放眼2024巴黎奧運,AI會成為奪牌的關鍵嗎?
放眼2024巴黎奧運,AI會成為奪牌的關鍵嗎?

台灣運動健兒(女)們在東京奧運精彩的表現,讓大家在那兩個禮拜的時光中彷彿忘記疫情的存在,這當然得歸功於選手們的天份與努力、汗水與淚水,但也別忽略了隱身幕後的科技力量,持續不斷提升的運動器材就是個很好的例子,在軟實力方面,一個不能錯過的得力幫手就屬AI技術,透過它優異的資料收集與分析的能力,選手們更能掌握自己的狀態,同時也能進一步一探對手的虛實。

大數據
大數據不只能應用在商業活動中,在運動訓練中,透過他蒐集並分析自己或對手的各項資料,都將成為競賽時的一大助力。
圖/ shutterstock

現代的運動競技儼然是場小型的戰爭,不僅在檯面上選手們彼此相互競爭,背後的團隊同樣也是針鋒相對、錙銖必爭,舉凡訓練、裝備、情蒐、戰術,甚至是營養、諮商等面向,無一不需細細關照,這後勤部隊的重要性絕對不容小覷,像賽車就是個鮮明的示範,如果沒有部風馳電掣的跑車,魔術般不到兩秒鐘就能完成全車四輪換胎的場上維修人員,就算你是車神上身也是枉然!當然有些運動的確是以選手個人表現為主,但無可諱言,誰能召喚出最多的助力,他/她的勝算肯定會大幅提昇。

正如數位時代在8月7號《AI教練65秒跨海判斷對手實力、智慧鏡即時分析人體骨架!奧運背後都是滿滿科技力》這篇文章所提到,台灣以AI為基礎所發展出的運動科技已經造福了許多選手,其中也包括咱們的神力女超人郭婞淳,據林敬能教練表示,AI系統即時影像擷取的能力充分補強了肉眼的不足,也能經由與資料庫中情蒐資訊的比對與分析,當場找出對手可能的弱點或傷勢。在分秒必爭、瞬息變化的競技場上,這些都是制敵機先的絕佳利器,郭婞淳在東京奧運奪取金牌的過程宛如是女神降臨,但一路走來倒也映照出幾分科技的光彩。

話說運動場上的情蒐與分析自始就已經存在,只是以往像是球探或分析師的工作一向是由人來擔任,但就像人類裁判早已不敵科技掛帥的鷹眼或是電視重播輔助判決,AI在現今的體壇當中也展現出取代人類的驚人氣勢。由布萊德•彼特(Brad Pitt)擔綱主演、2011年推出的運動電影《魔球》(Moneyball)講述的就是這段電腦分析從離經叛道到成為時代趨勢的過程。隊中的球星肯定還是球星,但如果電腦認定某個不起眼的選手CP值更高,二話不說,立刻被取代。同樣地,球探的直覺偶而也會靈光一現,但多數時刻,客觀、理性的資訊統計與分析才是王道。

電影魔球
電影《魔球》講述的便是如何將電腦數據分析應用在球員挑選與運動訓練上。
圖/ yahoo!電影

誠然也不能只讓數據說話,畢竟AI對於心理素質層面上的判斷能力總是欠缺了點,就以NBA正在崛起的巨星盧卡·東契奇(Luka Dončić)為例,他的個子高是高,但跑的不快、跳的也不高,看起來就像個是無害的大學生,但卻有過人的視野和一顆強心臟,如果單以AI的數據分析進行判斷,很可能會錯過這塊璞玉。

儘管如此,未來AI技術在體壇的應用肯定會日漸廣泛,我們對它的期待也不會僅止於客觀的資訊分析,尤其是對於奧運等級選手的協助上,AI能夠讓他們突破現有的瓶頸、更上一層樓嗎?

這裡我們來談一下AI領域中大數據的觀念,說到「下雨天賣傘」這句話,大家都能懂得其中的因果關係, 但如果換成是「哪個月份的星期幾某種顏色的傘賣得特別好」,但那天既非節慶、也不是甚麼特別的日子,就是無來由的大賣,這就算是大數據的範疇了,換句話說,有可能這事情真的沒甚麼道理,或是說它背後的確有個緣由,卻不能一眼被看出。

這有點天馬行空的概念對於運動能力的提昇會起到甚麼樣的作用呢?以頂尖的選手來看,技術層次都已臻化境,奪牌與否常常只是一線之隔、甚或是一個心態的改變,大數據的分析有機會挑戰到他的極限,藉由推算出各種的可能性,特別是以往想都沒有想過的策略或動作,一舉突破盲腸、破繭而出,也許就能達到出其不意、先發制人的效果。

2024巴黎奧運場館3.jpeg
圖/ 圖片來源/Paris 2024

三年後的巴黎奧運並不遙遠,屆時AI技術肯定會扮演更關鍵性的角色,但也別忘了,源自希臘的奧運會在講求「更快、更高、更強」的同時,也要追求「人類的卓越與德性」,畢竟在競賽的背後,想彰顯的還是屬於人性的光輝,就像東京奧運漸漸走遠的今天,令人回味不已的還是小林同學和聖筊麟洋配呀!

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來
科技創新守護海洋!犀牛盾以循環創新思維破解塑膠危機、賦能永續未來

全球每年約生產4億噸塑膠垃圾,只有不到10%有被回收,其中約有1100萬至1400萬噸最終流入海洋。在十分有限的回收量中,約 8 成來自相對單純、流程完整的寶特瓶回收;反觀,同樣是高頻消費品的手機配件,回收率卻不到 1%。這個現象,對長期從事材料研究的犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫來說,是他反思事業選擇的開端,也是突破的轉捩點。

「手機殼產業其實是塑膠產業的縮影!」他在2025 亞馬遜港都創新日的專題演講上直言。手機殼本質上類似一種快時尚商品,每年有超過十億個手機殼被製造,但產業並未建立材料規範,多數產品混用多種複合塑膠、填料與添加物,既難拆解、也沒有回收機制。結果是,一個重量相當於超過二十個塑膠袋的手機殼,在生命周期終點只能被視為垃圾。

王靖夫指出,連結構複雜的資訊科技產品,回收率都能達 45%,但手機殼明明是最簡單、最應該回收的產品,為什麼無法有效回收?這個命題讓他意識到,與其只做手機殼,不如正面處理塑膠問題本身,從材料設計、製程到後端回收再生,開創循環之道。

犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
犀牛盾共同創辦人暨執行長王靖夫於2025 亞馬遜港都創新日分享犀牛盾如何回應塑膠挑戰、開創循環模式。
圖/ Amazon Web Services 提供

以材料工程打造手機殼的循環力

若塑膠要進入循環體系,前提是「材料必須足夠單純」。王靖夫很快意識到,問題不在回收端,關鍵在最開始的設計端。多數手機殼由多款不同塑膠、橡膠件甚至金屬等複合材料組成,無法被經濟化拆解,也難以透過現有流程再製。為此,犀牛盾在2017年起重新整理產品線,希望借鑑寶特瓶成功循環的經驗,擬定出手機殼應有的設計框架。

新框架以「單 1 材料、0 廢棄、100% 循環設計」為核心,犀牛盾從材料工程出發,建立一套循環路徑,包括:回收再生、溯源管控、材料配方、結構設計、循環製程、減速包裝與逆物流鏈等,使產品從生產到回收的每一階段,皆與核心精神環環相扣。

王靖夫表示,努力也終於有了成果。今年,第一批以回收手機殼再製的新產品已正式投入生產,犀牛盾 CircularNext 回收再生手機殼以舊殼打碎、造粒後再製成型;且經內部測試顯示,材料還可反覆再生六次以上仍維持耐用強度,產品生命週期大大突破「一次性」。

另外,今年犀牛盾也推出的新一代的氣墊結構手機殼 AirX,同樣遵守單一材料規範,透過結構設計打造兼具韌性、耐用、便於回收的產品。由此可見,產品要做到高機能與循環利用,並不一定矛盾。

犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
犀牛盾從材料學出發,實現全線手機殼產品皆採「單 1 材料」與模組化設計,大幅提升回收循環再生效率。
圖/ 犀牛盾

海上掃地機器人將出海試營運

在實現可循環材料的技術後,王靖夫很快意識到另一項挑戰其實更在上游——若塑膠源源不斷流入環境,再強的循環體系也只是疲於追趕。因此,三年前,犀牛盾再提出一個更艱鉅的任務:「能不能做到塑膠負排放?」也就是讓公司不僅不再製造新的塑膠,還能把已散落在環境中的塑膠撿回來、重新變成可用原料。

這個想法也促成犀牛盾啟動「淨海計畫」。身為材料學博士,王靖夫將塑膠問題拆為三類:已經流落環境、難以回收的「考古塑膠(Legacy Plastic)」;仍在使用、若無管理便會成為下一批廢棄物的「現在塑膠(Modern Plastic)」;以及未來希望能在自然環境中真正分解的「未來塑膠(Future Plastic)」。若要走向負排放,就必須對三個路徑同時提出技術與管理解方。

其中最棘手的是考古塑膠,尤其是海洋垃圾。傳統淨灘方式高度仰賴人力,成本極高,且難以形成可規模化的商業模式,因此無法提供可持續的海廢來源作為製造原料。為突破這項瓶頸,犀牛盾決定自己「下海」撿垃圾,發展PoC(概念驗證)項目,打造以 AI 作為核心的淨海系統。

王靖夫形容,就像是一台「海上的掃地機器人」。結合巡海無人機進行影像辨識、太陽能驅動的母船作為能源與運算平台,再由輕量子船前往定位點進行海廢收集:目的就是提升撿拾效率,同時也累積資料,為未來的規模化建立雛形。

從海洋到河川,探索更多可能

淨海計畫的下一步,不只是把「海上的掃地機器人」做出來,王靖夫說:「目標是在全球各地複製擴張規模化、讓撿起的回收塑膠真正的再生利用。」也就是說,海上平台終究要從單點示範,走向可標準化、在不同海域與國家部署的技術模組,持續穩定地把海廢帶回經濟體。

犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
犀牛盾CircularBlue™海洋廢棄物過濾平台初號機將出海試營運,盼解決沿岸海洋廢棄物問題。
圖/ 犀牛盾

他進一步指出,「其實這套系統不限於海洋,也可以在河川上。畢竟很多海洋垃圾是從河流來的。」未來若能推進到河川與港灣,將塑膠在進海之前就攔截下來,不僅有助於減少海洋污染,回收後的材料也更乾淨、更適合再生,步步朝向終極願景——隨著時間推進,海中垃圾愈來愈少,被撿起、回收後再生的塑膠會越來越多。

「我們已經證明兩件事的可行性:一端是產品的循環設計,一端是 AI 賦能海廢清理的可能性。」王靖夫笑說,塑膠管理命題不只為自己和公司找到新的長期目標,也讓他順利度過中年危機。「選擇改變,留給下一代更好的未來。」他相信,即便是一家做手機殼的公司,也能創造超乎想像的正向改變。

AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
AWS 2025 亞馬遜港都創新日,集結產業先行者分享創新經驗。
圖/ Amazon Web Services 提供

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