鴻海下步要補強「軟實力」!宣布成立軟體研發中心,延續電動車創新動能
鴻海下步要補強「軟實力」!宣布成立軟體研發中心,延續電動車創新動能

「鴻海不一樣!」鴻海數位轉型長龔培元在今年鴻海科技日論壇中斬釘截鐵地說道。回顧2020年鴻海科技日,僅有一個電動車底盤亮相。短短一年,鴻海三輛電動車原型汽車氣勢登場,其造車的決心可見一斑。

鴻海科技日上一口氣推出三款電動車款,展示對造車的決心。
圖/ 鴻海

不單只是「製造」出吸睛的電動車車款,下一步鴻海更要以軟體定義企業(Software Defined Enterprise)為核心,從本質上做改變建立以軟體為中心的DNA,在企業文化與整個操作層面大幅度的改造。

「鴻海蛻變,從軟體定義企業的開始」,鴻海科技集團董事長劉揚偉說道。在發展電動車產業的同時,鴻海將針對電動車載所需要的軟體推出開放平台、演算軟體等項目。在鴻海硬體平台造車已經到位後,下一步建構完善的軟體平台。

龔培元談到,電動車最大的競爭力在於軟體定義企業。特斯拉的出現讓鴻海觀察到軟體所發揮的價值,例如透過OTA技術,不僅能更有效的優化座艙體驗,同時還進一步強化傳統硬體、電動馬達與煞車性能的升級。

成立軟體研發中心,三年招募上千位軟體工程師

他堅信,建立一個軟體公司文化,才能持續電動車型態的創新。基於此,鴻海暗自下定決心,要從勞力密集轉型成腦力密集的企業。

因此,今天鴻海正式宣布將成立軟體研發中心,規劃集結鴻海科技集團內部1,500名以上的軟體應用人才,三年內還要再招募1,000位以上高級軟體研發工程師,以及建置Foxconn APP軟體生態平台。龔培元信誓旦旦說道,以鴻海的執行力,明年在此將讓各界看到軟體定義的鴻海。

Model E
鴻海不僅要繼續深耕製造的能力,同時更要以軟體定義企業的核心價值,持續電動車型態的創新。
圖/ 鴻海

另一方面,為了落實軟體定義企業的新思維,鴻海還攜手業界合作夥伴,共同創造一個開放生態與共贏的電動車軟體產業。在今日的活動中,鴻海邀請Mobile Drive、AutoCore.ai與Tier IV等廠商,探討座艙智能化與乘坐體驗應用、智能車載軟體AutoCore OS,以及如何實現打造下一代EV Zonal電子電氣架構,並展示安全的自動駕駛車輛如何在真實環境中工作等。

Mobile Drive技術長徐宏民表示,該公司的主要核心技術在車聯服務、ADAS與智慧座艙。透過車聯服務在車上取得豐富雲端資訊,同時使用ADAS技術賦予使用者更安全、舒適的使用體驗,最後將這些功能匯聚在智慧座艙中,為使用者帶來更好的軟硬體服務饗宴。其中,打造出更好地個人化體驗是Mobile Drive的終極目標。

透過AI與聯網技術的加持,將更有機會打造出更好的汽車個人化體驗。
圖/ 鴻海

AutoCore.ai的創始人張暘博士,從車用軟體開源角度,談AutoCore.ai獨立於SoC外之自動駕駛運算平台。分享其具有內建自訂功能的低成本、低功率、可擴充且可靠的系統開發安全功能的中介軟體,如何實現車內網路之間的信息控制。

作為鴻海推動EV軟體產業合作夥伴,Tier IV的創辦人暨技術長加藤真平於壓軸主談「智能自動駕駛」,展示Tier IV如何藉由Autoware推動在自動駕駛車商業化的最後一哩路以及相關驗證。包括與鴻海合作夥伴的自駕統包式解決方案,如何於世界各地部署。

鴻海集結各界的軟硬體夥伴專家,推動電動車、自駕車商業化發展。
圖/ 侯俊偉

透過軟體論壇,鴻海不僅要強化未來軟體定義車輛的理念,更宣示要轉變成為以軟體定義企業為核心思維。

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責任編輯:錢玉紘

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Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?

若將生成式人工智慧(GenAI)技術視為改變人與資訊互動的重要分水嶺,Physical AI(實體AI)則讓 AI 真正理解並介入真實世界:從機器人、自駕車到智慧製造,AI 正從「理解內容」走向「理解物理世界」,其中,自駕車被公認是 Physical AI 最具代表性的落地場域,也是目前最能驗證 AI 感知、推理與決策能力的應用,因為,不僅要控制車輛,還必須即時與人流、車流、道路設施及各類載具互動,需要極高的 AI 感知、推理與執行能力。

對深耕智慧移動多年的勤崴國際而言,Physical AI不只是 AI 技術演進,而是自駕車產業邁向下一個世代的重要轉折:從依賴規則控制(Rule-based)的自駕系統,逐步升級為具備感知、推理、學習與持續優化能力的智慧移動平台,讓全球自駕車產業競爭從單一技術比拚,走向資料、場域、生態系與 AI 能力的全面競賽。

Physical AI讓自駕車從「照規則開車」走向「理解世界」

過去,自駕車依靠高精地圖、光達(LiDAR)、攝影機等感測器,以及大量預先設定好的規則進行判斷,這種作法能處理相對固定的情境,但一旦遇到複雜且快速變化的交通環境,例如大量機車穿梭、行人突然穿越、不同國家的交通規則,系統很容易受到限制。

勤崴國際認為,Physical AI 的出現正改寫自駕車的發展模式:透過更強大的 GPU 算力,結合世界模型(World Model)、數位孿生(Digital Twin)與模擬器(Simulator),AI 能先在虛擬世界完成大量交通情境模擬,再將學習成果快速部署到真實道路,不僅大幅縮短訓練與驗證時間,也讓自駕系統持續學習與進化。

#2 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際以廠區自駕接駁車與自駕載貨車服務,協助製造業者實現智慧工廠願景。
圖/ 勤崴國際

「在 Physical AI 賦能下,自駕車將從依照規則開車轉變成能理解環境、預測意圖,再做出最佳決策。」勤崴國際副總經理林映帆表示,例如當系統看到路邊有人揮手,不只是辨識動作,而是能推論對方有搭車需求;當機車快速切入車道,也能提前預測可能路徑,而非等事件發生後才反應。

這也意味著,自駕車的競爭已從「規則設計」走向「AI學習能力」的競爭:自駕車不僅是智慧移動的新載具,更是觀察 Physical AI 是否真正成熟的重要指標;換言之,Physical AI比拚的不是演算法,而是誰能持續累積真實場域、建立與完善資料庫,讓 AI 在每一次行駛中不斷學習、持續進化,形成下一波智慧移動競爭的關鍵。

七年累積三十個場域,勤崴國際打造台灣智慧移動新能量

相較於 Waymo、Tesla 的優勢來自數百萬輛車持續累積道路資料,勤崴國際的策略是透過不同場域的長期營運,建立屬於台灣的智慧移動資料庫。

自2019年投入自駕車商業化應用以來,勤崴國際不僅持續深耕高精地圖、自駕系統、車聯網及自駕運輸技術、於全台完成超過30個自駕場域部署,累積自駕行駛里程突破38萬公里、服務超過80萬人次,更逐步建立台灣少數具規模的智慧移動資料庫;為進一步加速自駕車產業價值鏈發展,勤崴國際也攜手車廠、路側設備,感測器、AI 平台、車聯網、客運與場域業者打造完整的自動駕駛生態系。

以台積電南科園區的自駕巴士服務為例,由於路線涵蓋園區內外道路,自駕車不僅要與物流車、叉車及一般車流共存,離開園區後更須面對台灣特有的高密度機車交通環境,對 AI 的感知與決策能力形成高度挑戰;截至今日,該服務已累積超過92,435人次搭乘、自駕行駛里程超過83,542公里,接駁率高達96.7%;此外,勤崴國際也於廠區內導入自駕接駁車與自駕載貨車,累積服務超過216,794人次,驗證自駕技術在智慧工廠場域的落地能力。

除了工業場域,勤崴也將自駕技術延伸至觀光應用,例如今(2026)年6月在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務;林映帆指出,相較於工業場域重視效率,觀光應用更重視人車互動與乘車體驗,遊客只需一鍵即可啟動自駕接駁,系統除了安全辨識行人與周遭環境,也能透過語音互動提升搭乘安心感,證明自駕車不僅適用於產業應用,更可成為偏鄉觀光與高齡化社會的新一代公共運輸解決方案。

#3 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際在南投埔里福興溫泉區推出「啡嚐咖心」觀光自駕車服務。
圖/ 勤崴國際

接下來,勤崴國際將憑藉著在南部科學園區、南投與新北市的落地運行經驗,攜手產業夥伴、針對未來對自駕公車有需求的城市,協助客運業者解決公車缺工等議題。

林映帆說:「我們的目標是提供自駕全方位解決方案。」在累積物流、廠區接駁、觀光、無塵室搬運等多元場域經驗後,勤崴逐步發展出「一個平台、多種載具、多種場域」策略:將共通技術平台模組化,再依不同客戶需求進行客製化調整,讓每新增一個場域,都成為下一個場域快速且安全部署的重要養分。

#0 Physical AI應用崛起,勤崴國際如何打造台灣智慧移動國家隊?
勤崴國際副總經理林映帆表示,將以「一個平台、多種載具、多種場域」策略,攜手自駕車產業鏈夥伴,協助AI自駕車等智慧移動落地應用,以及打造「國家隊」前進海外市場。
圖/ 數位時代

隨著Physical AI的成熟與落地,未來智慧移動的競爭,不再只是比誰擁有更大的模型,而是比誰能持續累積場域、建立完整資料庫,以及串聯完整生態系;在這個關鍵時刻,勤崴國際除因應不同場域客戶需求提供自駕車解方,也希望攜手更多產業夥伴,共同打造具有國際競爭力的智慧移動國家隊,讓台灣在全球自駕與 Physical AI 的新賽局中,占有一席關鍵位置。

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