亞馬遜新CEO上任三把火!60天內中國賣家屍橫遍野、招兵買馬5.5萬人
亞馬遜新CEO上任三把火!60天內中國賣家屍橫遍野、招兵買馬5.5萬人

亞馬遜權力更替已有兩個月。2021年7月6日,亞馬遜創辦人貝佐斯卸任CEO,此後專注於火箭升空,且與馬斯克隔空互鬥成為生活的日常,而締造了亞馬遜雲端運算成就的安迪·賈西正式接棒,毫無懸念的成為亞馬遜的第二任CEO。

一時間,安迪·賈西成為外界的焦點。

上位60天,為何首先倒霉的是中國賣家?大肆招兵買馬,意欲將亞馬遜這艘科技巨輪帶向何方?為何亞馬遜上演了高階主管「離職潮」?

懲戒灌水評論,中國賣家遭殃

安迪·賈西上位之後,亞馬遜針對中國賣家的封禁動作,有了加碼的趨勢。

據外媒報導,Safety Detectives安全團隊於2021年3月宣稱,發現一個存放13124962條針對亞馬遜的灌水訂單評價數據庫,數據庫牽扯的買賣雙方人數或在20萬之間。

消息一出,輿論一片嘩然。

於是,亞馬遜掀起了針對這些假評價的懲戒風暴,首當其衝的為中國賣家,不少遭遇了封店、產品下架、資金凍結的待遇。

據深圳市跨境電子商務協會統計,從2021年5月開始,亞馬遜平台上被封店的中國賣家超過5萬家,已造成行業損失金額預估超千億元。

這其中,最具代表的當屬跨境電商平台 有棵樹 。據公開數據顯示,2021年上半年,有棵樹被封的亞馬遜帳號高達340個,源自亞馬遜的營收較去年同期下降57.15%,涉嫌凍結資金高達1.3億元,存貨虧損額高達5億元至6億元,導致淨虧損7.4億元。

有棵樹的銷售渠道

一名網路觀察人士告訴鋅刻度:「歷史上,亞馬遜針對假評價年年都有動作,中國賣家對這一套早已習以為常,這次尤為不同,不再是「殺雞儆猴」,特別是7月6日之後,亞馬遜封店從頭部、頸部蔓延到腰部、尾部,可謂屍橫遍野。」

有棵樹
圖/ 有棵樹官網

上述觀察人士進一步表示,亞馬遜上的假評價源源不絕,根源在於賣家為了獲得流量、人氣與口碑而採取的生存策略,不過僅僅依靠封殺可能也是治標而不能治本,亞馬遜與這些業者鬥智斗勇這麼多年,應該也心知肚明。

那麼,安迪·賈西打破微妙的平衡,除了展示亞馬遜對假評價的態度之外,更大的可能是制定新的遊戲規則,打破舊的利益關係,從而樹立管理威信,為亞馬遜的未來定下基礎。

從這個角度來看,亞馬遜封禁部分中國賣家,只是一個小插曲,不會對中國商品走向全球的大趨勢有任何影響。

對此,慕晨國際CEO花廣宇接受媒體採訪時表示:「中國具有全球最完整的製造業產業鏈,工藝及技術不斷提升,在應用技術已在國際市場處於領先地位。中國產品未來會有極強的國際競爭力。」

招聘5.5萬人,渴望挽回業績頹勢

加碼懲戒假評價之外,安迪·賈西也在謀劃加大亞馬遜對外擴張的力度。

據外媒報導,安迪·賈西宣佈為企業崗位和技術崗位全球招聘5.5萬人,這個規模接近Facebook員工總數,也相當於Google三分之一的員工總數。

顯而易見,安迪·賈西摩拳擦掌,準備來盤大的。

通俗易懂地說,安迪·賈西渴望向外界證明其可以領導亞馬遜再上一個台階,畢竟當下亞馬遜的競爭勢態並不樂觀:2021年第二季度營業收入為1130.8億美元,較去年同期成長27%,創近5個季度的成長速度新低;淨利潤為78億美元,而第一季淨利潤為81億美元。

GlobalX分析師Pedro Palandrani表示:「與蘋果、微軟等其他大型科技公司發布的積極財報相比,亞馬遜這份低於預期的業績顯得特別『突出』。」

這意味著,安迪·賈西肩上的擔子更為沈重了。 一方面,雲端運算面臨嚴峻挑戰。

安迪·賈西之所以在一票候選者中勝出,皆因其帶領亞馬遜AWS成為全球最大的雲端運算公司,為亞馬遜拉出了第二曲線。

眼下,雖然亞馬遜AWS基本盤依舊,然而從2019年史上最大雲端計算訂單(100億美元)被微軟橫刀奪愛之後,彎道超車的聲音漸起。

至少,從營業收入來看,亞馬遜AWS已不如微軟Azure。

據公開數據顯示,2021年第二季,亞馬遜AWS的營業收入為148.09億美元,較去年同期成長37%;微軟Azure的營業收為173.75億美元,較去年同期成長30%。

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圖/ Ioan Panaite via shutterstock

亞馬遜AWS的營收已不如微軟Azure

CFRA分析師Tunc amobi表示:「AWS是亞馬遜公司的『金鵝部門』,其在任何一個季度,至少貢獻了總利潤的一半或者三分之二。」

那麼,安迪·賈西坐不住了,試圖加碼與微軟對壘,也在情理之中。

另外一方面,電商步伐放緩。

電商是亞馬遜的核心業務,任何波動都牽動著資本市場的敏感神經:2021年第一季,亞馬遜電商營業收入為529.01億美元,較去年同期成長44%;到了第二季,營業收入為531.57億美元,較去年同期成長16%;營收季度較前期成長速度僅為0.48%。

這意味著,亞馬遜電商業務陷入滯漲中。

對此,亞馬遜CFO布萊恩·奧薩維斯基坦承:「隨著疫苗注射率的提升,越來越多人開始恢復正常生活形態,增加的不光是線下購物,還有其他社會交往活動,當然這對於電商業務成長是有影響的。」

如何為亞馬遜的電商業務注入更多動力,考驗著安迪·賈西的智慧。

一名私募人士告訴鋅刻度:「這麼大的動作,可見安迪·賈西下了決心,試圖通過為企業輸入新鮮血液的方式,帶領亞馬遜重新回到正確的軌道上。」

權力更替,難免「流血」爭鬥

安迪·賈西大規模招兵買馬的背後,則是一部分亞馬遜人黯然離開,這其中最引人矚目的當屬高階主管的「離職潮」。

亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾克,1999年加入亞馬遜,已為公司服務超過二十年,相當長一段時間之內被外界視為安迪·賈西的頭號競爭對手。

可惜的是,在接班人之爭中最終落敗,在2021年2月末為自己的職業生涯畫上了休止符,「我沒有新的工作要做,會一直為亞馬遜感到自豪」。

此外,查理·貝爾與高薇的離職,同樣引起外界的關注。

亞馬遜AWS高階副總裁查理·貝爾為亞馬遜效力23年,在雲端計算領域聲名顯赫,入選了亞馬遜的S團隊,原本寄望接手安迪·賈西高升之後留下的空位,卻不想被資歷更低的亞當·塞利普斯基截胡了。

一氣之下,查理·貝爾選擇「叛變」,加盟老對手微軟,一躍成為微軟副總裁,肩負協助微軟Azure奪取亞馬遜AWS市場份額的重任。

而高薇為亞馬遜華裔女高階主管,在亞馬遜任職16年,2018年至2020年擔任貝佐斯的「影子」顧問,離職之前的職務為亞馬遜雜貨、產品和供應鏈副總裁。

高薇之後,華裔在亞馬遜的聲量進一步減弱。

一名市場人士告訴鋅刻度,上述高管有一個共同的特徵,那就是都為亞馬遜的老兵,他們的離開,為安迪·賈西重塑公司管理層鋪平了道路,「唯有打造自己的班底,才能擺脫貝佐斯『影子』的印象。」

畢竟,一朝天子一朝臣,在國外也是常見的。

而一位不願意透露身份的亞馬遜內部人士曾對媒體表示:「他會審查所有事情,不會放權給其他人,對於規模如此之大的一家企業來說,這種工作方式可能會成為一個問題。」

從這個角度來看,安迪·賈西重塑公司管理層的動作,短時間內或仍將持續。

不可否認,安迪·賈西新官上任三把火,懲戒假評價加碼、大規模招兵買馬、打造新班底,每把火都燒得很旺,的確給亞馬遜注入新風,不過能否帶領亞馬遜重回高成長,仍有待觀察。

畢竟,船大難掉頭。

本文授權轉載自:鈦媒體

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

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從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?
從獲客到理解需求,SHARP 攜手 Insider One 如何用第一方數據重寫家電行銷?

家電是典型的低頻、高單價商品,消費者可能數年才換一次冰箱、洗衣機或空氣清淨機,但品牌與消費者的接觸遠早於購買當下:從搜尋產品資訊、比較規格、閱讀評價,到進一步留下會員資料、瀏覽官網,甚至進入門市體驗,消費者的決策路徑越來越分散,即使最後的交易發生在線下,購買的決策可能早在線上決定。

這也是夏普(SHARP)會重新思考數位行銷的原因。

過去,品牌比較關注如何「帶來多少流量」,但當數位接觸點持續增加,重要議題逐漸變成:誰在關注什麼?誰可能進入購買週期?又該在什麼時間點,提供什麼內容?

SHARP 台灣總經理張凱傑表示:「我們的目標是串聯產品、 AI 、會員數據以及服務,讓 SHARP 從一個『賣家電的品牌』,逐步成為一個理解家庭生活需求的品牌。」

從空氣淨化、冰箱除菌保鮮、洗衣清潔、健康烹調、 AI 咖啡機到顯示技術, SHARP 致力將科技融入日常生活,預先設想、解決消費者不同階段的生活需求;如今,這套「半步先行」的思維也延伸到數位行銷:不只是等消費者說出需求,而是透過數據,更早辨識需求正在形成的訊號。

從散落的第一方數據到「看到完整消費者旅程」

SHARP 累積來自官網、會員、客服、維修與交易等大量第一方數據,但因數據資料分散在不同部門與系統,想要為行銷活動建立目標消費者輪廓,需要跨部門整理與人工處理。例如,需要先請 IT 撈取資料,再由行銷團隊分類目標客群,前後可能花上 3 到 5 天,活動發送出去後,也難以即時掌握消費者接下來的行為。

為解決上述挑戰, SHARP 開始評估、測試客戶資料平台(CDP),最終選擇與 Insider One 合作。評估過程中, SHARP 關注的不只是資料整合能力,也包括系統是否容易上手,以及線上、線下數據能否進一步串聯。

首先, SHARP 希望能縮短資料整合與行銷執行的距離。

Insider One 除可協助團隊進行第一方數據的整合、分群與分類,還有提供行銷引導與 AI 工具,例如行銷自動化等,讓團隊可以更精準地擬定媒體策略與決策,以清晰的投資報酬率(ROI)等數據,建立內部行銷與業務部門的信賴機制。

張凱傑指出:「對我們來說, CDP 的價值是縮短從資料、決策與行動的時間,讓行銷團隊可以把更多時間放在策略與內容,而不是處理資料。」舉例來說,導入 Insider One 後,行銷團隊用說的就可以完成受眾設定與行銷流程初步建置,將原本需要 3 到 5 天的時間縮短成 1 分鐘,然後,由系統觸及,以及追蹤開信、點擊與轉換,大幅縮短跨部門協作的工作流程。

Insider One
1912 年創立的夏普,在台灣積極數位轉型。SHARP 台灣總經理張凱傑攜手 Insider One ,透過數據整合,真正了解消費者的需求,精準推薦,股東購物節創造雙位數成長。右為 Insider One 吳一凡總經理。
圖/ 數位時代

對 SHARP 來說,另一個關鍵是降低團隊學習與使用數據的門檻。

為協助 SHARP 團隊快速上手與習慣使用, Insider One 團隊扮演如導師般的角色,透過手把手的培訓與指導,不僅大幅縮短系統摸索時間,更將原先至少要 3 個月以上的多元數據資料整合時間縮短在 1.5 個月內,成功趕上 SHARP 的年度最重要節慶活動–股東購物節。

第三個議題是捕捉線上互動跟線下交易之間的資料斷點,以消費者全通路(OMO)旅程數據持續深化互動關係。

張凱傑表示, SHARP 超過 80% 的銷售來自線下通路,部分合作通路同樣採用 Insider One,讓跨通路數據串接有了共通基礎,在 Insider One 團隊的協助下, SHARP 與生鮮超市合作,在符合資料授權跟隱私規範的前提下,透過會員輪廓標籤掌握跨通路消費需求,並以此規畫跨業聯合促銷(Joint Promotion)。

股東購物節四大指標皆雙位數成長, SHARP 如何從「廣撒行銷」走向「找對的人」

對 SHARP 來說,股東購物節是年度最重要活動,透過 Insider One 的站上模組、智能推薦、自動化顧客旅程與 A/B Test 等解決方案,結合會員資料整合與行為分析,去(2025)年, SHARP 行銷團隊可以從過去依年齡、性別等基本條件分群,轉變成掌握消費者對不同產品與內容的興趣,再搭配個人化推薦與自動化顧客旅程,讓對的內容在對的時機觸達對的人,極大化行銷綜效。

SHARP
「股東福利」官網提供一站式數位權益服務,包含股東卡領取、合作商家優惠查詢及精選好禮解鎖,輕鬆掌握各項專屬禮遇。
圖/ Insider

更重要的是,隨著數據累積與平台熟悉度提升, SHARP 的數位行銷成效持續優化。

以股東購物節為例,今(2026)年,不僅股東購物節的 eDM 開信率近 40%,流量、轉換率、客單價與回購率皆較去年成長15至25%,讓 SHARP 更加確信:數位行銷的重點不只是「吸引多少人」,而是能否辨識「哪些人值得溝通,以及現在應該說什麼」。

AI 智慧手沖咖啡機則是另一個案例。透過會員數據分析與問卷, SHARP 成功從會員名單中找出 4,000~5,000 名具有相關興趣與行為特徵的消費者,如喜愛手沖咖啡、熱愛科技、享受質感生活等客群,針對這群人進行精準溝通,帶動數百台產品銷售,創下轉換率超過 15% 的成績。

張凱傑認為,以 CDP 持續深化第一方數據資料有助於極大化行銷成效,以維修服務為例,如果系統辨識出消費者的冰箱使用年限已久,且近期有多次維修紀錄,即可在適當時機提供換機資訊,甚至從節能效益切入,讓這一次維修服務成為下一次產品需求的起點。

一次又一次的亮眼行銷成果,不僅讓 SHARP 從「廣撒行銷」轉向「找對的人」,持續深化對消費者的理解,讓線上的互動、內容與優惠,成為消費者消費或走進實體通路的前一站,也反映出家電行銷正從追求流量轉向對消費者需求的持續理解,成為家電數位行銷競爭的新典範。

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