擁有開放架構的RISC-V來勢洶洶!Arm祭出3項因應對策,鞏固九成市佔率
擁有開放架構的RISC-V來勢洶洶!Arm祭出3項因應對策,鞏固九成市佔率

邊緣運算技術興起,提升終端裝置對AI運算和低功耗的需求,也使得RISC-V 與Arm等精簡指令集架構,成為物聯網晶片開發的首選。特別是RISC-V本身的開源架構、可擴展、模組化等特點,降低了CPU開發難度並縮短研發週期,更是廣受開發者歡迎。

堪稱晶片界的Linux,RISC-V廣受國際大廠喜愛

其實,RISC-V經常被比喻為「晶片界的Linux」,其開放性架構的特色,讓開發人員可以自由、靈活且迅速地用它來進行產品設計,就如同Linux一般,只要遵循GNU通用公共許可證(GPL),任何個人和機構都可以自由地使用Linux的所有底層原始碼,也可以自由地修改和再發布。

而這樣的特色,也大大吸引英特爾(Intel)與蘋果(Apple)等國際大廠目光。特別是Intel還宣布下一代7奈米處理器開發平台Horse Creek將採用RISC-V架構,同時盛傳欲斥資20億美元收購RISC-V大廠SiFive。Apple則是積極招募「RISC-V高效能工程師」(RISC-V High Performance Programmer)人才,可見布局開源架構領域野心。

RISC-V基金會會員分布情形
圖/ RISC-V基金會,資策會MIC整理

另外,資深產業分析師鄭凱安分析,在美中貿易戰的影響下,RISC-V本身的高自主性優勢,也更受中國廠商所重視,主要希望能藉此甩開國外業者對於自身發展晶片的限制。反觀台灣,目前也有晶心科技、聯發科、瑞昱科技、創惟與智成電子等業者投入其中。

RISC-V自2010年起源於加州大學柏克萊分校,於2015年8月成立RISC-V基金會後,RISC-V指令集正式走向了全世界。相比於Arm架構,RISC-V的指令集更小、可以模組化擴充、客製化設計自由度等優點,經過數年發展,漸成為Arm架構的有力挑戰者。

RISC-V指令集架構與Arm比較
圖/ RISC-V基金會、資策會MIC整理

鞏固九成市佔率,Arm祭出客製化、彈性授權平台方案

RISC-V的來勢洶洶,Arm也有其應對措施。要有效發揮指令集的能力,具有完整生態圈是關鍵要素,相較於RISC-V,Arm無論是在軟硬體、IP、開發套件、偵錯工具等各環節都略勝一籌,且於行動晶片和物聯網晶片市佔達9成以上,應用生態系相對完整。

因此,面對RISC-V在多元化物聯網晶片開發所具備的彈性優勢,Arm仍做出以下因應鞏固其晶片開發生態體系。

首先,在Cortex-M系列提供應用端晶片運算效能、記憶體等規格微調之多元選擇。再者,提供Arm Flexible Access平台,允許IC設計業者在晶片原型開發階段免費使用Arm的授權IP,而僅於量產晶片時收取權利金,大幅降低開發成本。

Arm Flexible Access平台流程
圖/ Softbank、Arm,資策會MIC整理

透過 Arm Flexible Access,企業將能驅使他們的設計團隊擁有更多的實驗、評估與創新的自由度,讓既有的合作夥伴與新進入這個市場的參與者,得以應對物聯網(IoT)、機器學習、自駕車與 5G 帶來的全新成長機會。此方案推出至目前為止,全球共計已有超過 100 個合作夥伴加入。

另一方面,為了支持全球新創團隊加速落實創新,Arm也推出Arm Flexible Access新創版,讓籌資不超過 500 萬美元的新創公司,以零成本的方式取用各式各樣 Arm 領先業界的矽智財,以及全球性的支援及訓練資源,協助新創公司朝推出商業化矽晶片與擴大商業規模邁進。目前全球共有超過 40 個新創團隊加入其中。

最後,在新近發表的Cortex-M33、M55二款晶片核心IP中增加了可客製化定義的指令集區塊,增加了依應用需求客製化設計晶片的彈性有一定競爭能力。此外,面對5G時代所需的高效能運算處理能力,Arm亦提供Cortex-X客製化CPU方案(Cortex-X Custom, CXC),堪稱具備最高效能的CPU,滿足差異化的旗艦手機與大螢幕裝置需求。

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #ARM
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突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?
突破傳統信用卡模式!國泰世華如何重塑刷卡體驗,養出百萬CUBE切換忠實粉?

根據聯合徵信中心統計,國人平均每人持有約4張信用卡,雖反映出信用卡普及,卻也暴露市場飽和的現實。當回饋比例、聯名優惠成為銀行發卡標配,差異化日漸縮小,消費者對單一卡片的忠誠度也難逃下滑。

面對同質化競爭困境,國泰世華銀行四年前即推出CUBE信用卡,首創「數位自選」權益機制,讓使用者能依需求自由切換權益回饋,成功累積百萬卡友。然而,當使用者習慣隨手調整回饋後,國泰世華又該如何進一步突破,讓廣大「CUBE切換忠實粉」更黏?

數位平台成熟度,撐起「權益自選」創新機制

「以前一張信用卡就是固定型態的權益,或綁定單一聯名夥伴。而權益自選的設計,讓信用卡不再那麼制式、更加靈活!」

國泰世華銀行數位長陳冠學指出,CUBE 卡最大的突破,是將信用卡從「靜態工具」轉化為「動態平台」。搭配CUBE App卡友可依需求隨時切換:餐廳用餐或假日逛百貨公司選「樂饗購」、出國旅遊則切換至「趣旅行」享旅遊或交通優惠;一張卡橫跨多種生活場景,甚至能依個人偏好即時調整,客戶更能於商家請款後透過CUBE App查詢點數回饋明細,對精打細算的卡友格外具有吸引力。

然而,要實現如此彈性靈活上下架權益與優惠,背後的挑戰遠比表面複雜。陳冠學直言:「若沒有成熟的數位平台作為基礎,根本不可能實現。」傳統信用卡只需處理單卡簽帳與消費紀錄,但 CUBE 必須同時滿足龐大客群的多元需求,從數據分析到營運模式都得全面升級。唯有在技術架構上徹底重建,才能實現這種前所未有的產品邏輯。

因此,CUBE 信用卡並不只是單一產品的創新,也可以說是推動國泰世華數位平台進化的重要里程碑。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學指出,唯有成熟的數位平台,才能撐起CUBE信用卡「權益自選」的創新機制。
圖/ 數位時代

因為靈活,得以開啟平台化服務的想像

打開 CUBE App、彈性切換CUBE信用卡權益方案,甚至查看領取不同商家的回饋加碼優惠券,這種互動式體驗已成為百萬卡友的日常。但國泰世華並未止步於此,而是思考如何進一步延伸金融場景。

「許多權益的設計並不只是為了增加交易,而是基於人性化洞察,去滿足客戶更深層的需求。」陳冠學舉例,如CUBE信用卡「童樂匯」權益,針對親子族群推出涵蓋餐廳、嬰幼童品牌、五感體驗課程等六大通路的專屬權益,最高可享 10% 小樹點回饋,甚至指定私校學費也提供領券最高 3% 回饋。雖然少子化趨勢讓親子族群相對小眾,但陳冠學則有不同觀點:「服務客戶的下一代,也是長遠經營的投資。」

除了分眾經營,對於聯名卡的發行,陳冠學則認為:「過去,聯名卡是會員身份的象徵,但在數位時代,攜帶多張會員卡的需求已經弱化。我們透過不同合作模式,仍能達到同樣的客群經營效果。」

於是,國泰世華與多元場景通路如 Uber、Klook、大樹藥局、臺虎展開不同形式的深度合作。對合作通路而言具備「品牌強強聯手」的導客效應,對國泰世華來說,則更能觸及多元分眾市場,跳脫單一品牌聯名的侷限,信用卡也因此從支付工具延伸出更多服務優勢。

當信用卡升級為集結服務的平台,國泰世華不僅打造互利共生的生態圈,對外創造多贏合作,對客戶也深化品牌連結,逐步鞏固難以取代的黏著度。

新聞照.jpg
CUBE信用卡結合App數位自選權益,讓用戶依需求即時調整回饋,展現靈活又直覺的數位金融體驗。
圖/ 國泰世華

從一張卡到點數生態圈,國泰世華打造CUBE尊榮會員感

「跳脫信用卡本位主義,不再侷限於刷卡回饋,而是從整體金融與生活情境出發,將服務轉化為跨情境串聯的完整旅程。」陳冠學強調,CUBE 品牌的使命,就是做到跨情境、跨服務、跨子公司的一站式體驗。

而國泰優惠 CUBE Rewards App 的出現即是里程碑。從原先 MyRewards 升級為 CUBE Rewards App,不只功能升級,也是品牌再造,把 CUBE 信用卡與國泰集團「小樹點」完整串連,將會員經營、點數生態圈與 CUBE 品牌價值一站打通。

「我們讓 CUBE 不只是信用卡,更像是俱樂部般的尊榮體驗。」憑藉國泰龐大的小樹點基礎與優質卡友群,CUBE 對合作品牌展現強大吸引力,得以不斷拓展餐飲、旅遊到藝文等場景,更突破點數僅能折抵帳單的模式,讓卡友能用點數兌換熱門演唱會、運動賽事門票,甚至搶先預訂話題熱門餐廳等限量體驗。

「我們希望讓客戶覺得:哇,你又找到我的需求了!」陳冠學說。把細微偏好化為具體體驗,正是 CUBE 平台能不斷創造驚喜的關鍵。四年來,CUBE 以「1+N」權益架構結合雙 App,已累積超過 600 萬卡,為國內發卡量最大的單一信用卡;累計2025 年前 7 月,簽帳金額達 4,889 億元,年增 11%,寫下亮眼成績。

但對國泰世華而言,數字只是過程,真正的目標應如陳冠學所言:「信用卡不該再有框架,CUBE 要做的,就是以洞察與創造,帶給客戶超乎想像的個人化體驗。」

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