日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市,未來重建之路將如何前行?
日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市,未來重建之路將如何前行?

擁有75年歷史的音響設備大廠安橋(Onkyo Home Entertainment Corporation)自2020年3月就深陷財務赤字問題,雖然經營層極力籌措資金來源,甚至於2021年5月將占營收高達4成的祖業家用AV音響事業以約33億日圓出售給夏普、VOXX等集團,但仍無法有效排解營運資金不足問題,2021年8月1日宣布自東證市場下市。

日媒分析造成安橋經營困境的主因為,其未能即時應對手機普及對音樂市場所造成的消費變化。

Onkyo
圖/ Onkyo

回顧安橋的歷史,經營方向深受資金入主者影響

1946年安橋創辦人五代武,從松下電器音響製造工廠獨立後創辦安橋前身大阪電器音響,從生產高價收音機起家,因產品深受當時消費者青睞,逐漸將產品線擴張到音響設備及電視等。

1957年時曾接受東芝入股,但後續卻因為數位化及泡沫經濟赤字影響,1993年東芝將持有的股份全部出售給現任實業家大朏直人,結束對安橋的持股關係。

後續的幾年,安橋持續為產品的研發等進行企業收購及資本合作,曾在2010年與英業達進行業務合作,2012年接受美國知名吉他製造商Gibson Brands資金,並在2015年時承受先鋒(Pioneer)的家用AV音響事業。2019年5月原本計畫將與先鋒的AV家用音響事業讓渡給美國的Sound United,但同年10月宣告破局,2020年3月發生財務赤字問題。

2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普,市場銷售則轉讓給VOXX,但往後在市場銷售仍將維持安橋(ONKYO)、先鋒(Pioneer)、Integra品牌。

台灣夏普
2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普。
圖/ 台灣夏普

2021年現在的安橋資本額約為83億日圓,連結營業額約為88億日圓,集團員工人數約為1134人。

在技術開發與市場需求之間,失去平衡點的安橋

日本評論家認為,影響安橋營運的關鍵來自於2012年樂器製造商Gibson的入資。在1993年東芝退出安橋後,由大朏直人接手安橋營運當時,曾多次傳出英特爾可能入資安橋的消息,但是對極度重視經營效率化的外資企業來說,對日本傳統音響業界的經營習慣感到質疑,使得最終並未成案。隨後其子承接事業後評估網路及數位化的發展性,積極開發重視音響效果的電腦及高音質的數位音源銷售服務,都是當時其他音響專業設備商仍未開發的先端商業領域。

然而,在2012年Gibson入主後安橋轉為強化對音樂創作的經營布局,試圖仿效蘋果電腦收購Beats成功案例,做為音響製造商如何強化作曲者與粉絲間的音質傳遞為主軸,但從此安橋也失去的經營自主性。
爾後,積極主導收購先鋒家用事業的Gibson卻因為資金短促問題進行破產重整,2017年退出安橋經營。

回顧這一段歷史是影響安橋經營的重要關鍵時刻,顯示除了對音質的開發外,更不能忽視時代趨勢及經營效率。

已出售主力家用AV事業的安橋,為了繼續擴展數位生活事業的發展,日前宣布將耳機等事業之設計、製造及銷售等讓渡給OTOMORE公司。未來的安橋,除了善用專利授權之外,也將以AI為核心開發,在食品市場、醫療及基礎設備等領域積極布局,進行改革並削減經營成本轉型為確保收益來源小而精實的企業。

然而,停止上市後將不易以發行新股等籌資金,公司在市場上的信用狀況也會受到影響,故重回上市公司行列仍為安橋日後的經營目標。

參考資料/朝日新聞維基百科OnkyoIT MediaPhileweb

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #企業經營管理
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中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力
中華電信前進Meet大南方:以數位生態協創 引領AI時代競爭力

在新興科技快速發展的時代,企業的智慧轉型與產業的持續進化,仰賴跨域協創夥伴的協同合作。作為數位生態協創者的中華電信,近年來積極推動產業合作,並在2025 Meet Greater South亞灣新創大南方主題論壇「南方創新力:亞灣AI半導體經濟論壇」上,展示海地星空網路全面涵蓋、AI資料中心、AI運算與雲端資料庫等,彰顯其在AI時代的核心價值。此外,中華電信也分享了多項AI應用落地實績,示範如何透過Agentic AI的判斷與決策,以及各式客製化的創新流程,為產業注入新動能。

中華電信企業客戶分公司副總經理梁冠雄表示,公司自1996年民營化以來,持續深耕電信本業並大力拓展數位整合服務,如今已躍居台灣市值前十大公司。近年來更瞄準AI趨勢,積極與生態夥伴、垂直應用方案業者跨域合作,一路由電信服務提供者(CSP)、數位服務提供者(DSP)、數位服務賦能者(DSE)走向數位生態協創者(DEC)。透過不斷的業務轉型,中華電信展現了身為電信業者在數位時代的新價值,同時協助企業提升數位韌性與創新競爭力。

為此,中華電信將持續整合以AI為首的七項新興科技,包括智慧物聯網(AIoT)、大數據(BigData)、雲端(Cloud)、資訊安全(Data Security)、邊緣運算(Edge Compute)、5G(fifth Gen)及生成式AI(GenAI),為企業提供從AI基礎建設到創新應用的一站式服務,希望加速賦能百工百業發展AI應用、共同創造更大價值。

中華電信3
圖/ 數位時代

AI關鍵價值1》:海地星空與全光網路,為AI落地應用加速

梁冠雄指出,中華電信透過網路全面涵蓋、AI資料中心(AIDC)與雲平台的AI基礎建設,為企業帶來三大關鍵價值。

首先,中華電信透過「海地星空」網路,打造具高度韌性的連網環境,解決企業通訊中斷的痛點。除了全台第一的固網與行動網路外,中華電信更持續強化海纜建設,近年來投入大量資源發展衛星通訊,已具備低軌、中軌與高軌衛星的完整能量。藉此,無論國內外,中華電信都能透過海纜與衛星等高度韌性網路,為企業提供通訊雙重保障,確保暢通無虞。

同時,為因應AI大量資料傳輸的需求,中華電信亦積極佈局全光網路(All-Photonics Network,APN),2024年與日本NTT合作,以100 Gbps光傳輸頻寬進行跨國資料傳輸測試,資料往返時間僅需約為33.84毫秒,效率遠超過傳統單向傳輸需花費200~500毫秒。梁冠雄表示:「此次測試結果證明,全光網路有機會實現分散式AIDC的創新運作模式。」藉由全光網路超高速、低延遲和低功耗的傳輸特性,讓資料和運算資源可分散兩地,突破地點限制,賦予企業AI策略更高度的彈性。

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圖/ 中華電信

AI關鍵價值2》:AI 資料中心升級,打造彈性高效的算力服務

在AI資料中心方面,中華電信已將既有的IDC升級為AIDC,並正式推出「hicloud AI算力雲」GPU雲端租賃服務,為有需求的企業提供AI算力雲租借服務。

梁冠雄強調,企業只需依照實際使用時間來支付費用,不必投入高額成本去購置硬體,即可滿足在AI高效能運算上的即時需求,大幅提升取得AI運算資源的靈活度與彈性,同時降低研發成本,快速搶佔技術先機。此外,考量到AIDC在耗能與散熱上的挑戰,中華電信亦規劃導入直接液冷與沉浸式等散熱技術,為大規模GPU部署提前做好準備。

AI關鍵價值3》:串聯台灣前四大公雲,提供AI特色服務與可靠雲端環境

中華電信完整布局公雲服務,除自有雲端品牌hicloud,亦是AWS、Azure及GCP三大國際公雲的重要合作夥伴,更自主研發各項雲平台特色服務,例如:雲網安整合的資安防護、CMX專屬電路直連雲端、CMP多雲管理平台及加密分持等,為企業打造更安全、穩定且高效的雲端運行環境。

舉例來說,企業可以透過CMP同時管理兩個以上的雲端環境,或透過加密分持服務,避免資料過度依賴單一雲端而導致的營運風險。梁冠雄說明,加密分持機制將企業的資料備份分切成三份,並分別儲存在不同公有雲上,日後若遇到資料毀損或系統停擺等情況,只要將三份資料集結起來就能恢得運作,達到高可用與高安全的效果。

此外,搭配自主研發的AI Factory平台,讓企業可以低代碼方式,開發AI模型與應用,並執行應用所需算力與雲資源。

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圖/ 數位時代

Agentic AI應用》以數位韌性驅動智慧城市、交通與醫療創新

在AI基礎建設外,梁冠雄亦分享中華電信在智慧城市、智慧交通與智慧醫療的Agentic AI應用實例。

以智慧城市應用為例,中華電信打造的AI淹水預警及輔助決策系統,能根據影像監控自動判斷災害等級,並據此自動進行應對措施決策,例如抽水設備調度、避難指引、淹水示警等。在智慧交通管理上,中華電信結合VLM技術打造的交通壅塞預警及輔助決策系統,不僅能判斷道路壅塞或車站人潮擁擠的程度,還能偵測交通事故,並依事件的嚴重程度及提供決策建議。在智慧醫療領域,中華電信同樣投入大量心力,以AI完善病患從看診前、看診中到看診後的所有流程,不僅提升了醫療效率,也讓醫護人員能更專注於病患照護,真正展現智慧醫療的價值。

梁冠雄強調,未來中華電信將以數位韌性為核心,持續深化AI基礎建設與創新應用的雙軌布局,並期待與更多新創攜手合作,將創意與技術落地,共同打造多元共榮的產業生態系。

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