車用晶片吃緊,該問責台積電嗎?劉德音:供應鏈中有人在囤積晶片
車用晶片吃緊,該問責台積電嗎?劉德音:供應鏈中有人在囤積晶片

全球半導體短缺風暴尚未停歇,台積電身為全球最大晶圓代工廠,成為關注焦點,尤其是嚴重短缺的車用晶片,許多車廠把矛頭指向台積電。綜觀全球車廠今年的營運狀況,不是宣布減產,就是將車用配備「降級」因應,但晶片短缺的狀況似乎不見好轉。台積電董事長劉德音接受《時代》(TIME)專訪時表示,送進工廠的晶片數量,比製成產品的還多,「供應鏈中有人在囤積晶片。」

台積電 劉德音
台積電董事長劉德音
圖/ 數位時代資料照片

劉德音:台積電正在學習辨識「真實的需求」

為了解決問題,劉德音也指示團隊追蹤多方數據,並進一步辨別客戶「真實的需求」,迫使他要做出艱難的決定,「這是以前從沒發生過的事,我們正在學習」。例如客戶聲稱「急件」的訂單,或許在台積電團隊的判斷下並非如此,就會推遲訂單。「客戶可能會為此表達不滿,但我們只做對產業最好的選擇。」

他在訪談中也提到,美國與中國對立,對任何人都沒有好處,「美中都需要認知到,即使彼此不是朋友,但也不是敵人。」

之前美國禁止企業供應晶片給華為,在禁止生效的前夕,華為下了大筆訂單,以確保晶片供應量能。這也讓許多中國公司唯恐步上後塵,衍伸出拚命囤晶片的情況,甚至有人從中牟利。中國曾在8月嚴查通路哄抬車用晶片的價格亂象,因此開罰上海鍥特電子、上海誠勝實業、深圳市譽暢科技等3家汽車晶片經銷商。中國市場監管總局指出,這3家企業大幅調漲部分車用晶片的售價,進價不到人民幣10元(約合新台幣50元)的晶片,以超過人民幣400元(約合新台幣2000元)高價售出,漲幅達到40倍,但在供需平衡的交易條件下,車用晶片貿易商常見的漲價區間為7到10%。

波士頓顧問公司估計,中美科技產業「脫鉤」,將使美國晶片商收入減少800億美元(約新台幣2.24兆元)。

台積電赴美設廠,是政治推力

在過去的半個世紀裡,半導體晶片的重要性呈指數型成長,去年全球晶片銷售額為4400億美元(約新台幣12.3兆元),預計未來幾年,每年成長率將高達 5% 以上。美國總統喬.拜登(Joe Biden)曾稱半導體供應鏈中斷,可能會使美國人的生計面臨風險。

而台積電在全球半導體產業的主導地位,讓他不只要考慮主要競爭對手的策略,更要為了地緣政治和各國政策做準備。比如汽車產業的半導體告急,在各國領導者的心裡敲響警鐘,開始極力鼓吹半導體在地化,比如歐盟成立半導體聯盟,力圖在2030年將在生產占比提高到全球的20%。南韓則提供激勵措施,推動晶片製造商在2030年前獲得4500億美元(約新台幣12.6兆元)的投資;中國也為半導體的發展投入巨額資金。

台積電提供_021晶圓製造 矽晶圓 奈米 先進製程 半導體
圖/ 台積電

《時代》雜誌在報導中指出,美國在晶片設計領域占有優勢,但製造的發展程度較低,因此,試圖將更多晶圓廠「落地」美國。英特爾(Intel)一面向台積電下單,一面宣布重返晶圓代工,以200億美元(約新台幣5600億元)在亞利桑那州新建2座晶圓廠。台積電在去年也承諾,在大峽谷州建造一座耗資120億美元(約3385億新台幣)的晶圓廠,同時籌備與評估在日本和德國設廠。

劉德音表示,台積電赴美設廠是因客戶受到的政治推力(political nudges)促成,之前曾喊話要在3年內投資1000億美元(約新台幣 2.85 兆元),但目前看起來,赴美設廠的成本遠高於之前的預期。另外,他也認為,半導體供應鏈在地化,對提升供應鏈韌性毫無幫助,甚至可能有反效果。美國應該專注於既有優勢,如系統設計、AI、量子運算等前瞻性領域。

美國要求提交客戶資料,台積電怎麼因應?

值得注意的是,美國以提高半導體供應鏈透明度為由,要求半導體製造商及其客戶,包括台積電、三星電子、SK海力士(SK Hynix)、英特爾與蘋果(Apple)等業者,在11月8日前交出產品、銷售、庫存、客戶名單,以及如何解決供不應求的相關機密數據。

多數企業不願回應這一要求,畢竟揭露良率、客戶名單等資料,會讓晶圓代工廠與客戶談判時處於劣勢,也等於公開技術程度,因此晶圓大廠從來都不會揭露相關資訊。

對此,台積電與經濟部都做出相關回應。經濟部聲明表示,美國政府為舒緩及了解全球半導體,尤其是車用電子晶片缺貨現況,近期邀業者交流討論;對於要求業者提供相關銷售資訊,目前的做法是採行自願性提供,並非只針對非美系業者。尊重並理解美國商業法律規範,若業者在國際競爭時面臨不合理要求,政府必然會給予必要之協助與關切。台積電則表示,不會對美方公開相關資料。

資料來源/TIME, Reuters, 新浪新聞

本文授權轉載自:經理人月刊

【延伸閱讀】

1.在哪個縣市上班,薪水最高?能存最多錢?兩個答案不一樣!
2.放棄學業、被趕出公司,仍能成為科技巨人!賈伯斯歷久彌新的 4 個人生哲學

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了!》馬上購:傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀:傳送門

責任編輯:傅珮晴、蕭閔云

往下滑看下一篇文章
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?
從 CDP 到 Agent,beBit TECH 如何打造懂企業、懂行銷的 AI 代理人?

當眾多 AI 新創仍將焦點放在追求更強大的模型能力,或尋找下一個成功案例時,beBit TECH 已開始思考另一個層次的問題:如何打造一家能夠持續成長、且具備規模化複製能力的企業級 AI 公司。

近期,beBit TECH 完成與日本 beBit 集團的戰略分拆,不僅確立台灣為全球總部,也同步完成逾億元首輪募資,並預計不久後啟動在台 IPO 規劃。然而,真正值得市場與投資人關注的,不單是分拆或募資本身,而是這一連串布局背後所釋放的訊號—— beBit TECH 已正式跨越產品與市場驗證階段,邁向規模化擴張的新成長階段。

而產品、產業應用及海外市場,就是驅動 beBit TECH 下一階段成長的三大引擎。beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文表示, 未來將聚焦三大布局,包括持續深化企業級 AI 產品、擴大跨產業應用版圖,以及拓展日本與東南亞等海外市場。首先,在產品面,將持續強化 AgentBit 智慧代理人的能力,結合 OmniSegment CDP 的數據底座與產業 Know-how,打造真正懂企業、懂行銷的 AI Agent。

beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
beBit TECH 創辦人暨執行長陳鼎文
圖/ 數位時代

產品布局:從理解數據的大腦,進化為「自主執行」的虛擬員工

陳鼎文進一步說明,近年企業紛紛導入各種 AI 或 AI Agent 應用,希望提升營運效率與員工生產力,但 AI 能否真正創造價值,關鍵並不在模型本身,而是資料品質。若企業的會員資料分散、格式不一致,甚至充滿錯誤,即使導入再先進的 AI 模型,也難以產出可靠的分析與決策。換句話說,企業唯有先建立穩固的數據底座,才能真正發揮代理式 AI 的價值。

正因如此,beBit TECH 選擇將 AgentBit 建立在 OmniSegment CDP 上,形成以 CDP 為數據底座、Agent 為執行核心的新一代企業級 AI 架構。陳鼎文形容,OmniSegment 就像一顆智慧大腦,可以完成跨通路數據整合,並進行資料清理與標準化,而 AgentBit 則是智慧代理人,它可以根據 CDP 大腦所提供的數據做出決策,自主完成受眾分群、內容生成、活動執行、成效監測與優化建議等行銷工作。

更重要的是,OmniSegment 多年來已累積眾多不同產業的實戰經驗與行銷 Know-how,使 AgentBit 不只具備內容生成的能力,更理解不同產業的會員經營模式與行銷邏輯,能依據企業情境挑選最適合的受眾、生成更精準的溝通內容,並持續優化策略。

以中秋節的節慶行銷活動為例,當過去行銷人員必須自行篩選受眾、撰寫文案,再依據活動成效反覆調整策略,整個促銷活動期間都要處於備戰狀態;如今,只要以自然語言輸入活動目標,AgentBit 即可串接 OmniSegment 的數據,自主完成後續工作。當行銷成效未達預期目標時,它還會持續分析結果、修正策略,直到找出轉換率更高的路徑為止,真正讓企業累積的數據,轉化為持續創造營收的智慧資產。

讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即
讓數據自己跑出營收!AgentBit 結合 CDP 乾淨數據與實戰 Know-how,只需輸入指令即可全自動執行行銷並自主優化成效,打造不斷線的 AI 營收引擎。
圖/ beBit TECH

市場布局:以電商護城河,打造 OMO 與金融雙成長引擎

其次,在產業應用面,beBit TECH 將持續擴大在實體零售、生活服務與金融業的市場布局。「電商是 beBit TECH 的核心基本盤,而實體零售與金融業則是我們下一波的成長引擎。」陳鼎文說。

beBit TECH 成軍初期聚焦於品牌電商,透過客戶數據平台 OmniSegment CDP 協助客戶整合並應用手中的第一方數據,提升會員價值與營收。至今,beBit TECH 已累積上百家品牌電商客戶,並在不同產業情境與應用需求中,持續驗證及優化 OmniSegment CDP 的產品能力。這些豐富的導入經驗,讓 beBit TECH 更深入掌握企業在數據應用上的實際痛點,進而推動產品與 AI 模型持續迭代成熟, 築起一條競業難以跨越的數據護城河。

有了電商戰場的成功經驗,beBit TECH 開始將目光投向線下與實體場域,運用 OmniSegment CDP 協助零售品牌打通線上與線下的會員數據,真正做到跨通路的數據即時整合,讓 OMO 經營不再只是口號。

過去一年,beBit TECH 更成功將觸角延伸至同樣擁有龐大數據的金融業,包括國際保險集團及指標金控,皆已導入 OmniSegment CDP,由系統依據客戶在不同通路的行為,即時判定其意圖並推薦最合適的金融產品。這意味著金融業也能運用電商「千人千面、即時觸及」的行銷模式,一改過去亂槍打鳥、只能照著名單一一撥電話的傳統做法。

「金融業的 AI 個人化行銷現在才剛開始,beBit TECH 能與多家指標性金融客戶合作,代表我們的數據安全和隱私合規性,已經通過了市場上最嚴格的標準,這對於未來跨足其他產業有非常大的幫助。」陳鼎文強調。

海外布局:立足台灣,加速拓展日本與東南亞市場

第三,在海外發展上,則是加速拓展日本與東南亞市場。陳鼎文表示,相較於多數台灣新創進軍日本市場,往往需要一、兩年才能站穩腳步,beBit TECH 憑藉與日本 beBit 集團的緊密合作,已經成功「逆向」打回日本市場,短短兩年多便累積超過 30 家大型企業客戶,涵蓋航空、餐飲集團等不同產業,未來日本仍將是 beBit TECH 拓展海外營收的核心關鍵。

除了日本之外,beBit TECH 也將東南亞視為下一階段的戰略要地。一方面,看好當地人口結構年輕與數位應用快速成長所帶來的商機;另一方面,隨著全球 AI 人才競爭白熱化,東南亞更是重要的人才庫,有助於 beBit TECH 持續推動產品全球化與技術迭代。

「我們希望將 beBit TECH 打造為『亞太區企業級 AI 的領導品牌』。」陳鼎文感性表示,這也是團隊確立將全球總部設在台灣的初衷。未來,beBit TECH 將持續以台灣為核心,向外輻射至日本、東南亞、甚至更廣泛的國際市場,讓世界看見來自台灣的 AI 技術實力與商業價值。

從台灣品牌電商起家,一路跨足實體、金融、日本與東南亞市場,beBit TECH 想做的不只是一套好用的 AI 工具,而是一個能讓企業把數據轉化為營收的企業級 AI 平台。當全球 AI 競爭開始從模型能力,轉向商業化與規模化,這家台灣新創正用清晰的策略布局,寫下屬於自己的下一個成長故事。

登入數位時代會員

開啟專屬自己的主題內容,

每日推播重點文章

閱讀會員專屬文章

請先登入數位時代會員

看更多獨享內容

請先登入數位時代會員

開啟收藏文章功能,

請先登入數位時代會員

開啟訂閱文章分類功能,

請先登入數位時代會員

我還不是會員, 註冊去!
追蹤我們
台達電全解讀
© 2026 Business Next Media Corp. All Rights Reserved. 本網站內容未經允許,不得轉載。
106 台北市大安區光復南路102號9樓