NASA計劃在月球上裝Wi-Fi！目的反而是解決地球上的數位鴻溝？怎麼做到？|數位時代 BusinessNext

NASA計劃在月球上裝Wi-Fi！目的反而是解決地球上的數位鴻溝？怎麼做到？

NASA格倫研究中心的羅盤實驗室嘗試應用還在處於假設階段的月球Wi-Fi框架，解決地球上的數位鴻溝問題，並為未來的月球通訊提供參考。

遠端辦公、網路電商、線上教育、行動支付……對於享受數位紅利的我們來說，這些服務像呼吸和喝水一般自然。

但在全球的很多地方，訪問可靠快速的無線網路依舊是一種奢侈。他們處在數位鴻溝的不幸一邊，被以資訊為基礎的新經濟排除在外，也被剝奪了線上教育、購物、娛樂和社交的機會。

在NASA格倫研究中心所在地克里夫蘭，國家數位包容聯盟（NDIA）的一項研究發現，該市約31%的家庭沒有寬頻接入。基於這項研究，當地的經濟發展組織「大克里夫蘭夥伴關係」（GCP）聯繫了NASA格倫研究中心，尋求解決問題的辦法。

NASA格倫研究中心的羅盤實驗室（Compass Lab）接下了這個挑戰，嘗試應用還在處於假設階段的月球Wi-Fi框架，解決地球上的數位鴻溝問題，並為未來的月球通訊提供參考。

所謂月球Wi-Fi框架，是為NASA「阿提米絲」登月計劃而製定。美國將於2024年實現重返月球，此後在月球南極建立長期戰略存在——「阿提米絲大本營」（Artemis Base Camp）。大本營將包括棲息地、電力系統和通訊系統。屆時為實現更好的地面探索，太空員需要與月球軌道平台、著陸器、棲息地、漫遊車等建立高速通訊。

因此，NASA計劃在多個24英尺長的桿上安裝路由器，這些桿子則連接在棲息地、著陸器或其他大型硬體上。與單個大型塔相比，這種方法將更好地保證棲息地的網路穩定性，太空員等行動探索者可在路由器之間漫遊。

儘管月球Wi-Fi的框架是概念性的，但這個概念已啟發地球上的人們為網路進行更多探索，類似的「網狀網路」曾小規模地用於紐約布魯克林等社區。克里夫蘭的網路問題也是往這個方向思考。

羅盤實驗室將當地社區與阿提米絲大本營的規模進行了比較，試圖通過解決地球上的網路問題來為月球基地提供案例。他們將Wi-Fi路由器連接到大約20,000根燈柱或電線桿，路由器的間隔不超過100碼，每台路由器提供其所在桿子50碼半徑內的室內外用戶的連接。

這種方法可以在四人家庭中提供大約7.5Mbps的下載速度，但可能需要Wi-Fi中繼器幫助舊的、低性能的設備在室內連接。羅盤實驗室團隊負責人Steve Oleson指出：

這種連接性足以完成學業、參與虛擬通話和其他基於網路的活動，但還不足以支持4K流媒體。如果我們將路由器移近一點，相距50-75碼，這將大大提高頻寬。

在此基礎上，克里夫蘭市的凱霍加縣發布了一份提案請求，希望公司們能在全縣範圍內提供負擔得起的網路接入解決方案。畢竟，該市尚有約31%的家庭沒有寬頻接入。克里夫蘭市最近撥出2000萬美元用於寬頻擴張。

然而，若將視線從地面再移回月球，Wi-Fi連接還有許多未知數。雖然月球的干擾程度小於房屋和樹木林立的社區，但它也不具備地球現有基礎設施的優勢，電力、反饋、月球網路，所有這些都需要供應。

不過，基於月球Wi-Fi框架解決地球的數位鴻溝，這樣的嘗試本身就很有意義，不僅為網路服務欠缺的社區提供數位時代的諸多好處，也能為未來的登月計劃提供決策資訊。

SteveOleson表示：

我們整天都在研究太空飛行器，帶來的次要好處是我們開發了可以返回地球的技術。要如何將所有技術互聯？你不會盲目的為月球設計一個無線系統，你會關心如何在地球上做到它。

GCP宣傳和戰略執行副總裁Marty Mc Gann也認為，NASA確實為他們的社區給出了一個可能選項，「NASA面向未來的方案可以解決我們社區的核心問題，這對我們來說真的很重要」。

本文授權轉載自：愛范兒 ifanr

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責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

從醫院到工廠，從2B到2C：北醫、光寶、AWS、希達數位以實戰經驗分享碳揭露與AI淨零新路徑

從歐盟CBAM到台灣氣候變遷因應法推進，碳足跡已從合規議題轉為競爭籌碼。企業如何透過碳盤查、產品碳足跡管理到AI數據治理，把減碳壓力轉化為綠色紅利？

氣候變遷不只是環境議題，而是攸關國際經貿的新政治語言，隨著碳定價時代來臨，去碳化能力將重新改寫全球供應鏈秩序，而這意味著：能源轉型不再只是政府的任務，是每一家企業的必修課。
在這波變局中，光是做好組織碳盤查仍不足夠，領先企業不僅開始管理產品碳足跡、更以AI數據治理提升供應鏈碳管理，例如，光寶科技因應客戶的脫碳淨零路徑積極建立碳足跡資料庫，並號召供應鏈夥伴參與，全面揭露產品碳足跡；以及台北醫學大學攜手希達數位等夥伴取得碳足跡數據與建立標準化的碳排計算方式，更好計算醫療器材設備的碳足跡。
換言之，碳不是被動記錄的數字，而是驅動新價值的槓桿，誰能把減碳轉化為市場優勢，就能在淨零新賽局中掌握主導權。對此，台灣永續能源研究基金會董事長簡又新進一步解釋：「台灣不僅是全球AI硬體重鎮，也積極開發AI應用服務，其中又以「AI驅動的碳排管理」最受矚目，因為，碳排數據龐大、變化快速，單靠人工根本無法處理，唯有借助AI才能即時解析、快速決策，讓永續不只是口號，而是可以落地的營運模式。」
「為實踐台灣2050淨零轉型，透過兩大–科技研發跟氣候法治–治理基礎，以及四個–能源轉型、產業轉型、生活轉型與社會轉型–轉型策略推動12個關鍵戰略，如發展風電/光電、氫能、前瞻能源等，目標是以削減碳排跟碳匯抵減達成淨零目標。」行政院能源及減碳辦公室副執行長林子倫如是說道。

醫療減碳進入關鍵期，AI驅動供應鏈碳足跡管理成顯學

根據國際健康無害組織（HCWH）的統計，全球醫療部門的碳排放量約占全球溫室氣體排放總量的 4.4%，這個比例相當於514座燃煤電廠年碳排的總和，其中，超過七成的碳排放來自於醫療的供應鏈（範疇三），例如藥品、器械設備的製造與運輸，以及相關廢棄物的處理，意味著醫療機構光是做好範疇一與範疇二的碳排管理還不夠，必須以供應鏈碳排管理的概念驅動低碳醫療。
「低碳醫療是全球關注的議題，但是，受到三個迷失–推動低碳醫療的成本高、需要更多數據才能展開行動、醫護人員太忙很難參與其中–影響，醫療機構的腳步不一而同，但從統計數據來看，低碳醫療僅需針對藥品、耗材、能源、運輸這些主要排放來源進行改善，即可看到顯著成效。」新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts以英國NHS為例說明，該單位已在2019年的基準下減少61%碳排等，只要從投資能源效率、數位化照護、預防醫療、在地化照護等面向切入、持續前行，即可看到成效。

台北醫學大學校長吳麥斯表示：「我們的醫療使命是『不傷害』：不僅要治病救人，也要減少對地球的傷害。」再加上環境部於今（2025）年初公告擴大碳盤查適用對象，自明（2026）年起，全國23家經衛生福利部評鑑為醫學中心之醫療機構必須每年定期揭露其溫室氣體排放盤查結果，因此，攜手希達數位等夥伴，透過收攏支氣管鏡、血液透析、核磁共振、雙和醫院健康檢查與冠狀動脈血管攝影等流程的碳排數據資料建立醫療碳排放因子資料庫，之後將進一步擴大到產品碳足跡計算，建立運輸與廢棄物數據庫，目標是在2028年完成三家醫院–衛生福利部雙和醫院、台北醫學大學附設醫院、台北市立萬芳醫院–的碳足跡全面揭露。「我們的期許是讓AI驅動的碳足跡管理平台處理繁瑣的碳排數據蒐集、分析等工作，讓醫護人員可以專注於人性化照護服務。」
協助台北醫學大學進行減碳行動的新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin表示：「產品的生命週期是固定的：原料、製造、運輸、使用與回收，碳排相對容易蒐集、分析與計算，醫療服務的碳排則沒有明確終點，需要進一步考量耗材、儀器與能源，對於商業模式也著重在服務的教育、旅遊與金融等產業來說，極具參考價值。」

醫療實戰對談，邀請各界重磅貴賓一同交流。左起：數位時代總編輯王志仁、新加坡國立大學永續醫學中心主任暨教授Nick Watts、台北醫學大學校長吳麥斯、新加坡商希達數位有限公司執行長Torrent Chin。

圖／數位時代

製造業淨零突圍的關鍵：從產品碳足跡到循環設計

光寶科技總經理邱森彬表示，商業模式使然，光寶科技的產品碳足跡有90%來自生產製造使用的原料，想要更好落實產品碳排，必須從原物料著手，為了加速產品碳足跡管理，成立希達數位，以巨量數據分析、人工智慧等科學化、系統化的方式著手。「根據統計，我們有1,800萬產品碳足跡活動、19萬個物料，以及3,300個產品系列的資料要處理，若是由外部顧問給予協助，需要100個顧問、花費3年的時間才能完成，但在希達數位的產品輔助下，僅15個顧問、6個月的時間就完成全產品碳足跡揭露，成為全球第一家完成全產品碳足跡揭露的電子製造業。」

完成全產品碳足跡揭露後，光寶科技發現：每年必須刪減8%二氧化碳量才能在2050年達成淨零碳排，83%二氧化碳來自消費性電子產品跟能源管理，為了更好服務品牌客戶，必須在2030年實踐50%減碳目標，以及19萬個物料中，包材碳排最高，必須即刻行動以高效減碳。「做好全產品碳足跡，我們才可以更精準地推動產品脫碳策略，並且鼓勵供應商一起跳脫框架、共同開發低碳材料。」邱森彬如是說道。
對此，Amazon Web Services（AWS）台灣暨香港企業銷售暨策略方案副總經理謝佳男表示：「產品碳足跡只是第一步，不僅能讓我們知道碳排熱點並採取行動，如降低包材碳排等，更重要的是，可以在產品規劃與設計之初就預測可能的產品碳足跡並予以優化，更好實踐永續營運。」

戴爾科技集團永續服務資深總監Bobby Mon Raother表示，該公司自2008年即開始使用再生材料，並在2021年提出Concept Luna，將以循環設計–從設計階段就考慮可修復性、可升級性、材料回收、減少浪費–的概念，如模組化設計、可維修面板、使用再生材料，以及智慧感測與遙測等，藉此延長PC等產品壽命、降低環境衝擊。「在產品碳足跡方面，我們將持續從製造、運輸、能源使用與報廢管理等四個面向切入，積極減少每個階段的碳排放量。」

自2005年開始提供永續顧問服務的施耐德電機日本永續事業部ESG數位轉型負責人呂勁毅進一步分享協助世界500強客戶實踐淨零轉型的心得：「除了要擬定策略、採用數位工具、蒐集與分析數據，更重要的是透過治理手法與相關活動加速整個進程，發揮數位與淨零雙軸轉型綜效。」
總的來說，無論是醫療或製造業，淨零已不再只是企業的選修課，而是決定競爭力的新指標，唯有做到產品碳足跡全揭露，同時，結合AI數據治理、循環設計與數位轉型，才能在碳定價與供應鏈重塑的時代突圍，將減碳壓力轉化為成長動能。