「富比士美國400大富豪榜」登錄7名加密富翁，最年輕億萬富豪僅29歲！|數位時代 BusinessNext

「富比士美國400大富豪榜」登錄7名加密富翁，最年輕億萬富豪僅29歲！

《富比士》公布美國400大富豪榜，其中有七位來自於加密貨幣產業，宣告加密貨幣已逐漸成為趨勢。他們分別是什麼來頭？

指標性商業雜誌《富比士》公布了美國400大富豪榜。拜加密貨幣突飛猛進之賜，共有七名加密億萬富翁登上400大富豪榜單，包括FTX創辦人暨執行長Sam Bankman-Fried、Coinbase創辦人阿姆斯壯（Brian Armstrong），其中SBF更是成為繼Facebook創辦人祖克柏後，資產最多的30歲以下的億萬富翁。

對加密貨幣產業來說，今年是豐收的一年。拜新冠疫情所賜，高波動行情讓加密貨幣成為千禧世代的投資新寵兒，成就了許多加密新創。美國指標性商業雜誌《富比士》（Forbes）日前公布了美國400大富豪榜，其中就有七名加密企業家。

七名加密企業家的入榜也象徵了加密貨幣正在走入主流，同時「機構入局」也為加密產業注入了許多資金。今年入榜的加密億萬富翁的總身家超過550億美元，其中FTX創辦人SBF的資產約為225億美元，其次為Coinbase創辦人Brian Armstrong的115億美元。

值得注意的是，SBF除了首度入選美國400大富豪外，同時也是400富豪中最年輕的入選者，僅29歲，同時也是繼Facebook創辦人Mark Zuckerberg之後最有錢的30歲以下富豪。

以下是新晉加密富豪名單（按資產多寡排名）：

1. Sam Bankman-Fried / 淨資產：225億美元

Sam Bankman-Fried於2019創立FTX交易所，而他的多數資產都是FTX交易所的代幣FTT。FTX最近完成B輪融資共9億美元，交易所估值180億，SBF的FTT資產也翻了一倍。

此外，SBF還創立了Alameda Research量化基金，約管理25億美元的資產。SBF是利他主義者，其目標是盡可能的賺錢，而後回饋社會。

2.Brian Armstrong / 淨資產：115億美元

Brian Armstrong是Coinbase交易所的共同創辦人，而Coinbase也於今年四月公開上市，成為「首家公開上市」的加密交易所，公司估值為860億美元。Brian Armstrong約有Coinbase的19%股份，淨資產約為115億美元。

3. Chris Larsen / 淨資產：60億美元

Chris Larsen是瑞波（Ripple）的共同創辦人暨董事長，也是去年富比士富豪榜上唯一的加密億萬富翁。此外，Chris Larsen也是創業家和天使投資人，過去曾在矽谷共同創立數間公司，包括P2P借貸公司和線上抵押貸款放貸機構E-Loan。

4&5. Cameron and Tyler Winklevoss / 淨資產：45億美元

Winklevoss雙胞胎兄弟曾參與Facebook創立，在2015年創立了Gemini交易所（雙子星）。據CMC數據，雙子星交易所24小時交易量為2.1億美元。和其他加密富豪不同，Winklevoss雙胞胎兄弟的資產不全然來自於自己的新創事業。

兩人在2013年控告臉書創辦人Mark Zuckerberg瓢竊創意後，購買了1,100萬美元的比特幣，當時價格約為120美元/1BTC，讓其成為加密巨鯨，不過兩人不願對持有資產多做評論。

6. Fred Ehrsam / 淨資產：35億美元

Fred Ehrsam同樣是Coinbase的共同創辦人，但於2017年離開Coinbase，隨後創立加密投資公司Paradigm，並投資了眾多知名加密新創。投資新創包括去中心化央行MakerDAO，借貸協議Compound、去中心化交易所Uniswap、競爭公鏈Cosmos等。其淨資產估值約為35億美元。

7. Jed McCaleb / 淨資產：30 億美元

Jed McCaleb為瑞波公司的共同創辦人暨前技術長，在2013年離開瑞波，並創立競爭公鏈Stellar。他離開瑞波時，還持有90億枚瑞波幣（XRP）。

雙方在2016年2月談成和解，允許麥卡列布在四年後（2020年2月）可以在一週內每天出售XRP平均日交易量的1.5%，這也成為麥卡列布現在不斷大量賣出XRP的依據。不過整個九月份，Jed McCaleb都沒有出售任何一枚XRP。

本文經授權轉載自：動區動趨

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責任編輯：吳佩臻、蕭閔云

通勤、排隊、等餐時，幾乎人人都在滑手機。零碎時間變多、也變得更密集，消費者在社群與影音之間來回切換，也更常打開遊戲。根據資策會 MIC 統計，台灣有 69% 網友會玩數位遊戲，近 8 成每日遊戲時長落在 2 小時內，輕度、碎片化已成主流。

這股趨勢，與 ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 的觀察不謀而合。「大家在零碎時間裡，經常會拿起手機玩手遊，找個方式殺時間、放鬆心情。」因此，ShopBack 把視角轉向遊戲場景，推出 ShopBack Play，嘗試把娛樂轉化為「好玩、也能賺」的新型回饋體驗，讓回饋不必等到消費發生，日常零碎時間也能累積回饋。

從手遊場景打造現金回饋新模式

Arthur Wan 指出：「ShopBack 在台灣市場落地 8 年了，核心強項始終是電商回饋機制。」然而，若回饋只綁在購物，使用頻率終究受限於消費需求。對此，ShopBack Play 借助手遊的高黏著、高回訪特性，把回饋從交易場景延伸到日常互動；使用者不需消費，只要下載並完成指定任務，就能累積現金回饋，平台也因此更貼近使用者的日常生活。

這也呼應近年全球竄起的「X to Earn」模式。Arthur Wan 解釋，從 Shop to Earn 把消費轉成回饋、Play to Earn 讓玩樂產生回饋，到 Move to Earn 讓移動與運動也具備回饋可能，市場正在探索「參與行為」的價值：「愈來愈多日常行為，其實都能透過特定場景轉化為實際獲益。」

ShopBack Play 的優勢在於回饋可轉移。過往遊戲獎勵多停留在虛擬世界，例如兌換道具；但透過 ShopBack，玩家取得的現金回饋可直接延伸到電商與日常消費，讓娛樂回報更實用、更有感。

引發使用者越玩越賺的回饋循環

ShopBack Play 的使用方式很簡單。在 ShopBack App 首頁進入遊戲專區選定遊戲後，系統即導流至 App Store／Google Play 下載並開玩；玩家只要破關或完成指定里程碑，就能回到 ShopBack 形成「選遊戲→開玩→達標領回饋→再探索」的回訪循環。為了加碼誘因，ShopBack Play 也不定期推出「紅色遊戲專區 2 倍回饋」活動。

Arthur Wan 觀察，「消費者其實並沒有那麼忠誠於某一款特定遊戲。」多數人打開手遊，只是想放鬆、填補空檔，對單一遊戲的黏著度不高。也因此，ShopBack Play 目前合作超過 400 款遊戲，並規劃於 2026 年持續更新合作清單，讓使用者隨時有新選擇可玩。

「我們希望透過遊戲回饋，創造更多回訪的理由。」 Arthur Wan 表示，這也補上 ShopBack 的互動頻率缺口。由於 ShopBack 核心仍以購物回饋為主，熱門品類多集中在旅遊與時尚（如 Booking.com、Trip.com、KKday、Klook，以及 adidas、Nike、GU），消費頻次相對較低；ShopBack Play 則提供更日常、更高頻的回訪動機，讓使用者更常打開 App。

他指出，ShopBack Play 上線後帶動每月回訪 ShopBack 的使用者數成長 15%，整體使用者 CLV（Customer Lifetime Value，顧客終身價值）成長 30%，顯示回饋場景擴張確實見效。且透過遊戲接觸到 ShopBack 的使用者中，也有相當比例會進一步前往平台其他商家消費，形成交叉銷售效應（Cross-sell），推升平台使用深度與消費頻率。

讓回饋生態系融入生活空檔

將回饋帶入用戶生活中的更多片段，讓原本就會經歷的日常時刻變得更有價值，是 ShopBack 持續拓展「行為換回饋」場景的核心思維。對遊戲廠商而言，長期痛點在於下載成本高、留存率偏低，最怕「下載了就走」：數字漂亮，卻沒有實際遊玩行為，轉換與 ROI 難以落地驗證。對此，ShopBack Play 把回饋門檻從「下載」改為「達標」──使用者必須完成指定關卡或里程碑才拿得到回饋，藉此濾掉無效流量，讓導入更貼近真實參與，也更有利於提升轉換率與投資報酬。

對許多用戶而言，遊戲早已是生活的一部分。現在透過 ShopBack Play，不僅能在零碎時間中放鬆娛樂，更能完成任務獲得實質回饋 ，讓「玩遊戲」與「破關」不再只是虛擬成就，而是能實際折抵日常開銷的量化報酬。對 ShopBack 而言，不僅提升用戶在平台內的互動頻率，也補強過去必須透過消費行為才能獲得回饋的單一路徑。透過遊戲機制，用戶即使在非購物場景中也能保持接觸，並於任務完成後自然回流 App，進一步探索購物優惠與合作商家，打造高頻率且正向的使用循環。

也因此，ShopBack Play 推出後的亮眼表現，更進一步驗證這套機制具備高度潛力與市場接受度。據平台統計，功能上線後短短半年內，用戶數成長 12 倍，其中近 60% 為原本的 ShopBack 使用者首次接觸手遊，成功帶動原有會員活躍與新型態行為轉換。除了使用數提升，ShopBack Play 的回饋金發放規模亦快速擴大，自功能上線以來，累計回饋金額已接近 1 億元，展現「遊戲回饋」模式的強勁吸引力與發展性。

隨著 ShopBack Play 與購物回饋、載具回饋機制整合，平台逐步建構出「玩能賺、買能賺、日常生活也能賺」的循環回饋生態系，不僅為用戶帶來更即時、更有感的回饋體驗，也持續深化 ShopBack 在消費日常中的角色。

「ShopBack Play 只是起點。」ShopBack 東亞區總經理 Arthur Wan 認為，當消費者愈來愈精打細算、也更習慣用行為換取回報，未來仍有更多「X to Earn」場景值得探索與開發。「對我們來說，關鍵不只是推出一個新服務，而是持續擴大回饋觸發點，從線上購物、實體場景一路延伸到遊戲入口，串連商家與用戶的日常接觸，讓回饋真正融入生活，讓每一個日常時刻，都更有所得。」