隨著自己團隊業務發展的需求，近期需要面試幾位市場研究經理的候選人，從履歷上的經驗及面試的談吐，我和同事共同傾向錄取一位，分別有二段工作經驗共4年的候選人，而不是另一個有四段共13年工作經驗的候選人。從這事情，也讓我問自己，到底工作年資是不是職場競爭力的保證呢？
我在2018年，加入目前以生命科學領域聞名的美資公司在中國市場的職位，當時主要任務是，在集團層面「提升」市場部在公司的影響力及部門價值。沒錯！當時的面試主管就是這麼簡單的描述，沒有更多的細節了。
加入市場部之後，我發現部門團隊主要分為，數位十年以上生命科學背景的行業專家，以及幾十位從事市場宣傳的同事，但當時這二種類型的人並無法有效合作。首先，我所面臨的挑戰是，生命科學領域的同事對於我在學科專業上的輕視，因為並非與他們同是生命科學專業背景。其次，市場宣傳的同事有著非常自我中心的做事風格，並非以市場及公司的方向為主要考量。
職場生存學：把線頭找出來
當時這場景深深讓我體悟電影「寒戰」的經典台詞：「每一個機構、每一個部門、每一崗位都有自己的遊戲規則，不管是明是暗，第一步是學會他；第二步，就是在這個遊戲裡面，把線頭找出來，學會如何不去犯規，懂得如何在線球裡面玩，這樣才能勉強保持性命。」對當時的我來說，所謂的線頭就是可以提升部門影響力的一些進展。
我花了大量的時間和精力去思考、尋找，怎麼樣的題目可以讓公司領導層對我及我的部門有點興趣，然後利用領導層對這話題的期待，回頭撬開部門同事的一點改變及一些配合。皇天不負苦心人，我觀察到了一個重要但大家卻沒注意到的市場動態，我利用這個市場機會，順利讓線頭開展下去。
領導力發展的致勝思維：Strategic Thinking
我們公司對於開拓型領導人的選拔，有一個關鍵考量是「Strategic Thinking」，這是我加入公司後人資告訴我被錄取的原因。我個人的解釋是，體悟到較強Strategic Thinking的人，可以將一段時間內累積的訊息、人脈及資源，有效的轉化為下一個目標。從個人的每日工作之中，在心中形成一個清晰的戰略目標，可以思緒清楚地去挖掘，去辨別對中、長期有幫助的事物，把有效的時間精力投入其中。
在2018年加入現在工作時，我很清楚我的目標是提升市場部對公司的影響力及部門價值，同時我清楚知道我的預算花費，我的團隊工作該如何往此終極目標努力。經過不到一年的時間，部門的同事已經從我帶給部門的方向及改變，看到本身過去專業裡無法看到的面貌，而更願意在我的領導之下工作。
把Strategic Thinking帶到個人的職業發展
回到我一開始的開場例子，一個4年工作經驗和13年工作經驗的候選人。我們的思考是這候選人很清楚知道現在、下一個、下二個工作經驗的戰略連接，因此有比較大的動機勝任眼前的機會。然而四段13年工作經驗的候選人，眼前就只是一份不同公司的工作，讓自己離開目前不如意的環境。
我個人的一些思考提供大家參考。我發覺，當今職業發展，漸漸無法利用職業年資去斷定一個人的能力及價值，這對於出入職場不同年資的職業人士也許是個機會，也或許是個危機。值得思考的是，我們可不可以培養更好的Strategic Thinking去發展目前的工作，也思考目前的工作帶給自己的未來價值及終極連接。
本文由李佳泓授權轉載自其Medium
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責任編輯：吳佩臻
