從300萬創業學費到無抗養殖平台:洺鈞畜產如何借力桃園,讓一隻雞成為畜牧轉型的起點?

抗生素曾是現代畜牧業控制疾病的重要工具,但當抗藥性(AMR)成為全球公共衛生議題,如何兼顧動物健康與養殖效率,同時降低對抗生素的依賴,也成為畜牧產業的轉型課題。作為桃園市政府青年事務局成立「桃園天際線加速器」的進駐團隊,洺鈞畜產科技正試圖從桃園提出解方,而這個問題,執行長楊舒翔已經思考近十年。

畜牧系出身、研究所專攻微生物免疫與動物疫苗的楊舒翔,走進畜牧現場後發現,面對疾病風險,部分養殖戶仍會在好發疾病的時間點提前投藥。「微生物的成長速度,比我們研發對抗它的武器來得更快。」與其不斷追著細菌開發新的抗生素,他開始思考:能不能從飼養源頭降低動物對抗生素的依賴?

技術做得出來,農民為什麼要用?300萬元換來的創業一課

於是,楊舒翔他投入全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方,搭配飼養管理,協助雞隻維持健康,降低疾病發生後必須使用抗生素的機會。據團隊統計,目前已累積飼養超過200萬隻無抗雞,並透過SGS檢驗雞肝,確認相關抗生素及動物用藥未檢出。

洺鈞畜產研發全程無抗生素養殖(No Antibiotics Ever,NAE),以薑黃、魚腥草等天然藥用植物開發草本配方。
圖/ 洺鈞畜產提供

有技術,不代表生意做得起來。2017年楊舒翔第一次創業,開發草本飼料添加產品,再把技術賣給養殖戶。但對農民而言,改變熟悉的飼養方法不只增加管理成本,也代表必須承擔未知風險。「農民最在意的就是,換了新的方式會不會變麻煩?用了之後,我能不能多賺一點?」

第一次創業最終在2018年底收場,燒掉超過300萬元,卻也讓楊舒翔看懂:無抗養殖要成為產業,不只技術有效,更要讓參與其中的人有利可圖。2020年重新出發,在一位廣告業前輩建議下,他決定不再只賣技術,而是自己跳下來整合供應鏈。這一次,洺鈞畜產開始收購無抗雞隻、串接加工與通路,建立自有品牌「職人雞」;同時依農民、飼料廠與餐飲通路需求,提供添加產品、契作等服務。「技術再好,也要能真正走進現有的商業體系,才有辦法把生意做起來。」團隊也從「賣技術」,轉向可以依市場需求重新組合服務的無抗養殖平台。

不只讓雞不用抗生素,更要讓農民願意不用

商業模式改變後,楊舒翔說服農民的方法也變得簡單。「今天市場一隻雞收100元,我110元跟你收,你要不要跟我做?」透過較高的收購價格,降低農民轉換飼養方式的風險。依團隊統計,合作農民收入平均增加約10%至15%,市場收益再投入產品與養殖技術研發,形成「NAE價值飛輪」。洺鈞畜產也陸續將無抗養殖延伸至生鮮雞肉、滴雞精、常溫滷蛋白等商品,把原本位於養殖端的技術帶進消費市場。

然而,當技術與市場愈做愈廣,第二次創業也出現新的問題:有限資源該押在哪裡?研發如何持續?下一個市場又在哪裡?這一次,楊舒翔開始善用桃園市政府不同計畫與基地,依企業成長需求,補上研發、經營、市場與國際化能力。

從研發、永續到出海,楊舒翔借力桃園「資源拼圖」

楊舒翔很清楚不同資源能解決什麼問題。需要研發驗證時,團隊透過桃園市SBIR等資源持續研究;當多年累積的成果不知道如何向市場說明時,桃園市政府提供的永續培訓與業師輔導則協助團隊盤點過往成果、建立影響力報告,把無抗養殖帶來的農民收益與環境效益,轉譯成企業與市場能理解的永續價值。

產品與服務愈做愈多後,Meet 桃園+的企業業師、前全聯實業股份有限公司副董事長謝健南也協助團隊重新檢視資源配置。他提醒楊舒翔應該要做減法,把有限資源集中在核心業務。「他是真的走過商業的人,才會直接給出很商業、很具體的建議。」對曾花300萬元理解「技術不等於生意」的他而言,這類實戰經驗也降低了第二次創業的試錯成本。

桃園的國際加速資源,則改變楊舒翔對市場邊界的想像。過去他認為畜牧技術的機會可能僅限台灣或亞洲;接觸海外創業者、投資人與產業市場後,他開始確認,降低畜牧業對抗生素的依賴並非台灣獨有的問題,也讓下一階段目標從台灣市場,走向輸出添加產品、養殖SOP與技術服務。近期由桃園輔導的群眾募資計畫,則補上直接面對消費市場的最後一哩,協助團隊把近十年的技術、供應鏈與品牌故事,轉譯成消費者聽得懂的市場語言。取得桃園市政府提供的資源後,團隊也主動追加預算與自身人脈,進一步放大效益。

「所有的資源都在這,你要試著自己去拿,而不是被動等政府來救你。」對楊舒翔而言,桃園提供的是企業成長的支點,「當政府給你資源的時候,你自己也要把事情做好,才有可能借力使力,把自己拱上去。」

從桃園走出去,把無抗養殖變成可以輸出的系統

楊舒翔的下一步是將添加產品、養殖SOP、技術輔導與供應鏈經驗進一步模組化。未來進入不同國家時,不一定複製「職人雞」品牌,而是依當地產業需求,輸出添加產品、養殖技術、顧問服務,甚至整套無抗養殖系統。「當你把這些東西模組化、拆開來之後,就可以直接複製到世界各地。」

從燒掉300萬元才理解「技術不等於生意」,到整合農民、通路與消費市場,再善用桃園不同創業資源補足成長能力,洺鈞畜產第二次創業建立的,已不只是一隻不用抗生素飼養的雞,而是一套讓農民願意做、市場願意買,也有機會向海外複製的無抗養殖商業模式。

洺鈞畜產挖貝募資計劃:https://wabay.tw/projects/drchicken?context=referral_from_marketing&locale=zh-TW&ref=b3edb9d200

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