以色列金融新創Rapyd估值飆至87億!靠「客製化金流服務」成為獨角獸
以色列金融新創Rapyd估值飆至87億!靠「客製化金流服務」成為獨角獸

近幾年,受到新冠肺炎(Covid-19)疫情影響,全球消費者轉向線上購物、企業紛紛投入電子商務市場,使全球線上收付款的需求呈暴增性地成長。

以色列金融科技獨角獸Rapyd因此成功打開市場知名度,陸續為世界各國的企業提供所需的線上收付款解決方案,使公司營業額逐年增長。同時,Rapyd亦吸引Target Global、General Catalyst、Latitude、Durable Capital Partners、Spark Capital...等來自世界各國的企業和投資機構爭相投資。

今(2021)年1月,Rapyd在D輪融資中獲得3億美元(約85億新台幣),使公司估值達到25億美元(約702億新台幣);不到一年,同(2021)年8月,Rapyd又宣布在E輪融資中,獲得3億美元(約85億新台幣),讓Rapyd的估值在這兩輪融資間就翻漲超過三倍,公司成立不到6年,其估值已大幅飆漲至87.5億美金(約2428億新台幣),成為以色列估值最高的獨角獸公司。

Rapyd是誰?

以色列金融科技獨角獸Rapyd是由阿里克·施蒂爾曼(Arik Shtilman)創立於2015年,是一間提供企業進行線上收付款的功能即服務(Function as a Service, FaaS)公司,幫助企業大幅縮短建立收付款基礎架構的時間。

為了讓來自各地的企業都能使用Rapyd的服務,Rapyd會事先確保其收付款的服務符合各地的法規要求,以達到因地制宜。因此,企業使用Rapyd進行任何國內或跨境的收付款事宜時,能同時解決技術和法規問題。

2019年,新冠肺炎(Covid-19)病毒的出現,改變消費者行為,大幅加速世界各國及跨境數位支付的普及度,使Rapyd在全球成長快速。

對此,Rapyd的創辦人兼首席執行官阿里克·施蒂爾曼表示:「新冠肺炎造成的限制,使網路支付的需求暴增,賦予本公司大好良機,為全球企業提供所需的解決方案,幫助企業快速啟動及運作。我們會將公司營收,進一步地投資於本公司的平台。而越來越多的企業願意使用我們的服務,不僅是代表對本公司的信任,也說明大家對於在全球大規模地部署本地支付解決方案的需求越來越有信心。」

Rapyd支援各種支付
Rapyd支援各種付費方式與其它金融服務。

目前,企業已經可以在Rapyd平台上進行收付款項、監理、外匯、詐騙管理、託管、虛擬帳戶、發卡等各式各樣的金融服務,此外,企業還可以使用100多個國家的500多種金流方式進行收付,包括金融卡片、銀行轉帳、電子錢包、現金等各式各樣的收付款形式,連接全球20多億消費者。

未來,Rapyd將積極加速公司擴張,藉由結合有機成長、收購、策略投資等方式拓展市場,此外,公司未來會將新業務測試和收購重心都放在亞太和拉美地區,因為施蒂爾曼表示,今年,Rapyd簽下的20家大型公司中,有許多客戶都是來自這兩個地區,因此,未來發展的第一目標會以這兩個地區為主。

參考資料:科技部jposttechnode

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責任編輯:吳佩臻、錢玉紘

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從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設
從模型競爭走向算力經濟,INFINITIX 助客戶打造軟體定義 AI 基礎建設

過去兩年,人工智慧技術以史無前例的速度翻轉企業營運與競爭態勢,從客服、知識管理到軟體開發,越來越多企業將大型語言模型(LLM)導入企業營運流程,隨著應用程度的深化與廣化,越來越多發現,真正的挑戰早已不只是「選擇哪個模型」,而是如何管理算力、控制成本、確保資料安全,以及讓不同世代GPU、模型與AI應用可以持續共存與調度。

代理式AI崛起後,AI應用從回答問題進展為執行任務、操作系統以及串接流程,連帶拉升對AI基礎設施的需求與架構複雜度,而這意味著,想要發揮AI綜效,光只有模型與技術尚不夠,必須將整體IT環境逐步升級為AI基礎建設(AI Infra)。

深耕AI管理領域多年的數位無限(INFINITIX),近年積極布局軟體定應AI基礎建設(Software Defined AI Infrastructure)市場,除持續深化與GPU、伺服器與AI硬體生態系的合作關係,如於2021年取得NVIDIA Solution Advisor全球夥伴資格,2025年亦獲AMD GPU生態建設夥伴獎,也因應市場需求推出AI-Stack與ixCSP兩大產品線,協助企業、雲端服務供應商(CSP)與新世代AI雲端業者,更有效率地管理跨世代AI算力資源。

數位無限執行長陳文裕表示:「我們的目標是協助客戶打造軟體定義AI基礎架構,讓其可以視需求向下整合不同世代GPU、儲存與網路設備,同時,向上鏈結模型、Token跟AI應用,加速企業的AI創新轉型腳步。」

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數位無限執行長陳文裕
圖/ 數位時代

從AI模型到AI經濟,企業競爭焦點轉向算力與Token調度能力

過去市場談AI,焦點多半放在模型參數、推論效能與模型能力,但在大型語言模型推論需求暴增的現下,AI Infra早已從單純GPU採購演變成涵蓋機櫃、網路、儲存、散熱與電力的整體工程;企業真正需要的,不是更多GPU、而是如何更有效率地調度與利用算力。

尤其在NVIDIA提出Token Factory概念後,全球AI產業正逐步從模型競賽轉向「AI經濟」,亦即,影響企業AI決策的再也不是使用哪個模型、部署多少GPU,而是消耗多少Token、產生多少AI服務,以及算力是否能被有效共享與調度。

換言之,在AI新世界,算力調度能力的重要水漲船高。對此,陳文裕十分認同的說:「企業想要提升AI競爭力,不僅要掌握模型與應用,還必須進一步思考如何有效切割GPU資源、讓不同部門甚至集團子公司共享算力、延長舊世代GPU的使用壽命,甚至是如何將閒置算力轉變成可交易的資源等。」

事實上,這也是大量AI資料中心(AIDC)跟新世代AI雲端服務(Neo Cloud)業者出現的原因,包括CoreWeave、Nebius、Lambda Labs、GMI Cloud等業者皆試圖以更具彈性的方式,提供企業所需的GPU服務與AI算力平台。

看準這波趨勢,數位無限除透過AI-Stack提供GPU切片、模型部署、模型管理與MLOps等服務,協助客戶提升GPU使用率,更進一步推出ixCSP平台,讓雲端服務供應商與新世代AI雲端業者,能從過去單純販售GPU資源轉型為提供GPU as a Service、Token as a Service與Model as a Service等創新AI服務。

以Software Defined AI Infrastructure助企業以「通用化、鬆耦合」迎戰瞬變AI世代

因應AI新世代帶來的挑戰:模型快速升級、算力需求攀升、GPU世代交替迅速,企業在追逐AI落地的同時,勢必得面臨基礎建設更新速度過快、硬體投資壓力升高,以及資源利用效率難以最佳化等挑戰。

為協助企業在AI快速演進與基礎建設投資之間取得平衡,數位無限的作法是,透過AI-Stack將底層硬體抽象化,以Token或模型服務形式提供,讓企業客戶、AIDC與Neo Cloud業者可以延長不同世代與不同品牌的AI硬體設備的生命週期、創造更高的使用價值、甚至是展開更多元的營收模式。

例如,高雄醫學大學附設中和紀念醫院便透過數位無限的AI-Stack解決GPU資源調度效率不彰問題,加速39項AI模型進入臨床應用階段,成功建立起「從模型開發到臨床落地」的完整生態系統。而日本精密製造大廠–Union Tool Co.–則是透過AI-Stack簡化GPU資源共享、加速AI模型的開發與測試腳步,為提升生產效率做最佳準備。

「如果大型企業或AIDC業者擁有閒置資源,也可以透過ixCSP平台,把算力共享或調度給集團內部團隊、子公司,甚至上下游合作夥伴使用,進一步提升整體資源利用率。」數位無限執行長陳文裕如是說道。

隨著AI從工具演變成企業核心基礎建設,企業真正需要的,也不再只是單一模型,而是一套能持續適應AI快速演進的AI Infra,而這與數位無限近年來的重要轉型方向一致:從AI管理軟體提供者轉型為軟體定義AI基礎建設供應商,更好協助客戶打造具備「通用化」與「鬆耦合」特性的AI基礎建設。

除以AI-Stack與ixCSP協助客戶提升算力使用效率與價值,數位無限亦計畫與硬體合作夥伴推出Agentic AI一體機方案,協助企業快速建立可驗證、可部署、可切割、可共享的AI運算環境,降低企業從PoC走向實際導入的門檻,加速AI落地。

總的來說,隨著AI競爭從模型能力延伸到算力治理,企業比拚的不僅是導入速度,而是能否建立一套足夠彈性、可持續演進的AI Infra,而這與數位無限的發展目標一致,將持續不斷優化產品服務,化身企業搶進AI新世代的關鍵合作夥伴。

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