台灣國際智慧移動展大秀研發實力！長春林書鴻：一定要在3年內抓住電動車浪潮|數位時代 BusinessNext

台灣國際智慧移動展大秀研發實力！長春林書鴻：一定要在3年內抓住電動車浪潮

外貿協會主辦的台灣國際智慧移動展20日開幕，展會為期三天。展出台灣在智慧移動上的研發與製造實力，長春集團總裁陳書鴻疾呼，台灣需在3年內趕上電動車浪潮。

長春林書鴻：台灣3年內要趕上電動車浪潮

黃志芳表示，兩年前長春集團總裁林書鴻就告訴他，「從一張銅箔就看到電動車爆炸成長，希望貿協可協助台灣業者進軍國際。」目前特斯拉美國廠高達60%電動車的電池，是使用長春的銅箔。

高齡93歲的林書鴻今天也親自出席展會，他說現在電動車40%成本來自電池、相當高，台灣在電池技術上需要加強研發；此外不只汽車，台灣還有1,400萬台機車也是電動化機會，是很大筆的生意，「台灣若沒有在3年內趕上電動車浪潮，就沒有機會了」，呼籲政府、產業都要加緊努力。

而政府要如何協助產業？經濟部常務次長林全能指出三大方向。第一、科技創新研發、透過研發聯盟鼓勵研發。第二、提供車輛測試環境，明年打要智慧車輛的測試場域，包含全車種、速率的測試環境，如：提供時速50-100公里的測試環境、多合一動力模組的測試環境，以及座艙系統測試。幫助台廠從零組件、模組走向系統。第三完善法規環境，「無人載具的科技創新實驗條例」已有11個案子，將進行無人聯網測試。此外，接下來將進行跨單位合作。

開設電動車CEO訓練班，邀歐美車廠分享實戰經驗

不只是實體展，貿協同步在10月20日至11月20日舉辦2035 E-Mobility Taiwan線上展，線上展除了有實體展出的業者外，亦有和碩、安仁、金環能、松芯、高柏、台豐等電能驅動、人車互動及製造設備業者於線上展出。

特別的是，搭配展覽推出的電動車CEO訓練班也將開課，且報名超乎預期，30個名額釋出不到1週就有近50人報名，明年春季將開第二班。

訓練班主要幫台灣培養電動車的高階主管人才，貿協邀請歐美車廠高階主管分享實戰經驗，包含如何打入歐美供應鏈、認證程序，透過多管齊下的方式，幫助台灣電動車產業推上國際舞台。

而明年隨著疫情趨緩，黃志芳表示，第二屆展覽將完整呈現台灣電動車10大系統，規模將是今年的兩倍以上。

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如果觀察近一兩年的人才市場，會發現一個明顯的變化：Z 世代在選擇工作時，問的問題已經不一樣了。

過去，多數求職者關心的是薪資、福利與職稱；但現在，年輕工作者更在意的是訓練制度、發展機會及工作方式：「這份工作能不能讓我持續成長？」「公司是否具備清晰的學習與發展路徑？」「企業的工作方式是否跟得上科技變化？」等問題，逐漸成為Z世代人才評估企業的關鍵。

這種評估標準的質變，在 Deloitte 發佈的《2025 Z世代與千禧世代調查報告（2025 Gen Z and Millennial Survey）》中得到了印證。調查發現，高達 70% 的 Z 世代每週都在積極學習工作技能、推進職涯發展，74% 更認為生成式 AI 將在一年內改變工作方式。對他們而言，工作不再只是「一份職位」，而是一個能否讓自己持續成長的平台。

從「找工作」到「選職涯」：Z 世代改寫企業吸引力標準

此外，從企業近年校園徵才經驗，或與人才互動的過程中，亦可明顯感受到這股求職心理的轉變。像網銀國際便曾提出，新世代眼中理想企業的「三大標配」：第一是具備足夠的成長空間，提供完善的教育訓練制度與職涯發展機會；第二是開放多元的對話氛圍，讓創新的想法能有實踐的舞台；第三則是具象的職涯影響力，求職者不再滿足於當一顆螺絲釘，更期待在團隊中看見自己的實質貢獻。

從這三項條件可以看出，Z 世代在意的已不只是工作本身，而是工作能否帶來持續成長與參與感。也因此，他們更傾向選擇與自身興趣相關、能累積成就感並實現自我價值的工作。這種以「成長與意義」為核心的職涯選擇，也讓泛娛樂產業成為更受青睞的就業選擇。

泛娛樂產業提供的不只是單一職種的選項，而是涵蓋創作、技術、營運與商業整合的多元職涯場域。根據《Keypo 大數據關鍵引擎》的分析，2025 年泛娛樂產業相關職涯發展的討論聲量較前一年成長 74%，遠高於職缺聲量 26% 的增幅，顯示市場對泛娛樂產業的關注焦點，正從「有沒有工作機會」，轉向「這份工作能帶來什麼樣的發展」。

其中，作為泛娛樂產業生態圈一員的網銀國際，職涯討論聲量更出現 4 倍以上的爆發式成長，不僅反映品牌能見度的提升，亦顯示外界對其「職涯發展機會」的關注正快速升溫。

把成長變成可被體驗的日常：網銀國際的人才策略三大面向

為回應年輕世代對成長與學習的期待，企業的人才策略不能只停留在提供職缺，必須讓人才清楚看見自己的發展路徑。為此，網銀國際從人才培育、管理共識，以及內部發展機會3個面向切入，將「成長」這件事，轉化為員工在日常工作中能實際感受到的體驗。

首先，是進入公司第一天就開始的人才培育。對許多新鮮人或轉職者而言，挑戰往往不在於工作本身，而是如何在短時間內融入環境並找到工作節奏。網銀國際透過系統化的新人訓練，搭配定期關懷問卷與面談，主動掌握員工的適應狀況，同時提供專業課程與培訓補助，協助員工在熟悉組織的過程中持續累積能力。這樣的設計，讓學習不再是額外負擔，而是自然嵌入日常工作中，也降低了職涯初期的不確定感。

其次，是透過管理共識，讓工作方式更清晰、成長更可預期。為避免不同主管風格造成落差，網銀國際導入「主管共識營」，透過系統化訓練，建立管理者帶人與跨部門協作的共通原則。對員工而言，這不僅能減少跨部門合作的摩擦，也讓績效評估更具一致性與透明度，使職涯成長路徑更為清楚可循。

最後，是提供多元的內部發展機會，讓職涯發展不再侷限於單一角色。考量到Z 世代對於職涯的期待，除了升遷之外，還包括能否橫向拓展工作邊界。網銀國際透過集團內的跨部門與跨事業體輪調機制，讓員工有機會在不同領域之間探索與轉換，打造更具彈性的發展路徑。如此一來，職涯不再是線性前進，而是可以隨著興趣與能力持續調整方向，讓「成長」成為一段能被主動規劃的過程。

「網銀國際的人才培育不只是一套訓練制度，而是從不同階段建立支持機制。」網銀國際人資長Julia強調，從主管共識營、實習雙導師制度，在制度之外，網銀國際也將員工身心健康納入人才策略中，透過 EAPs 員工協助方案及相關支持機制，確保員工身心健康，並協助其在工作與生活之間取得平衡。當員工能在工作中持續成長、也感受到被支持與理解，自然就能產生幸福感，成為企業邁向永續發展的重要基石。

隨著 AI 與數位技術持續重塑產業地景，網銀國際資深技術總監曾于修認為，求職者的核心競爭力已不再僅是單一技能的深度，而是培養持續學習的習慣，並且願意跨出原本的專業邊界。

也因此，企業能否提供一個支持學習、鼓勵嘗試，並讓職涯持續延伸的環境，正逐漸成為吸引 Z 世代的關鍵。當求職者開始用「未來會成為什麼樣的人」來評估一份工作，企業所競爭的，也不再只是待遇條件，而是能否成為一個讓人才持續前進的場域。

從這個角度來看，網銀國際所打造的，不只是工作機會，而是一個讓職涯得以被設計、被累積的長期平台，透過這樣的環境，協助 Z 世代求職者成為一個懂得整合跨域能力、善用數位工具的人，使其在未來的職場賽道上，能夠走得更遠更寬廣。