東元父子戰落幕!黃育仁最大支柱東元阿嬤林明穱逝世,享嵩壽103歲
東元父子戰落幕!黃育仁最大支柱東元阿嬤林明穱逝世,享嵩壽103歲

10月7日更新:東元阿嬤林明穱逝世,以及黃育仁、東元電機聲明稿

在東元父子經營權大戰中,曾發布公開信力挺外孫黃育仁擔任東元董事長、支持東元董事會世代交替的東元阿嬤林明穱辭世,享嵩壽103歲。

據了解林明穱在9月底東友董事改選後才過完103歲生日,加上本週黃茂雄退出東元董事會,黃育仁順利守住菱光、東友的經營權,隨著父子戰落幕,加上林明穱的逝世,接下來東元父子的一舉一動將備受關注。

林明穱是東元創始股東之一偕林波士的妹妹、也是黃茂雄的岳母。東元集團內部員工都稱呼她為「東元阿嬤」,是東元集團的精神象徵,林明穱本身是虔誠的基督徒,晚年積極投入聾人傳教工作,不僅催生手語聖經辭典,成立「恩典以法大教會」,也出書「恩典以法大:百歲東元阿嬤林偕明穱的生命活力讚」樂愛分享傳福音。

今年3月她曾表一封「東元阿嬤支持董事會世代交替、黃育仁擔任董事長」的公開信,指出自己把家族的股份交給女兒林和惠,也把東元的主導權交到女婿黃茂雄的手上,但這些年來,股權的運用無從得知,更批評「黃茂雄雖講是退休,但猶原在董事會,與他的代理人指揮大局。」

希望黃茂雄能夠將東元放手給年輕懂技術的下一代,接下來全心全意照顧她失智的女兒林和惠,做好丈夫的角色。而林明穱的發聲,在當時父子大戰引發廣大關注。

稍早黃育仁發表聲明提到,感謝外界的關心,並提到阿嬤在本週二(5日)晚上在家中失去意識,送醫院急救但很安詳且迅速的離開。對於阿嬤後事的安排,會充分尊重父親的意見,並遵從阿嬤生前的交代,以符合教會信仰的方式來進行。

他也特別感謝這些年來所有關心阿嬤的親戚好友,各教會的弟兄姊妹及偕烏妹基金會的朋友們,東元集團的股東、長官,光友集團、有萬集團的同仁,還有眾多和阿嬤一同熱愛台灣的朋友,讓阿嬤的生活在晚年依然活躍,精彩,溫暖。

東元集團也發布簡短的聲明稿:「得知東元集團創辦家族之林和引先生之妻林明穱女士逝世之消息,董事長邱純枝與公司經營團隊均感到悲傷與不捨。林明穱女士曾任東元董監事,對公司發展貢獻良多,林女士親切的面容與爽朗的笑聲更是令人懷念。在此謹表達公司最深的悼念與緬懷之意,也請家屬節哀順變。」

以下為10月4日全文

東元父子經營權之爭將落幕!東元會長黃茂雄與兒子黃育仁為爭奪東元經營權引發戰火持續多月,不料東元在3日晚間23:00發布重訊,法人董事東和國際投資改派代表人為:森業營造董事長黃呈琮,取代原代表人、東元會長黃茂雄,此舉意味黃茂雄退出東元董事會。

東元凌晨發布新聞稿指出,「 黃茂雄不續任東元董事,未來仍繼續投入集團的資產管理與投資事業, 」對於不續任董事一職,黃茂雄個人表示,「希望輕鬆一點,」並提到7月剛選出的新任董事會,在東元董事長邱純枝的領導下,運作相當順暢、非常放心,並未提到任何有關黃育仁的事。

黃茂雄於1991年接任東元董事長,2007年交棒劉兆凱,但仍以東元會長一職擔任東元董事,算一算在董事會任期已有30年時間。

東元黃茂雄
黃茂雄近日宣布將不再續任東元董事,退出董事會。
圖/ 東元提供

離開董事會,黃茂雄:很早就有打算

黃茂雄更進一步提到,原本新一屆董事會成立之前,就曾有打算,若董事會運作順利,即不再續任,並強調「十多年前我就已經將董事長的職務交棒給劉兆凱副會長,現在卸下董事一職,真的不是什麼大事,不用浪費社會太多關注。」至於未來個人規劃,黃茂雄指出,會繼續投入集團的資產管理與投資事業。

卸下董事一職,未來黃茂雄將重心放在東元子公司世正開發,黃茂雄本身也是世正開發董事長。過去東元曾強調,新任董事會強化「資產活化」,加速進行不動產必要處分及開發,如已在進行中的松江大樓重建、新莊廠區合建、南港生技園區開發以及印度Bangalore工業園區開發。

對於黃茂雄離開董事會,邱純枝則感謝黃茂雄過去數十年對東元的付出,「未來也希望黃前董事能繼續在集團其他事業群,尤其是資產開發、生技園區開發,持續為東元溢注成長,也引領台灣生技相關產業邁向高峰。」

黃茂雄會長
黃茂雄深夜閃辭董事會,並宣佈將不續任東元董事。
圖/ 東元

黃茂雄收購菱光、東友不如預期,環泥挺黃育仁入股菱光

在東元父子關係上,今年7月23日東元股東會改選11席董事(含4席獨董)後,改選結果,東元會長黃茂雄結盟寶佳、華新麗華、東元三方的「老黃派」獲8席,其長子黃育仁脫黨參選自組團隊的「小黃派」獲3席,東元公司派大獲全勝。

不過,選後2個月以來,東元父子持續打延長賽,黃茂雄持續透過好友企業公開收購黃育仁主導的公司菱光與東友,最終鈺叡收購菱光股權7.09%、安富國際收購東友股權7.63%,都超過公開收購條件成就的5%門檻,但結果都不如預期。

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為鞏固菱光經營權,黃育仁祭出買回菱光庫藏股,並找來環泥總經理侯智升助陣。
圖/ 蔡仁譯攝

為鞏固菱光經營權,黃育仁祭出買回菱光庫藏股,並找來環泥總經理侯智升助陣,9月中旬環泥宣布斥資 5.16 億元入股菱光、持股達14.9%,躍居第二大股東,僅次於東友持股17.6%,削弱黃茂雄對菱光的控制權,避免黃育仁在東元董事會中菱光法人代表的身分遭到撤換。

加上日前東友召開股東臨時會進行11席董事改選(含4席獨董),黃育仁共拿下5席董事與3席獨董,黃茂雄拿下2席董事與1席獨董,黃育仁暫守住東友的經營權。

黃育仁接連穩住菱光、東友的經營權,也未見黃茂雄有太大的動作,如今隨著黃茂雄離開董事會,也意味這場東元父子爭奪戰可能進入尾聲。

對東元未來發展方面,黃茂雄則說,期待目前的董事會所有成員,均能發揮其所長,為集團貢獻心力。更提到「碳中和」議題重要性,希望東元不只是跟上時代,更希望能夠領導時代,持續創新,為股東、員工、和社會創造更高的企業價值。

關鍵字: #東元
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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