日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市,未來重建之路將如何前行?
日本老牌音響大廠Onkyo因財務赤字宣布下市,未來重建之路將如何前行?

擁有75年歷史的音響設備大廠安橋(Onkyo Home Entertainment Corporation)自2020年3月就深陷財務赤字問題,雖然經營層極力籌措資金來源,甚至於2021年5月將占營收高達4成的祖業家用AV音響事業以約33億日圓出售給夏普、VOXX等集團,但仍無法有效排解營運資金不足問題,2021年8月1日宣布自東證市場下市。

日媒分析造成安橋經營困境的主因為,其未能即時應對手機普及對音樂市場所造成的消費變化。

Onkyo
圖/ Onkyo

回顧安橋的歷史,經營方向深受資金入主者影響

1946年安橋創辦人五代武,從松下電器音響製造工廠獨立後創辦安橋前身大阪電器音響,從生產高價收音機起家,因產品深受當時消費者青睞,逐漸將產品線擴張到音響設備及電視等。

1957年時曾接受東芝入股,但後續卻因為數位化及泡沫經濟赤字影響,1993年東芝將持有的股份全部出售給現任實業家大朏直人,結束對安橋的持股關係。

後續的幾年,安橋持續為產品的研發等進行企業收購及資本合作,曾在2010年與英業達進行業務合作,2012年接受美國知名吉他製造商Gibson Brands資金,並在2015年時承受先鋒(Pioneer)的家用AV音響事業。2019年5月原本計畫將與先鋒的AV家用音響事業讓渡給美國的Sound United,但同年10月宣告破局,2020年3月發生財務赤字問題。

2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普,市場銷售則轉讓給VOXX,但往後在市場銷售仍將維持安橋(ONKYO)、先鋒(Pioneer)、Integra品牌。

台灣夏普
2021年5月安橋將與夏普在馬來西亞合資的工廠持股部分讓渡給夏普。
圖/ 台灣夏普

2021年現在的安橋資本額約為83億日圓,連結營業額約為88億日圓,集團員工人數約為1134人。

在技術開發與市場需求之間,失去平衡點的安橋

日本評論家認為,影響安橋營運的關鍵來自於2012年樂器製造商Gibson的入資。在1993年東芝退出安橋後,由大朏直人接手安橋營運當時,曾多次傳出英特爾可能入資安橋的消息,但是對極度重視經營效率化的外資企業來說,對日本傳統音響業界的經營習慣感到質疑,使得最終並未成案。隨後其子承接事業後評估網路及數位化的發展性,積極開發重視音響效果的電腦及高音質的數位音源銷售服務,都是當時其他音響專業設備商仍未開發的先端商業領域。

然而,在2012年Gibson入主後安橋轉為強化對音樂創作的經營布局,試圖仿效蘋果電腦收購Beats成功案例,做為音響製造商如何強化作曲者與粉絲間的音質傳遞為主軸,但從此安橋也失去的經營自主性。
爾後,積極主導收購先鋒家用事業的Gibson卻因為資金短促問題進行破產重整,2017年退出安橋經營。

回顧這一段歷史是影響安橋經營的重要關鍵時刻,顯示除了對音質的開發外,更不能忽視時代趨勢及經營效率。

已出售主力家用AV事業的安橋,為了繼續擴展數位生活事業的發展,日前宣布將耳機等事業之設計、製造及銷售等讓渡給OTOMORE公司。未來的安橋,除了善用專利授權之外,也將以AI為核心開發,在食品市場、醫療及基礎設備等領域積極布局,進行改革並削減經營成本轉型為確保收益來源小而精實的企業。

然而,停止上市後將不易以發行新股等籌資金,公司在市場上的信用狀況也會受到影響,故重回上市公司行列仍為安橋日後的經營目標。

參考資料/朝日新聞維基百科OnkyoIT MediaPhileweb

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責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

關鍵字: #企業經營管理
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從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎
從新零售到新商務,騰雲科技以兩大策略打造新世代成長引擎

騰雲科技持續展現強勁成長,不僅連續五年維持雙位數的營收增幅,更於 2025 年前三季累計營收來到 5.47 億元、淨利 1.03 億元,年成長率高達 67%,顯示騰雲科技已從智慧零售解決方案供應商擴展成為智慧社區、智慧城市解決方案供應商,並持續發揮高毛利、高成長、以智慧場域資料為核心驅動的代理式 AI 解決方案全方位供應商。

騰雲科技是怎麼辦到的?

騰雲科技董事長暨總經理梁基文不藏私分享兩大關鍵:「首先是以 AI 賦能的產品與服務,協助客戶提升效率、優化營收;其次是透過騰雲孵化器與其生態系中新創夥伴協作,打造零售、不動產、製造與數位保險等產業所需的新商務服務。」

以 AI 賦能全產品線,強化客戶黏著度、深化長期關係

梁基文表示:「AI 不是單一產品或立即變現的技術,要能有效消除資訊不對等,需協助企業先將散落的資料整合成數據資產,才能找出能驅動決策的洞察。」因此,要讓 AI 真正落地,需要同時理解產業現況與營運痛點的夥伴,才能把技術與數據轉化為具體價值,成為企業成長的新引擎。

有鑑於此,騰雲科技的策略是推出 AI Agent 平台 –TrendVotex,由深耕百貨零售、商業不動產等產業的專業團隊協助打造符合場景需求的 AI 代理服務。

例如,為百貨零售打造的「AI 品牌行銷專家」透過市場輿論進行趨勢及同業動態分析、以口碑行銷進行品牌塑造、針對會員數據進行自動化文案生成及傳播、針對行銷成果進行效益分析等自動化決策,「AI 招商助理」則能整合商圈熱度、樓層營運狀態等資訊,提出精準的櫃位調整與招商策略。至於針對複合式商業不動產管理場景推出「AI 能源智慧管理」服務,導入 AIoT 終端裝置佈署並運用其感測數據與歷史異常紀錄,預測設備故障風險,協助排程維修,降低停機時間,大幅提升營運績效。

梁基文補充說明:「除了協助企業打造專屬 AI 代理與串接代理式工作流程(Agentic Workflow),我們也推出 Marketing、Content、Sales、Manufacturing 等跨產業可重複使用的 AI 代理模組,加速零售、不動產、製造、旅遊與數位保險服務等產業的導入腳步。」

值得注意的是,為真正發揮、極大化 AI 價值,騰雲科技不僅提供技術,也協助企業梳理流程、整合分散數據,打造可支撐多場景的數據驅動營運中台。

梁基文表示,不只零售業正加速虛實通路整合,製造與金融服務業也十分重視「全通路數據」,例如製造業需要即時掌握生產過程關鍵數據指標與庫存狀況以確保良率及產能、數位保險業則積極深化對顧客旅程的掌握以完善服務能量等,騰雲科技推出「隨開即用」、雲地整合的 AI 平台,讓企業能在多場景中無縫串接數據並兼顧資訊安全,充分展現「From Insight to Intelligence」價值。

例如,協助數位保險整合顧客的「線上資料(如客戶資料、風險判斷」與「線下數據(如客戶活動數據、場域營運數據)」,透過 AI 進行產品推薦、簡化內部核保作業流程,並提供更加順暢的一致體驗,讓保險也能像零售一樣真正做到懂顧客。

「接下來,我們會把在百貨零售與商業不動產驗證過的技術,進一步擴大到製造、數位保險等產業,讓價值放到最大。」梁基文如是說道。

騰雲科技
騰雲科技董事長暨總經理梁基文
圖/ 數位時代

五大技術、四大產業,騰雲科技以孵化器成就下一個十年

梁基文表示:「過去 10 年,我們專注在『新零售・新生活』;接下來將延伸至『新商務・新生活』,透過收購、合資、投資等方式與外部夥伴共創新的成長動能。」

具體做法是以 ABCDE(AI、Blockchain、Cloud、Data、Experience)五大技術為核心,鎖定零售、不動產、製造與金融服務四大產業,透過外部合作與孵化機制強化解決方案的廣度與深度:整合現場設備、門市裝置、POS、排隊系統、取貨流程、感測器與後勤運作,推出 AIoT 智慧場域管理方案,滿足跨場域、跨產業與跨國企業的需求。

例如,協助泰國五星級酒店導入 AIoT 智慧場域管理方案以優化能源設備管理、降低營運成本並提升使用者體驗等。明(2026)年,騰雲科技計畫將 AIoT 智慧場域管理方案推向製造業廠房,協助客戶管理冷氣、燈光等能源設備並進行碳管理,同時,透過監控產線設備的振動與溫度等數據,提供 AI 預判的設備維修時機(Preventive Maintenance),擴大數位與綠色雙軸轉型的綜效。

除以集團力量推廣 AIoT 智慧場域管理方案,騰雲科技亦積極擴大相應的生態體系發展:首先是與跨業夥伴一同延伸 AIoT 智慧場域管理方案 的應用範疇,如與保險業者合資成立數位保險公司以提供 AI-Ready 數位應用方案;其次是建立消費者生態體系以發揮「新商務‧新生活」的相互影響綜效。例如,騰雲科技子公司騰加數位將擴大 AIoT 平台運營版圖,深入零售、商辦與飯店等多元場景,並以此為載體整合數位支付、會員數據與數位內容傳播等應用,藉此強化場域的智慧化能力,以及拓展騰雲解決方案的落地深度與廣度。

「透過 AIoT 智慧場域管理方案、營運中台與 TrendVotex 等產品與服務,我們不僅能更精準回應台灣、日本與東南亞市場在流程自動化、營運效率提升上的需求,也能同步改善大眾的日常體驗,真正落實『新商務・新生活』的共好價值。」關於未來的發展,梁基文如是總結。

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