Apple Watch Series 7開箱實測!提升螢幕空間後,跟前代有何不同?
Apple Watch Series 7開箱實測!提升螢幕空間後,跟前代有何不同?

設計

Apple WatchSeries 7臉變大,也變圓了。邊框縮窄了40%,從3mm直接縮短到1.7mm,顯示面積也隨之增大了20%。

螢幕和錶殼的四角都經過了優化,看起來也更加的圓潤。

沒有對比就沒有傷害,將Series 3與其放在一起對比,古樸的感覺撲面而來。

apple watch series7
圖/ 愛范兒

這裡特別提醒,如果你使用的是黑色背景錶盤,這縮窄的邊框感覺上並不明顯,所以我們建議買了Series 7的朋友可以使用淺色錶盤,這樣才能暗示別人,這是最新款的。

當然你也可以學蘋果官網,把你的男神女神裝進手錶裡。建議你選一張iPhone拍攝的人像模式照片,它會自動分析圖層,實現人物疊加在時間之上的遮罩效果。而當你旋轉表冠的時候,神奇的事情發生了…

Apple watch series7
圖/ 愛范兒

除了顯示面積增大以外,這塊新螢幕顯示的內容,還會通過光線折射,產生一種類似於曲面螢幕的效果。

配合這個叫「輪廓」的錶盤,從側面角度看,你甚至會覺得字已經溢出到螢幕之外。

需要注意的是,螢幕增大的同時,Series 7相比前三代的整體尺寸也變大了,雖然只是在長度上增加了1mm,但蘋果還是把兩種尺寸的命名更改了。

左:Series7   右:Series 6
左:Series7 右:Series 6
圖/ 愛范兒

不過好消息是,無論你買的是大錶盤還是小錶盤,前幾代的祖傳錶帶,依然通用。

在顏色方面,今年的鋁合金版本一共有5種配色。其中綠色是全新的顏色,在大部分時間下看起來都是墨綠色,甚至有不少人會以為這是黑色。

紅色和藍色是去年新推出的顏色,但今年的看起來會比去年更亮一些。

然而最有意思的還是星光色和午夜色,前者是一種介於與銀和金之間的金屬色,後者遠看像黑色,近看像深藍色。完美詮釋什麼叫:「眼前的黑不是黑,你說的白是什麼白。」

在外觀上還有一個細小的變化,那就是表身左側的雙孔喇叭,變成了單孔喇叭。

apple watch喇叭
圖/ 愛范兒

為了讓螢幕更耐用,蘋果給Series 7換上了一塊厚度增加了一半的玻璃,但整體的機身厚度卻則是沒有變化的。

與此同時,Series 7在WR50的防水規格上,新增了IP6X等級防塵,萬一買回來吃灰了也更安全。

在性能上,雖然Series 7換上了一顆S7芯片,但實際性能相比起S6幾乎沒有區別,在我們測試中,無論是滑動選項、打開應用程式等基本上也沒有差異。

所以今年的提升,更多還是集中在螢幕以及充電速度上。

更大的螢幕在使用上有哪些不同呢?

像密碼、計算機的按鍵,健身、股市的圖表會更大一些。但大的並不明顯。在地圖中,同等縮放比例下,顯示面積會更廣一些,街道資訊也會更多一些。

apple watch計算機
圖/ 愛范兒

全尺寸鍵盤也被塞進到這個螢幕裡面了。但我相信大家在這塊螢幕上看地圖或者打字的機會並不多。所以我們認為更實用的還是在查閱資訊通知上,因為能一眼到更多文字的同時,也能避免誤會。

apple watch鍵盤
圖/ 愛范兒

除了螢幕變大以外,Series 7的螢幕也變亮了,雖然最高亮度還是1000 nit。但螢幕亮度提升了70%,更方便你在老闆訓話時,偷瞄時間。

充電

充電速度上,我們沿用去年的測試辦法,更貼近實際使用場景,從30%開始充到滿,去年的Series6足足用了100分鐘,Series 7用了多久呢?

答案是59分鐘。

實際上,Series 7只用了40分鐘就充到了93%,只不過系統為了延緩電池老化,在「電池健康」裡預設模式開啟了「優化電池充電」,所以越到後面充電越慢,最後3%就耗了10分鐘。

注意,快充的前提必須使用隨機附送的充電線,而這根線終於更換成了Type-C,但你得自行搭配一個20W充電器才能達到上述的快充效果。

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圖/ 9to5mac

如果你使用過去的充電器幫Series 7充電,我們測出的結果是106分鐘,與Series6基本持平。

那如果用舊手錶搭配上這根快充線,能老樹發新芽嗎?答案是能,但很有限。前半段的充電速度的確不錯,但到了後半段就明顯變慢了。充電總時長僅僅快了10分鐘。

apple watch充電速度
圖/ 愛范兒

續航

續航方面,延續去年的測試方法。第一種情況,開啟螢幕恆亮,不開啟行動網路,不開啟體能訓練的輕度使用下,早上8點滿電出門,看時間幾十次,通知幾十條,到晚上6點,Series 7剩餘電量55%,Series6的在類似的情況下,剩餘電量是61%。

第二種情況,Series 7關閉螢幕恆亮,相同的使用頻率,從早上8點到晚上6點,Series 7剩餘電量72%,Series6的電量還剩76%。

也就是說,Apple Watch依然需要一天一充。

總結

坦率地說,Apple Watch這一代的更新幅度不算大,螢幕設計達到了一個相對完美的狀態,但手錶畢竟不是一個內容性消費設備,螢幕的增大對核心使用體驗影響沒有那麼大。

所以如果你手持Series6、Series5,其實沒有太大必要進行升級,但如果你是Series4甚至更早的用戶,Series 7就很值得考慮了。如果你預算有限,官方在售的SE或者是第三方渠道的Series5和6都是更具性價比的選擇。

Apple Watch Series 7
圖/ mashdigi

對於Apple Watch這個產品的反饋,我身邊的人可謂兩極分化,有人反覆忘記充電進而放著生灰,而有人用它成功減肥30斤,幾乎成為身體的一部分。

Apple Watch不是一個像手機一樣的生活必需品,你固然可以用它看看訊息通知、接接電話、切切歌,甚至什麼也不做,就當作是手腕上的裝飾品,它歸根究底是一個滿足健身和健康需求的工具。

工具價值有多少,還得通過人來體現。

本文授權轉載自:愛范兒

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責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #Apple Watch
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從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河
從第一天就走向全球!MOOIMOM、大研生醫、特力集團借力亞馬遜出海,以創新、信任打造品牌護城河

在全球「消費升級」的時代,現今消費者要找的,不是最便宜、CP 值最高的產品,而是更安全、更值得信任、更符合需求的商品。在此趨勢下,台灣品牌的優勢反而被放大。

事實上,憑藉著深厚的製造底蘊、對品質的堅持,許多來自台灣的品牌,正透過精準的「價值創新」研發,以及「安全信任」的品牌經營,在亞馬遜上,擄獲各國消費者的青睞。

拒絕等待完美,MOOIMOM 透過出海、迭代快速進化

新創母嬰品牌 MOOIMOM 自 2016 年創立起,便瞄準全球市場,MOOIMOM 創辦人周靖棠指出,近年來,台灣新生兒人數持續下滑,若一開始就只做台灣市場,花去的時間、開發成本都無法撐起未來的成長性,「所以我們第一天就決定『Go Gloabl』,這對新創非常重要。」

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新創品牌MOOIMOM瞄準母嬰市場,有鑒於台灣新生人口持續負成長,從2016年創立的第一天,創辦人周靖棠就決定Go Gloabl,決心用優質產品,挑戰更大的市場。
圖/ MOOIMOM

MOOIMOM 是從印尼市場起家,再逐步拓展回台灣,但周靖棠隨即又意識到,若「Go Global」僅在東南亞、台灣,仍然有侷限,於是 MOOIMOM 決定加入亞馬遜,跨出亞洲、進軍澳洲等市場,「MOOIMOM 需要一個已經有高信賴度、強大物流、精準數據的夥伴,協助我們降低跨足北美、澳洲等市場的門檻。」

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MOOIMOM創辦人周靖棠、共同創辦人李沆澎及團隊,透過運用亞馬遜數據與工具,以最真實的消費者反饋,反覆打磨產品。
圖/ MOOIMOM

為了找到市場缺口、實踐價值創新,MOOIMOM 積極運用亞馬遜上的數據與賣家工具。相較於其他品牌可能會注意自家產品有多少五顆星的評價,周靖棠尤其重視「四顆星」的留言,「因為那往往是能不能從『好』做到『更好』的關鍵。」以 MOOIMOM 的「涼感產後束腹帶」為例,團隊透過評論,發現邊緣縫線會造成皮膚的些微摩擦,加上產婦穿不住悶熱的材質,於是,MOOIMOM 花了近兩年時間,參考亞馬遜後台數據,包括消費者留言、競品的包裝顏色、排名落差等資訊,將產品從 1.0 迭代至 3.0 版本,不僅改採涼感透氣材質,更做到無縫線的舒適感。周靖棠透露,1.0 版的束腹帶,原先一週賣不到 1000 美元,但發展至 3.0 時,除了評價穩定保持在 4.3 顆星以上,一週甚至可以達到1萬美元的營業額,等於成長十倍。

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圖/ MOOIMOM
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產後束腹帶三代迭代圖,不僅涼感透氣,更做到無縫線的舒適體驗,讓產後媽媽可以穿得住,真正達到束腹的效果。
圖/ MOOIMOM

另外,周靖棠也善用亞馬遜的「A+ Content」等工具,將「永續」元素植入 MOOIMOM。由於澳洲對環保、安全規範的要求,向來以嚴格聞名,對於跨境電商無法「觸摸實品」的鴻溝,團隊便運用 A+ Content,在產品頁面中將小麥桿融合PP材質等無毒認證和安全細節,讓消費者一目瞭然。針對各國嚴格的母嬰用品法規,團隊也在亞馬遜協助下,一一完成合規程序,把出海阻礙轉化為讓消費者安心買單的保證。

科學實證敲開日本大門,大研生醫靠極致細節贏得信任

以德國頂級魚油、視易適葉黃素等產品聞名的大研生醫,起初是為了自己和家人的保健需求創立,在台灣取得佳績後,大研決定將這份堅持帶向世界。而出海的首站,是保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場。

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大研生醫出海首站就挑戰保健食品發展逾百年、相當競爭的日本市場,大研生醫董事長林東慶表示,進入日本市場真的很辛苦,但當收到日本消費者正向的回饋時,對團隊帶來很大的鼓舞。
圖/ 數位時代

大研生醫董事長林東慶解釋,先選擇日本,是因為當地消費者偏好網購、多居住於公寓,購物習慣、商業環境和台灣相近。至於決定透過亞馬遜進軍日本,一方面出於亞馬遜是日本使用率最高的電商網站之一。其次,在日本市場想「從 0 到 1」發展不易,溝通成本高,「但亞馬遜上的消費者,都很願意接受新東西。代表我們更容易在上面找到對的人。」

林東慶特別提到,日本保健食品市場歷史悠久,卻並非完全沒有切入機會。例如:日本延續過往經驗,原料進展未必跟上時代需求,市面的魚油濃度普遍都不足。除了端出創新的產品之外,想進入相對成熟的日本保健品市場,安全有效、建立信任是唯一真理,「大研經營的正是『信任』,信任背後代表了你的產品、服務和品牌。而亞馬遜就是過程中的最強後盾。」

大研透過亞馬遜的後台數據,從消費習慣與市場需求兩個面向,深入了解日本市場。例如,日本消費者偏好小顆粒、一天可服用多顆保健品;另一方面,日本社會因工作壓力大,助眠、舒緩情緒等產品需求也持續成長。團隊再搭配「在地製造、世界原料」的策略,讓「Made in Japan」成為敲門磚,「就和在台灣帶起『高濃度魚油』的風潮一樣,我們以國際頂級專利原料、強大的科學實證及嚴格的產品檢驗,帶起新趨勢。」

大研甚至將細節延伸至包裝、服務。比方說,日本家戶的信箱尺寸偏小,大研的包裝設計,便要確保能順利投遞進信箱;消費者認為用紙盒包裝更安全,大研也從善如流,採精緻紙盒而非美國市場的簡約瓶裝。由於在每個環節都做到極致,大研才進軍日本亞馬遜半年,就奪下 Omega-3 魚油類目排名第一,整體 BSR 也達到 1000 至 1200 名以內。

接下來,大研計劃進軍極度重視天然與健康的澳洲市場,以及競爭激烈的美國市場,林東慶強調,大研期望透過亞馬遜,將對品質的堅持帶出台灣,成為具影響力的全球品牌。

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大研生醫因應不同市場消費習慣,推出日本、美國、台灣三種版本魚油產品,同樣訴求高濃度、高品質。不僅在生產上呼應其「在地製造、世界原料」的全球化策略,更配合當地市場習慣,量身定做外包裝規劃,左:日本版、中:美國版、右:台灣版德國頂級魚油)
圖/ 數位時代

跳脫傳統代工宿命,特力集團用數據算出市場需求

擁有 30 年歷史的特力集團,從傳統 B2B 貿易起家,如今再下一城、攻入跨境電商市場,在亞馬遜上的營收,每月穩定達到美元六位數。這背後,是一場為了解決傳統代工痛點發起的 DNA 轉型。

特力集團業務總監 Isaac Liao 指出,傳統 B2B 貿易是特力深厚且穩固的根基,但為了在全球供應鏈重組的變局中更具敏捷度,特力必須打破過去與終端市場之間的隔紗。但中上游企業打下游 B2C 戰局,最怕盲目下注或因為怕虧損而不敢試錯。特力的心法,是建立一個「基於數據的科學容錯機制」,把亞馬遜當成全球導航儀,大膽做小規模的市場實驗,算準了、看清了再重注出擊。

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特力集團業務總監 Isaac Liao(左三)分享:特力發揮多軌營運優勢,結合在地團隊實體佈局與供應鏈韌性,打造品牌護城河。
圖/ 特力集團

Isaac 透露,特力在歐美家居市場突圍的關鍵,在於用「數據」找出消費者的痛點,再據此創新產品,「中上游企業常覺得自家產品無敵,怎麼會賣不好?但在電商戰場,消費者沒搜那個關鍵字,產品再好都等於不存在。」特力是用亞馬遜的商機探測器、品牌分析工具,抓出高需求、低競爭的藍海市場,並將自家產品、競品的負評,作為研發參考。例如團隊抽絲剝繭後,發現消費者通常在購買資源回收桶時,最痛恨「異味洩漏」和「腳踏板易壞」;買烤肉推車時,則有「說明書看不懂」、「組裝太複雜」等痛點。團隊會再據此回頭改良製程、產品,並將行銷時,將這些痛點的「解方」直接放大在亞馬遜的產品頁面 A+ Content 和主圖影片中。

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結合質感美學與實用功能,特力熱銷居家產品主打極窄隙縫省空間設計(左)與質感靜音緩降上蓋(右),精準切中消費者痛點。
圖/ 特力集團

Isaac 特別提到,近期特力導入了亞馬遜行銷雲(Amazon Marketing Cloud, AMC),拆解完整的消費旅程。以特力在亞馬遜熱銷的烤肉推車為例,透過 AMC 的底層數據藍圖,團隊發現歐洲消費者從心動到行動平均需要三週。消費者可能在第一週看球賽時,先被特力的品牌影片廣告(DSP)吸引;第二週滑亞馬遜時,看到展示型廣告(SD)被再次提醒;直到第三週週末要辦派對了,才在搜尋框輸入關鍵字並透過商品廣告(SP)下單結帳,「AMC 讓我們看清這條跨渠道的『消費旅程藍圖』,把過去盲目砸廣告的焦慮,變成每分錢都能精算回報率的高精準 ROI 投資。」

特力已立下月營收達七位數美元的新目標。Isaac 透露,團隊正積極布局生成式引擎優化(GEO)等最新 AI 搜尋趨勢,並根據亞馬遜的後台數據,延伸家居周邊產品線,期望推動內部從「製造思維」進化為「市場和品牌思維」,讓台灣深厚的製造底蘊,能在國際零售舞台上走得更深、更遠。

在迎戰「消費升級」的此刻,台灣企業從來不缺好技術,缺的是直面終端市場的勇氣與機會。而亞馬遜提供的,不只是一套銷售工具,而是一套完整的「持續創新」能力——從全球物流、在地合規,到消費者洞察與數據分析,讓品牌得以直接理解世界各地消費者的真實需求。透過這套基礎設施,品牌能在國際市場中「快速測試、快速修正、快速成長」,把每一次迭代都變成站穩腳步的養分。台灣品牌只要願意邁出第一步,再借力亞馬遜的全球能力,勢必能在世界舞台走得更穩、更遠,實踐「Go Global From Day One」的布局。

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圖/ Amazon

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