日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市,未來重建之路將如何前行?
日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市,未來重建之路將如何前行?

擁有75年歷史的音響設備大廠安橋(Onkyo Home Entertainment Corporation)自2020年3月就深陷財務赤字問題,雖然經營層極力籌措資金來源,甚至於2021年5月將占營收高達4成的祖業家用AV音響事業以約33億日圓出售給夏普、VOXX等集團,但仍無法有效排解營運資金不足問題,2021年8月1日宣布自東證市場下市。

日媒分析造成安橋經營困境的主因為,其未能即時應對手機普及對音樂市場所造成的消費變化。

Onkyo
圖/ Onkyo

回顧安橋的歷史,經營方向深受資金入主者影響

1946年安橋創辦人五代武,從松下電器音響製造工廠獨立後創辦安橋前身大阪電器音響,從生產高價收音機起家,因產品深受當時消費者青睞,逐漸將產品線擴張到音響設備及電視等。

1957年時曾接受東芝入股,但後續卻因為數位化及泡沫經濟赤字影響,1993年東芝將持有的股份全部出售給現任實業家大朏直人,結束對安橋的持股關係。

後續的幾年,安橋持續為產品的研發等進行企業收購及資本合作,曾在2010年與英業達進行業務合作,2012年接受美國知名吉他製造商Gibson Brands資金,並在2015年時承受先鋒(Pioneer)的家用AV音響事業。2019年5月原本計畫將與先鋒的AV家用音響事業讓渡給美國的Sound United,但同年10月宣告破局,2020年3月發生財務赤字問題。

2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普,市場銷售則轉讓給VOXX,但往後在市場銷售仍將維持安橋(ONKYO)、先鋒(Pioneer)、Integra品牌。

台灣夏普
2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普。
圖/ 台灣夏普

2021年現在的安橋資本額約為83億日圓,連結營業額約為88億日圓,集團員工人數約為1134人。

在技術開發與市場需求之間,失去平衡點的安橋

日本評論家認為,影響安橋營運的關鍵來自於2012年樂器製造商Gibson的入資。在1993年東芝退出安橋後,由大朏直人接手安橋營運當時,曾多次傳出英特爾可能入資安橋的消息,但是對極度重視經營效率化的外資企業來說,對日本傳統音響業界的經營習慣感到質疑,使得最終並未成案。隨後其子承接事業後評估網路及數位化的發展性,積極開發重視音響效果的電腦及高音質的數位音源銷售服務,都是當時其他音響專業設備商仍未開發的先端商業領域。

然而,在2012年Gibson入主後安橋轉為強化對音樂創作的經營布局,試圖仿效蘋果電腦收購Beats成功案例,做為音響製造商如何強化作曲者與粉絲間的音質傳遞為主軸,但從此安橋也失去的經營自主性。
爾後,積極主導收購先鋒家用事業的Gibson卻因為資金短促問題進行破產重整,2017年退出安橋經營。

回顧這一段歷史是影響安橋經營的重要關鍵時刻,顯示除了對音質的開發外,更不能忽視時代趨勢及經營效率。

已出售主力家用AV事業的安橋,為了繼續擴展數位生活事業的發展,日前宣布將耳機等事業之設計、製造及銷售等讓渡給OTOMORE公司。未來的安橋,除了善用專利授權之外,也將以AI為核心開發,在食品市場、醫療及基礎設備等領域積極布局,進行改革並削減經營成本轉型為確保收益來源小而精實的企業。

然而,停止上市後將不易以發行新股等籌資金,公司在市場上的信用狀況也會受到影響,故重回上市公司行列仍為安橋日後的經營目標。

參考資料/朝日新聞維基百科OnkyoIT MediaPhileweb

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #企業經營管理
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永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融
永豐金控首辦科技年會,打造「Just right」的未來金融

當 AI 成為金融業的新標配,企業的競爭力分水嶺已不再是「要不要導入 AI」,而是誰能率先讓技術從概念驗證走向規模化落地,並真正改變核心服務或流程,AI 不再只是技術部門的創新實驗,而是重塑金融競爭力的關鍵引擎。值此關鍵時刻,永豐金控於12 月 5 日舉辦首屆「2025永豐金控科技年會」,完整揭露其在 AI 應用上的階段性成果與未來布局,並分享如何以科技為引擎,重塑金融服務的速度、精準度與想像力。

低調布局、深度轉型:永豐的 AI 實力其實早已成形

一直以來,台灣人普遍被教育要「少說話、多做事」,許多企業也習慣把努力放在背後、成果留給時間驗證,永豐金控的 AI 發展路徑,正是這種低調務實性格的展現——不急著對外發聲、也不追逐媒體聲量,而是默默在集團內推動一項又一項創新落地。

自 2020 年啟動數位變革專案,並自建金控 AI 團隊「圖靈計畫」以來,永豐金控便將「場景經營」與「AI 與數位科技」兩大策略定為科技發展主軸,全面將 AI 佈建至集團營運的各個環節,至今已累積推動逾百項金融科技應用專案,涵蓋銀行、證券等子公司,不僅取得多項專利,其中不少更是業界首創的技術與服務模式。

永豐金控數位科技長張天豪以2024年瞬間爆紅的生成式 AI 為例,永豐金控領先業界開發創新服務,獨家首創 Orbit.AI 投資水晶球,可提供五大市場及美元、日圓二大貨幣的即時訊息,更進一步強化大戶投 App的使用體驗,透過AI摘要個股新聞,並挑選具市場影響力的訊息供投顧研究員撰寫評析,再將內容推薦給客戶參考。

永豐金控
圖/ 永豐金控

此外,永豐創新應用AI Agent(人工智慧代理)推出「永豐iWish」智能服務,Al Agent 會根據客戶所提供的資訊,自動完成新臺幣存款、提款、匯款及轉帳等預填表單作業;同時還推出理專 Copilot,用 AI 協助搜尋客戶、即時摘要客戶個人資訊與商機,協助理專更有效率地經營客戶、提供更精準的理財服務。

然而,因為永豐金控向來「做得多、說得少」,外界反而難以想像其在 AI 投入上的規模與深度。「我們在年度調查中驚訝地發現,外界普遍沒有意識到永豐金控其實非常積極發展 AI,甚至已有多項應用在實際運作中,」張天豪坦言。

對外揭露 AI 腳步與未來路線,打造永豐金控科技生態圈

為補上長期以來的對外溝通缺口,永豐金控選擇舉辦科技年會,將過去這些「做得多、說得少」的科技成果,首次系統性地分享給市場與大眾,永豐希望讓外界清楚理解:集團過去多年累積的 AI 技術能力,未來將落地在哪些場景、又能為客戶與金融服務創造什麼價值。

透過完整呈現未來的科技應用理念和想法,永豐金控期待吸引認同理念的消費者、企業客戶及科技人才。張天豪指出,科技人與社會新鮮人往往不知道金融業同樣需要大量 AI 與科技專才,因此永豐希望藉此機會讓更多人才看見,金融業也能是實踐科技創新的舞台,進而緩解當前產業的人才缺口。

更重要的是,永豐希望藉此機會找到理念相同的戰略合作夥伴,共同打造永豐金控的科技生態圈。畢竟 AI 時代的技術佚代速度太快,金融業若沿用過往「等需求成形再找外部廠商」的合作方式,不僅跟不上科技變化,也難以累積核心能力。因此永豐選擇主動釋出未來規劃,讓擁有技術或對金融場景有想法的外部夥伴能主動洽談、探索更多合作可能。

「我們希望更多科技人才與外部夥伴的加入,加速實現年會主題J’right Experience的願景,」張天豪說明,J’right Experience 來源於 Just right experience,象徵永豐金控對 AI 應用的期待,當科技發展到一定成熟度,金融服務會自然到讓人忘記技術的存在,仿佛金融服務本來就應該是這樣。

張天豪強調,真正決定 AI 價值的並非技術本身,而是「選對場景」,這也是永豐金控透過「J’right Experience」想向外界傳達的核心理念:打造一種直覺、自然,讓人覺得「金融服務本來就應該這樣」的 AI 體驗。

不只談理念,還能搶先體驗下一代 AI 金融服務

永豐金控不只透過年會主題傳達自身對 AI 應用的期待,更特別打造兩款專為實體會場量身開發的 AI 互動產品——「永豐iWish」和「永豐智投」,這是在永豐既有的 AI 技術能力之上,再引入 Multi-Agent 等新技術,讓操作更直覺、回覆更精準,讓與會者能在現場親身體驗下一代 AI 金融服務的運作模式,感受截然不同的互動體驗。

永豐金控
圖/ 永豐金控

除了與永豐金控一同見證未來金融場景的樣貌,本次年會更邀請多位重磅講者同台對話,包含台灣微軟首席技術長花凱龍以AI 驅動金融業的未來談願景到落地、NVIDIA 資深解決方案架構師李正匡博士從技術角度看金融 AI 應用,以及 Amret 數位資訊長 Sajjad 帶來金融 AI 應用的國際看法。此外,永豐金控的業務與技術團隊也將以對話形式分享實務經驗,從需求端到技術端完整拆解 AI 如何真正落地於金融場景。

AI 正在重新定義金融服務,而永豐金控正用實際行動走在這場變革的最前線。如果你想深入理解 AI 金融的最新進展、下一個五年可能的發展方向,或親自體驗下一代金融服務的模樣,這場年會你絕對不能錯過。

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