亞馬遜新CEO上任三把火!60天內中國賣家屍橫遍野、招兵買馬5.5萬人
亞馬遜新CEO上任三把火!60天內中國賣家屍橫遍野、招兵買馬5.5萬人

亞馬遜權力更替已有兩個月。2021年7月6日,亞馬遜創辦人貝佐斯卸任CEO,此後專注於火箭升空,且與馬斯克隔空互鬥成為生活的日常,而締造了亞馬遜雲端運算成就的安迪·賈西正式接棒,毫無懸念的成為亞馬遜的第二任CEO。

一時間,安迪·賈西成為外界的焦點。

上位60天,為何首先倒霉的是中國賣家?大肆招兵買馬,意欲將亞馬遜這艘科技巨輪帶向何方?為何亞馬遜上演了高階主管「離職潮」?

懲戒灌水評論,中國賣家遭殃

安迪·賈西上位之後,亞馬遜針對中國賣家的封禁動作,有了加碼的趨勢。

據外媒報導,Safety Detectives安全團隊於2021年3月宣稱,發現一個存放13124962條針對亞馬遜的灌水訂單評價數據庫,數據庫牽扯的買賣雙方人數或在20萬之間。

消息一出,輿論一片嘩然。

於是,亞馬遜掀起了針對這些假評價的懲戒風暴,首當其衝的為中國賣家,不少遭遇了封店、產品下架、資金凍結的待遇。

據深圳市跨境電子商務協會統計,從2021年5月開始,亞馬遜平台上被封店的中國賣家超過5萬家,已造成行業損失金額預估超千億元。

這其中,最具代表的當屬跨境電商平台 有棵樹 。據公開數據顯示,2021年上半年,有棵樹被封的亞馬遜帳號高達340個,源自亞馬遜的營收較去年同期下降57.15%,涉嫌凍結資金高達1.3億元,存貨虧損額高達5億元至6億元,導致淨虧損7.4億元。

有棵樹的銷售渠道

一名網路觀察人士告訴鋅刻度:「歷史上,亞馬遜針對假評價年年都有動作,中國賣家對這一套早已習以為常,這次尤為不同,不再是「殺雞儆猴」,特別是7月6日之後,亞馬遜封店從頭部、頸部蔓延到腰部、尾部,可謂屍橫遍野。」

有棵樹
圖/ 有棵樹官網

上述觀察人士進一步表示,亞馬遜上的假評價源源不絕,根源在於賣家為了獲得流量、人氣與口碑而採取的生存策略,不過僅僅依靠封殺可能也是治標而不能治本,亞馬遜與這些業者鬥智斗勇這麼多年,應該也心知肚明。

那麼,安迪·賈西打破微妙的平衡,除了展示亞馬遜對假評價的態度之外,更大的可能是制定新的遊戲規則,打破舊的利益關係,從而樹立管理威信,為亞馬遜的未來定下基礎。

從這個角度來看,亞馬遜封禁部分中國賣家,只是一個小插曲,不會對中國商品走向全球的大趨勢有任何影響。

對此,慕晨國際CEO花廣宇接受媒體採訪時表示:「中國具有全球最完整的製造業產業鏈,工藝及技術不斷提升,在應用技術已在國際市場處於領先地位。中國產品未來會有極強的國際競爭力。」

招聘5.5萬人,渴望挽回業績頹勢

加碼懲戒假評價之外,安迪·賈西也在謀劃加大亞馬遜對外擴張的力度。

據外媒報導,安迪·賈西宣佈為企業崗位和技術崗位全球招聘5.5萬人,這個規模接近Facebook員工總數,也相當於Google三分之一的員工總數。

顯而易見,安迪·賈西摩拳擦掌,準備來盤大的。

通俗易懂地說,安迪·賈西渴望向外界證明其可以領導亞馬遜再上一個台階,畢竟當下亞馬遜的競爭勢態並不樂觀:2021年第二季度營業收入為1130.8億美元,較去年同期成長27%,創近5個季度的成長速度新低;淨利潤為78億美元,而第一季淨利潤為81億美元。

GlobalX分析師Pedro Palandrani表示:「與蘋果、微軟等其他大型科技公司發布的積極財報相比,亞馬遜這份低於預期的業績顯得特別『突出』。」

這意味著,安迪·賈西肩上的擔子更為沈重了。 一方面,雲端運算面臨嚴峻挑戰。

安迪·賈西之所以在一票候選者中勝出,皆因其帶領亞馬遜AWS成為全球最大的雲端運算公司,為亞馬遜拉出了第二曲線。

眼下,雖然亞馬遜AWS基本盤依舊,然而從2019年史上最大雲端計算訂單(100億美元)被微軟橫刀奪愛之後,彎道超車的聲音漸起。

至少,從營業收入來看,亞馬遜AWS已不如微軟Azure。

據公開數據顯示,2021年第二季,亞馬遜AWS的營業收入為148.09億美元,較去年同期成長37%;微軟Azure的營業收為173.75億美元,較去年同期成長30%。

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圖/ Ioan Panaite via shutterstock

亞馬遜AWS的營收已不如微軟Azure

CFRA分析師Tunc amobi表示:「AWS是亞馬遜公司的『金鵝部門』,其在任何一個季度,至少貢獻了總利潤的一半或者三分之二。」

那麼,安迪·賈西坐不住了,試圖加碼與微軟對壘,也在情理之中。

另外一方面,電商步伐放緩。

電商是亞馬遜的核心業務,任何波動都牽動著資本市場的敏感神經:2021年第一季,亞馬遜電商營業收入為529.01億美元,較去年同期成長44%;到了第二季,營業收入為531.57億美元,較去年同期成長16%;營收季度較前期成長速度僅為0.48%。

這意味著,亞馬遜電商業務陷入滯漲中。

對此,亞馬遜CFO布萊恩·奧薩維斯基坦承:「隨著疫苗注射率的提升,越來越多人開始恢復正常生活形態,增加的不光是線下購物,還有其他社會交往活動,當然這對於電商業務成長是有影響的。」

如何為亞馬遜的電商業務注入更多動力,考驗著安迪·賈西的智慧。

一名私募人士告訴鋅刻度:「這麼大的動作,可見安迪·賈西下了決心,試圖通過為企業輸入新鮮血液的方式,帶領亞馬遜重新回到正確的軌道上。」

權力更替,難免「流血」爭鬥

安迪·賈西大規模招兵買馬的背後,則是一部分亞馬遜人黯然離開,這其中最引人矚目的當屬高階主管的「離職潮」。

亞馬遜全球消費者業務CEO傑夫·威爾克,1999年加入亞馬遜,已為公司服務超過二十年,相當長一段時間之內被外界視為安迪·賈西的頭號競爭對手。

可惜的是,在接班人之爭中最終落敗,在2021年2月末為自己的職業生涯畫上了休止符,「我沒有新的工作要做,會一直為亞馬遜感到自豪」。

此外,查理·貝爾與高薇的離職,同樣引起外界的關注。

亞馬遜AWS高階副總裁查理·貝爾為亞馬遜效力23年,在雲端計算領域聲名顯赫,入選了亞馬遜的S團隊,原本寄望接手安迪·賈西高升之後留下的空位,卻不想被資歷更低的亞當·塞利普斯基截胡了。

一氣之下,查理·貝爾選擇「叛變」,加盟老對手微軟,一躍成為微軟副總裁,肩負協助微軟Azure奪取亞馬遜AWS市場份額的重任。

而高薇為亞馬遜華裔女高階主管,在亞馬遜任職16年,2018年至2020年擔任貝佐斯的「影子」顧問,離職之前的職務為亞馬遜雜貨、產品和供應鏈副總裁。

高薇之後,華裔在亞馬遜的聲量進一步減弱。

一名市場人士告訴鋅刻度,上述高管有一個共同的特徵,那就是都為亞馬遜的老兵,他們的離開,為安迪·賈西重塑公司管理層鋪平了道路,「唯有打造自己的班底,才能擺脫貝佐斯『影子』的印象。」

畢竟,一朝天子一朝臣,在國外也是常見的。

而一位不願意透露身份的亞馬遜內部人士曾對媒體表示:「他會審查所有事情,不會放權給其他人,對於規模如此之大的一家企業來說,這種工作方式可能會成為一個問題。」

從這個角度來看,安迪·賈西重塑公司管理層的動作,短時間內或仍將持續。

不可否認,安迪·賈西新官上任三把火,懲戒假評價加碼、大規模招兵買馬、打造新班底,每把火都燒得很旺,的確給亞馬遜注入新風,不過能否帶領亞馬遜重回高成長,仍有待觀察。

畢竟,船大難掉頭。

本文授權轉載自:鈦媒體

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

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從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務
從線性消費到循環互動!Meta 台灣暨香港總經理潘先國:掌握五大社群與商業趨勢,以 AI 驅動未來商務

2026 年開春,行銷人最關注的課題,已不再是如何導入 AI,而是如何利用 AI 槓桿放大成效。2025 年,AI 已邁入從單點應用轉向深度融合與垂直應用的關鍵年,在商務層面從「輔助工具」轉變為提升效率的「工作夥伴」,消費者的購物旅程也隨之產生變化。消費者不再只是單向接收資訊,而是在 AI、創作者與社群的交織影響下,建構出持續互動且即時決策的商務循環。面對商業趨勢的革新,Meta 台灣暨香港總經理潘先國 Patrick 從第一線觀察出發,解析 Meta 所提出「2026 年五大社群與商業趨勢」,助品牌精準佈局 AI 時代,描繪社群商務模式新藍圖。

趨勢一:生成式 AI 與自動化系統,打造全新購物體驗

生成式 AI 除了協助品牌發想腳本、找到不同的消費族群與創造溝通內容,同時也重塑消費者從發現與推薦、諮詢決策到售後口碑的完整購物旅程。透過 AI 的深度參與,傳統單一線性的溝通模式已被打破,轉變為一段持續且深度的互動體驗,協助品牌在各個接觸點與消費者建立更緊密的連結。

首先,在「發現與推薦」階段,Meta 透過 AI 的推薦系統同步處理並判讀多元訊號,在每個人的動態牆上量身打造個人化內容。現在大家的 Instagram 動態牆上,已有超過一半的內容是由 AI 推薦。根據 Meta 內部的資料顯示,AI 推薦系統讓大家在 Facebook 的使用停留時間提升約 5%,這些高度個人化的內容,也協助品牌打破同溫層,觸及更多潛在受眾。

其次,進入「諮詢與決策」階段,Meta AI 或各種生成式 AI 服務,就如同大眾的「貼身顧問」,協助評估選項並影響購買決策。同時,品牌可透過 Meta 旗下以 AI 驅動的行銷活動健檢工具「機會分數」,讓 AI 提供社群廣告活動的調整建議,例如分數若低於 100 分,品牌將獲得客製化的調整方向,幫助品牌達到更好的效益。而在購後階段,不少消費者在分享使用產品後的心得或介紹體驗過程時,會透過 AI 生成或潤飾文字內容,不管是分享在社群上或者在購物平台留下評論,這些都將進而影響下一位消費者的探索與決策。

趨勢二:商務訊息 AI 助消費者購物流程更順暢

商務訊息已經成為品牌與消費者溝通的重要管道。Patrick 分享 Meta 內部數據,每週有超過 10 億人透過訊息與商家往來,每日對話量逾 6 億次;在亞太地區,至少三分之一的消費者每週都會與商家聊天。

在 AI 深度參與消費者旅程的趨勢下,消費者更容易透過商務訊息完成整體購物流程,從發現商品、諮詢商家,到最後完成訂購的完整流程,皆無須頻繁跳轉不同頁面或平台。另一方面,對於商家來說,相較於使用單一 Chatbot,品牌也更期待在商務訊息中,為消費者增加多元互動與體驗,不管是依據各別消費者的需求,運用生成式 AI 產出個人化的商品推薦,透過商務訊息提供售後服務,甚至是再行銷的促購溝通,與會員關係經營等等,這些都讓商務訊息從輔助性的客服角色,轉化為驅動品牌營收成長的重心之一。

舉例來說,台灣醫美品牌奈思診所透過 Reels 介紹不同的美容服務,並導入自動對話流程與訊息,讓消費者可直接在 Messenger 與 Instagram 私訊運用對話,幫助潛在顧客獲得適合的服務與預約體驗。這樣的商務模式使潛在客戶數提升 35%,同時提高觸及率並降低名單成本,將內容曝光有效轉化為實際商機。

趨勢三:創作者影響力持續擴大,成為連結品牌與消費者的關鍵角色

隨著創作者影響力持續擴大,其所扮演的角色也從單純的溝通平台,轉換為品牌與消費者之間的信任橋梁。全球超過 70% 的 Z 世代消費者會透過創作者來瞭解產品和品牌,超過 80% 的消費者因為追蹤創作者,而透過社群廣告購買商品,這股趨勢在亞太地區尤其明顯。

為了幫助品牌將社群影響力轉化為實質購買力,Meta 持續強化創作者生態系。除了透過「Edits」等工具降低短影音製作門檻、提升內容產出效率,更推出「合作廣告(Partnership Ads)」服務,不僅幫助品牌更容易追蹤與創作者的合作成效,對於消費者來說,也可以更清楚地識別創作者與品牌的合作關係。以台灣品牌 ONE BOY 為例,其不只運用藝人與創作者的原生影響力,更進一步結合合作廣告擴大推廣,將創作者的內容擴大觸及至更多潛在受眾,優化投放效率與互動品質,帶來更高的點擊率、轉換率與互動表現,成功為品牌創造顯著成效。

趨勢四:直播購物持續當道,新科技帶動沉浸式體驗

在社群商務中,社群直播與影片就像一個「沉浸式購物入口」,消費者拿起手機觀看直播的同時,不僅可以透過直播主的介紹,全面地了解產品款式、細節與尺寸差異等,更可以在娛樂感十足的直播過程中與直播主深層互動,讓大家可以一邊觀看內容一邊下單,實現「看到就買到」的無縫體驗。

針對直播如何持續協助企業追求成長,Patrick 也分享台灣服飾品牌歐米嚴選 OMI&Classic 的品牌故事。在 Meta 廣告工具與生態系夥伴「就醬播 JamboLive」的協助下,透過直播展示商品實際使情境,歐米嚴選 OMI&Classic 與消費者建立信任基礎,將直播轉化為即時互動的導購場域。品牌更靈活運用限時限量策略,打造充滿臨場感的購物氛圍,成功縮短從觀看到下單的決策路徑,證明直播商務為品牌帶來的強大戰力。

然而,直播商務雖能創造極具沉浸的體驗,其背後的技術整合與自動化收單對許多品牌而言仍是一大挑戰。因此,許多品牌選擇與直播整合系統協作,不僅能快速建構標準化的直播作業流程,更具備跨越地域限制的優勢。透過技術賦能,品牌得以將觸角延伸至全球華人市場,讓直播商務不再只是單點促銷,而是進化為擴展跨境營運版圖的關鍵引擎。

趨勢五:跨境電商注入品牌成長動能,AI 助品牌精準拓展市場

面對日益成長的跨境電商市場,Meta 的 AI 工具可以力助品牌跨越語言、文化與消費習慣差異,透過數據分析與自動化投放機制,鎖定高潛力的海外受眾,提升跨境行銷效率與成效,讓 AI 成為品牌走向海外市場的重要推進器。

「這是因為 Meta 的自動化廣告系統可以辦識各市場的文化偏好與語言需求,動態調整廣告內容與投放策略,將觸及率轉化為實際投資報酬率。」Patrick 進一步說明,他以 Meta 自動化廣告系統「高效速成+」為例,以 AI 驅動的技術,幫助品牌即時處理預算分配、受眾鎖定、版位選擇與素材優化等變數,確保資源投入在轉換潛力最高的客群身上。

例如,防摔手機殼品牌犀牛盾運用 Meta 的 AI 廣告工具積極佈局海外市場,鎖定美國青壯年重要廣告受眾,針對目標族群進行多素材與多版位的廣告投放,使轉換率提升逾 12 個點,在 18 至 24 歲目標客群心中的知名度提高超過 6 個點。透過以 AI 驅動的自動化工具應對跨境電商的複雜挑戰,並精準連結品牌與潛在客群,全面提升市場拓展效率!

Patrick 強調,在這場由 AI 驅動的商務生態轉型中,Meta 不僅是社群商務的關鍵平台,更是推動品牌行銷升級的關鍵引擎。為協助品牌在 2026 年緊抓 AI 商機,他分享三大核心行動建議:

一、將 AI 視為最親密的「工作夥伴」 提升效率

AI 已經不再是遙遠的技術,現在可以像助理一般,協助處理日常工作。品牌透過生成式 AI 產出素材、利用「高效速成+ 」自動優化投放,或藉由 AI 商務訊息即時回覆,當 AI 接手高重複性任務,團隊即可專注於高價值的創意發想與品牌策略,實現更高效的運作模式。

二、與顧客創造多元互動

現在的消費者不只是想「看」廣告,他們更想「參與」品牌。因此品牌需創造更多元的互動方式。例如:透過創作者讓品牌更有溫度、利用 AI 商務訊息提供即時支援,或在 Threads 加入對話,參與社群討論、展現品牌個性等更貼近消費者生活的互動。每一次與顧客的對話都是建立信任的機會,也是推動購買決策的起點。

三、 秉持「Move Fast」 快速嘗試搶佔先機

面對變幻莫測的市場,品牌不能等到「準備好」才行動,而是先進行小規模測試並根據數據快速學習與迭代。在 AI 時代,具備快速學習能力、勇於 Move Fast 的品牌,能比競爭對手更早抓住機會、搶佔市場先機。

未來,Meta 將持續開發 AI 工具並分享趨勢洞察,提供更完整的商務支援,在 AI 浪潮中成為品牌最堅實的後盾。

延伸閱讀:立即掌握 2026 年 AI 社群商務的決勝關鍵!品牌不可不知的五大社群與商業趨勢與三大行動建議

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