日商投資再+1!相模鐵道進軍西門町開飯店,為何日本人在疫情下仍看好寶島市場?
日商投資再+1!相模鐵道進軍西門町開飯店,為何日本人在疫情下仍看好寶島市場?

總公司在橫濱、日本民營鐵路巨擘相模鐵道集團(相鐵)旗下的相鐵旅館開發公司日前宣布,將向中信金(2891)旗下台灣人壽承租台北市的寶慶路飯店大樓,成立新旅館「相鉄グランドフレッサ 台北西門(相鐵Grand Fresa台北西門)」。

「相鐵Grand Fresa台北西門」將有200個房間,預定2023年春天開幕,是相鐵集團旗下旅館事業在台灣的第二家飯店(也是25年來的第一家),也是繼西鐵集團的「Solaria西鐵飯店台北西門」後,第二家插旗台北西門町的日系旅館。

不僅如此,據傳相鐵集團有意在台北開出3~5家旅館,甚至還在物色中南部大城市的可能物件。

疫情在台灣尚未解除,目前政府開放一般觀光客來台仍遙遙無期,為何日商仍大手筆進軍台灣旅館市場?他們看到什麼疫後商機?

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相模鐵道宣布,將向中信金旗下台灣人壽承租台北市的寶慶路飯店大樓,成立新旅館「相鉄グランドフレッサ 台北西門(相鐵Grand Fresa台北西門)。

相鐵看好疫後商機,上週宣布插旗西門町

相鐵旅館開發公司本月1日在公告中表示,台灣人壽的寶慶路飯店大樓就在捷運西門站旁,西門町又是年輕人流行資訊的聚集地,而且在西門町購物區之外,這個地點又鄰近總統府、中山堂、西門紅樓等歷史建築及機關,是理想的觀光、購物及商業地點。

相鐵指出,台灣推動觀光立國,之前吸引了大量的東南亞國家及日韓觀光客來台。雖然目前受到疫情拖累,但等到情況穩定後,預期國內旅遊及外國觀光客都會逐漸恢復。

根據相鐵官網,旗下旅館事業共有THE SPALISER、FRESA INN、THE POCKET HOTEL及燦路都(The Sunroute Hotel)等四個品牌,目前在台灣只有一家飯店,就是在台北市、位於民權東路靠近中山北路口的台北燦路都飯店,於1996年營業至今。

日商搶進台北旅館市場,三井不動產手筆最大

目前在北台灣的日系飯店新案中,以三井不動產在台北有三家觀光飯店開發案的事業規模最大,其中在忠孝東路三段的「台北忠孝/和苑三井花園飯店」已經開業一年,在敦化北路及台北市議會舊址的開發案則進行中。

較為外界所知的,是今年8月開業的「JR東日本大飯店台北Hotel Metropolitan Premier Taipei」,也就是之前的六福皇宮飯店。若加上西鐵集團進行中的「Solaria西鐵飯店台北西門」,目前已宣布進軍台北旅館市場的日系旅館開發案,就有三家是來自日本鐵路業者,包括JR東日本、西鐵集團及相鐵集團。

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上圖為位於民權東路的台北燦路都飯店。

日本「鐵路系」旅館業者前進台灣,原因可能這幾點

如今疫情尚未解除,觀光旅遊業成為重災區,國內甚至從去年就屢傳旅館求售,為何日商仍持續投入台灣的旅館市場?

國際不動產顧問業者、瑞普萊坊市場研究暨顧問部總監黃舒衛觀察,可能原因有以下幾點:

  1. 日商中長期仍看好台灣旅館市場,估計在疫情穩定後,本土旅遊市場可望逐漸恢復。以相鐵公布的2023年春季開業時程來說,距離現在還有一年多,屆時本土疫情可能已經控制。

  2. 待疫情緩和、國門再開,日商不僅能帶進日本客人,也能把具備國際水準的旅館管理專業帶進台灣。

  3. 以六福皇宮及這次相鐵合作案對象來說,大樓業主都是國內的壽險公司,而壽險業近幾年一直希望能找到具有一定規模,管理也上軌道的租戶,因此對有意投資台灣的日系旅館業者,可說是一拍即合。

  4. 對於中長期看好台灣,想要深耕本地市場的日商來說,疫情當下在洽談可能的承租物件時,可以談到相對有利的條件或價格。

若等到疫情進一步和緩、台灣旅遊業開始復甦時才談,就不見得能談到更好條件,因此日商此時進場,不無「危機入市」的想法。

三井不動產布局北中南,有旅館、Outlet及商場

在旅館之外,日系業者也早已大規模進軍國內其他領域的商業不動產,其中手筆最大的,就是身為日本商業不動產龍頭的三井不動產。

三井不動產擘畫一年的台中港Outlet二期開發案,已經於去年11月動工、預定2022年啟用,未來與Outlet一期合計將有220家店鋪,與現有台北林口Outlet及興建中的台南Outlet等量齊觀。

其次,耗資約100億台幣、落腳台中火車站後站商圈的三井LaLaport商場開發案,也在去年6月動工、預定2022年開業,這意味2020年三井不動產在台中就加碼約110億元。

本文經授權轉載自:今周刊

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

關鍵字: #旅遊業動態
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從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式
從人、流程到工具:TVBS解構新聞業AI轉型方程式

在生成式 AI 驅動下,新聞產業正加速進入新一輪轉型。這股技術浪潮不僅改變了內容產製模式,也重塑了讀者獲取資訊的入口。面對這場產業變革,台灣科技媒體領導品牌TVBS 展現強勁的轉型動能,不僅積極布局 AI 應用,更憑藉創新專案獲得「nDX數位創新獎助計畫」肯定。

為加速經驗擴散並促進產業交流,日前,TVBS 攜手數位經濟暨產業發展協會(DTA)舉辦「AI in the Newsroom-TVBS轉型實戰分享」發表會,現場匯聚媒體與科技領域專業人士,從實務案例出發,深入剖析 AI 導入新聞現場的應用模式,共同見證 TVBS 如何以 AI 為核心引擎,重新定義數位時代的媒體影響力。

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圖/ 數位時代

從「人」出發:從超級個體到超級組織,啟動 AI 原生轉型

TVBS 集團成長長簡西村表示,早在生成式 AI 浪潮成形之初,TVBS 便已啟動轉型布局。不僅於 2023 年成立AI未來科技部,專責 AI 應用開發與轉型推進,更由董事長親自主持每週一次的 AI 策略會議,確保決策與執行節奏高度一致,並進一步盤點出「人、流程、科技(PPT)」三大轉型關鍵,逐步落實將 AI 導入各項營運環節。

從「人」的角度來看,TVBS 以 AI 提升效率與創造價值為目標,提出超級個體與超級組織的轉型藍圖。其中,超級個體指的是能善用 AI 工具的記者,例如:透過 AI 分析海量資料、自動生成初稿或經營個人品牌,透過與 AI 的分工協作,不僅提升產出效率,也讓記者得以回歸深度核實與現場採訪等核心職能。

當多個超級個體串聯,便進一步形塑出超級組織,透過 AI 全面提升團隊的數位戰力,成為 AI Native(AI原生)媒體組織。TVBS 的願景是,讓每一個議題皆能發展出專屬 AI Agent,負責資料處理與初稿生成,而人扮演總編輯角色,負責內容品質與倫理把關。如此一來,不僅能實現全天候、高頻率的內容更新,更可透過多 Agent 協作,同時產出文字、影音、Podcast 等不同形式的內容,實現一次生產、全平台分發的目標。

從「流程」出發:讓AI嵌入新聞產製,縮減 30% 作業時間

從「流程」的角度來看,AI 唯有真正嵌入新聞產製流程,才能發揮最大效益。然而,哪些環節最適合導入 AI、導入後流程該如何重塑,往往只有第一線新聞人最清楚。為此,TVBS 邀請新聞部同仁組成「文科種子」團隊,並由主管從日常工作情境出發,親自示範 AI 應用,讓記者實際感受到 AI 帶來的效率提升,進而翻轉「不好用」的既有印象,吸引更多資深同仁投入 AI 應用開發。

TVBS新聞部網路新聞中心總編輯楊致中強調,「AI不是要把新聞人變成工程師,而是要讓新聞人重新回到專業現場。」因此,這群橫跨編輯、記者、編譯等不同職能的種子成員,從使用者視角出發,與工程師並肩協作,以使用情境取代傳統規格書,讓技術團隊得以深入理解採訪流程中的真實痛點,進而開發出涵蓋多語翻譯、初稿生成、重點歸納、多稿比對、標題與內容優化等 AI 應用,整體作業時間平均縮短逾三成。同時,新聞部也與 AI 部門建立每週開會機制,持續提出痛點及回饋使用經驗,推動產品快速迭代。

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圖/ 數位時代

另一方面,TVBS 也連續三屆舉辦員工限定的「AI 黑客松」,各部門同仁由日常工作中的痛點出發,發想出更貼近第一線需求的 AI 解決方案,讓 AI 逐步成為組織共通的語言,不僅有效提升工作效率,也進一步形塑出 AI 驅動的創新文化。

從「科技」出發:打造混血系統 AI WIZE,讓AI真正貼近使用需求

從「工具」的角度來看,如何在滿足使用需求的同時兼顧技術快速迭代,成為關鍵課題。為此,TVBS 提出混血系統概念,由新聞人與 AI 部門協助,共同開發出專為媒體場景打造的 AI WIZE 平台。

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圖/ 數位時代

TVBS AI未來科技部副總監吳楨文說明,AI 技術迭代速度極快,若仍沿用傳統「使用者提需求、工程師寫程式」的開發模式,不僅溝通成本高、也難以快速及時優化,容易導致使用體驗不如預期。若是直接使用外部 AI 工具,在產出結果不穩定的情況下,使用者常常要反覆調整提示詞與修正細節,反而會增加時間成本,使 AI 應用淪為新的負擔。

為解決這樣的困境,TVBS 在開發 AI WIZE 時,結合系統化與人才混血兩大策略,由工程師在「深水區」把關系統架構、資訊安全與成本控管,而新聞人則在「淺水區」透過 AI Studio 等自然語言工具定義應用場景,並將新聞專業封裝成可重複使用的 AI Agent技能,同時透過持續回饋機制,讓 AI Agent 不斷學習與優化,使工具更貼近日常工作需求。

簡西村最後強調,人機協作不是選擇,而是必然路徑。TVBS 期望透過這場 AI 轉型,打造兼具速度、深度與可信度的新型媒體競爭力,並以自身實踐經驗為基礎,帶動台灣媒體在 AI 浪潮下強化整體產業競爭力,重新定義媒體的「真實」價值,開創新聞產業的 AI 新時代。

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