劉揚偉兩次創業受到賞識，埋下接班鴻海種子！為何他說對郭董從存疑到服氣？|數位時代 BusinessNext

鴻海董事長劉揚偉兩年前從郭台銘手上接棒，掌管了這家年營收超過5兆台幣的大企業。他2007年才加入鴻海，12年後就接下鴻海集團的棒子，儼然是人生勝利組的絕佳代表。

但劉揚偉前（26）日對一群青年學子表示，他不僅多次創業，而且在創業路上跌了好幾次跤，多次失敗，對於創業的一些體悟都是到了50歲之後才有。

「想創業是不想被人管、當老闆，還是為理想？」

2021年鴻海獎學鯨得主交流成長營於26日舉行，劉揚偉特別出席鼓勵得獎學生。由於現場不少同學都有創業想法，他特別分享個人的創業經驗談。

劉揚偉表示，他創過幾次業，也曾在創業路上受過許多挫折打擊，所以請 「想創業的學生要問問自己，創業是為了不想被別人管、當老闆，或者是為了理想？」

**「如果是為了理想，有沒有宣揚理想的能力，以激勵大家一起同心奮鬥？」
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他也提到， 創業者還要有敏銳的觀察力，與屢敗屢戰的毅力，才能把成功追到手。

劉揚偉指出，這些領悟是他在50多歲時才知道的，現在分享給大家，就是希望讓現在才20多歲的同學們可少走冤枉路，這也是「分享」的重要意義。

他以「專利」為例指出，許多人都以為專利是為了「保護」，但真正目的是為了「分享」，也就是讓大家知道別人已經有什麼智慧成果，避免不同人浪費時間重複做同樣的事。

大家可以付費來利用別人的專利，再創造更多的價值，用專利分享來運用眾人力量，一起打造更美好的世界。

郭董與劉揚偉的機緣，要從1994年講起

兩年前劉揚偉從郭台銘手上，接下鴻海集團的棒子，大家都好奇郭董為何選他接棒。

對此劉揚偉均未正面回應，倒是前年12月在新竹交通大學一場演講，他透露兩人在1994年有了首次生意往來。

就是這次往來，種下了他13年後進入鴻海集團，以及2019年接下鴻海董事長重擔的機緣。

劉揚偉人生兩次與郭董交會，種下25年後接班機緣

1988年劉揚偉在美國成立Young Micro，做個人電腦的主機板，也是他在美國的創業處女作，後來1994年賣給郭台銘。

劉揚偉生涯跟郭董事業在美國的交會，不只這一次。後來他離開南加州到了矽谷，成立一家專門做PC晶片組的IC設計公司，就是聯陽半導體。

90年代郭董買下劉揚偉創業首家公司，又投資第二家

劉揚偉說：「我的本行是半導體，在USC（南加大）唸的也跟半導體有關係。那時因為郭先生的關係，郭先生就與宣明智（劉揚偉的交大電子物理系同學）就投資了這家公司，我是員工第一號。」

在前年6月鴻海發表的集團45周年紀念影片中，劉揚偉表示2007年他之所以進入鴻海，是因為「要還郭董人情」，因為當初郭董不僅買了自己的公司，還照顧了自己的家人，對於郭董這樣照顧他非常感恩。

劉揚偉：以前不覺得郭董多了不起　「跟郭董在一起越久，越服氣」

然而，以前劉揚偉不覺得郭台銘有多了不起，因為郭台銘創業，他自己也創業，因此那時自己不是那麼服氣，但劉揚偉說「跟郭董在一起越久，是越服氣」。

劉揚偉解釋，那種服氣是對郭董的能力、情操、精神的服氣，自己很難超越，因為在他見過的企業董事長中，郭董是最勤奮也最努力的，他地位是那麼高，仍努力不懈，「現在的他（郭董）和20、30年前看到的一模一樣，沒有改變過」。

本文授權轉載自：今周刊

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

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化身食農新創關鍵推手，創整體存活率95%佳蹟

好食好事加速器營運總監張正瑜指出，好食好事加速器自2018年啟動以來，至今已輔導 78 家食農新創團隊、累積總資本額達新台幣22.6億元，整體成長率達 114%，整體存活率達 92%。

這些成果不僅展現了台灣食農新創的韌性與潛力，更凸顯好食好事加速器在背後扮演的關鍵推手角色，透過系統化輔導、跨域資源鏈結與市場驗證，讓食農創業者能夠以更快的速度、更穩的步伐邁向成功。而因應食農產業的轉型趨勢與全球永續浪潮，今年加速器特別聚焦在以下兩大重點，一是運用科技和創新推動食農產業升級，二是加速飲食創新發展。

食農科技+AI供應鏈，以數位創新驅動食農產業升級

根據張正瑜的觀察，多數人對食農產業的想像皆停留在農作物生產階段，但這其實太過狹隘，「食農產業的真正範圍很廣，從『產地到餐桌』乃至『再循環』的整條供應鏈，都應該被納入其中，」張正瑜說，這當中包含生產、批發零售、物流、用餐場域、包裝材質的選用，甚至或廚餘與農業廢棄物的循環再利用等議題，這些都屬於食農產業的一環。

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從在地出發，鏈結全球：好食好事推動食農新創國際化

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從在地創新到國際鏈結，好食好事加速器持續為台灣食農新創打造更廣闊的舞台。現在就報名 10 月 30 日第八屆 Demo Day，一同見證台灣食農創新的新篇章。

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