東元父子戰落幕!黃育仁最大支柱東元阿嬤林明穱逝世,享嵩壽103歲
東元父子戰落幕!黃育仁最大支柱東元阿嬤林明穱逝世,享嵩壽103歲

10月7日更新:東元阿嬤林明穱逝世,以及黃育仁、東元電機聲明稿

在東元父子經營權大戰中,曾發布公開信力挺外孫黃育仁擔任東元董事長、支持東元董事會世代交替的東元阿嬤林明穱辭世,享嵩壽103歲。

據了解林明穱在9月底東友董事改選後才過完103歲生日,加上本週黃茂雄退出東元董事會,黃育仁順利守住菱光、東友的經營權,隨著父子戰落幕,加上林明穱的逝世,接下來東元父子的一舉一動將備受關注。

林明穱是東元創始股東之一偕林波士的妹妹、也是黃茂雄的岳母。東元集團內部員工都稱呼她為「東元阿嬤」,是東元集團的精神象徵,林明穱本身是虔誠的基督徒,晚年積極投入聾人傳教工作,不僅催生手語聖經辭典,成立「恩典以法大教會」,也出書「恩典以法大:百歲東元阿嬤林偕明穱的生命活力讚」樂愛分享傳福音。

今年3月她曾表一封「東元阿嬤支持董事會世代交替、黃育仁擔任董事長」的公開信,指出自己把家族的股份交給女兒林和惠,也把東元的主導權交到女婿黃茂雄的手上,但這些年來,股權的運用無從得知,更批評「黃茂雄雖講是退休,但猶原在董事會,與他的代理人指揮大局。」

希望黃茂雄能夠將東元放手給年輕懂技術的下一代,接下來全心全意照顧她失智的女兒林和惠,做好丈夫的角色。而林明穱的發聲,在當時父子大戰引發廣大關注。

稍早黃育仁發表聲明提到,感謝外界的關心,並提到阿嬤在本週二(5日)晚上在家中失去意識,送醫院急救但很安詳且迅速的離開。對於阿嬤後事的安排,會充分尊重父親的意見,並遵從阿嬤生前的交代,以符合教會信仰的方式來進行。

他也特別感謝這些年來所有關心阿嬤的親戚好友,各教會的弟兄姊妹及偕烏妹基金會的朋友們,東元集團的股東、長官,光友集團、有萬集團的同仁,還有眾多和阿嬤一同熱愛台灣的朋友,讓阿嬤的生活在晚年依然活躍,精彩,溫暖。

東元集團也發布簡短的聲明稿:「得知東元集團創辦家族之林和引先生之妻林明穱女士逝世之消息,董事長邱純枝與公司經營團隊均感到悲傷與不捨。林明穱女士曾任東元董監事,對公司發展貢獻良多,林女士親切的面容與爽朗的笑聲更是令人懷念。在此謹表達公司最深的悼念與緬懷之意,也請家屬節哀順變。」

以下為10月4日全文

東元父子經營權之爭將落幕!東元會長黃茂雄與兒子黃育仁為爭奪東元經營權引發戰火持續多月,不料東元在3日晚間23:00發布重訊,法人董事東和國際投資改派代表人為:森業營造董事長黃呈琮,取代原代表人、東元會長黃茂雄,此舉意味黃茂雄退出東元董事會。

東元凌晨發布新聞稿指出,「 黃茂雄不續任東元董事,未來仍繼續投入集團的資產管理與投資事業, 」對於不續任董事一職,黃茂雄個人表示,「希望輕鬆一點,」並提到7月剛選出的新任董事會,在東元董事長邱純枝的領導下,運作相當順暢、非常放心,並未提到任何有關黃育仁的事。

黃茂雄於1991年接任東元董事長,2007年交棒劉兆凱,但仍以東元會長一職擔任東元董事,算一算在董事會任期已有30年時間。

東元黃茂雄
黃茂雄近日宣布將不再續任東元董事,退出董事會。
圖/ 東元提供

離開董事會,黃茂雄:很早就有打算

黃茂雄更進一步提到,原本新一屆董事會成立之前,就曾有打算,若董事會運作順利,即不再續任,並強調「十多年前我就已經將董事長的職務交棒給劉兆凱副會長,現在卸下董事一職,真的不是什麼大事,不用浪費社會太多關注。」至於未來個人規劃,黃茂雄指出,會繼續投入集團的資產管理與投資事業。

卸下董事一職,未來黃茂雄將重心放在東元子公司世正開發,黃茂雄本身也是世正開發董事長。過去東元曾強調,新任董事會強化「資產活化」,加速進行不動產必要處分及開發,如已在進行中的松江大樓重建、新莊廠區合建、南港生技園區開發以及印度Bangalore工業園區開發。

對於黃茂雄離開董事會,邱純枝則感謝黃茂雄過去數十年對東元的付出,「未來也希望黃前董事能繼續在集團其他事業群,尤其是資產開發、生技園區開發,持續為東元溢注成長,也引領台灣生技相關產業邁向高峰。」

黃茂雄會長
黃茂雄深夜閃辭董事會,並宣佈將不續任東元董事。
圖/ 東元

黃茂雄收購菱光、東友不如預期,環泥挺黃育仁入股菱光

在東元父子關係上,今年7月23日東元股東會改選11席董事(含4席獨董)後,改選結果,東元會長黃茂雄結盟寶佳、華新麗華、東元三方的「老黃派」獲8席,其長子黃育仁脫黨參選自組團隊的「小黃派」獲3席,東元公司派大獲全勝。

不過,選後2個月以來,東元父子持續打延長賽,黃茂雄持續透過好友企業公開收購黃育仁主導的公司菱光與東友,最終鈺叡收購菱光股權7.09%、安富國際收購東友股權7.63%,都超過公開收購條件成就的5%門檻,但結果都不如預期。

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為鞏固菱光經營權,黃育仁祭出買回菱光庫藏股,並找來環泥總經理侯智升助陣。
圖/ 蔡仁譯攝

為鞏固菱光經營權,黃育仁祭出買回菱光庫藏股,並找來環泥總經理侯智升助陣,9月中旬環泥宣布斥資 5.16 億元入股菱光、持股達14.9%,躍居第二大股東,僅次於東友持股17.6%,削弱黃茂雄對菱光的控制權,避免黃育仁在東元董事會中菱光法人代表的身分遭到撤換。

加上日前東友召開股東臨時會進行11席董事改選(含4席獨董),黃育仁共拿下5席董事與3席獨董,黃茂雄拿下2席董事與1席獨董,黃育仁暫守住東友的經營權。

黃育仁接連穩住菱光、東友的經營權,也未見黃茂雄有太大的動作,如今隨著黃茂雄離開董事會,也意味這場東元父子爭奪戰可能進入尾聲。

對東元未來發展方面,黃茂雄則說,期待目前的董事會所有成員,均能發揮其所長,為集團貢獻心力。更提到「碳中和」議題重要性,希望東元不只是跟上時代,更希望能夠領導時代,持續創新,為股東、員工、和社會創造更高的企業價值。

關鍵字: #東元
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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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