購物季來了貨架卻空空!Costco、沃爾瑪砸重金租貨船,能解美國供應鏈危機嗎?
購物季來了貨架卻空空!Costco、沃爾瑪砸重金租貨船,能解美國供應鏈危機嗎?

距離感恩節、聖誕節這兩大節目還有約兩個月時間,歐美許多商店的貨架卻已經塞不滿商品,這以往只有聖誕節前才有的景象提早兩個月萌芽,顯示供應鏈危機正在全球各地蔓延。

各大零售巨頭紛租貨船,加快物流腳步

為了避免貨物短缺的窘境,沃爾瑪、Target、Costco等零售巨頭都開始租用自己的船隊,試圖加快物流運輸的腳步。沃爾瑪、Costco都在財報會議中透露,他們已僱用自己的船隻將數千個貨櫃從亞洲運往北美。

Costco財務長理查.格蘭蒂(Richard Galanti)就透露,他們目前僱用了3艘船,每艘船預計可載運800至1,000個貨櫃,預計明年可以運送10趟貨物。Target也聲稱,他們租用了自己的貨船,定期將貨物運往美國,可以避免多餘的停靠,以及特定的備用港口。

僱用自己的貨船成本高昂,只有大品牌、大公司玩得起。顧問公司科爾尼合夥人麥克.齊默曼(Michael Zimmerman)表示,租一艘貨船成本每月高達100萬至200萬美元,營運成長及貨櫃成本可能也要上百萬美元,「如果你只是一個中型零售商或新崛起的時尚品牌,無法負擔租用自己的貨船。」

costco_shutterstock_714368911.jpg
Costco、沃爾瑪等零售巨頭都紛紛砸重金僱用自己的貨船,加快貨物運輸的速度。
圖/ ShutterStock

許多企業為了及早應對可能的缺貨危機,也提前訂購更多庫存。UPS旗下送貨平台Ware2Go資料顯示,多達63.2%的商家在8月以前就為年末假期的購物潮訂購貨物,且44.4%的訂購量比往年更高,43.3%比以往更早下單,然而仍有20%商家擔憂貨物可能無法準時送達。

船運塞港、卸貨人力又不足,消費性產品面臨缺貨危機

目前全球供應鏈正面臨嚴重危機,貨櫃短缺導致現在貨櫃價格比往年高出10倍,勞動力的缺乏又導致港口卸貨、卡車運輸的速度趕不上需求。最近的消息指出,塞港的問題導致在北美西海岸排隊的貨船可能要長達1個月時間才能靠岸卸貨,可能導致玩具、服裝、3C用品等各種消費性產品出現缺貨的情況。

雖然過去一年多來,美國各大港口都船滿為患,但從7月起狀況又更加惡化,《華爾街日報》提到,9月初時南加州海洋交易所資料顯示有73艘船正在等待卸貨,然而9月底時已變成一週就有66艘船等待卸貨。

《時代》雜誌披露,在疫情前將一個40英呎的貨櫃從中國運到美國,費用約4,700美元,然而現在一趟運輸的成本已21,000美元,飆升近4倍。《彭博社》也提到,全球最大玩具廠商MGA Entertainment現在願意為每個貨櫃運輸開價2萬美元。

DHL 促進全球貿易,提供世界各地多種的貨運輸送方案 _ container loading.jpg
不僅船運塞港,美國缺乏人力滿足港口卸貨,導致零售業者的貨物延宕多時才能送達。
圖/ DHL

火車及卡車的運輸能力也同樣窘迫,缺乏足夠的人力將貨物從港口運往美國各地。卡洛斯.拉米雷茲(Carlos Ramirez)負責協調卡車到港口載運貨櫃,他坦承現在人力根本無法負荷運貨需求,「我們已經讓貨櫃躺了一兩個星期,因為他們實在沒有人力來卸貨。」

全球第五大貨櫃運輸公司赫伯羅德資料也顯示,堆積在貨運倉庫的貨櫃平均放置時間達到9.8天,遠高於5月的6.7天及2月的5.9天。

MGA執行長艾薩克.拉里安(Isaac Larian)也提到他們在卸貨上有困難,他們近期運送了多達600個貨櫃,然而需要超過6週以上的時間才能卸貨。「今年秋季玩具會短缺。」拉里安指出,「這是零售業者艱困的一年。」

這導致像沃爾瑪、Target、Costco等大型零售業者開始僱用自己的貨船,甚至改用空運,這可能使巨頭能進一步奪走無力負擔雇船費用中小型零售商的市占率,但獲利率也會因高昂的運輸成本而受到影響。

面對嚴峻的供應鏈危機,有專家建議或許部份商家能提早推出購物活動,分散過往購物假期時的人潮,但消費者早已習慣過往的購物節奏,這可能不是件容易的任務。

資料來源:BloombergTimeBusiness InsiderMarketWatch

【熱門焦點】

3年後,全球過半App來自這裡!No-Code平台百花齊放,新創、巨擘看上哪些商機?

打高端疫苗可以出國嗎?哪些仍「鎖國」?台人常去國家入境規定一次看

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:錢玉紘

往下滑看下一篇文章
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!
東海大學掀起AI教育新浪潮:學會創新,才是AI時代下的唯一底牌!

綠樹成蔭、建築優美,濃厚的人文氣息是東海大學最鮮明的形象標記。以博雅教育為底蘊、歷史悠久的東海大學,以未曾間斷的步伐與時俱進,在AI時代來臨前已積極布局,在大渡山學會及校友們強力支持下全力發展AI,不只齊備了全台大學中最頂規的「AI配備實力」,更結合既有優勢,樹立「以人文思考引領 AI 趨勢」的新典範。

七十年前的創校之初,東海便已揭櫫「開創將是我們的格言」。這句七十年前的宣言,成為今日東海大學在面對AI挑戰下的最佳註腳。由大渡山-東海AI中心所掀起的新AI教育思維,做為東海大學的核心戰略,正是用「創新」來定義未來,大學教育不再僅止於傳統知識的傳遞「Learn to Know」,而是在AI時代下,將全面轉向為以人為本的價值創造「Learn to Innovate」。

圖二.JPG
東海大學張嘉修副校長,帶領學生一同實踐AI教育學程。
圖/ 數位時代

AI 是引擎是油門,人文素養更是掌舵的方向盤

「AI是油門與加速器,但人文素養是方向盤和煞車。」東海大學圖資長兼資訊工程學終身特聘教授楊朝棟表示,從各院系課程設計到光點實驗班,東海全面導入AI技術學習與應用,「AI能協助你快速到達目的地。但在拚快的過程中,車的方向要開往哪裡?這需要具備同理心、專業力與倫理判斷。唯有人文,才能決定創新的方向和溫度。」

硬體方面,東海超強「校友力」是堅實後盾。在校友的支持下,校內資源已建置極高規格的「玉釵 AI PC與NB 教室」等五百台具AI高階算力的設備,陸續打造六間AI PC教室,將產業級專業配置普及為校園的基礎學習資源,在台灣各大院校中絕無僅有。導入頂尖GPU後,可進行高強度的模型訓練,AI繪圖時間從30分鐘大幅縮短至11秒可完成,頂規AI設備對全校師生共同開放,更吸引政府部門及產業洽詢合作。

AI觸角深入東海各院系,包括文學院、管理學院與社科院。針對文科生,利用低代碼(Low-code)工具和 AI 協作平台降低技術門檻,讓學生轉變為 AI「指揮官」。就連大一中文課都轉型為AI協作實驗室,運用ChatGPT、Copilot進行腦力激盪與圖文共創。AI學習從教室延伸到產業,例如與台中榮總合作開發智慧醫療工具,或用AloT技術監測校內牧場的牛隻健康,引導學生應用技術,解決真實世界的難題。

圖三.JPG
面對AI創新教育,東海大學圖資長楊朝棟教授不遺餘力、分享實踐過程與心法。
圖/ 數位時代

東海大學圖資長楊朝棟強調,除了「懂技術」,東海更致力於培養學生在AI時代下無法被取代的三大關鍵能力:一是「創新力」,除了要懂得問問題外,還必須要懂得問對問題,才能與AI共同協作產出新價值;二是明辨是非的「決策力」 ,能夠從AI所產出的建議中做出正確、敏銳的判斷;三是「人文力」,重要的是同理心與社會關懷,能夠將人文素養思考融入技術,真正的貢獻社會。

AI 是隱形團隊,突破創作限制

這些關鍵能力也展現在美術系碩士生、知名 YouTuber「超認真少年」許廷瑞(阿仔師)身上。擁有深厚工業底子的許廷瑞,是金屬雕塑家,也是將冷硬工業技術轉化為大眾語言的知識型網紅。他運用AI的心法,正是東海教育的最佳體現。

「東海的校園很美,藝術圈很多厲害的前輩都出自這裡。」許廷瑞回憶,早期他受東海美術系教授賞識,激勵了他開啟創作之路;多年後來東海進修,更成為他自媒體事業的起點。「創頻道時,我還不會拍片,是東海的老師借我設備,一起來幫我拍攝的。」這種師生間的親近情誼,從校園延伸至職場,至今他重要的影音主管也是在東海結識的學弟。

圖四.JPG
東海大學美術系碩士班校友許廷瑞,自身經營的YouTube頻道訂閱數已近百萬,在拍攝主題構想、製作,亦跟上AI應用的趨勢。
圖/ 數位時代

「我們極大量使用AI!」許廷瑞直言,AI是效率提升的神器,從影片製作、人聲修正,到工業顧問案的數據分析、力學運算與排錯,節省了大量時間與成本開銷。最經典的案例是一次參觀奧地利賓士生產G-Class工廠,因現場嚴禁拍攝,團隊利用 AI 強大的算圖與合成能力,從頭到尾模擬工廠情境與生產線細節。「現代觀眾追求沉浸感,以前要請設計師畫很久,現在AI能快速生成情境,把複雜的工業製程直觀呈現。」

認識自己,才是創新的起點

話鋒一轉,許廷瑞認為,「AI會讓所有人的能力變得非常平均。」在他的頻道內容中,有時會教一般人用AI學習簡單工程。但當水電配線、修車等技能,都能透過AI輔助上手,技術不再是門檻,「你喜歡什麼?你想用AI做什麼?這件事情更重要!」

「所有的創新前面,一定是先認識自己。」許廷瑞表示,多方嘗試,探索內在熱情所在,再利用AI達成心中想成就的願景。他說,東海提供了一個能探索自我的環境,老師們不會強壓框架,而是給予足夠的土壤,讓學生自然生長。「尤其是美術系,花很多時間要你自我追問,你是誰? 你想創造什麼價值?你是你自己的樣子。」

圖五.JPG
東海大學未來將持續領航,整合軟硬體設備、落實教育觀念,幫助學生贏在起跑點!
圖/ 數位時代

從教學發展到環境建設與行政服務,東海大學全方位構築AI生態系。身為資工領域專家,楊朝棟看過太多技術更迭,他深知在生成式 AI 普及的2026年,東海的角色不只是實戰演練場,更是「價值轉換者」。而東海培育的人才,「握有最先進的AI配備,凌駕在其之上,而眼裡、心中思考的核心卻是人。」唯有這份人文底蘊,才能讓AI成為最強助攻,支持每一位學生回到主場,在人生賽局中自信揮棒。

立即觀看「超認真少年X東海大學圖資長」精采對談:https://bnex.tw/8mz7r7

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
2026 大重啟
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓