日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市，未來重建之路將如何前行？|數位時代 BusinessNext

日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市，未來重建之路將如何前行？

擁有75年歷史的音響設備大廠安橋自2020年3月就深陷財務赤字問題，2021年5月出售給夏普，仍無法排解資金問題同年8月1日宣布自東證市場下市。

回顧安橋的歷史，經營方向深受資金入主者影響

1946年安橋創辦人五代武，從松下電器音響製造工廠獨立後創辦安橋前身大阪電器音響，從生產高價收音機起家，因產品深受當時消費者青睞，逐漸將產品線擴張到音響設備及電視等。

1957年時曾接受東芝入股，但後續卻因為數位化及泡沫經濟赤字影響，1993年東芝將持有的股份全部出售給現任實業家大朏直人，結束對安橋的持股關係。

後續的幾年，安橋持續為產品的研發等進行企業收購及資本合作，曾在2010年與英業達進行業務合作，2012年接受美國知名吉他製造商Gibson Brands資金，並在2015年時承受先鋒（Pioneer）的家用AV音響事業。2019年5月原本計畫將與先鋒的AV家用音響事業讓渡給美國的Sound United，但同年10月宣告破局，2020年3月發生財務赤字問題。

2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普，市場銷售則轉讓給VOXX，但往後在市場銷售仍將維持安橋（ONKYO）、先鋒（Pioneer）、Integra品牌。

2021年現在的安橋資本額約為83億日圓，連結營業額約為88億日圓，集團員工人數約為1134人。

在技術開發與市場需求之間，失去平衡點的安橋

日本評論家認為，影響安橋營運的關鍵來自於2012年樂器製造商Gibson的入資。在1993年東芝退出安橋後，由大朏直人接手安橋營運當時，曾多次傳出英特爾可能入資安橋的消息，但是對極度重視經營效率化的外資企業來說，對日本傳統音響業界的經營習慣感到質疑，使得最終並未成案。隨後其子承接事業後評估網路及數位化的發展性，積極開發重視音響效果的電腦及高音質的數位音源銷售服務，都是當時其他音響專業設備商仍未開發的先端商業領域。

然而，在2012年Gibson入主後安橋轉為強化對音樂創作的經營布局，試圖仿效蘋果電腦收購Beats成功案例，做為音響製造商如何強化作曲者與粉絲間的音質傳遞為主軸，但從此安橋也失去的經營自主性。
爾後，積極主導收購先鋒家用事業的Gibson卻因為資金短促問題進行破產重整，2017年退出安橋經營。

回顧這一段歷史是影響安橋經營的重要關鍵時刻，顯示除了對音質的開發外，更不能忽視時代趨勢及經營效率。

已出售主力家用AV事業的安橋，為了繼續擴展數位生活事業的發展，日前宣布將耳機等事業之設計、製造及銷售等讓渡給OTOMORE公司。未來的安橋，除了善用專利授權之外，也將以AI為核心開發，在食品市場、醫療及基礎設備等領域積極布局，進行改革並削減經營成本轉型為確保收益來源小而精實的企業。

然而，停止上市後將不易以發行新股等籌資金，公司在市場上的信用狀況也會受到影響，故重回上市公司行列仍為安橋日後的經營目標。

【延伸閱讀】

最新9月號雜誌《2021年台灣網紅生態全解析》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

責任編輯：傅珮晴、蕭閔云

全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配，到生成式AI引爆的創作革命，再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分，市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中，「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量，卻在規模化與國際化的路上，始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗，NMEA（新媒體暨影視音發展協會）以「RESILIENCE：韌性 · 突圍」為題，將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會，邀請超過五十位國內外產業領袖對話，從組織、內容、技術與商業模式出發，探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中，創造屬於自己的續航動能。

韌性，從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學，指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出，當這個詞被用於產業時，它所代表的已不只是「抗壓」，而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察，全球產業變動的背後，主要受到三股力道的衝擊：地緣政治的風險、科技典範的轉移，以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術，傳統背光模組市場面臨挑戰；該企業在察覺趨勢轉向後，選擇主動調整策略，透過併購前沿技術快速推出新產品，切入車用、醫療與AR／VR顯示等新領域。李芃君指出，這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己，讓企業從被動防守，轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆，產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係，就難以應對下一次衝擊。」她強調，建立韌性不能停留在抽象的口號，必須要有具體行動，而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾；多角化的技術與人才，讓製作不再受限於傳統框架；而多角化的資金與夥伴結構，則能減少對補助與單一委製案的依賴，形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應，或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作，讓在地內容走向全球，都是多角化的案例。

高峰會四大主軸，挖掘韌性的潛力

「政策當然重要，但最終能否長出韌性，關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示，第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心，期望讓韌性不再停留於口號，而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」，更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中，論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發，思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起，產業要重新定義「台流」的價值，從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用，剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例，探討不同產業之間的協作經驗，助攻內容突破原有框架，創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如：短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等，正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴，推動人才與內容的再進化。

最後，「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組，內容不再只是作品，也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考，如何讓內容價值在不同階段持續發酵，打造可長可久的生態循環。

李芃君強調，高峰會的價值，在於讓這些不同維度的討論彼此交會；唯有當創作、技術與資本願意對話，產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維，在對話與合作中，激盪出新的想像與行動。」

韌性，新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來，NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題，映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮，到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍，李芃君形容，這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑，引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

她指出，高峰會結束後，NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度，讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作，從企業交流、IP授權推動到媒體合作，串聯更多產業能量。

值得注意的是，自2022年起，高峰會同步啟動線上直播，三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與，單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為，這不僅是數據表現，更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行，才能在全球文化浪潮中，站上屬於台灣的舞台。