AI將創造革命性影響,一圖看懂哪些技術會大躍進!這四項趨勢推動創新
AI將創造革命性影響,一圖看懂哪些技術會大躍進!這四項趨勢推動創新

顧問公司Gartner發布了2021年人工智慧技術成熟度曲線(Hype Cycle for Artificial Intelligence, 2021),其中有四個趨勢正在推動近期人工智慧創新。分別是:負責任的人工智慧、小而寬數據策略、人工智慧平台的操作化,以及數據、模型和計算資源的有效利用。

Gartner高級首席研究分析師Shubhangi Vashisth表示: 「人工智慧的創新速度飛快,技術成熟度曲線中一半以上的技術將在二到五年內成為主流技術。邊緣人工智慧、計算機視覺、決策智慧和機器學習等創新都將在未來幾年對市場產生革命性的影響。」

人工智慧市場仍處於逐步發展階段,位於技術萌芽期的人工智慧創新佔據著很大的比例。這表明終端用戶正在尋求超出當前人工智慧工具功能範圍的特定技術功能這一市場趨勢。

人工智慧技術成熟度曲線
圖/ gartner

Gartner認為以下四項趨勢正在推動人工智慧創新:

負責任的人工智慧(Responsible AI)

Gartner研究副總裁Svetlana Sicular表示:「提高人工智慧技術的可信度、透明性、公平性和可審核性對各類利益相關者的重要性仍在日益增加。負責任的人工智慧有助於:實現公平(即便數據中存在偏見也不例外)、獲得信任(儘管透明度和可解釋性方法正在逐步發展)以及在確保監管符合規定的同時,努力克服人工智慧的概率性質。」

Gartner預測到2023年,所有人工智慧開發和培訓人員都必須具備負責任的人工智慧方面的專業知識。

小而寬數據(Small and Wide Data)

數據是成功人工智慧計劃的基礎。小而寬數據策略能夠實現更強大的分析和人工智慧、減少企業機構對大數據的依賴,並提供更豐富、更完整的情境感知。

根據Gartner的預測,到2025年,70%的企業機構將被迫把重點從大數據轉向小而寬數據,這將為分析工具提供更多的上下文並減少人工智慧對數據的需求。

Sicular表示:「小數據的關鍵在於使用只需較少數據就能提供實用洞察的分析技術,而寬數據則能實現各種數據源的分析和協同作用。把這些策略結合在一起就能夠實現更強大的分析並有助於獲得更加全方位的業務問題視角。」

人工智慧平台的操作化(Operationalization of AI Platforms)

運用人工智慧促進業務轉型的緊迫性和關鍵性正在推動人工智慧平台的操作化需求。這意味著將人工智慧項目從概念轉向生產,從而可以依靠人工智慧解決方案來解決企業範圍內的問題。

Sicular表示:「根據Gartner的研究,只有一半的人工智慧項目能夠從試點進入到生產,而這些項目的平均完成時間為9個月。人工智慧編排和自動化平台(AIOAPs)和模型操作化(ModelOps)等創新正在實現可重用性、可擴展性和治理,加快人工智慧的採用和成長速度。」

資源高效利用(Efficient Use of Resources)

鑑於人工智慧部署所涉及到的數據、模型和計算資源複雜性與規模,人工智慧創新需要最高效地利用這些資源。多重體驗(multiexperience)、組合式人工智慧(composite AI)、生成式人工智慧(generative AI)和Transformer因能夠以更高效的方式解決各類業務問題而引起了人工智慧市場的關注。

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #人工智慧 #AI
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五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承
五十年零售老店的 AI 轉型:良興攜手 Data-DI,打造專屬 AI Agent 賦能組織升級與知識傳承

1973 年,良興從台北光華商場一間 50 坪的電子零件行起家,半個世紀後蛻變為年營收破十億、毛利率 18% 的全通路 3C 品牌。不過,伴隨規模擴張帶來的不只是成長,還有日益加劇的管理摩擦。門市遍布全台、品項高達近萬筆,加上跨部門協作頻繁,行政耗損與知識傳承的缺口,成為這家老字號邁向下一階段的隱形天花板。

良興總經理賴志達回顧,從電子零件跨入電商、從線下擴張到 OMO 全通路、再到會員深度經營,作為 3C 零售業者,良興每一波轉型都走在同業前面。「現在輪到 AI 了。如何做到人機協作、AI 賦能,就是良興第五波轉型的核心命題。」

AI 自動化,從行政細節釋放組織戰力

轉型需要夥伴,而賴志達評估合作夥伴的標準很明確:技術能力是基本,產業知識(Domain Know-how)的深度是關鍵,回饋速度更是最終決定因素。2025 年的未來商務展上,良興選擇攜手 Data-DI,看重的正是其「策略諮詢 + AI 產品 + 落地陪跑」三軌並行的實施能力。

很快的,良興與 Data-DI 合作的第一個專案,就落在最耗費人力、卻最常被忽視的環節:會議記錄。「會議如果沒有產值、沒有效果,對企業很傷!」賴志達說,他每天參加許多會議,但跨單位協作的會議記錄長期依賴人工聆聽與逐字整理,常出現人名誤植、決策遺漏、行動項目無人追蹤,讓會議效果大打折扣。

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良興總經理賴志達
圖/ 數位時代

為了解決會議記錄的痛點,Data-DI 業務副總包威棣指出,在導入工具以前,團隊須先釐清三件事:場景是否具備落地價值、哪些流程節點適合 AI 介入,以及以終為始地掌握客戶真正想要的輸出樣貌。這些看似基本的提問,都決定 AI 能否精準落地。

確認方向後,良興與 Data-DI 成功導入 AI 會議記錄自動化系統,透過模糊比對技術校正語音辨識誤差,並將生成的雙版本報告直接回存至既有資料庫,不僅將行政人員從重複性作業中釋放,也為後續的 AI 應用奠定扎實的系統整合基礎。

賴志達分享,現在他去外部開會也會用這個工具,運用 AI 把錄音轉文字、再整理成簡報,很快就能完成,更令外部夥伴驚艷。「我認為這是很成功的案子!也提醒想做 AI 的老闆們,與其急著搞大架構,不如先從小工具讓公司嘗試 AI,建立理解和認同。」

AI 把資深員工大腦轉化為資產

補完行政效率的缺口後,良興接著切入更深層的營運核心:知識傳承。過去,頂尖銷售經驗長期鎖在少數資深員工身上,新人培訓耗時三個月,員工離職即帶走知識資本。與此同時,網路資訊發達,消費者進店前早已掌握基本規格,3C 通路門市人員要如何發揮更多價值?「我要門市的人不是死背規格,而是面對客人時,能用客人能理解的方式對話。」賴志達說。

為此,Data-DI 協助良興建置 AI 門市教育訓練系統。系統透過六大自動化關卡,串接教材生成、審核上架、AI 銷售對練與成績回報,主管僅需在核心節點審核;員工透過手機語音對練,系統依口吻、專業度、回應力等維度自動評分。賴志達表示,目標是將新人培訓期縮短至一個月,讓數十年累積的銷售智慧轉化為可複製、可傳承的企業資產。

然而,要讓這套系統真正運作,得先解決兩個根本問題:資料從哪裡來?以及訓練如何更準確?

「以前大數據時代,講的是資料要大、全、細、實;現在 AI 要做到的是準(準確)、合(合乎場景)。」包威棣說。良興不同廠商提供的素材品質參差不齊,Data-DI 除了整合內部資料,也補充加入外部市場評測內容以填補空缺,再透過人員審核機制過濾雜訊,搭配 agent 架構的多層步驟與知識限定,確保系統能精準提煉對應品類的訓練素材。

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Data-DI 業務副總包威棣
圖/ 數位時代

賴志達則看得更遠:「這些教育訓練的內容,也將成為公司未來訓練機器人很好的原料。」

Data-DI 陪跑型顧問,帶領企業 AI 轉型

良興與 Data-DI 合作的兩個專案中,雙方共同克服了長提示詞邏輯混亂、AI 幻覺污染知識庫、逐字稿讀取逾時等技術難題。邁向下一步,賴志達表示,公司各部門很早就建置 Power BI 報表,但數據豐富不等於決策清晰。「數據是土壤,如果沒有梳理,就沒有用了。」因此,他的下一個目標是活化數據資本、推動行銷自動流,以精實的人力持續驅動成長。

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良興攜手 Data-DI 推動 AI 落地,以小步快跑模式為企業創造變革。
圖/ 數位時代

包威棣則從顧問視角歸納兩個觀察:AI 導入需要高層認同、由上而下推進,像賴志達這樣持續引領良興走在業界前端的決策者,就是不可或缺的推手;而單點工具的價值,終究要累積成組織體質的轉變才算真正落地。「就像會議記錄改變了會議當責的結構,人員訓練改變了知識傳承的方式。從點狀應用走向企業變革,這種決策思路才是 AI 真正深入落地產生價值的關鍵。」

最後,對於仍在觀望AI應用的企業,他則建議:「未來 AI 導致的落差只會愈來愈大,人會變成超級工作者,企業會變成超級企業。開始做就對了,先做一個三個月的小任務,降低落差、再急起追上。」從痛點切入、小步快跑,讓組織在實作中累積對 AI 的理解與信任,這正是 Data-DI 的陪跑哲學。

有關更多 Data-DI 相關資訊,請查詢網站:https://www.data-di.com/

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