打造無Cookie時代的數位體驗,從四步驟開始準備
打造無Cookie時代的數位體驗,從四步驟開始準備

「無Cookie時代來臨,已成為新時代品牌與客戶關係的新註腳。」以Cookie為代表的第三方資料,已無法憑藉其過時的資料洞見、分散的資料來源和可能存在風險的資料管理,來滿足客戶對個性化體驗和資料安全隱私的需求。這些表象的背後,也代表客戶與品牌之間的關係,正朝著互相信任、透明、體驗為核心及個性化驅動的方向不斷發展。

對於長期使用Cookie等第三方資料來完成客源獲取、轉化並留存的企業來說,要適應此類型的根本性的變化頗具挑戰性。

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圖/ 作者提供

根據eConsultancy的報告顯示,僅有36%的行銷人員認為他們能夠很好地應對無Cookie的未來。調查機構Epsilon則發現,63%的行銷人員對於這種變化感到措手不及,無助甚至困惑,60%的企業高階主管也認為,這一變化將對其品牌行銷帶來「顛覆式」的影響。

在業務與數位化緊密合作的今天,應對第三方資料逐漸離開歷史舞臺的挑戰,並不只是行銷部門的任務。企業決策者要全盤統籌這一變化對業務的深遠影響,從客源獲取、行銷、廣告、轉化、留存乃至對未來業務的預判和決策,都需要納入考慮範圍,進而帶領團隊應對挑戰,為從容轉型做好準備。

認知準備:數位體驗應該基於資料,而非受制於資料

由於第三方資料易於獲得,至今全球仍有很多企業,大量依賴其作為行銷活動的依據,也使得原本應支配資料的行銷工作,反被資料所支配。因此,企業管理者需讓自身與公司人員皆清楚意識到,企業所經歷的巨大變革,不在於為第三方資料尋找替代方案,而是重新思考客戶體驗策略,並以此找出迭代性方案。

具備即時特性、高品質、符合客戶意願的第一方資料,將能夠幫助品牌最佳化客戶體驗管理,推動業務的增長。

策略準備:資料隱私安全和個性化數位體驗,並非魚與熊掌

無論是第三方還是第一方,資料隱私安全與個性化體驗似乎是矛盾體。超過40%的客戶在品牌無法提供相關且個性化的體驗時會感到沮喪,而同時也有近50%的客戶在選擇個性化服務的同時擔心他們的個人資料安全。因此有效且合規的個性化將會成為全新資料時代的答案、數位行銷的新黃金標準。

然而,資料隱私安全和個性化並非如此「不可相容」,其關鍵在於賦予客戶權力,讓客戶決定自身「是否」、「何時」以及「如何」參與到與品牌的互動當中。 對於企業而言,意味著需制定強而有力的第一方資料策略,從接觸客戶的開始,立即兼顧有效的資料治理和對客戶意願的管理,清楚向客戶表示資料將會以開放且尊重隱私的形式被使用,且僅用於追蹤網路行為及基於此的體驗個性化。

為此,企業首先可將客戶資料集中到統一的平臺,來獲取即時資料構建的統一視角下,客戶的輪廓樣貌;其次要確保資料的合規性;最後品牌需要通過價值交換的方式,讓客戶主動提供相關資訊。這些交換的價值包括透明公開地告知資料將如何被使用,以及同意客戶按照自身的意願,授權和管理個人資料。

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企業主若想取得並管理第一手的客戶資料,除了要有安全的資料庫,更重要的是取得客戶同意,讓他們願意提供個人資料,以利公司發展個性化服務。
圖/ G-Stock Studio via shutterstock

數據準備:「封閉平台」並非萬全之策;善用自身流量方能運籌帷幄

在行動網路平台為中心發展的數位行銷市場中,第三方資料的淘汰和第一方資料的崛起與數位體驗息息相關。因此,許多擁有豐富的認證使用者和第一方資料的企業,正在打造「封閉平台」生態。然而,品牌若欲與此類型的封閉平台合作,則必須放棄部分對資料和分析的控制權和獨立性。基於此,品牌逐漸意識到將資料掌握在自己手中的重要性。

而與第三方資料不同的是,第一方資料必須由客戶手中「贏得」而非「購得」,同時意味著企業需建立一個屬於品牌的第一方資料池。品牌自主擁有的流量便是關鍵的第一方資料池。無論是來自已知或匿名使用者的資料,都將能幫助其更好地打造客戶體驗,進而推動業務表現的提升。

技術準備:面向未來,未雨綢繆

在建構和善用第一方資料的過程中,企業需要在自身技術上快速「迭代」,以打造瞭解客戶、以客戶體驗為中心,並能與客戶適時互動的基礎。這不僅僅涉及到行銷工具的提升,更重要的是行銷活動與客戶資料的結合,並透過自動化的形式,提供大規模的個性化體驗。

此種改變需要企業決策者的有力支援,才能夠帶領行銷、IT和銷售團隊緊密合作,前瞻性地將企業的技術基礎與行銷工具進行無縫對接。

對於任何一個以資料驅動體驗的企業來說,未來將迎接的是無Cookie的時代,第三方資料逐漸淡出的時代,亦是第一方資料日漸崛起的時代 只要將客戶置於數位體驗的中心,企業便走在正確的道路之上。

責任編輯:吳佩臻、陳建鈞

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關鍵字: #體驗行銷
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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

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圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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