Cider僅花一年就躋身獨角獸、矽谷頂級風投力挺!這家中國快時尚品牌有什麼魔力?
Cider僅花一年就躋身獨角獸、矽谷頂級風投力挺!這家中國快時尚品牌有什麼魔力?

在最近熱門的跨境出海賽道上,又出現了一家明星級的電商新秀。

於去年5月剛成立的中國跨境快時尚品牌Cider,近日被曝出已經完成了最新1.3億美元B輪融資。Cider在這輪估值中超過了10億美元,也成為了目前全球最快躋身獨角獸行列的公司之一。

Cider
Cider官網。
圖/ Cider

值得注意的是,這已經是Cider成立一年來的第四輪融資。截至目前,它的投資者名單裡除了有中國的龍頭創投IDG資本、和玉資本等之外,還有國際頂級創投DST Global和矽谷傳奇創投A16Z的身影。

A16Z有多傳奇呢?它曾經在早期投資過Facebook、Twitter、Skype和Lyft等矽谷明星企業,因其眼光「毒辣」、出手「快準狠」,一度被視為矽谷的投資風向。而這一次Cider成為了A16Z的「寵兒」,並且還是A16Z投資的首度由中國本土創業者創立的項目。

從去年天使輪開始,Cider的幾乎每一輪投資都有A16Z的身影。而就在3個月前,A16Z才剛剛宣布完成了Cider 2200萬美元的A輪領投。

那麼,這家不到一歲的中國跨境企業的身上究竟有什麼魔力,能夠在短時間內收穫如此多國際投資界大佬的青睞?

進軍快時尚,Cider正在攻占美國年輕人的衣櫃

「我花了500美元一口氣買了幾十件Cider的衣服,每一件真的都太可愛了!」在YouTube上擁有超過300萬粉絲的穿搭部落客Mia在標記了「無推廣」的Cider開箱影片中感嘆。

而Mia僅僅只是眾多最近在YouTube、TikTok、Instagram等社交平台上對Cider衣服發表評價的部落客之一。從今年年初開始,在美國、加拿大、英國、澳大利亞等歐美國家的年輕女孩之中突然就刮起了一陣「Cider」風潮。

Cider
Cider官網。
圖/ Cider

Cider的定位是做一個面向海外Z世代年輕用戶、主打Instagram圖片風的時尚女裝零售品牌。它的產品設計新潮、上新速度快,並且價格比歐美市場上的同類型、同品質女裝要低出不少。一件上衣通常只要10-20美元,裙子或外套也只要30美元左右,憑藉著「貌美價又廉」的特點,Cider很快成為了歐美女孩們的心頭愛。矽星人在這些開箱影片裡注意到,很多女孩一買都是十多件,衣櫃裡塞滿了Cider的衣服。

Cider的海外主頁

抓住了年輕、時尚女性這個特定群體的定位,Cider從產品定位到行銷方式都是圍繞這個主題展開。在衣服設計上,通過內建的數位化系統,24小時不間斷地對流行趨勢和平台數據進行自動化分析,基於大數據生成最受歡迎的產品設計。

在行銷方面,除了會通過KOL進行「帶貨「推廣,從各大社交媒體「找」客戶之外,他們還在著力打造一個充滿Z世代特性的開放式社區——Cidergang。在這個社區裡,用戶們可以發布自己的穿搭造型、聊天交流,也可以提出關於產品設計的反饋和建議,在增強用戶的品牌認同感的同時形成較強的用戶黏著度。

目前,在Tiktok、Instagram和Pinterest這些海外平台上,關於「#Cidergang」標籤的話題每天都有數千條的發布消息。根據流量統計平台Similarweb統計,近6個月來,Cider的網頁訪問量穩步攀升,從2月的65萬次/日瀏覽量上漲到7月超180萬/日的瀏覽量。

不到一年,Cider 在全球社交媒體上已累計擁有超過200萬粉絲,已積累了超十億次曝光,用戶遍布全球100多個國家。目前Cider的辦公室及分支機構已經遍布廣州、北京、洛杉磯、紐約、倫敦、首爾、布里斯本等地。

電商主戰場從中國轉向海外,獨立平台進入爆發期

Cider成為投資界新寵有一個大背景,那就是近幾年來跨境電商的「翻紅」。

在淘寶、京東、拼多多三足鼎立,抖音和快手奮力廝殺的中國電商戰場,初創公司想要實現異軍突起來分一杯羹無疑是難於登天。但乘著因全球疫情而刮起的東風,電商新秀們開始找到了自己的新賽道——跨境,並很快迎來了屬於自己的時刻。

Shein、Zaful、Cider……這些近兩年來在美國年輕人之中最風靡的快時尚網站,風格看上去都非常歐美化,但背後站著的其實都是中國公司。這些電商新秀們帶著中國的實戰經驗和各種玩法,以獨立平台的模式空降海外,給歐美本土電商來了一場出乎意料的打法。跨境去賺外國人的錢,成為了中國電商的新藍海。

獨立平台掀開了中國跨境貿易的最新篇章。以前,中國的商家大部分只充當著工廠的角色,處於供應鏈的最底端。漸漸的,隨著網路的發展,有一些商家開始嘗試依賴類似於亞馬遜、eBay等海外的平台來自己開店,利用價格優勢吸引海外用戶,以博取更高的利潤。而近幾年來,隨著物流、網路基礎設施的進一步完善,中國商家已經完全有能力在海外以獨立平台的形式營運自己的品牌,掌握全產業鏈的話語權。

相較於依托國外品牌或第三方平台,獨立平台有利於打造自主品牌,提高消費者的回購、留存和轉化率,從而實現消費者價值挖掘和利潤的最大化。

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如今Shein的市場粉額遠超H&M和ZARA。
圖/ apptopia.png

2010年左右,以Shein為代表的首批中國獨立平台開始默默探索從「品牌直達消費者」的可行性,成功實現了中國品牌在海外的「本土化」。不僅在用戶流量和消費額把H&M、Zara這些老牌快消品牌遠遠地甩在身後,也創造出了連續8年營收翻倍增長,2020年收入超100億美元、市值超470億美元的商業神話。

如今Shein的市場份額遠超HM和ZARA,Shein的成功,也讓市場看到了跨境貿易的另一種可行的、有潛力的模式。畢竟,既能做老闆又能賺錢的事情,誰不樂意呢?因此這幾年來跨境獨立平台也如雨後春筍版湧現。從早期的Shein、Anker,到後來的Zaful、Urbanic等等,中國獨立平台跨境跨境已經逐漸成為跨境電商中的重要一極。

而在幾年前錯過了Shein的創投機構們,也開始緊盯這條賽道上的潛力股。 Cider作為中國電商跨境的最新成員,在成立不到一年的時間就成為了美國女孩們熱烈追捧的新晉「網紅」,自然也就吸引了投資者的目光。

有Shein的影子,但不是Shein的翻版

Shein
Shein官網。
圖/ Shein

延伸閱讀:一款主打「中國製造」的電商應用SHEIN,如何做到全美下載量最高、甚至打敗亞馬遜?

在產品供應鏈的模式上,Cider吸取了跨境「前輩」Shein的經驗。 Shein所創造的實時零售模式(Real Time Retail),現在幾乎已成為了跨境企業的「標準配置」。 A16Z官方在介紹投資Cider的文章中也表示,Z世代的消費正在走入一個全新的時代,實時零售的方式將重塑消費行業。

所謂的實時零售,是指將零售環節中的所有中間商砍掉,建構一個直接從「消費者到製造」的跨境版本C2M(Customer to Manufacturer)模式。整個實時零售環節涉及了對數據的即時收集、分析和分發,為消費者提供集成和個性化的購物體驗。

比如有很多人在網上搜索了一個衣服款式或者顏色,系統就會自動收集數據就會返送給後台並整合流行特點很快生成設計圖樣,接著設計圖會直接通過系統分發給工廠製造商進行生產,如果某一款銷量好則會立刻通過系統傳輸到製造商加單。

在過去,完整地走完這個生產環節,涉及到製造工廠、批發商、分銷商、零售商等多個環節,傳統零售商需要6-9個月,像Zara、H&M這樣傳統快時尚廠商需要3-4週,但Shein從設計到生產,一般只需要5-7天。所以,如今像Shein、Cider這樣的公司,表面上看是一家直接面向消費者的快時尚消費平台,但它們本質上是一個分發系統,一個全球工廠。

不過,雖然在生產模式上Cider採用了Shein的模版,但在品牌定位和推廣上,Cider卻走了跟Shein不一樣的道路。

Shein平台上的產品種類大而全,衣服設計的風格跨度很大,既有適合十幾歲青少年的衣服,也有適合成熟女性的設計。衣服的設計完全是由數據驅動,沒有風格偏好也沒有地域特徵,而除了衣服之外,配飾、鞋子、寵物用品、家居商品也一應俱全。

簡單來說,Shein就像是一個包羅萬象的「百貨商店」,商品品質也比較參差不齊。

而相比於Shein面向更廣泛消費群體的「百貨商店」模式,Cider似乎更想打造一個類似於Zara這樣的新時代快時尚品牌。 Cider的用戶定位也十分明確,主要是面向Z時代年輕女性群體。

打開Cider的主頁,沒有琳瑯滿目的商品和實時滾動的各式衣服,界面簡單清爽、風格也非常年輕化。相較於Shein的天天低價,Cider上的衣服定價普遍更高一些,集中在20-40美元區間,但從用戶的開箱反饋來看,衣服品質相對更好、時尚品牌的印像也更深。

在產品導覽上,Cider非常貼合Z時代的消費習慣,除了傳統的按衣服功能的分類外,還專門設立了依照情緒和場景分類的標籤,幫助用戶能夠更快、更精準的找到自己心儀的衣服。

比如在「情緒」分類下,劃分了「feeling cute」、「feeling free」、「feeling cool」等九個不同的狀態。 「場景」分類則會動態劃分類似於「Back to school」、「Dreamy Autumn 」等不同季節、不同色調的搭配。這樣的設定無疑都對年輕用戶更具吸引力。

跨境浪潮下的機會與困境

對於剛跨境一年的跨境新秀Cider來說,在短時間收穫了大量目標用戶、在海外各大社交平台上掀起風浪,以及快速躋身獨角獸行列,它的開局無疑是令人驚喜的。接下來,Cider的發展也面臨著更多的機遇和挑戰。

一方面,疫情的爆發進一步擴大了海外電商市場容量。根據聯合國貿易與發展會議今年發布的一份報告,由於新冠疫情引發的全球封鎖大幅促進了電子商務的發展與滲透。其中,加拿大、英國、美國、澳大利亞等歐美國家的增長幅度普遍較大,對電商貿易需求增加大幅提升。

以美國為例,截至2020年7月美國電商滲透率達到34%,同比2019年整整提高了一倍。而據中國海關統計,2020年中國跨境電商進出口1.69萬億人民幣,同比增長了31.1%。這樣的增長趨勢也一直延續到了今年,並預計會繼續保持高增速。

但另一方面,隨著越來越多的跨境獨立平台湧入海外市場,同類型產品間的競爭也將越來越激烈。

目前,大部分的跨境獨立平台都把目標對準了海外女裝市場,從頁面佈局、產品風格、行銷模式上都大同小異。而大家的本地化營運也是紮堆在了各大海外社交媒體平台上,把中國網紅開箱、直播帶貨的「戰火」一把燒到了海外。而除了同行競爭之外,定位於做以速度和價格取勝的快消品牌,很多產品本身也逃不了原創質疑和品質的質疑。

目前,以Shein為代表的中國跨境企業無疑已經讓國外年輕人陷入了一場「消費降級」的狂歡。但我們也期待看到,在這一波跨境浪潮中,接下來也能誕生出一些來自中國、有創造性和有生命力的全球時尚品牌。

本文授權轉載自:品玩

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

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不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?
不只給場域、更助攻海外!桃園如何助思納捷做大智慧能源管理版圖?

隨著全球淨零轉型浪潮持續推進,企業不僅要許下減碳承諾,更得拿出可以被量測、驗證的實際成果,這也驅使企業加速導入智慧能源管理系統。早在 2017 年便投入此領域的思納捷,從桃園出發,透過工業園區與公共建築等在地場域的部署經驗,持續打磨技術與解決方案,隨後更在桃園市政府青年事務局「桃園天際線加速器」協助下,逐步將市場版圖延伸至海外。如今,思納捷全球累積超過 1,000 個應用實績,不僅成功將台灣智慧能源解方推向海外,更成為全球企業推動綠色轉型不可或缺的關鍵夥伴。

從桃園場域開始淬鍊:思納捷把「失敗經驗」變成難以複製的競爭力

思納捷總經理莊棨椉原先在資策會從事能源與物聯網相關研究,當時,他從歐美市場發展看見智慧能源管理的趨勢,於是,團隊從資策會獨立出來、成立思納捷,將過去累積的研發能量帶向市場。而技術落地第一站,就是從工業聚落密集的桃園開始,思納捷運用 IoT 技術管理工業園區的路燈、空氣品質、排水與交通等公共設施與環境,也進一步走進園區工廠,協助企業掌握與管理用電。

然而,從研究機構走向市場後,莊棨椉很快發現,「做得出來」與「真的能用」之間,還隔著一段不小的距離。許多從技術角度來看完全可行的做法,在進入真實場域後,反而出現各種從未想過的問題。

舉例來說,在幼獅工業園區部署智慧路燈時,思納捷原本採用 Mesh Wi-Fi 網狀網路,讓路燈彼此串聯、逐站傳遞訊號,沒想到實際上線後,路樹上的枝葉竟然擋住了訊號,造成通訊不穩定。為此,團隊重新調整架構,採用 NB-IoT 方式,讓每支路燈直接透過電信網路傳輸資料,降低環境遮蔽物對通訊的影響。

類似的「踩坑」經驗也發生在澎湖馬公港。思納捷與合作夥伴共同佈建智慧路燈,採用 PLC 電力線通訊技術,明明在實驗室與一般道路測試都沒有問題,到了港區卻完全無法傳輸訊號。團隊一路追查才發現,原來地下線路早已受到鹽害侵蝕,為此重新抽換線材,才讓系統得以正常運作。

串設備、整數據、AI 自主管理:思納捷打造 24 小時能源總管

「每一次踩坑,都讓團隊更清楚不同技術的適用邊界,也讓下一次部署少走一段彎路,」莊棨椉說,思納捷運用近十年來走進不同場域、解決各種意外狀況所累積的實戰經驗,形塑出 3 大產品特色。

第一,是物聯網裝置串接能力。
目前思納捷已能串接超過 1,000 種設備,涵蓋電表、水表、空調、冰水主機等不同類型,支援數量為全台最多。無論企業使用何種廠牌的設備,都能快速介接至思納捷的平台,降低設備整合門檻。

第二,是將數據與場域 Know-how 轉化為管理模組,讓企業可以「隨選即用」。
思納捷將多年累積的數據與經驗,轉化為超過 20 種應用模組,企業可以依需求持續擴充功能,一改過去可能要導入多套解決方案,才能管理不同設備的系統孤島問題。

舉例來說,某電子元件代理商在導入思納捷解決方案後,管理人員只要透過一支手機,就能掌握辦公大樓各樓層的設備運轉狀況,包括用電、用水、會議室、電動車充電樁到空調系統。不僅大幅提升管理效率,也能進一步掌握實際用電需求、降低能源耗用,並據此調降契約容量,每月節省約百萬元的電費成本。

第三,是讓能源與設備管理從人工管理走向 AI 自主管理。
思納捷以自家大數據為基礎,結合 AI 提升系統自主判斷與調控能力,持續優化能源管理的成效。「我們的目標,就是打造 24 小時雲端 AI 總管,讓系統可以自己判斷和調整,讓設備隨時維持在最佳運轉狀態,避免造成不必要的能源浪費,」莊棨椉強調。

出海前先看懂市場:桃園天際線加速器降低新創試錯成本

隨著產品逐漸成熟,思納捷也開始把目光投向海外,而進駐桃園天際線加速器,則為團隊提供一個以更低成本探索海外市場、驗證發展方向的機會。

莊棨椉表示,透過加速器安排的韓國、新加坡等國際交流,思納捷得以接觸不同市場的潛在客戶、創投與投資者,了解當地產業環境與實際需求,也能與在地新創交流創業與市場拓展經驗;國際經驗的獲取與海外拓點,都是成本極高的決策,藉由這些機會,思納捷得以用較低成本,去了解國際市場的可能性與風險。

此外,加速器也會安排專業業師分享國際市場經驗,從不同角度刺激團隊思考,重新檢視既有商業模式與海外布局策略。例如,曾經有業師與莊棨椉逐項分析海外上市必須具備的條件,讓他重新盤點公司現階段的優勢與不足,也進一步思考什麼才是最適合思納捷的成長路徑。

「加速器讓我們有機會多看、多聽、多接觸。」莊棨椉說。這些交流的價值,不只是認識多少潛在客戶,而是讓團隊在真正投入大量人力與資金以前,先釐清當地究竟有沒有市場、客戶需求是否成熟,以及既有產品與商業模式能不能直接複製。過去許多只能透過資料或想像判斷的問題,如今都能透過實際走進市場、接觸第一線業者取得更多資訊,降低走錯路的風險與試錯成本。

對思納捷而言,加速器帶來最關鍵的幫助是,透過市場探索、業師輔導與資源媒合,讓團隊在真正投入之前,有更多機會看懂市場、驗證方向,再決定下一步怎麼走。對資源有限的新創而言,這種「先驗證、再投入」的過程,反而能降低海外布局的機會成本,讓每一步走得更精準。

展望下一階段,思納捷團隊將持續聚焦校園、園區、建築與工廠四大場域,持續深化應用,讓「24 小時能源與機電設備雲端 AI 總管」的概念在更多場景落地,同時,當既有台商客戶前往海外設廠、有智慧能源管理需求時,思納捷也會跟隨客戶腳步提供服務。莊棨椉認為,唯有先把技術與服務做深,建立可複製的成熟模式,未來才有機會將台灣累積的智慧能源管理經驗帶向更大的國際市場。

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