打造無Cookie時代的數位體驗,從四步驟開始準備
打造無Cookie時代的數位體驗,從四步驟開始準備

「無Cookie時代來臨,已成為新時代品牌與客戶關係的新註腳。」以Cookie為代表的第三方資料,已無法憑藉其過時的資料洞見、分散的資料來源和可能存在風險的資料管理,來滿足客戶對個性化體驗和資料安全隱私的需求。這些表象的背後,也代表客戶與品牌之間的關係,正朝著互相信任、透明、體驗為核心及個性化驅動的方向不斷發展。

對於長期使用Cookie等第三方資料來完成客源獲取、轉化並留存的企業來說,要適應此類型的根本性的變化頗具挑戰性。

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圖/ 作者提供

根據eConsultancy的報告顯示,僅有36%的行銷人員認為他們能夠很好地應對無Cookie的未來。調查機構Epsilon則發現,63%的行銷人員對於這種變化感到措手不及,無助甚至困惑,60%的企業高階主管也認為,這一變化將對其品牌行銷帶來「顛覆式」的影響。

在業務與數位化緊密合作的今天,應對第三方資料逐漸離開歷史舞臺的挑戰,並不只是行銷部門的任務。企業決策者要全盤統籌這一變化對業務的深遠影響,從客源獲取、行銷、廣告、轉化、留存乃至對未來業務的預判和決策,都需要納入考慮範圍,進而帶領團隊應對挑戰,為從容轉型做好準備。

認知準備:數位體驗應該基於資料,而非受制於資料

由於第三方資料易於獲得,至今全球仍有很多企業,大量依賴其作為行銷活動的依據,也使得原本應支配資料的行銷工作,反被資料所支配。因此,企業管理者需讓自身與公司人員皆清楚意識到,企業所經歷的巨大變革,不在於為第三方資料尋找替代方案,而是重新思考客戶體驗策略,並以此找出迭代性方案。

具備即時特性、高品質、符合客戶意願的第一方資料,將能夠幫助品牌最佳化客戶體驗管理,推動業務的增長。

策略準備:資料隱私安全和個性化數位體驗,並非魚與熊掌

無論是第三方還是第一方,資料隱私安全與個性化體驗似乎是矛盾體。超過40%的客戶在品牌無法提供相關且個性化的體驗時會感到沮喪,而同時也有近50%的客戶在選擇個性化服務的同時擔心他們的個人資料安全。因此有效且合規的個性化將會成為全新資料時代的答案、數位行銷的新黃金標準。

然而,資料隱私安全和個性化並非如此「不可相容」,其關鍵在於賦予客戶權力,讓客戶決定自身「是否」、「何時」以及「如何」參與到與品牌的互動當中。 對於企業而言,意味著需制定強而有力的第一方資料策略,從接觸客戶的開始,立即兼顧有效的資料治理和對客戶意願的管理,清楚向客戶表示資料將會以開放且尊重隱私的形式被使用,且僅用於追蹤網路行為及基於此的體驗個性化。

為此,企業首先可將客戶資料集中到統一的平臺,來獲取即時資料構建的統一視角下,客戶的輪廓樣貌;其次要確保資料的合規性;最後品牌需要通過價值交換的方式,讓客戶主動提供相關資訊。這些交換的價值包括透明公開地告知資料將如何被使用,以及同意客戶按照自身的意願,授權和管理個人資料。

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企業主若想取得並管理第一手的客戶資料,除了要有安全的資料庫,更重要的是取得客戶同意,讓他們願意提供個人資料,以利公司發展個性化服務。
圖/ G-Stock Studio via shutterstock

數據準備:「封閉平台」並非萬全之策;善用自身流量方能運籌帷幄

在行動網路平台為中心發展的數位行銷市場中,第三方資料的淘汰和第一方資料的崛起與數位體驗息息相關。因此,許多擁有豐富的認證使用者和第一方資料的企業,正在打造「封閉平台」生態。然而,品牌若欲與此類型的封閉平台合作,則必須放棄部分對資料和分析的控制權和獨立性。基於此,品牌逐漸意識到將資料掌握在自己手中的重要性。

而與第三方資料不同的是,第一方資料必須由客戶手中「贏得」而非「購得」,同時意味著企業需建立一個屬於品牌的第一方資料池。品牌自主擁有的流量便是關鍵的第一方資料池。無論是來自已知或匿名使用者的資料,都將能幫助其更好地打造客戶體驗,進而推動業務表現的提升。

技術準備:面向未來,未雨綢繆

在建構和善用第一方資料的過程中,企業需要在自身技術上快速「迭代」,以打造瞭解客戶、以客戶體驗為中心,並能與客戶適時互動的基礎。這不僅僅涉及到行銷工具的提升,更重要的是行銷活動與客戶資料的結合,並透過自動化的形式,提供大規模的個性化體驗。

此種改變需要企業決策者的有力支援,才能夠帶領行銷、IT和銷售團隊緊密合作,前瞻性地將企業的技術基礎與行銷工具進行無縫對接。

對於任何一個以資料驅動體驗的企業來說,未來將迎接的是無Cookie的時代,第三方資料逐漸淡出的時代,亦是第一方資料日漸崛起的時代 只要將客戶置於數位體驗的中心,企業便走在正確的道路之上。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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關鍵字: #體驗行銷
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從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?
從網銀體驗到數位品牌革新,國泰世華銀行「CUBE」如何造就質感金融平台?

近年來,銀行業陸續掀起 App 改版潮,介面設計推陳出新。然而,若追溯這股數位美學革命的起點,國泰世華銀行無疑是先行者。

2022 年,國泰世華推出「CUBE」數位品牌,名稱結合「Cathay United Bank」與「Empower」,象徵透過數位力量賦能客戶,讓金融服務自然融入生活。秉持「為可能,竭盡所能」的品牌理念,CUBE 不只是網銀 App,更是國泰世華打造一站式數位金融平台的核心起點。

當多數金融機構仍停留在功能導向思維,強調「快速、簡潔、好用」時,國泰世華已率先從品牌高度切入,以使用者為核心,導入兼具實用性與美學價值的設計哲學。國泰世華做對了什麼?為何能從產品進化為平台?

從功能到美學的品牌蛻變

在數位轉型方興未艾之際,多數金融 App 強調的是效率,但國泰世華選擇再往前一步。國泰世華銀行數位長陳冠學說:「我們的做法是不只要方便,還要具備質感與美感,在簡單的使用前提下,做到『不簡單的簡單』。」

打開 CUBE App,便能看見這種「質感金融」的落實。介面以金融業少見的灰階主色與留白設計,營造極簡氛圍;插畫則以簡潔筆觸呼應,增添現代科技感。從帳務收支、外幣買賣、信用卡到投資、貸款、保險,每個功能都保有一貫的視覺語彙,擺脫傳統金融厚重繁複的框架,傳遞「輕盈」與「透明」的設計觀。

然而,要打造一致的設計體驗,絕非僅靠技術可達成,更仰賴組織文化的支持。當多數金融機構習慣將設計與研發外包,國泰世華則選擇培養內部團隊。陳冠學直言:「外包常受限於專案週期,容易流於短期思維;唯有內部團隊,才能在細節中持續耕耘。」

「品牌就是細節的累積。」他強調,CUBE不只是一款網銀 App,目標更是一個承載金融科技力與美學價值的數位品牌。

國泰世華銀行數位長陳冠學
國泰世華銀行數位長陳冠學強調,CUBE以質感設計與細節堅持,將科技轉化為有溫度的金融體驗。
圖/ 數位時代

跨場景串聯的全方位體驗

「在數位服務設計上,最大的阻力往往來自業績壓力,因此才會充斥與需求無關的廣告。我們選擇回到初衷——從體驗出發,減少干擾。」陳冠學坦言。但他也強調,這並非否定廣告價值,而是調整優先順序:先確保流程簡單、介面友善,建立使用黏著度與忠誠度後,廣告才能在對的時間、對的渠道、推送對的內容,從干擾轉為加值。

而這種「以體驗優先」的理念,除了體現在CUBE App,也被落實到 ATM:全台 5,400 台國泰世華 ATM 介面大膽採用零廣告設計,提款流程更精簡至兩步驟,時間縮短近五成,展現「少即是多」的體驗哲學。

對於細節的堅持,也從數位介面延伸到實體卡片。如:國泰世華推出全台首張視障友善的「CUBE簽帳金融卡Touch Card (簡稱:CUBE Touch Card)」,透過圓弧切角與特殊壓模設計,讓視障者能以觸覺辨識卡片方向,更榮獲 2025 年德國 iF 設計獎,展現品牌在普惠金融上的細緻關懷。

而當體驗被放大到「整合生活」層次,國泰世華更進一步推動小樹點生態圈。信用卡回饋不再侷限於帳單折抵,使用者還能將點數轉換為米其林餐廳訂位、熱門演唱會門票等限量體驗。從數位介面到線下接觸點,再到生活金融場景,國泰世華正將 CUBE 打造為「金融+生活+娛樂」的全方位平台。

新世代價值驅動的金融競爭力

當 CUBE 體驗日益成熟,國泰世華開始追問:在快速變遷的時代,什麼樣的品牌才能真正獲得新世代的認同?

陳冠學提出兩大方向:一是持續應用前瞻科技,如虛擬資產等創新場景,讓金融服務始終走在市場之前;二是堅持品牌驅動,透過長期累積塑造認同感。「台灣金融市場相較國外,品牌驅動的氛圍不算強,但我們希望品牌本身成為力量!」他強調。

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陳冠學指出,CUBE不只是產品,而是從品牌出發的平台戰略,為國泰世華塑造長期競爭力。
圖/ 國泰世華

這樣的思維,正好呼應新世代的價值轉向。對 Gen Z 而言,金融回饋只是基本,真正影響忠誠度的,是企業文化與社會責任。「做一件事是利己還是利他,新世代看得很清楚。」陳冠學說。這也是為什麼 CUBE 堅持回歸使用者為中心,透過細節傳遞的「利他」的品牌態度。

這是否也意味著,金融競爭的勝負關鍵不在於誰堆疊更多功能,而在於誰能將科技轉化為有溫度的體驗、把品牌理念融入每個接觸點?如 CUBE 正在驗證的新模式,以科技創新帶來效率與便利,以品牌文化建立信任與共鳴。當金融服務邁向平台化與生態化,國泰世華已率先勾勒未來格局——讓品牌成為金融服務的真正入口。

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