打造無Cookie時代的數位體驗,從四步驟開始準備
打造無Cookie時代的數位體驗,從四步驟開始準備

「無Cookie時代來臨,已成為新時代品牌與客戶關係的新註腳。」以Cookie為代表的第三方資料,已無法憑藉其過時的資料洞見、分散的資料來源和可能存在風險的資料管理,來滿足客戶對個性化體驗和資料安全隱私的需求。這些表象的背後,也代表客戶與品牌之間的關係,正朝著互相信任、透明、體驗為核心及個性化驅動的方向不斷發展。

對於長期使用Cookie等第三方資料來完成客源獲取、轉化並留存的企業來說,要適應此類型的根本性的變化頗具挑戰性。

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圖/ 作者提供

根據eConsultancy的報告顯示,僅有36%的行銷人員認為他們能夠很好地應對無Cookie的未來。調查機構Epsilon則發現,63%的行銷人員對於這種變化感到措手不及,無助甚至困惑,60%的企業高階主管也認為,這一變化將對其品牌行銷帶來「顛覆式」的影響。

在業務與數位化緊密合作的今天,應對第三方資料逐漸離開歷史舞臺的挑戰,並不只是行銷部門的任務。企業決策者要全盤統籌這一變化對業務的深遠影響,從客源獲取、行銷、廣告、轉化、留存乃至對未來業務的預判和決策,都需要納入考慮範圍,進而帶領團隊應對挑戰,為從容轉型做好準備。

認知準備:數位體驗應該基於資料,而非受制於資料

由於第三方資料易於獲得,至今全球仍有很多企業,大量依賴其作為行銷活動的依據,也使得原本應支配資料的行銷工作,反被資料所支配。因此,企業管理者需讓自身與公司人員皆清楚意識到,企業所經歷的巨大變革,不在於為第三方資料尋找替代方案,而是重新思考客戶體驗策略,並以此找出迭代性方案。

具備即時特性、高品質、符合客戶意願的第一方資料,將能夠幫助品牌最佳化客戶體驗管理,推動業務的增長。

策略準備:資料隱私安全和個性化數位體驗,並非魚與熊掌

無論是第三方還是第一方,資料隱私安全與個性化體驗似乎是矛盾體。超過40%的客戶在品牌無法提供相關且個性化的體驗時會感到沮喪,而同時也有近50%的客戶在選擇個性化服務的同時擔心他們的個人資料安全。因此有效且合規的個性化將會成為全新資料時代的答案、數位行銷的新黃金標準。

然而,資料隱私安全和個性化並非如此「不可相容」,其關鍵在於賦予客戶權力,讓客戶決定自身「是否」、「何時」以及「如何」參與到與品牌的互動當中。 對於企業而言,意味著需制定強而有力的第一方資料策略,從接觸客戶的開始,立即兼顧有效的資料治理和對客戶意願的管理,清楚向客戶表示資料將會以開放且尊重隱私的形式被使用,且僅用於追蹤網路行為及基於此的體驗個性化。

為此,企業首先可將客戶資料集中到統一的平臺,來獲取即時資料構建的統一視角下,客戶的輪廓樣貌;其次要確保資料的合規性;最後品牌需要通過價值交換的方式,讓客戶主動提供相關資訊。這些交換的價值包括透明公開地告知資料將如何被使用,以及同意客戶按照自身的意願,授權和管理個人資料。

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企業主若想取得並管理第一手的客戶資料,除了要有安全的資料庫,更重要的是取得客戶同意,讓他們願意提供個人資料,以利公司發展個性化服務。
圖/ G-Stock Studio via shutterstock

數據準備:「封閉平台」並非萬全之策;善用自身流量方能運籌帷幄

在行動網路平台為中心發展的數位行銷市場中,第三方資料的淘汰和第一方資料的崛起與數位體驗息息相關。因此,許多擁有豐富的認證使用者和第一方資料的企業,正在打造「封閉平台」生態。然而,品牌若欲與此類型的封閉平台合作,則必須放棄部分對資料和分析的控制權和獨立性。基於此,品牌逐漸意識到將資料掌握在自己手中的重要性。

而與第三方資料不同的是,第一方資料必須由客戶手中「贏得」而非「購得」,同時意味著企業需建立一個屬於品牌的第一方資料池。品牌自主擁有的流量便是關鍵的第一方資料池。無論是來自已知或匿名使用者的資料,都將能幫助其更好地打造客戶體驗,進而推動業務表現的提升。

技術準備:面向未來,未雨綢繆

在建構和善用第一方資料的過程中,企業需要在自身技術上快速「迭代」,以打造瞭解客戶、以客戶體驗為中心,並能與客戶適時互動的基礎。這不僅僅涉及到行銷工具的提升,更重要的是行銷活動與客戶資料的結合,並透過自動化的形式,提供大規模的個性化體驗。

此種改變需要企業決策者的有力支援,才能夠帶領行銷、IT和銷售團隊緊密合作,前瞻性地將企業的技術基礎與行銷工具進行無縫對接。

對於任何一個以資料驅動體驗的企業來說,未來將迎接的是無Cookie的時代,第三方資料逐漸淡出的時代,亦是第一方資料日漸崛起的時代 只要將客戶置於數位體驗的中心,企業便走在正確的道路之上。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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關鍵字: #體驗行銷
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行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?
行銷不能只是操作聲量!電通娛樂如何幫助品牌破圈成長、走入人心?

隨著消費者注意力分散、內容氾濫,單一曝光已難再換取真正關注,品牌勢必重新思考與消費者連結的方式。電通觀察到,體育賽事與娛樂內容正快速成為當代最具穿透力的文化載體;透過科技驅動、數據洞察與創意策劃,品牌不只是參與者,更能成為文化的共創者,從汲汲營營的流量競技場,轉身搶佔消費者的心佔率長跑。

電通行銷傳播集團 (dentsu Taiwan )於上月正式在台灣成立「電通娛樂」(dentsu sports and entertainment)營運據點,也正式宣告將以台灣作為大北亞區域娛樂創新孵化的戰略基地。在內容為王、圈層經營成為顯學的時代,電通娛樂如何幫助品牌破圈、搶攻心佔率?

電通娛樂以數據洞察人心、科技賦能體驗

電通娛樂從日本母集團出發,電通整合體育與娛樂資源,串連全球娛樂網絡,在文化多元、數位技術領先的大北亞市場,更進一步選擇台灣作為創新策略的前哨基地,佈局新一波品牌娛樂體驗。

電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩表示:「科技是帶動娛樂深化參與的關鍵力量,讓品牌與消費者的關係從單向溝通轉為共創連結。」不過她也強調,能與人共鳴的好創意絕不只是靠科技堆疊就能完成,關鍵仍在於於對消費者的洞察、對內容脈絡的理解與圈層語言的掌握。簡言之,品牌要說對語言、進入對的場景,才有機會形成真正有感的情感連結。

電通集團
電通娛樂大北亞區負責人白玉瑩指出,科技正加速體育與娛樂的文化體驗,品牌必須從參與內容、共創價值開始,才能走進人心。
圖/ 電通集團

為強化品牌跨圈層經營力,電通以「one dentsu」策略整合集團資源,從品牌娛樂與體育行銷策略、創意策劃、體驗與內容製作、數據分析到技術開發,打造具文化穿透力與執行韌性的團隊,協助品牌打造可持續的內容資產。

在執行上,電通娛樂同時服務內容方與品牌客戶。對IP創作者而言,從企劃期就參與商品化、推廣與導入;對品牌而言,則以洞察為起點協助選題與切角。透過雙向共創,電通不只加速 IP 發展,也讓品牌跳脫傳統贊助角色,轉變為文化體驗的共創者,實現雙贏。

包容度、反應力、與參與力,推動台灣成為創新孵化基地

事實上,品牌與消費者之間的關係,往往奠基於感性與直覺,而非純然的理性判斷。為協助品牌找出能真正引發情感共鳴的「文化切角」,電通娛樂在大北亞區發展出一套完整的方法論,從品牌任務出發,透過策略設定與在地洞察,找出「粉絲會有共鳴的梗」,並以本土語彙轉化為有感的內容體驗。

娛樂的力量不容小覷。電通娛樂台灣區總監何華軒指出,根據《電通創意 2024 CMO首席行銷長報告》,逾八成品牌認為應建立自有娛樂化資產,88% 的行銷長更重視「文化佔有率」高於曝光量。再加上 Gen Z 與 Alpha 世代強大的文化消費力,娛樂內容的商業價值更顯而易見。

而台灣之所以是品牌娛樂的絕佳孵化場,何華軒說明,是因為台灣市場具備高度包容性、快速反應力與高參與度,無論是棒球賽事、動漫展還是社群討論,皆展現出快速破圈的潛力與真實的情緒回饋,「一個原本鎖定特定圈層的 IP 內容,只要成功搭上社群,很快就能擴散至主流圈層!」

電通集團
電通娛樂台灣區總監何華軒表示,台灣市場的包容性與快速反應力,成就品牌娛樂策略與文化破圈的理想基地。
圖/ 電通集團

因此,電通娛樂也聚焦台灣扮演關鍵角色,作為品牌與內容方之間的橋樑,協助媒合 IP、形塑娛樂內容溝通場景。

近期電通娛樂重磅宣布攜手韓國 The SMC 集團將話題綜藝《鑑定師》搬到台灣製作全球版,由舒華擔任主持。節目延續韓版「珍藏物品鑑定+價值交流」的核心,並融入在地文化視角。首季邀請 9m88、ENERGY、LuLu、黃偉晉等人氣嘉賓,透過分享私人物品與故事,將娛樂與情感連結,成功為品牌注入溫度與討論度。

過去也有不少精彩案例,如:2023 年夏季,電通協助披薩品牌與《進擊的巨人》展開全球獨家聯名合作,推出「必勝の巨人」套餐。從產品設計、視覺包裝到社群操作,完整呈現動畫角色的視覺語彙與世界觀,讓粉絲吃進角色,也讓品牌成功打入動漫圈層,引發社群分享,帶動話題與銷售雙成長。

又如 2024 年中職明星賽期間,電通娛樂看準球場熱潮與暑期行銷節奏,為炸雞品牌打造「雞情應援團」企劃,攜手「全球先生」戴凱文與巴西模特男團,將品牌精神轉化為現場應援秀與社群梗,結合啦啦隊演出與大巨蛋互動,吸引年輕受眾目光,創造出具娛樂性、參與感與話題擴散力的品牌體驗。

今年,則有汽車品牌以「出品發行人」身份參與影視內容創作,在電通娛樂的策劃與整合下,推出改編自鄧惠文醫師著作《婚內失戀》的微電影《慶祝》;故事聚焦失婚女性重新找回自己的人生,品牌則透過內容敘事傳遞情感價值觀,並結合 VIP 車主專屬觀影體驗,跳脫產品導向,展現內容深度與品牌溫度。

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電通娛樂攜手韓國 The SMC 集團製作全球版《鑑定師》,由舒華擔綱主持,結合在地文化與明星真情故事,打造兼具娛樂性與情感溫度的綜藝體驗。
圖/ 電通集團

破圈新解方, 打造品牌文化資產的長線策略

品牌要破圈,深耕娛樂內容是不得迴避的挑戰。而品牌在踏入體育與娛樂領域,也往往四個問題:該選擇什麼內容與 IP 切入?合作怎麼談?執行怎麼落地?圈層關係又該如何維繫?電通娛樂指出,這些問題挑戰背後很多時候是基於對產業語境的不熟悉,以及缺乏整合性策略。

對此,電通以方法論為核心,從品牌目標出發,透過數據分析與圈層洞察,媒合合適內容與平台,並串聯策略、製作到傳播的一站式服務,協助發展品牌娛樂。目前提供六大整合方案,涵蓋品牌娛樂內容、沉浸式文化體驗、IP 生態系、IP 科技力、名人管理、娛樂商務等,並搭配 AI 等科技工具,讓品牌娛樂傳播有憑有據,也有感。

白玉瑩表示,在台灣市場,品牌行銷打法靈活且具彈性,建議先釐清並發展娛樂行銷策略,從小圈層測試著手,累積內容經驗與用戶回饋,再逐步擴大規模與投入,讓娛樂內容與體驗長期累積,最終沉澱為品牌的文化資產與情感記憶。

「若品牌能發展自有 IP,更能在內容經營上掌握主導權。」她補充,肯德基「桑德斯上校」就是很好的例子,一旦品牌成功創建角色,透過敘事延伸到跨媒體操作,長期下來累積的不只是辨識度,也建立了穩固的品牌形象。

「當品牌希望打造獨特的品牌體驗,並尋求下一波成長動能時,體育與娛樂就是最有力的加速器。」最後,白玉瑩強調,電通在台灣深耕已久,亦是本地市佔率最高的行銷傳播集團。現在,帶著文化傳播的使命感,電通娛樂將讓科技驅動內容並走進市場,幫助每一次的品牌內容能走進人心。

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