劉揚偉兩次創業受到賞識,埋下接班鴻海種子!為何他說對郭董從存疑到服氣?
劉揚偉兩次創業受到賞識,埋下接班鴻海種子!為何他說對郭董從存疑到服氣?

鴻海董事長劉揚偉兩年前從郭台銘手上接棒,掌管了這家年營收超過5兆台幣的大企業。他2007年才加入鴻海,12年後就接下鴻海集團的棒子,儼然是人生勝利組的絕佳代表。

但劉揚偉前(26)日對一群青年學子表示,他不僅多次創業,而且在創業路上跌了好幾次跤,多次失敗,對於創業的一些體悟都是到了50歲之後才有。

「想創業是不想被人管、當老闆,還是為理想?」

2021年鴻海獎學鯨得主交流成長營於26日舉行,劉揚偉特別出席鼓勵得獎學生。由於現場不少同學都有創業想法,他特別分享個人的創業經驗談。

劉揚偉表示,他創過幾次業,也曾在創業路上受過許多挫折打擊,所以請 「想創業的學生要問問自己,創業是為了不想被別人管、當老闆,或者是為了理想?」

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圖/ 今周刊

**「如果是為了理想,有沒有宣揚理想的能力,以激勵大家一起同心奮鬥?」
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他也提到, 創業者還要有敏銳的觀察力,與屢敗屢戰的毅力,才能把成功追到手。

劉揚偉指出,這些領悟是他在50多歲時才知道的,現在分享給大家,就是希望讓現在才20多歲的同學們可少走冤枉路,這也是「分享」的重要意義。

他以「專利」為例指出,許多人都以為專利是為了「保護」,但真正目的是為了「分享」,也就是讓大家知道別人已經有什麼智慧成果,避免不同人浪費時間重複做同樣的事。

大家可以付費來利用別人的專利,再創造更多的價值,用專利分享來運用眾人力量,一起打造更美好的世界。

郭董與劉揚偉的機緣,要從1994年講起

鴻海科技集團董事長劉揚偉與創辦人郭台銘、總財務長黃秋蓮、投資長杜墨璽、律師游哲宏見證。
圖/ 鴻海提供

兩年前劉揚偉從郭台銘手上,接下鴻海集團的棒子,大家都好奇郭董為何選他接棒。

對此劉揚偉均未正面回應,倒是前年12月在新竹交通大學一場演講,他透露兩人在1994年有了首次生意往來。

就是這次往來,種下了他13年後進入鴻海集團,以及2019年接下鴻海董事長重擔的機緣。

劉揚偉人生兩次與郭董交會,種下25年後接班機緣

1988年劉揚偉在美國成立Young Micro,做個人電腦的主機板,也是他在美國的創業處女作,後來1994年賣給郭台銘。

劉揚偉生涯跟郭董事業在美國的交會,不只這一次。後來他離開南加州到了矽谷,成立一家專門做PC晶片組的IC設計公司,就是聯陽半導體。

90年代郭董買下劉揚偉創業首家公司,又投資第二家

鴻海董事長劉揚偉現身鴻海獎學鯨交流成長營,傳授學生創業經驗。
鴻海董事長劉揚偉現身鴻海獎學鯨交流成長營,傳授學生創業經驗。
圖/ 今周刊

劉揚偉說:「我的本行是半導體,在USC(南加大)唸的也跟半導體有關係。那時因為郭先生的關係,郭先生就與宣明智(劉揚偉的交大電子物理系同學)就投資了這家公司,我是員工第一號。」

在前年6月鴻海發表的集團45周年紀念影片中,劉揚偉表示2007年他之所以進入鴻海,是因為「要還郭董人情」,因為當初郭董不僅買了自己的公司,還照顧了自己的家人,對於郭董這樣照顧他非常感恩。

劉揚偉:以前不覺得郭董多了不起 「跟郭董在一起越久,越服氣」

然而,以前劉揚偉不覺得郭台銘有多了不起,因為郭台銘創業,他自己也創業,因此那時自己不是那麼服氣,但劉揚偉說「跟郭董在一起越久,是越服氣」。

劉揚偉解釋,那種服氣是對郭董的能力、情操、精神的服氣,自己很難超越,因為在他見過的企業董事長中,郭董是最勤奮也最努力的,他地位是那麼高,仍努力不懈,「現在的他(郭董)和20、30年前看到的一模一樣,沒有改變過」。

本文授權轉載自:今周刊

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責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #鴻海集團
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晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?
晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭ㅤ安防大廠背後盤算什麼?

攜手地方創生團隊規劃大陳新村安防解決方案 獲選國發會案例

ESG為企業關注的顯學,如何真正落地成為關鍵。今年行政院國家發展委員會公布「地方創生與企業永續共創發表會」代表案例,提出三大合作模式,並集結包括晶睿通訊、玉山銀行、全家便利商店等指標企業。在眾多案例中,晶睿通訊以長期投入的「安全地圖」永續活動脫穎而出,成為「生態建構型」模式代表企業,展現科技業如何以本業為核心,深度參與地方轉型,為環境安全和永續賦能。

國發會攜手資誠永續提出三種企業參與地方創生的模式,包括「加速器型」、「價值整合型」與「生態建構型」。在「加速器型」中,企業以在地投入與專業支持,帶動產業升級與永續發展,如玉山銀行提供金融與培力資源協助地方創生。在「價值整合型」中,全家便利商店攜手在地團隊發展文化體驗,促進族群融合並創造新商機。晶睿通訊所屬的「生態建構型」,則更強調跨域整合與長期投入,企業不只是提供技術,而是串聯地方團隊、政府與學界,共同解決區域性的系統問題。

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圖說:晶睿通訊發言人謝邦彥(右)表示,透過舉辦「安全地圖」活動,發揮安防影響力,守護地方文化與生活環境。
圖/ 晶睿通訊

晶睿通訊發言人暨企業品牌永續室處長謝邦彥表示:「晶睿通訊致力成為最值得信賴的安防品牌,多年來以『安全地圖』實踐企業永續理念。透過與合作夥伴協力,運用創意讓安防解決方案融入地方文化與生活環境。很榮幸獲得國發會的關注,透過產官學資源投入,攜手地方創生團隊推動社會永續安全,創造共好的永續家園。」

讓安全成為地方創生的動能 安全地圖發揮長效影響力

晶睿通訊在2024年與花蓮地方創生團隊「小羊社會創新工作室」合作,帶領員工走進全台規模最大的大陳新村,從基本的場域觀察開始,盤點治安死角與環境風險,並結合AI,提出一系列的安防改善方案,包括無障礙空間優化、智慧照明建置,以及影像辨識應用,提升社區安全與生活品質,讓老眷村住得更安心。

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圖說:晶睿通訊與花蓮地方創生團隊小羊社會創新工作室合作,透過「安全地圖」活動,強化居住安全品質。
圖/ 晶睿通訊

然而 ,真正的改變關鍵往往不在當下,而是後續的擴散效應。小羊社會創新工作室依照晶睿通訊建議的方向,逐一實踐安全之路,包括舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。另外,除了收到晶睿通訊捐贈的攝影機外,也因為雙方合作強化地方安全的提案,進一步獲得地方政府經費支持,升級安防基礎設施,額外再獲得超過十台攝影機,分別裝在活動中心、公園、廟宇等重點場域,讓原本由企業啟動的行動,轉化為地方長期發展的一部分,從安全改善,到觀光潛力提升,在大陳新村形成正向循環。

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圖說:小羊社會創新工作室採納晶睿通訊建議,舉辦安全講座,提升社區居民的安全意識。
圖/ 晶睿通訊

小羊社會創新工作室創辦人趙孝嚴表示,大陳新村裡的信仰中心「阮弼真君廟」是觀光熱點,有許多觀光客來參拜,但也因此容易招來扒手偷拿香油錢,當初晶睿通訊建議社區在此處安裝監視器,目前已發揮作用,今年3月中即因錄下關鍵畫面,掌握竊盜者,讓社區居民住得更安心。趙孝嚴說:「看到長輩們在監視器畫面前圍觀,經過搜尋找到小偷,將畫面交給警局的那一刻,大家都鬆一口氣,因為我們終於有保護自己的力量,讓社區安全更進一步落實。」

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圖說:晶睿通訊「安全地圖」帶動改變,大陳新村獲政府資源升級安防系統,最終拍下香油錢遭竊的關鍵畫面,讓安全風險無所遁形。
圖/ 晶睿通訊

目前大陳新村持續在規劃套裝行程,開放觀光客來體驗大陳文化,趙孝嚴表示,過往經驗大概有7成會規劃輕旅行活動,因此場域安全性扮演非常重要的關鍵。這次和晶睿合作,獲得許多創意點子,讓在地團隊重新檢視環境安全對觀光發展的影響,進一步優化動線與場域規劃,也更有信心打造讓遊客安心、願意停留的文化旅遊體驗,為地方創生注入長遠動能。

安防影響力放大 足跡遍及社區、社福機構、校園、大自然

晶睿通訊「安全地圖」活動,除了為地方創生團隊帶來安全效益外,更多是讓「安全」成為連結人、社區與環境的重要基礎。從社區、社福機構、校園,到自然環境,藉由專業技術擴大安防的影響力,為地方賦能。

2025年,晶睿通訊號召員工走進大自然,到南投縣國姓鄉種瓜溪,攜手中興大學社會責任「環境韌性與永續」團隊,還有以AI大數據推動精準農業的合作夥伴DATAYOO悠由數據,展開「復育種瓜溪 生態安全地圖」任務,導入安防解決方案監測生態,成功捕捉到保育類動物食蟹獴覓食的珍貴影像;同時,移除外來入侵種、復育原生植物,並開挖生態池,持續將永續行動理念融入安防本業,守護棲地與生物多樣性,後續種瓜溪也邁向成為推動環境教育的優質場域。

晶睿通訊「安全地圖」永續活動讓國發會也點頭 安防大廠背後盤算什麼6.jpg
圖說:晶睿通訊和中興大學USR團隊合作,在南投種瓜溪導入安防解決方案,成功捕捉到保育類動物食蟹獴出現的珍貴影像。
圖/ 晶睿通訊

從2021到2023年,晶睿通訊分別號召員工到新北中和建和里社區、桃園安康教養院,及台北士林雙溪國小,檢查該場域環境安全性,並針對痛點提出解決方案,像桃園安康教養院,透過導入AI安防解決方案,包括電子圍籬等,讓院方用科技即時掌握院生動態,保護院生安全的同時,降低對人力長時間值守的需求與輪班看護的壓力。

真正的永續,不只是單次投入 而是持續與地方一起成長

五年來,晶睿通訊「安全地圖」永續活動在產官學研跨界合作下,超過百人協作攜手實踐,從社會關懷到環境守護,累積投入時數超過三千小時,不同於在地方只辦一次性活動,「安全地圖」從問題盤點出發,進一步導入解方與資源,讓行動不只發生,更能延續。也因此,「安全地圖」的價值,不在短暫參與,而在於每一次行動都能在地方持續發酵、留下可以被看見的改變。

安全地圖活動合作請洽:esg@vivotek.com

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