氣哺哺!放在 LINE 上的資訊又過期了?你該試試Slack了
氣哺哺!放在 LINE 上的資訊又過期了?你該試試Slack了
2021.10.14 | 3C生活

對話紀錄保存、客戶名單維繫,往來傳送的文件,那麼重要的東西丟了是不是很傷心?LINE用習慣了,一時要轉換實在不容易!但若你時不時就需要去翻出八百年前的對話資訊、當時傳送的文件,或許你應該要開始一趟「Slack」旅程。

LINE用於朋友圈聯絡感情、交際都方便又順暢,但如果用於公事,以我自己經營公司多年來看,建議選擇一套專門給企業的通訊軟體。以禾多為例,過去內部通訊軟體也是使用LINE、WhatsApp等,原因大概不脫幾個:跟客戶交換LINE聯絡資訊非常方便,公司內部從行政人員、業務、工程師也都習慣這個軟體。

不過促使我們轉換使用Slack,其實是因為一場「危機」。我將這形容為危機絕不誇張,某一年一位業務離職卻帶走了多名重要客戶名單,而業務多是用LINE與客戶個別溝通,造成離職後難以交接,我們才意會到通訊軟體也要「公私分明」,因此內部立刻導入Slack這款企業專用的通訊軟體。

多年來使用這套軟體,轉換上沒有不適感,疫情期間同仁實施在家工作,該有的功能也沒有少,一樣可以開視訊會議、純語音會議,還可以當作公司內部電話,我與同仁甚至意外發現不少好功能,以下簡單提及幾點,相信使用過的人也能體會到這些好處:

1.比Email更快交流,還能整合訊息

外部業務開發、發新聞稿或是寄正式信件大部分是用Email,但如果我們與對接的窗口想要更快、更頻繁的溝通,最後仍然是加群組、傳訊息、電話溝通,這些群組不但分散在Messenger、LINE裡。某些群組沒有命名,突然想找某個檔案、某個對話紀錄非常麻煩,最尷尬的是發生傳錯群組的狀況。

不過當我把這些軟體串連到Slack裡時,有新的訊息進到任何一個App中我都能看到通知,如果是使用Slack的付費功能,就算對方沒有Slack這套軟體也能使用,總體來說,Slack管理分散訊息非常方便。

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Slack強大的開放性可以串連許多第三方工具、APP。
圖/ Slack官方網站

2.頻道分類,能設定是否要公開

使用Slack不但可以整合訊息,其設計介面可以讓人一眼就看到每個公開或不想公開的頻道(簡單來說就是群組)、聯絡人,可以一次看私訊、未讀或是@自己的訊息,不再被群組其他內容分散注意力,同時也會顯示對話串,讓你不用來回切話對話視窗,正在進行的對話串不會被擋住。

專欄_slack.png
瀏覽群組對話,還可以同時顯示對話串,讓你不用來回切話對話視窗。
圖/ Slack官方網站

3.新成員加入時可以看到來龍去脈

每個新進員工剛加入公司時,一定都要熟悉公司流程、文化等,但是加入到公司群組裡,不一定能保證每個新成員都能看到過往聊天記錄,這也是我們公司選擇使用 Slack 的原因之一:Slack能保留過往的歷史資訊,就算是晚加入的成員也能看到以前的資訊,重要公告等。

4.報到、離職都能快速又乾淨

Slack不只幫助公司省去不少on board時間,離職過程也可以說是非常乾淨!過往,離職同仁要自行退出LINE、Messenger群組,或是等管理員將成員從群組中移除,但如果有上百個群組、對話串,退出群組不但要一一解釋,還可能會忘記退出某個群組。

如果是使用Slack,只要將該離職的同仁的公司帳號關閉,連動的Slack也會將其移除,其檔案、交接資料都還保存,只是要注意,Slack的付費功能才能永久保留資料,如果是免費版本,只會保留最新的1萬則資訊。

除了上述的優點之外,也因為Slack開放性很強,能串連一千多種以上的應用程式:Google Drive、Dropbox、Trello等協作工具,從CRM、設計、辦公室管理、財務等類型的軟體都找得到,所以我們也開始研究自己開發一套客服軟體取名叫「萬小姐」,並且加入到 Slack 的第三方軟體中。萬小姐可以整合所有Facebook、LINE、Instagram資訊,這些訊息都即時顯示在Slack上,並跳出通知提醒使用者。

專欄_slack_自行開發客服系統
萬小姐客服系統讓企業主一眼看到客服進度。
圖/ 禾多移動

萬小姐可以讓客服同仁同時用手機、電腦回訊,收到陌生客服訊息可以先預覽,並將個別問題指派給專人處理,整個流程如同走進一家Apple蘋果直營店:一開始接待人員會先詢問遇到的狀況,並且幫你找到專業的工程師、客服人員來親自處理問題。

萬小姐就是將這樣的線下客服流程搬到線上,當有新訊息出現時,客服主管可以將問題指派給不同的客服人員,當客服人員接受任務後,系統就會將該訊息轉為一對一的頻道,讓客人從細節就能備感重視。

其實,Slack的好處絕對不只上述這些,我身為公司的執行長,同時要追蹤工程、業務部門等無數個專案的進度、細節,因此也感受到Slack在這方面設計更為友善。

我相信不同產業的人,可能也會發現更好、更適合的應用,現在我與同仁還在挖掘更多可能,期待未來每個企業、中小型公司內部都能輕鬆使用這套軟體。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長
人人用 AI,訊息更分散?普羅品牌顧問「Process 2.0」助企業建品牌 AI 助理、精準溝通驅動成長

自 2022 年底 ChatGPT 引爆生成式 AI 浪潮以來,企業競相導入 AI 加速內容產出,效率看似提升,品牌訊息破碎化與品質失控的風險卻也隨之浮現。行銷、客服、業務各自運用 AI 工具產出文案,語氣與規範逐漸失去統一標準,消費者接收到的品牌形象因此愈趨模糊。

「一旦 AI 成為人人可及的工具,它本身幾乎不再是差異化的因素。真正的差異,不在於技術本身,而在於企業如何運用它。」Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler 指出,長期來看,勝出的不會是使用最強大 AI 的企業,而是那些將品牌定位得足夠清晰、即使在技術趨於同質化的情況下依然與眾不同的企業。「AI 正成為常態,但唯有強大的品牌,才具備真正的競爭優勢。」

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Process 普羅品牌顧問創辦人 Martin Kessler。
圖/ 數位時代

如何運用 AI 加快內容產出速度,並同時兼顧品牌信任所需要的一致水準,這是 1995 年創立於瑞士蘇黎世的普羅品牌顧問,近年積極思考的問題。為此,普羅提出「Process 2.0」服務,將顧問角色從建立品牌策略,延伸到協助企業建立可持續運作的品牌溝通系統。

「Process 2.0」服務:提升企業品牌溝通力

Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理洪翠霞觀察,品牌訊息之所以失焦,關鍵在於策略完成後,仍缺乏一套持續運作的溝通系統銜接執行。她將這種落差歸納為五種斷層:

首先,一旦策略完成後未能落實到日常工作,便形成策略斷層。同時,當品牌理解過度仰賴少數主管,一旦人員異動,傳承便隨之中斷,造成轉譯斷層。

在執行面上,各部門對外溝通的語氣逐漸分散不一致,也會有語氣斷層的問題;內容產出雖多,卻缺乏共同標準判斷是否符合品牌,則是驗證斷層。最後,所有品牌知識散落各處、未被系統化管理,導致治理斷層,也讓最初的策略價值難以發揮效果。

這五個斷層背後,指涉的是同一個關鍵。也就是品牌策略與實際執行之間,少了一套能夠持續運作的品牌溝通系統。

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Process 普羅品牌顧問台北分公司總經理 洪翠霞。
圖/ 數位時代

為此,普羅開發出「Process 2.0」解方,從三個階段解決落差。首先,從「Brand Strategy」出發,先釐清品牌的定位與價值主張;接著才是「Brand Communication System」,將策略轉化為跨部門可依循的語言規則;最後則是「AI Brand Communication」,把品牌知識整合進安全可控的 AI 工作環境,讓行銷、業務、客服、人資,乃至海外代理商,都能基於統一的品牌基準產出內容,並持續進行審核與知識更新。

「AI 內容產出速度已遠遠超過品牌治理速度,品牌基礎若模糊不清,AI 只會更快放大既有的問題。」洪翠霞強調,AI 時代讓斷層問題更加明顯,因此她也期待透過「Process 2.0」品牌專屬 AI 助理,延伸顧問影響力,幫助品牌長期把關、一同成長。

品牌力 + AI:打造品牌專屬 AI Agent

為實現「Process 2.0」,普羅攜手愛酷智能科技(AccuHit)將品牌策略、知識與 AI 技術整合,協助企業建立專屬品牌 AI 助理。

愛酷智能科技(AccuHit)執行長林庭箴指出,「Process 2.0」鎖定的是品牌再造:AI 除了應用在企業內部流程,還能如何用在品牌溝通面。他分析,當電商進入超微利的時代,零售產業正走向三個不可逆的趨勢,包括:到 2030 年,將有五成消費行為由 AI 協助完成,商品資料必須完整到能讓 AI 讀懂;其次是超個人化,信任愈稀缺,推薦卻必須愈貼近個人需求這件事將更挑戰;第三,則是預測型消費將持續增加。

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AccuHit 執行長 林庭箴。
圖/ 數位時代

尤其,在非零售場域,品牌溢價更為關鍵,因為品牌價值與品牌溝通內容不只要讓消費者理解,也要讓 AI 讀懂,才能持續發揮影響力。不過,當企業想要運用 AI 做行銷卻沒想像中容易。林庭箴強調,企業 AI 最大的挑戰,多半集中在機敏資料的存取與管理層面。

因此在「Process 2.0」的開發協作上,普羅負責定義場景,AccuHit 則提供技術與產品面支援,將品牌規範與知識納入 Gen AI 系統,讓所有輸出都能經過品質控管,如同 AI 版本的品牌指南,確保每一次輸出都建立在信任與安全之上。

目前品元實業、昇昇膠業等品牌已導入試用這項服務工具,無論是行銷內容撰寫、客服回覆、產品諮詢或內部教育訓練,皆能依據統一的品牌規範,輸出兼具效率與品質的內容。

Brand-to-Revenue:探索成長新引擎

根據台經院發布的《2026 台灣企業品牌力大調查》,過去五年(2021 至 2025 年)收集的 1,167 家企業數據顯示,台灣企業普遍呈現「內強外弱」的品牌結構。也就是品牌定位與內部管理已具基礎,但對外溝通與價值主張,如品牌好感度與互動性,卻相對薄弱,導致多數企業雖有高重複購買率,卻缺乏品牌溢價能力與市場認同。

對此,台灣品牌耀飛計畫小組副主任朱俐穎指出,「Process 2.0」的目標,是協助企業建構可落地的溝通能力,最終讓品牌策略實質驅動營收成長。

她以多年輔導近千家品牌企業的經驗為例,企業經過品牌輔導後,形象全面升級、設計語言更聚焦,市場識別度也隨之提升。她觀察,品牌塑造的成果平均在一至兩年後開始發酵,客戶能明顯感受到不同:「以往客戶只是單純買產品,但有了品牌之後,就多了願景與合作想像,能吸引其他企業一起創新共榮。」

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台灣品牌耀飛計畫小組副主任 朱俐穎。
圖/ 數位時代

AI 的本質就像一面放大鏡:品牌定位清楚,AI 能加速轉譯、提升溝通效率;定位模糊甚至混亂,AI 也會同步放大這份混亂,後果難以收拾。品牌梳理是否到位,決定了 AI 是阻力還是助力。

為協助企業及早驗證成效,普羅已推出「60 天品牌成長試用計畫」,讓企業在正式導入「Process 2.0」前展開深度合作,鎖定成長機會。從 Made in Taiwan 到 Trusted Taiwan Brand,信任,才是品牌溢價的關鍵。

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