螞蟻集團又挨刀?中國要求拆分支付寶、借貸業務,還要與國有企業合資
螞蟻集團又挨刀?中國要求拆分支付寶、借貸業務,還要與國有企業合資

儘管阿里巴巴宣佈投入1,000億人民幣,助力中國政府的「共同富裕」計畫,似乎仍挽救不了成為反壟斷審查目標的螞蟻集團。有消息指出,中國政府計畫將螞蟻集團的支付業務及借貸業務拆分。

根據《金融時報》報導,中國監管單位先前已下令螞蟻集團在後端將以花唄為首的借貸業務區分開來,並引入了外部股東,現在更計畫要求在前端上與支付寶拆分,成為兩個獨立App。

且不單App必須一分為二,消息人士指出,螞蟻集團還必須與中國國有企業成立一間合資公司,並將借貸業務的數據移交給該公司管理。當無法再使用內部數據進行借貸業務,很可能將損害螞蟻集團的營收及獲利率。

借貸業務占營收主力,被要求拆分成立合資公司

支付寶為螞蟻集團在全球創造超過10億用戶,在中國行動支付市場更是擁有多達54%的佔有率,但支付業務本身能夠獲得的收入有限,現在螞蟻集團的營收主力及成長動能,皆是依靠借貸業務。

包含花唄及借唄在內的借貸科技業務營收,在2020上半年達到286億人民幣,較前一年同期成長59.5%,並佔據集團整體營收的39.4%,成為最大的營收來源,也超越支付業務的36%。

花唄
以花唄為首的借貸業務已是螞蟻集團的營收主力。

且借貸業務的營收占比逐年快速上升,2017年時借貸業務貢獻僅占25%,當時支付業務仍貢獻55%營收,但不出4年時間借貸業務已超越支付成為最大的營收來源。

按照目前的披露,螞蟻集團將與以浙江省旅遊投資集團為首的企業共同成立合資企業,螞蟻集團及浙江省旅遊投資集團更持有35%股份,剩餘30%則分配給其餘參與的民間企業或國有企業。例如杭州金融投資集團、浙江電子口岸等參與企業預計會各自獲得超過5%的股份。

《金融時報》指出,一位前中國人民銀行官員透露,螞蟻集團跟浙江省旅遊投資集團有著緊密的信賴關係,螞蟻集團對合資企業仍會有很大的發言權,並不會被架空,但這個作法也能確保在一些關鍵議題上,螞蟻集團能夠按照共產黨的意見行事。

拆分風聲傳言已久,螞蟻集團擔憂失去控制權

拆分借貸業務以後,由於相關數據將移交合資公司,螞蟻集團將無法再獨立評估用戶的信用額度。目前所有流程都在螞蟻集團內部完成,只要很短時間就能核准信用額度並開放貸款。

相對地,合資企業將可以申請消費者信用評分許可(consumer credit scoring licence),目前只有三家國企擁有這項許可。不過消息人士透露,螞蟻集團對拆分的決定仍然抱持擔憂,擔心未來對公司的控制力會被國有企業奪走。

支付寶
先前中國政府整改的要求之一,就是必須將支付寶跟借貸業務分離。
圖/ 支付寶

目前螞蟻集團仍由馬雲的高管團隊負責管理,阿里巴巴持有螞蟻集團33%的股份,是背後的最大股東。

去年11月,螞蟻集團的上市計畫因中國政府的壓力而被迫擱置,並被監管單位下令整改,其中要求就包括改變支付的不正當競爭、斷開支付寶與花唄、借唄等借貸業務的不當連接等。

早在今年6月,就傳出螞蟻集團正在與中國監管單位協商,考慮成立一間合資公司,交出消費者資料置於中國政府的監管之下。

消息人士指出,螞蟻集團不會是唯一受到中國政府重擊的線上借貸業者,中國人民銀行已今年夏天表態,企業在決定放貸與否時,必須要基於經核准的獨立信用評分提供的資料,而不能依靠內部的數據進行判斷。

資料來源:金融時報ReutersCGTN

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
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