亞馬遜新CEO上任三把火!60天內中國賣家屍橫遍野、招兵買馬5.5萬人
亞馬遜新CEO上任三把火!60天內中國賣家屍橫遍野、招兵買馬5.5萬人

亞馬遜權力更替已有兩個月。2021年7月6日,亞馬遜創辦人貝佐斯卸任CEO,此後專注於火箭升空,且與馬斯克隔空互鬥成為生活的日常,而締造了亞馬遜雲端運算成就的安迪·賈西正式接棒,毫無懸念的成為亞馬遜的第二任CEO。

一時間,安迪·賈西成為外界的焦點。

上位60天,為何首先倒霉的是中國賣家?大肆招兵買馬,意欲將亞馬遜這艘科技巨輪帶向何方?為何亞馬遜上演了高階主管「離職潮」?

懲戒灌水評論,中國賣家遭殃

安迪·賈西上位之後,亞馬遜針對中國賣家的封禁動作,有了加碼的趨勢。

據外媒報導,Safety Detectives安全團隊於2021年3月宣稱,發現一個存放13124962條針對亞馬遜的灌水訂單評價數據庫,數據庫牽扯的買賣雙方人數或在20萬之間。

消息一出,輿論一片嘩然。

於是,亞馬遜掀起了針對這些假評價的懲戒風暴,首當其衝的為中國賣家,不少遭遇了封店、產品下架、資金凍結的待遇。

據深圳市跨境電子商務協會統計,從2021年5月開始,亞馬遜平台上被封店的中國賣家超過5萬家,已造成行業損失金額預估超千億元。

這其中,最具代表的當屬跨境電商平台 有棵樹 。據公開數據顯示,2021年上半年,有棵樹被封的亞馬遜帳號高達340個,源自亞馬遜的營收較去年同期下降57.15%,涉嫌凍結資金高達1.3億元,存貨虧損額高達5億元至6億元,導致淨虧損7.4億元。

有棵樹的銷售渠道

一名網路觀察人士告訴鋅刻度:「歷史上,亞馬遜針對假評價年年都有動作,中國賣家對這一套早已習以為常,這次尤為不同,不再是「殺雞儆猴」,特別是7月6日之後,亞馬遜封店從頭部、頸部蔓延到腰部、尾部,可謂屍橫遍野。」

有棵樹
圖/ 有棵樹官網

上述觀察人士進一步表示,亞馬遜上的假評價源源不絕,根源在於賣家為了獲得流量、人氣與口碑而採取的生存策略,不過僅僅依靠封殺可能也是治標而不能治本,亞馬遜與這些業者鬥智斗勇這麼多年,應該也心知肚明。

那麼,安迪·賈西打破微妙的平衡,除了展示亞馬遜對假評價的態度之外,更大的可能是制定新的遊戲規則,打破舊的利益關係,從而樹立管理威信,為亞馬遜的未來定下基礎。

從這個角度來看,亞馬遜封禁部分中國賣家,只是一個小插曲,不會對中國商品走向全球的大趨勢有任何影響。

對此,慕晨國際CEO花廣宇接受媒體採訪時表示:「中國具有全球最完整的製造業產業鏈,工藝及技術不斷提升,在應用技術已在國際市場處於領先地位。中國產品未來會有極強的國際競爭力。」

招聘5.5萬人,渴望挽回業績頹勢

加碼懲戒假評價之外,安迪·賈西也在謀劃加大亞馬遜對外擴張的力度。

據外媒報導,安迪·賈西宣佈為企業崗位和技術崗位全球招聘5.5萬人,這個規模接近Facebook員工總數,也相當於Google三分之一的員工總數。

顯而易見,安迪·賈西摩拳擦掌,準備來盤大的。

通俗易懂地說,安迪·賈西渴望向外界證明其可以領導亞馬遜再上一個台階,畢竟當下亞馬遜的競爭勢態並不樂觀:2021年第二季度營業收入為1130.8億美元,較去年同期成長27%,創近5個季度的成長速度新低;淨利潤為78億美元,而第一季淨利潤為81億美元。

GlobalX分析師Pedro Palandrani表示:「與蘋果、微軟等其他大型科技公司發布的積極財報相比,亞馬遜這份低於預期的業績顯得特別『突出』。」

這意味著,安迪·賈西肩上的擔子更為沈重了。 一方面,雲端運算面臨嚴峻挑戰。

安迪·賈西之所以在一票候選者中勝出,皆因其帶領亞馬遜AWS成為全球最大的雲端運算公司,為亞馬遜拉出了第二曲線。

眼下,雖然亞馬遜AWS基本盤依舊,然而從2019年史上最大雲端計算訂單(100億美元)被微軟橫刀奪愛之後,彎道超車的聲音漸起。

至少,從營業收入來看,亞馬遜AWS已不如微軟Azure。

據公開數據顯示,2021年第二季,亞馬遜AWS的營業收入為148.09億美元,較去年同期成長37%;微軟Azure的營業收為173.75億美元,較去年同期成長30%。

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圖/ Ioan Panaite via shutterstock

亞馬遜AWS的營收已不如微軟Azure

CFRA分析師Tunc amobi表示:「AWS是亞馬遜公司的『金鵝部門』,其在任何一個季度,至少貢獻了總利潤的一半或者三分之二。」

那麼,安迪·賈西坐不住了,試圖加碼與微軟對壘,也在情理之中。

另外一方面,電商步伐放緩。

電商是亞馬遜的核心業務,任何波動都牽動著資本市場的敏感神經:2021年第一季,亞馬遜電商營業收入為529.01億美元,較去年同期成長44%;到了第二季,營業收入為531.57億美元,較去年同期成長16%;營收季度較前期成長速度僅為0.48%。

這意味著,亞馬遜電商業務陷入滯漲中。

對此,亞馬遜CFO布萊恩·奧薩維斯基坦承:「隨著疫苗注射率的提升,越來越多人開始恢復正常生活形態,增加的不光是線下購物,還有其他社會交往活動,當然這對於電商業務成長是有影響的。」

如何為亞馬遜的電商業務注入更多動力,考驗著安迪·賈西的智慧。

一名私募人士告訴鋅刻度:「這麼大的動作,可見安迪·賈西下了決心,試圖通過為企業輸入新鮮血液的方式,帶領亞馬遜重新回到正確的軌道上。」

權力更替,難免「流血」爭鬥

安迪·賈西大規模招兵買馬的背後,則是一部分亞馬遜人黯然離開,這其中最引人矚目的當屬高階主管的「離職潮」。

亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾克,1999年加入亞馬遜,已為公司服務超過二十年,相當長一段時間之內被外界視為安迪·賈西的頭號競爭對手。

可惜的是,在接班人之爭中最終落敗,在2021年2月末為自己的職業生涯畫上了休止符,「我沒有新的工作要做,會一直為亞馬遜感到自豪」。

此外,查理·貝爾與高薇的離職,同樣引起外界的關注。

亞馬遜AWS高階副總裁查理·貝爾為亞馬遜效力23年,在雲端計算領域聲名顯赫,入選了亞馬遜的S團隊,原本寄望接手安迪·賈西高升之後留下的空位,卻不想被資歷更低的亞當·塞利普斯基截胡了。

一氣之下,查理·貝爾選擇「叛變」,加盟老對手微軟,一躍成為微軟副總裁,肩負協助微軟Azure奪取亞馬遜AWS市場份額的重任。

而高薇為亞馬遜華裔女高階主管,在亞馬遜任職16年,2018年至2020年擔任貝佐斯的「影子」顧問,離職之前的職務為亞馬遜雜貨、產品和供應鏈副總裁。

高薇之後,華裔在亞馬遜的聲量進一步減弱。

一名市場人士告訴鋅刻度,上述高管有一個共同的特徵,那就是都為亞馬遜的老兵,他們的離開,為安迪·賈西重塑公司管理層鋪平了道路,「唯有打造自己的班底,才能擺脫貝佐斯『影子』的印象。」

畢竟,一朝天子一朝臣,在國外也是常見的。

而一位不願意透露身份的亞馬遜內部人士曾對媒體表示:「他會審查所有事情,不會放權給其他人,對於規模如此之大的一家企業來說,這種工作方式可能會成為一個問題。」

從這個角度來看,安迪·賈西重塑公司管理層的動作,短時間內或仍將持續。

不可否認,安迪·賈西新官上任三把火,懲戒假評價加碼、大規模招兵買馬、打造新班底,每把火都燒得很旺,的確給亞馬遜注入新風,不過能否帶領亞馬遜重回高成長,仍有待觀察。

畢竟,船大難掉頭。

本文授權轉載自:鈦媒體

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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