Windows 11在台灣上市，這些用戶可免費升級！宏碁、華碩都推新品搭換機潮|數位時代 BusinessNext

Windows 11在台灣上市，這些用戶可免費升級！宏碁、華碩都推新品搭換機潮

今年5月疫情升溫，促使經銷商筆電銷售翻倍成長，更催化Windows 11的出現，讓微軟打破Windows 10為最後一代的作業系統宣言。

最大亮點：兼容Android

基於此，Windows 11的一大特色就在於「兼容Android」的特性，也就是說在新的作業系統支援Android系統的所有應用程式，意味在Microsoft Store看不到的軟體，只要是Android上面有就能使用。

再者，為了同樣也能滿足手機最重要的「聯繫」（Communication）功能，此次Windows 11也內建了Teams。白慧蘭強調，內建的Teams與一般工作上的Teams不同，是針對生活應用所提供，也就是說除了視訊電話、開會之外，還能進行小組工作，派發任務、管理行事曆、分享檔案等，藉此將手機常用的聯繫功能也加裝到電腦裡面。

除了原生搭配Windows 11的電腦之外，既有Windows 10用戶，可以免費升級Windows 11服務，使用者可以透過「PC Health Check」的程式協助判定自己的電腦是否足以因應Windows 11升級。同時，若使用者升級新版本後，仍想換回原本的Windows 10，還是可以在10天內恢復Windows 10作業系統。

而針對無法升級Windows 11的筆電，根據微軟官方說法，Windows 10仍會持續更新至2025年，短期內沒有使用上的問題。

回顧上一代的Windows 10，已有五年歷史，當初微軟也曾經公布Windows將是最後一代系統，但現在卻自打嘴巴，白慧蘭表示，最主要原因在於微軟看到疫情時代，電腦成為生產力核心，特別是居家生產力部分。五年前的作業系統，若要滿足消費者需求就需要有耗費更大的改革，倒不如推新的作業系統，以滿足新型態的工作需求。

電腦需求旺盛，經銷商積極備貨

白慧蘭指出，疫情打亂人們之前對於電腦需求周期的認知，年底旺季、促銷帶動電腦買氣已不足以反映消費者實際的需求，只要疫情升溫，電腦買氣就會急速衝高。舉例來說，今年五月疫情不樂觀，就有部分經銷商年對年的營收達兩倍以上，就連展示機也銷售一空。

當然，此次Windows 11的更新勢必會帶來新的買氣，搭配換機潮與電腦促銷活動（雙11促銷），想必也已經有不少消費者蓄勢待發，等著購買新品。但供應端尚未能確保穩定供貨，以至於經銷商仍是積極備貨，為下一波需求而準備。

另一方面，搭配Window 11的出現，筆電大廠宏碁也順勢推出Swift 3、Swift 5、Aspire 等支援該系統的多款新筆電；同時，華碩日前也推出一系列搭載Window 11系統的 ProArt 創作者新品。接下來Dell、HP、聯想等廠商也將陸續發表新系統的產品，而微軟預期也會推出一系列搭載 Windows 11 的 Surface 筆電、二合一裝置。

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了！》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

責任編輯：錢玉紘

一家連續十年營收 700 萬元的健身業者，如何在一年內將業績推升至 3,500 萬元，成長整整 5 倍？答案可能和多數人想的不一樣。

這家健身品牌不是一開始就加碼投放廣告，而是先從調整組織架構與薪酬制度著手，透過明確分工改善團隊運作，進而建立「全員銷售」文化，這並不是要求每位員工都成為業務員，而是讓團隊理解與認同品牌理念，確保從服務、回覆、教學到售後過程中的每一個顧客接觸點，都能傳遞一致的訊息與體驗，從而建立顧客對品牌的信任感，甚至願意主動購買與持續回購。而規劃這套成長策略的幕後推手，正是無限創意行銷。

AI 讓行銷變簡單，為何行銷公司反而更難做出成效？

雖然公司名稱裡有「行銷」兩個字，但無限創意行銷並非只從行銷工具出發，而是以顧問式行銷的角色，先理解企業經營問題，再決定應採取哪些行銷與營運解方。「我們不會一開始就告訴企業該採用哪些行銷策略，而是根據企業真的需求來提供適合解方」，無限創意行銷創辦人翁小五一語道出公司的獨特定位。

通常，企業在面對營收成長瓶頸時，第一個念頭就是做行銷，然而，翁小五從過往的工作與創業經驗中發現，限制企業營收成長的原因有很多，不一定與行銷有關，背後可能還有其他問題，若沒有釐清真正的問題所在，就急著投入廣告或其他行銷資源，很可能只是治標不治本。

基於這樣的觀察，無限創意行銷決定採取反向思考邏輯：先回到企業經營本身，找出造成「成長趨緩」的真正原因，再據此制定策略、優化營運流程，最後透過行銷放大企業優勢。當每一筆行銷投入都建立在更健康的企業體質與更精準的策略判斷之上，行銷才不只是「有做」，而是真正能為企業帶來成長。

這套「先找問題、再選工具」的服務模式，在生成式 AI 工具普及後，也成為拉開行銷成效差距的關鍵。

過去，行銷公司的價值建立在製作能力、投放技術與媒體資源；但當 AI 逐步降低文案、素材與分析的執行成本，單純提供「做內容、下廣告、做報表」的服務，差異化將快速縮小。此時真正考驗的，反而是行銷人的理解力和判斷力：能否看懂消費者真正需要什麼？能否找出限制企業營收成長的關鍵環節？而這正是無限創意行銷長期深耕企業經營現場、不斷透過數據與市場驗證所累積的核心能力。

AI 拆解營收黑洞，讓數據為企業成長導航

在無限創意行銷的顧問式服務流程中，數據是相當重要的依據。翁小五進一步說明，無限創意行銷的數據應用可以分為三個層次：從檢視行銷活動成效、拆解顧客旅程中的問題節點，再進一步延伸至年度營運規劃，讓企業不只知道「過去發生了什麼」，更能判斷「下一步該怎麼走」。

首先，是檢視行銷活動成效，其中最重要的原則在於，根據行銷目標去解讀數據。舉例來說，如果目標是增加首購顧客，除了檢視素材吸引力與點擊率，還要持續追蹤到站、詢問、成交、新客占比與首購成本；如果目標是擴大營收規模，則應進一步檢視回購率、客單價與顧客終身價值。

數據應用的第二層價值，是拆解從「廣告投入」到「營收產出」之間的過程，理解每一個節點的數據分別反映什麼問題，再針對問題逐一修正。

至於第三個層次，則是讓數據成為企業經營與資源配置的依據。無限創意行銷會從年度營收目標出發，結合產業特性、淡旺季變化與過往行銷成果，拆解每一季、每個月的業績任務，再將過去有效的策略放大、成效不佳的做法修正，據此安排下一年度的行銷資源與營運節奏。

不急著加碼廣告，從企業體質出發找出 5 倍成長解方

對無限創意行銷來說，數據是找出問題、配置資源與規劃成長路徑的關鍵，文章開頭提到的健身業者，正是此套方法論的最佳印證。當初，翁小五深入診斷後發現，這家企業真正的問題在於組織結構過度扁平，老闆長期忙於處理日常事務，難以專注在營運規劃；此外，組織缺乏真正負責營運管理的中階主管、教練流動過高導致學員缺乏安全感等，皆是影響回購率的因素。

因此，無限創意行銷先從組織架構著手，設立專責店長一職，並重新設計薪酬制度，藉此讓教練、店長與老闆皆可專注在自身工作上。之後，再透過前期廣告數據與顧客洞察，找出消費者選擇品牌的真正原因，並運用行銷活動與口碑經營持續放大。同時，翁小五也在過程中導入「全員銷售」概念，確保顧客在各個接觸點都享有一致的體驗，品牌才能逐步累積顧客信任。

最終，這家企業的營收一年就成長至 3,500 萬元，達到原先的 5 倍。這個案例也說明了無限創意行銷的方法論：行銷不是企業成長的起點，而是放大企業優勢的槓桿；企業體質愈健全，這支槓桿所能放大的成長效益也愈大。

從「會做」到「會判斷」，AI 時代，無限創意行銷正在重新定義行銷公司的價值

隨著 AI 能力越來越強大，下一代行銷公司的價值，不只是比誰更懂得運用 AI，而是行銷人的市場理解力與專業判斷力，知道 AI 產出的內容哪些值得留下、哪些應該捨棄，或是該如何持續修正，才能打造出能夠被消費者感受到的品牌體驗。

因此，無限創意行銷未來將積極建立團隊與 AI 協作的方法論，將過往的專案判斷、提問框架與數據檢核邏輯，轉化為 AI 協作流程。團隊在面對新專案時，不是直接要求 AI 給答案，而是先定義目標、限制條件與判斷標準，再去檢查 AI 產出是否符合商業情境。

對翁小五而言，AI 時代真正稀缺的，不是工具，而是定義問題、理解消費者與判斷品質的能力。未來無限創意行銷的競爭力，也不在於使用多少 AI，而是持續將人的品味、市場理解與產業 Know-how，透過 AI 放大，協助企業打造更精準的品牌體驗與更高品質的決策。