「富比士美國400大富豪榜」登錄7名加密富翁，最年輕億萬富豪僅29歲！|數位時代 BusinessNext

「富比士美國400大富豪榜」登錄7名加密富翁，最年輕億萬富豪僅29歲！

《富比士》公布美國400大富豪榜，其中有七位來自於加密貨幣產業，宣告加密貨幣已逐漸成為趨勢。他們分別是什麼來頭？

指標性商業雜誌《富比士》公布了美國400大富豪榜。拜加密貨幣突飛猛進之賜，共有七名加密億萬富翁登上400大富豪榜單，包括FTX創辦人暨執行長Sam Bankman-Fried、Coinbase創辦人阿姆斯壯（Brian Armstrong），其中SBF更是成為繼Facebook創辦人祖克柏後，資產最多的30歲以下的億萬富翁。

對加密貨幣產業來說，今年是豐收的一年。拜新冠疫情所賜，高波動行情讓加密貨幣成為千禧世代的投資新寵兒，成就了許多加密新創。美國指標性商業雜誌《富比士》（Forbes）日前公布了美國400大富豪榜，其中就有七名加密企業家。

七名加密企業家的入榜也象徵了加密貨幣正在走入主流，同時「機構入局」也為加密產業注入了許多資金。今年入榜的加密億萬富翁的總身家超過550億美元，其中FTX創辦人SBF的資產約為225億美元，其次為Coinbase創辦人Brian Armstrong的115億美元。

值得注意的是，SBF除了首度入選美國400大富豪外，同時也是400富豪中最年輕的入選者，僅29歲，同時也是繼Facebook創辦人Mark Zuckerberg之後最有錢的30歲以下富豪。

以下是新晉加密富豪名單（按資產多寡排名）：

1. Sam Bankman-Fried / 淨資產：225億美元

Sam Bankman-Fried於2019創立FTX交易所，而他的多數資產都是FTX交易所的代幣FTT。FTX最近完成B輪融資共9億美元，交易所估值180億，SBF的FTT資產也翻了一倍。

此外，SBF還創立了Alameda Research量化基金，約管理25億美元的資產。SBF是利他主義者，其目標是盡可能的賺錢，而後回饋社會。

2.Brian Armstrong / 淨資產：115億美元

Brian Armstrong是Coinbase交易所的共同創辦人，而Coinbase也於今年四月公開上市，成為「首家公開上市」的加密交易所，公司估值為860億美元。Brian Armstrong約有Coinbase的19%股份，淨資產約為115億美元。

3. Chris Larsen / 淨資產：60億美元

Chris Larsen是瑞波（Ripple）的共同創辦人暨董事長，也是去年富比士富豪榜上唯一的加密億萬富翁。此外，Chris Larsen也是創業家和天使投資人，過去曾在矽谷共同創立數間公司，包括P2P借貸公司和線上抵押貸款放貸機構E-Loan。

4&5. Cameron and Tyler Winklevoss / 淨資產：45億美元

Winklevoss雙胞胎兄弟曾參與Facebook創立，在2015年創立了Gemini交易所（雙子星）。據CMC數據，雙子星交易所24小時交易量為2.1億美元。和其他加密富豪不同，Winklevoss雙胞胎兄弟的資產不全然來自於自己的新創事業。

兩人在2013年控告臉書創辦人Mark Zuckerberg瓢竊創意後，購買了1,100萬美元的比特幣，當時價格約為120美元/1BTC，讓其成為加密巨鯨，不過兩人不願對持有資產多做評論。

6. Fred Ehrsam / 淨資產：35億美元

Fred Ehrsam同樣是Coinbase的共同創辦人，但於2017年離開Coinbase，隨後創立加密投資公司Paradigm，並投資了眾多知名加密新創。投資新創包括去中心化央行MakerDAO，借貸協議Compound、去中心化交易所Uniswap、競爭公鏈Cosmos等。其淨資產估值約為35億美元。

7. Jed McCaleb / 淨資產：30 億美元

Jed McCaleb為瑞波公司的共同創辦人暨前技術長，在2013年離開瑞波，並創立競爭公鏈Stellar。他離開瑞波時，還持有90億枚瑞波幣（XRP）。

雙方在2016年2月談成和解，允許麥卡列布在四年後（2020年2月）可以在一週內每天出售XRP平均日交易量的1.5%，這也成為麥卡列布現在不斷大量賣出XRP的依據。不過整個九月份，Jed McCaleb都沒有出售任何一枚XRP。

本文經授權轉載自：動區動趨

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責任編輯：吳佩臻、蕭閔云

臺北大巨蛋啟用，也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講，從賽事現場談到產業鏈，梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出，在大巨蛋完工前，各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元；但場館啟用後，職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例，啟用前每年約 180 萬人次，啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立，走過 35 年，如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』！」在他看來，大巨蛋帶來的不只是硬體升級，更讓外界重新看見：運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性；只是熱度能否延續，考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用，前提是舞台與參與能形成規模；否則再高的熱度，也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例，回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期，觀眾甚至站在冷氣機上觀賽；後來聯盟分裂，觀眾分散、收視也分散，整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合，整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗，而是當賽事要走向更大規模，整合始終是繞不過的門檻。

當整合成為前提，制度與資源如何接棒，也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部，且由具運動員背景的部長領軍，也振奮了運動界。其中，運動部成立「運動贊助媒合平台」，提供多達 74 種賽事，讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入，並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年；此外，為表彰長期投入者，自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此，李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為，每一塊獎牌的背後，都有贊助單位的支持與祝福；而支持若能更穩定地進入制度與市場循環，選手與賽事才更有機會被看見，也走得更遠。

四大策略，助攻運動娛樂經濟

不過，產業要長出可持續的動能，還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言，電視媒體願意轉播體育賽事，其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方，他坦言：「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年，就有 27 年都在虧錢，已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠，光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此，李鐘培主張產業必須合作，共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈，「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向：科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如：美國快艇隊新主場 Intuit Dome，透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化，優化整體觀賽體驗；在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分，如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王（The King of LA）」，即以球星形塑城市識別；跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營，如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動，都是擴大參與的做法。以及，新加坡封街舉辦 F1 賽事，打造「賽事＋娛樂＋觀光」的國際生態圈和體驗，帶動完整產業鏈發展。

回望台灣，他認為運動產業有無限可能，但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像：「若 U18 等基層賽事票房不佳，是否可由公部門購票，邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽，讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍？」同時，企業也可支持基層運動與偏鄉體育，作為 ESG 中「S（社會）」的重要實踐：如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢，包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

整合，讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展，李鐘培再把視野從運動賽事拉高，綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看，臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元，與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比，仍有相當大差距。

同時，儘管台灣出口總額已超越日韓，但其中約 80% 集中於半導體與高科技；相較之下，影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%，日本約 1.99%，韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元；韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比，規模將達 128 億美元，仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去，媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出，收視從無線三台時代，走到有線電視百家爭鳴，再到數位串流時代，關鍵不在頻道競爭，而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力；廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購，協助客戶達標，同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後，李鐘培仍把焦點放回「整合」：號召各界持續共襄盛舉，成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後，賽事與內容的下一局如何開展，關鍵不只在一場比賽的熱度，而在於是否能成功整合資源，讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起，衝出更好的成績。