國票併安泰銀以一票之差驚現通過！董座魏啟林大展溝通力、背後推手是他|數位時代 BusinessNext

看似驚濤駭浪的併購案，董事會表決7比6驚險過關，但實則背後有縝密的溝通與協調；國票金控併購安泰銀行，為台灣公司治理再寫下一章！

「雖然彼此立場、意見不同，但溝通氣氛和諧，董事會在每位董事充分表達意見後，才進行表決，過程沒有謾罵或杯葛。」10月15日，國票金控董事長魏啟林在主持完5個多小時馬拉松式的董事會後，最終表決以7比6通過國票金併購安泰銀行，終於坐下來，做出以上表示。

讓各方股東都表達意見，魏啟林展現驚人「溝通力」

魏啟林不是說說場面話，因為雖然董事會進行了5個多小時，但在這場董事會之前，為了讓董事的意見充分溝通，國票金先召開了10場的「董事會前會」，每場都進行3到4小時，針對併購案的每個細節討論。

尤其這次國票金是以「現金增資加發行特別股」的方式，與安泰銀行進行換股，會前會上每位董事針對發行價格、轉換條件、特別股利率暢所欲言，甚至各自請來律師、會計師等專家解讀。

儘管最後無法取得一致共識，「民主社會各有表達意見權利，國票金控未來將帶著這些不同意見，當作營運上的重要參考。」魏啟林說。

國票金自己就是擁有官股、旺旺集團、耐斯集團、寶佳集團、德安集團、台產等多位大股東集結的公司，這次合併的安泰銀行，也有美國私募基金隆力、宏泰集團等大股東，除了股東間各有盤算，合併之後新股東在新國票金控裡特別股轉換與否、何時轉換，也牽動各方後續持股比率變化，複雜度可見一斑。

要在每位股東間穿梭協調，集結成最大公約數，還能面面俱到，互相尊重也擁有各自表述的空間，魏啟林挾著曾任行政院祕書長的高度溝通協調力，是這起併購案雖然意見不同，但最後仍能達成和議的一大功臣。

儘管過程艱難，但國票金單一最大股東旺旺集團主導這起併購案，尤其國票金副董事長蔡紹中，更是其中的靈魂人物，將其視為當家作主的首發戰役並不為過。

股東若不認現增，旺旺將全包，長公子有「不能輸的壓力」

自從去年6月原來的官股退位，由蔡紹中出任國票金副董事長伊始，他在國票金的重要性就益發重要，除了正式進入董事會，也一步步加深對金控內部的參與度，每月1次的經發會後，他常移樽就教，向經理人請教問題，態度謙虛；也能見其出現在法說會現場，靜靜坐在台下，和所有法人一起聆聽經營團隊的報告。

「他多數時候都在聽，為人和善低調。」國票金控某位子公司主管說，在董事會上他不常發言，更不曾以大股東身分，關切過任何融資案。

身為旺旺集團董事長蔡衍明的長子，一舉一動動見觀瞻，根據旺旺集團內部透露，近幾年蔡衍明大致做了分配，蔡紹中以台灣為主，包括媒體與金融，他的弟弟蔡旺家則接下旺旺食品在中國的本業，目前任職集團首席營運官。

對蔡紹中而言，媒體大環境欠佳，金融業將是他未來事業的主要根基所在，有交出成績單的壓力。這一次，國票金過了第一關的董事會，接下來股臨會、金管會關關都要過，最關鍵的是，如果最後股東現增繳款意願不高，根據國票金規畫，「由董事長洽特定人認購」，可能多數由旺旺集團包下，預估蔡紹中可能須掏出30億到50億元的金額增資。

蔡紹中主導下的第一份具體成績，有不能輸的壓力。

令人擔心的是，隆力集團是否可能成為合併後的新國票金另一位大股東？根據國票金計算後表示，如果原來安泰銀的股東全數將手上特別股轉換為普通股，則隆力持股國票金約為9％左右，但隆力已出具承諾書，表示「（透過特別股）誠意分享國票金的經營成果，但不會尋求董事席位。」以確保原來股東的經營權穩定，而隆力也承諾會逐步將特別股轉換，每次轉換成普通股後，半年內賣出，一直到出清所有股權，退出台灣市場。

由蔡紹中主導、魏啟林領銜的 「新國票金控」至此誕生，成為國內唯一同時擁有網銀（樂天網銀）與實體銀行的金控公司。

細看董事會表決，6張「具善意」的反對票！

這次國票金控併購安泰銀行的董事會，雖然最後以七票贊成、六票反對，看似驚險過關，但市場資深人士一眼看出，這是「具善意」的反對票！

因為根據議事規則，這個議案表決必須經過國票金董事「2/3出席，出席的1/2贊成」才能通過，換句話說，如果反對的6票一起退席，其實這個議案就過不了「2/3出席」的門檻，併購案就將被擱置。

因此從另一角度說，只要6席董事都出席投票，無論贊成反對都已確定此議案將會過關，因為就算6席全數反對，併購案仍然符合出席的1/2贊成的門檻，所以其實是一場「善意的反對」。

當然，反對票還是有其意義，代表各董事的態度，這次反對的董事包括官股與耐斯集團推派各二名普通董事、以及兩名獨立董事，兩名獨董也分別出具「反對意見書」，但就如同國票金控董事長魏啟林所言：「民主社會各有表達意見的空間。」無礙此議案通過的結論，也為公司治理寫下一則良好案例。

本文經授權轉載自：今周刊

最新10月號雜誌《無程式碼時代來了！》馬上購：傳送門
「電子雜誌」輕鬆讀：傳送門

責任編輯：吳佩臻、錢玉紘

近年遊戲公司的競爭早已不只是留住玩家，而是爭奪使用者的日常娛樂時間。遊戲、短影音、直播、社群、IP 授權、線下活動都在搶同一批注意力；當遊戲產業的競爭從單一產品體驗，轉向使用者日常娛樂時間的爭奪，品牌能否跨出遊戲場景、進入影音、社群與生活，便成為老牌遊戲平台延長生命週期的關鍵。因此，遊戲品牌從「產品經營」走向「內容經營」，成為產業發展的合理趨勢。

2026 年 7 月起，網銀國際旗下經營超過 18 年的休閒娛樂品牌《星城 Online》正式更名為《星城》，同步啟動為期一個月的品牌月系列活動，從線上遊戲福利、影音內容、社群貼圖，到線下實體互動全面鋪開。

拿掉「Online」，看似只是識別上的調整，實際上是一次明確的宣告：這個品牌不再把自己定義為「一款線上遊戲」，而是要往內容娛樂、IP 經營、跨界合作的方向延伸。用網銀國際的說法，目標是「把娛樂融入生活」。

從產業角度來看，單一遊戲產品的生命週期往往有限，玩家喜新厭舊的速度很快，一款遊戲再怎麼長青，終究會面臨用戶成長趨緩的天花板；相較之下，內容與 IP 的價值可以跨平台、跨載體被重複利用，也更容易隨著時間累積成品牌資產。對一個已經經營 18 年的老牌來說，與其持續在單一產品上加碼，不如把長期累積的用戶基礎，轉化成內容娛樂生態的起點。

泛娛樂願景，邊界劃在哪裡

把服務邊界從單一遊戲平台，擴張到內容產製與 IP 經營，幾乎是近幾年線上娛樂產業共同的功課。玩家不再只滿足於一款好玩的遊戲本身，而是期待品牌能提供更有情感連結、更貼近日常的內容體驗，這也是「泛娛樂」這個詞近年頻繁出現在遊戲業轉型論述裡的原因。

對網銀國際來說，這樣的路線並非臨時起意。這家成立於 2009 年的集團，本業雖以遊戲研發與代理起家，但版圖早已橫跨數位娛樂、影視製作、電競戰隊等多元領域，而《星城》正是集團資源品牌化的重要窗口。網銀國際本來就具備豐沛的泛娛樂資源，透過這次《星城》的更名，這些資源才更容易被消費者理解成一個具體的品牌體驗，也讓外界更容易看見「泛娛樂」布局的落地。

IP 經營，是願景的現在進行式

比起口號，更能說服人的永遠是正在發生的行動。品牌月期間，全新 YouTube 頻道《XinFun 星泛娛樂》於 7 月 1 日正式上線，讓品牌指標性的遊戲角色跳脫原本的機台設定，化身生活短劇主角，一連 7 天每晚 7 點固定釋出新內容，後續也將持續規劃角色短劇、節慶互動與玩家共鳴題材，成為長期經營的內容入口；同步上線的還有角色版 LINE 個性貼圖，把遊戲角色帶進使用者的日常對話裡。品牌吉祥物「星城好冰友」也在這波煥新中迎來視覺升級，新增「小鵝」「小鴨」兩個角色，把「小額娛樂、理性遊玩」的概念轉化成更親和的形象。

IP 走出螢幕的動作，也不只發生在線上。今年 4 月，《星城》連續參與白沙屯媽祖進香與大甲媽祖遶境，並特別加開「累了請上車」休息巴士，陪伴信眾走過前後橫跨 15 天的年度信仰巡禮。從角色內容化到走進廟會現場，這類操作要驗證的其實是同一件事：「娛樂融入生活」不是一句廣告詞，而是品牌願意把資源實際投入到玩家生活場景裡的具體行動。

這種「虛實整合」的操作邏輯，其實也呼應了內容產業近年的共同趨勢：IP 的價值不再只靠單一載體撐起，而是要靠角色、影音內容、線下場景多點觸及，才能真正在使用者心中留下記憶點。

數位信任工程，是願景能走多遠的地基

不過，一個品牌想從遊戲延伸到內容、IP 甚至跨界合作，光有創意還不夠，背後的信任基礎才是能不能走遠的關鍵。尤其對仰賴金流與帳號安全運作的娛樂平台而言，信任從來不是加分項，而是先決條件。

網銀國際在這塊的布局，其實已經行之有年。平台導入 OTP 驗證與帳號多層防護機制，針對異常儲值行為與高風險帳號建立風險監測與處置流程，並設有 24 小時客服巡檢與主管機關聯繫窗口，持續參與防詐治理相關會議。這些機制平常不太會被玩家注意到，卻是支撐品牌敢往內容娛樂、跨界合作等更複雜業務延伸的底氣。

而從集團近期布局來看，網銀國際投資信任科技與防詐服務業者 Gogolook，也透露出其對數位信任基礎建設的重視。對《星城》這類高度仰賴帳號、金流與使用者信任的平台而言，防詐能力與風險治理，將是品牌能否走向更大泛娛樂合作場景的重要底層能力。

另一個值得留意的細節是，《星城》過去成功取得日本講談社等國際知名動漫 IP，如新世紀福音戰士等的官方授權，開發聯名機台。國際版權方在授權合作前，通常會針對合作企業進行嚴格的商譽與信用調查，順利通過審查，某種程度上也是外部對企業信譽的一次客觀驗證，而不只是單方面的自我宣稱。

對線上娛樂產業而言，信任機制往往是「看不見卻決定成敗」的一塊。玩家不會因為平台治理做得好而每天掛在嘴邊，但一旦信任出現破口，品牌過去累積的內容力與 IP 資產都可能一夕歸零。換個角度看，能夠通過國際版權方的商譽審查、持續維持與監理單位的溝通管道，也讓網銀國際在後續尋求跨界合作與 IP 授權時，握有更高的議價籌碼。

更名是起點，行動已經在路上

把《星城》放回台灣泛娛樂產業的座標來看，這不是第一家想從遊戲公司轉型成內容集團的業者，卻是少數把「信任機制」和「IP 內容」同時當成轉型兩隻腳、同步往前走的案例。

不過，從遊戲平台走向泛娛樂品牌，真正的考驗不在於一次品牌月能創造多少聲量，而在於內容是否能持續更新、角色能不能累積辨識度，以及線上下互動能否形成長期社群關係。對《星城》而言，告別 Online 是起點，能否把短期活動轉化為穩定內容資產，才是這場品牌煥新的關鍵。

觀察其未來走向，主要可以從三個面向切入：

內容頻率：《XinFun 星泛娛樂》能否從品牌月短期企劃變成穩定的內容頻道，持續維持更新動能。
IP 延展：角色能否從貼圖、短劇走向更多授權、聯名與線下體驗，累積長期辨識度。
信任治理：責任遊戲、防詐與平台安全能否成為品牌差異化的底層能力，而不只是合規描述。

這條路已經開始走，接下來能否將短期聲量沉澱為長期的社群資產與防禦壁壘，將是這場轉型能否走得遠的真正考驗。