AI將創造革命性影響,一圖看懂哪些技術會大躍進!這四項趨勢推動創新
AI將創造革命性影響,一圖看懂哪些技術會大躍進!這四項趨勢推動創新

顧問公司Gartner發布了2021年人工智慧技術成熟度曲線(Hype Cycle for Artificial Intelligence, 2021),其中有四個趨勢正在推動近期人工智慧創新。分別是:負責任的人工智慧、小而寬數據策略、人工智慧平台的操作化,以及數據、模型和計算資源的有效利用。

Gartner高級首席研究分析師Shubhangi Vashisth表示: 「人工智慧的創新速度飛快,技術成熟度曲線中一半以上的技術將在二到五年內成為主流技術。邊緣人工智慧、計算機視覺、決策智慧和機器學習等創新都將在未來幾年對市場產生革命性的影響。」

人工智慧市場仍處於逐步發展階段,位於技術萌芽期的人工智慧創新佔據著很大的比例。這表明終端用戶正在尋求超出當前人工智慧工具功能範圍的特定技術功能這一市場趨勢。

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人工智慧技術成熟度曲線
圖/ gartner

Gartner認為以下四項趨勢正在推動人工智慧創新:

負責任的人工智慧(Responsible AI)

Gartner研究副總裁Svetlana Sicular表示:「提高人工智慧技術的可信度、透明性、公平性和可審核性對各類利益相關者的重要性仍在日益增加。負責任的人工智慧有助於:實現公平(即便數據中存在偏見也不例外)、獲得信任(儘管透明度和可解釋性方法正在逐步發展)以及在確保監管符合規定的同時,努力克服人工智慧的概率性質。」

Gartner預測到2023年,所有人工智慧開發和培訓人員都必須具備負責任的人工智慧方面的專業知識。

小而寬數據(Small and Wide Data)

數據是成功人工智慧計劃的基礎。小而寬數據策略能夠實現更強大的分析和人工智慧、減少企業機構對大數據的依賴,並提供更豐富、更完整的情境感知。

根據Gartner的預測,到2025年,70%的企業機構將被迫把重點從大數據轉向小而寬數據,這將為分析工具提供更多的上下文並減少人工智慧對數據的需求。

Sicular表示:「小數據的關鍵在於使用只需較少數據就能提供實用洞察的分析技術,而寬數據則能實現各種數據源的分析和協同作用。把這些策略結合在一起就能夠實現更強大的分析並有助於獲得更加全方位的業務問題視角。」

人工智慧平台的操作化(Operationalization of AI Platforms)

運用人工智慧促進業務轉型的緊迫性和關鍵性正在推動人工智慧平台的操作化需求。這意味著將人工智慧項目從概念轉向生產,從而可以依靠人工智慧解決方案來解決企業範圍內的問題。

Sicular表示:「根據Gartner的研究,只有一半的人工智慧項目能夠從試點進入到生產,而這些項目的平均完成時間為9個月。人工智慧編排和自動化平台(AIOAPs)和模型操作化(ModelOps)等創新正在實現可重用性、可擴展性和治理,加快人工智慧的採用和成長速度。」

資源高效利用(Efficient Use of Resources)

鑑於人工智慧部署所涉及到的數據、模型和計算資源複雜性與規模,人工智慧創新需要最高效地利用這些資源。多重體驗(multiexperience)、組合式人工智慧(composite AI)、生成式人工智慧(generative AI)和Transformer因能夠以更高效的方式解決各類業務問題而引起了人工智慧市場的關注。

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #人工智慧 #AI
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全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機
全員共識X快速調整,台灣品牌創見攜手亞馬遜全球開店布局全球市場,掌握跨境電商新商機

1989年創立的創見資訊(Transcend),成立近40年來,始終以穩健的研發實力與對市場脈動的敏銳掌握,積極應對高速變動的科技浪潮。如今,不僅成為記憶體與儲存裝置的代名詞,還是將台灣技術力推向全球的代表品牌,從歐美、亞洲到新興市場,都能看到創見的產品,廣泛應用在消費電子、工業設備與企業解決方案中。

為了進一步將影響力擴及更多市場,2024年第四季起,創見再將自家產品上架亞馬遜網站。如今,僅僅投入半年,創見便取得優異表現,今年第一季和去年同期相較,營收足足成長150%。

創見資訊業務副總經理陳柏壽解釋,創見的銷售模式,分為B2B和B2C兩種。以B2B來說,過往是透過地區代理商,負責不同市場的推廣、銷售、售後與通路管理,但隨著電商發展日益蓬勃,愈來愈多消費者選擇直接在網路上購物。眼見電商的潛力,創見決定在經營台灣本地的PChome、MOMO等電商通路之餘,再快速組建團隊,投入跨境電商,並首選在全球擁有超過400個營運中心、數億活躍用戶,能協助台灣賣家將產品銷往世界200多個國家和地區的亞馬遜。目前,創見的行動固態硬碟、攜帶式攝影機等多元產品,已在美國、加拿大、墨西哥等北美市場,迅速占有一席之地。

從通路走向消費者,創見從亞馬遜銷售數據中挖掘產品新機會

「對我們而言,加入亞馬遜立即感受到的好處,不僅是業績成長,而是可以直接接觸消費者。」陳柏壽強調,從代理商獲得的消費者資訊較片段,團隊是到直接展開跨境電商的營運後,才陸續接觸到第一線消費者的心聲。

像是團隊就發現,創見20多年前的舊款產品「2G記憶卡」,在亞馬遜上意外受到消費者青睞,「這種以往我們認為可能不太有人願意再買、很老的產品,沒想到還是有人在找,代表亞馬遜的長尾效應非常廣泛。」陳柏壽指出,亞馬遜吸引了來自全世界的消費者,大家都認為,任何在自己市場找不到的產品,只要上亞馬遜網站就一定能買到,「所以我們在亞馬遜上獲得的流量、觀察到的消費者行為,都是非常有價值的商業洞察。」

亞馬遜物流FBA與AI工具雙引擎,創見用跨境電商加速全球化布局

那麼,讓創見快速取得業績成長的秘訣是什麼?

陳柏壽分享,創見加入亞馬遜後,首先使用的工具,便是「商機探測器」,「這絕對是所有要進軍亞馬遜的賣家,第一個要用的工具。」商機探測器除了能協助賣家洞悉市場,理解競爭對手是誰、主力銷售產品有哪些,還能一口氣掌握產品關鍵字、價格帶和銷量資訊。賣家就能依據數據進行產品種類和價格、廣告投放的策略安排。創見近來正在開發的一款新品,就是將「商機探測器」做為市場調查的來源之一,成為研發功能時的重要利器。

其次,隨著生成式AI風潮興起,亞馬遜也推出「A+頁面Gen AI」「AI圖片生成工具(Image Generator)」等相關工具。創見剛加入亞馬遜時,因為產品多又希望能儘速上架,團隊便運用AI+內容產出圖片,「攝影師來不及拍照時,亞馬遜提供了一些省時又省力的生成式AI工具。」

另外,儘管創見在美國有分公司,但亞馬遜的物流FBA(Fulfillment by Amazon),也是賣家必備的工具之一。賣家只要將產品放在亞馬遜的倉庫,FBA便會協助送至消費者手中,要是產品有問題,FBA也會負責收回,「這對所有想做品牌,或是在目的地市場沒有分公司、團隊的賣家,是很方便的工具。」

陳柏壽提到「將產品上架亞馬遜,所有人都可以參與,而要是能善用他們提供的各種工具,就會成為贏家。」

創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立
創見資訊積極部署外貿、市場行銷多元人才,打造亞馬遜電商團隊,開啟全球布局。圖為創見於亞馬遜網站上設立的品牌旗艦店。
圖/ Amazon

從亂撒廣告到精準打擊:品牌靠亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫跑出北美市場新解法

但亞馬遜全球開店並非讓賣家自行摸索,官網上設有學習中心,內含眾多免費官方培訓課程,同時也投入教學資源,推出台灣獨有的「企業海外陪跑計畫」,由學長姐賣家領跑、專業導師陪跑,再搭配電商工具與服務商的協助。陳柏壽笑稱,起初團隊在平台上亂撒廣告,是陪跑導師手把手指導、陪著檢視成效,大夥才逐漸抓到投放廣告的關鍵。

如今,創見在善用亞馬遜的工具後,確實愈來愈了解北美的市場趨勢與消費者需求。

原先,團隊以為自家的1TB、2TB等大容量行動固態硬碟,較具銷售潛力,沒想到256GB的迷你行動固態硬碟反而更受歡迎,「大容量產品是美系品牌的重兵部署地,投入許多資源,我們不容易找到破口,但相對之下,小容量產品就成了突破點。」

創見也持續透過亞馬遜,建立鮮明的品牌形象、完善產品線,像是密錄器便斬獲不錯表現。這類產品過往都透過代理商,以專案模式在線下銷售,但對精打細算的消費者來說,密錄器在線下的價格較高昂,從網路購買成了另一個好選擇,「這類產品之前在亞洲賣得比較好,但在亞馬遜上銷售,讓更多人認識『創見』,也為我們開了一扇窗,有助於未來取得更多跨界生意。」藉由檢視消費者在亞馬遜上留下的評論,團隊更回頭調整介紹產品的方式,從文字直接改為影片,以更貼近市場需求。

接下來,創見將持續鎖定人口基數大、GDP高、匯率穩定的市場,透過跨境電商發展全球業務;歐洲、澳洲、新加坡、中東等可以將產品再往外銷售的新興站點,也是瞄準的重點。

創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內
創見資訊業務副總經理陳柏壽表示,一開始只有自己一個人,要看完龐大的資料,從無到有組建新團隊,但因為內部已經有共識,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,從決定要做到全速啟動,很快地就開啟跨境電商之路。
圖/ 數位時代

行動力與執行力!創見用對思維、人才與工具,快速打開全球通路

面對現今快速變化的市場,陳柏壽建議,投入跨境電商首重「改變思維」,必須理解箇中操作模式,與過往的傳統外銷完全不同;其次,還要找到具相關經驗的團隊。

亞馬遜全球開店也分享觀察,創見能在短時間內取得亮眼成果,關鍵在於主管的全力支持、團隊快速到位,以及敏捷的學習與調整速度,「創見確定要投入跨境電商後,做的就是長遠通路規劃。一方面迅速找到外貿、市場行銷等多元人才,同時清楚知道目標,再搭配亞馬遜全球開店企業海外陪跑計畫,成果很快就出來了。」

陳柏壽進一步強調,當思維、團隊都到位後,決勝關鍵就在工具的使用。亞馬遜上有眾多工具,還能直接探知消費者需求,賣家可以從中找到自己與競業產品的差異性,並就此往下發展、設定策略,「機會永遠是留給準備好的人。只要你的產品具備足夠競爭力,亞馬遜全球開店就是協助你把握機會、賺到更多生意的最佳夥伴。」

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