毛孩友善、非接觸體驗與綠能!2022年旅遊6趨勢,旅行業準備好了嗎?
毛孩友善、非接觸體驗與綠能!2022年旅遊6趨勢,旅行業準備好了嗎?

隨著疫情逐漸趨於穩定加上疫苗覆蓋率提高,美國已經率先宣布將在下週一(8日)對完整接種疫苗的外國旅客解除旅遊限制,開放陸地邊界與搭機入境,而2022年也被視為已因疫情停擺2年的旅遊業重新復甦的一年。

後疫情時代的旅遊模式,會跟疫情前有什麼不同?飯店集團希爾頓日前發布2022年趨勢報告,預期「非接觸式旅遊」、「帶寵物一起旅行」、「支持在地和綠能旅遊」將成為主流。

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2022年,旅遊業可望復甦,而綠能旅遊是未來的旅行趨勢之一。
圖/ unsplash

消費者考慮因素,將與疫情前出現差異

因應即將復甦的旅遊業,全球飯店龍頭希爾頓在週四(4日)發布「2022旅行新趨勢:重新定義的旅行者」(The 2022 Traveler: Emerging Trends and the Redefined Traveler)報告,提到包含健身、水療中心、餐點、綠能、設計、便利性、忠誠度,都是後疫情時代消費者在選飯店時會參考的重要指標。

希爾頓總裁Chris Nassetta說明:「世界及酒店業在過去2年經歷了太多變化,旅行者的需求和興趣也是,希爾頓希望能一直跟上客人的需求,才發布了這份報告。從分析來看,旅行肯定會捲土重來,希爾頓對未來感到非常樂觀。」

不可否認的是,疫情過後許多旅遊型態有所改變,而這些改變主要可以歸納為3個方向:

1.取消政策變靈活:不只將免費取消預定的期限延後,很多甚至無需事先支付訂金,這相對考驗對顧客的信任和忠臣度

2.非接觸式體驗增加:出現了數位鑰匙或非接觸式付款選項

3.品牌經營在地化:不只是面對客人,甚至是在設計菜單上,因為用到國外的原料,容易碰到供貨不穩,越貼近在地也能把其他風險降到最低。

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因應疫情與永續發展的議題,食物在地化的概念也延伸到飯店、餐飲業,與當地農夫、農產品合作的形式將會越來越受消費者歡迎。
圖/ unsplash

2022年旅客6趨勢,改變才能抓住商機

除了旅宿業外,明年的旅遊業與過去相比也會增加以下列6個新趨勢,若剛好符合到這些趨勢,就有機會爭取到後疫情時代的旅客:

1.跟毛孩一起旅行

根據 ASPCA(美國愛護動物協會)的統計,疫情期間共有20%的家庭養了新寵物,成長幅度驚人;而據食品廠瑪氏食品(Mars Petcare)的統計,這些有了新毛孩成員的家庭,有65%對未來與新成員一同旅行感興趣,且有許多人在寵物上投入的預算甚至比自己更高,投資在毛孩家庭上,可說相當值得。

因此未來的旅遊市場,將不只是飯店願意「接受寵物」,而是房間和餐點都能達到「寵物友善」,才能夠在市場上脫穎而出。例如房間內設有寵物床位、提供寵物喝水的器材等,甚至餐廳提供寵物菜單。部分酒店甚至推出「寵物慶生」專案,有提供狗狗的生日蛋糕,待遇完全不輸人,抓住「奴才」們的心,才能抓住新商機。

2.人與人的旅行增加

受疫情影響,許多家庭或朋友每年一次的旅行被完全擱置,而隨著疫情降溫,親朋好友間也將「重新連結」,包含多人訂位、飯店連通房將在這段期間更被重視。

不只是親朋好友,商務旅客、出差的頻率也將大大提升。根據紐約媒體Morning Brew的調查,有87%的受訪者表示,他們想念從一個城市到另一個城市間的飛行,所以不只迎接一般旅客,商務客也在後疫情時代蠢蠢欲動。

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疫情期間,眾人減少碰面機會,待旅遊業復甦後,可能出現更多揪伴同行的旅行組合。
圖/ shutterstock

3.追求非接觸式體驗

許多因應疫情而建置的非接觸的設備,預期在疫後會持續保留。據新加坡市場調查公司Blackbox Research統計,有76%的受訪者表示他們喜歡旅遊目的地機場提供非接觸式身份的通關體驗。

鑑於此,許多飯店目前也推出了專屬APP,從入住、房間鑰匙、控制房間內電源到退房,甚至各設施的地圖到進入房客限定的泳池,通通可以在手機裡完成,並提供刷卡等非接觸式付款,甚至是親友到訪也是透過APP就能進入飯店,將人與人接觸的機會降到最低。

4.飯店休息、辦公都可以

隨著遠距辦公的盛行,人們在家愈來愈沒有過往放鬆的感覺,旅行度假的飯店若跟上,就有可能「取而代之」,帶給部分上班族真正放鬆的感受。

當然也可以反過來,如希爾頓提供了遠距辦公者「WorkSpaces by Hilton」的方案,將遠距辦公上班族的工作場域從家中搬到飯店內,在舒適但保有隱私的環境上班,可以安全工作的同時確保效率,而中間想去游泳紓壓、吃美食也沒問題,成本不高也成為許多企業的首選。

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人們與企業逐漸熟悉居家辦公的型式,同時也消弭了生活與工作的界線。此時飯店、民宿等休閒空間,對於人們將更有吸引力。
圖/ 攝影師:Andrea Piacquadio,連結:Pexels

5.更環保的旅行

減少旅行時的碳足跡也是2022年的旅客的考慮因素,飯店業者可透過選用當地生產的食材或物品,減少飯店耗材的碳足跡。根據美國運通的報告顯示,有77%的人願意支持當地相關的小型產業,所以當一地的旅館選用當地並當令的食材,在旅客眼中將更加分。

6.關注健康議題

隨著後疫情時代來臨,單純的健身房已經無法單純滿足消費者,包含餐點設計是不是夠健康,有沒有做好清潔和消毒程序,也都將成為消費者的關注點。除了生理上的調整外,心理的健康也很更重要,為了讓旅行更加放鬆,有些酒店也取消了餐廳穿「正裝」的限制,讓消費者用放鬆的心情用餐。

本文經授權轉載自:未來商務

【延伸閱讀】 1.疫情前的旅行模式回不去了?深度體驗、培養忠實客成旅遊業的新課題 2.想來場「維他命假期」嗎?2022 年 7 項旅遊趨勢,大方擁抱旅程中的不確定

責任編輯:吳佩臻

關鍵字: #旅遊業動態
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AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?
AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速招募、治理 AI 團隊?

隨著微軟、Google、AWS 等巨頭紛紛喊出「AI Agent將接管工作流程」,企業營運已正式宣告進入 AI 代理人時代。在可預見的未來,真人員工將與大量 AI Agent 協同工作,而企業也將面臨新的挑戰—如何規模化部署與管理這些 AI Agent。

對企業來說,打造一隻 AI Agent 並不難,但當企業需求的是數十、甚至數百隻 Agent 時,該如何快速招募、有效管理,並確保每位 AI 員工都遵循企業的權限規範與治理機制,成了普遍的落地痛點。對此,SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍認為,解方就在於一套兼顧開發效率與治理能力的平台。

從招募一位 AI 員工,到管理一支 AI 團隊

陳子龍觀察,市面上的 AI Agent 開發工具多半要自行寫程式、設計工作流程或串接 API,且缺乏權限管理、流程控管與稽核追蹤等治理機制,導致企業無法大規模部署。

也因此,SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 – ORRA,使用者不需撰寫程式,只要以自然語言描述需求,例如:我需要一個每天整理競品動態、9 點前發到通訊軟體的 AI 員工,或依照 ORRA 平台引導回答三個問題,也就是 AI 員工的權責範圍、日常工作內容及角色定義,ORRA 就會生成一個已經設定好角色、權限與工作流程的 AI 員工,並於半小時內完成調校與部署,且每位 AI 員工都能在相同的治理框架下運作。

換句話說,ORRA 不是 Agent 開發工具,而是建立企業 AI 團隊的平台。企業需要什麼樣的 AI 人才,ORRA 就能快速打造符合需求的 AI 員工。

#2 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
SUPER 8 Studio 推出能建立企業 AI 員工團隊的平台 - ORRA,企業免程式,以自然語言描述需求,生成具治理機制的 AI 員工團隊並快速部署。左起 SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 商務長陳之逵
圖/ 數位時代

招募只是開始,AI 員工更需要管理

招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。為此,ORRA 將治理機制納入平台設計,建立一套涵蓋角色定義、權限設定、測試驗證到持續優化的 AI 員工管理五階段。

第一階段是定義角色,如同招募人才前必須先寫好職務說明(Job Description),企業在尋找 AI 隊友前,也必須先清楚界定它的工作內容、責任範圍與目標,再進入招募階段。

通常具備「高頻率、重複性高」、「有明確輸入與輸出」、「可用數據評估品質」及「可以設定清楚權限與邊界」四項特性的工作,最適合作為 AI 員工的第一個應用場景。相反地,涉及財務匯款、人際互動、情感信任,或美感判斷等高風險、難以標準化的工作,則不應完全交由 AI 執行,而應保留 Human in the Loop 機制,由人在關鍵節點負責把關與決策。

第二階段則是設定權限邊界,包括 AI 員工可以存取哪些資料、串接哪些系統、哪些動作必須經過人工核准、產出結果是草稿還是可以直接上線等,避免因權限設定不清而超出職責範圍。

第三階段是進入沙盒(Sandbox)環境測試,AI 員工開發完成後,不能直接進入正式環境,必須先在可控的測試環境裡驗證能力。陳子龍形容,沙盒就像 AI 員工的專屬訓練室,在接觸真實資料與工作流程前,企業可以先觀察它如何完成任務、沒有 AI 幻覺、提示詞注入(Prompt Injection)等風險,再加以調整與修正,確認符合預期後,再讓它進入正式環境。

第四階段則是指派一位員工,擔任正在招募的 AI 員工的直接負責人:就是這位 AI 員工的主管,雖然不必盯著這位 AI 員工的每一個動作,但要檢視其是否達成既定 KPI、何時需要真人介入,以及是否需要調整工作內容,而非放任它自行運作。

#1 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,招募只是第一步。真正決定 AI 員工能否進入企業日常營運的關鍵,在於治理。
圖/ 數位時代

與管理真人不同的是,AI 員工的每一次任務執行都會留下完整的數位軌跡與數據,以便負責人檢視 AI 員工的運作狀況與執行成果,了解 AI 員工 有沒有出錯或做了超出權限的行為,如果有,也能進一步找出原因再思考解決方法。

最後一個階段,企業還必須像管理員工績效一樣,定期檢視 AI 員工的表現,包括品質、用量、成本、延遲、失敗案例等,若表現未達預期,便透過調整能力、重新訓練,甚至汰換更適合的 AI 員工,持續優化整體運作品質。

只有 1 名員工,卻有一支 AI 團隊:SecureTalk 的營運新模式

「在目前的亞洲市場中,我還沒有看到像 ORRA 一樣,能夠同時兼顧快速招募 AI 員工並能嚴謹治理的平台,」陳子龍強調。

ORRA 的核心價值,不只是讓每個人都能快速招募 AI 員工,更重要的是,將開發與治理整合於同一個平台,讓企業可以快速招募、部署與管理大量 AI 員工,加速建構出一支能被信任、能被管理的 AI 團隊。

新創團隊 SecureTalk 只有一名員工,卻能同時處理產品研發、銷售、行銷、出貨與客服等作業,背後靠的就是這樣一支各司其職的 AI 團隊。

陳子龍分享,ORRA 在正式發表前,曾邀請部份企業試用,SecureTalk 便是最早導入 ORRA 的合作案例之一。該公司的核心產品為 AI 離線語音辨識與翻譯工具,初期在群眾募資平台上架,目前已順利達標並進入出貨階段。在這過程中,該公司運用 SUPER 8 Studio 的 ORRA 平台招募多個不同職責的 AI 員工,例如:專責回答客戶問題的 AI 客服、協助解決客戶使用問題的售後 AI 客服等,與 SecureTalk 創辦人並肩作戰,撐起日常營運作業。

「以前什麼都得自己做,現在,人不必親自處理每一項工作,只要管理 AI 員工、確認任務完成就可以。」陳子龍表示,透過 ORRA,企業能快速建立一支分工明確的 AI 團隊,讓真人員工可以從大量重複、繁瑣卻不得不做的工作中抽身,轉而專注於產品創新、策略思考、與 AI 員工的協作管理,以及真正需要創造力、同理心與判斷力的工作。

#3 AI Agent 時代來了!SUPER 8 Studio ORRA 如何讓企業快速打造、治理
陳子龍表示,AI 時代最值得追求的方向,就是人擁有更多時間與心力投入對企業、社會與未來做有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷。左起 SUPER 8 Studio 商務長陳之逵、SUPER 8 Studio 雲發互動科技創辦人暨執行長陳子龍、SUPER 8 Studio 資深產品總監王婕
圖/ 數位時代

這不僅是他希望 ORRA 能為企業帶來的價值,也是 SUPER 8 Studio 提出的品牌使命—Infinite Power for Infinite Good。陳子龍表示,當 AI 能無限放大每個人的能力,人就有更多時間與心力投入對企業、社會與未來更有價值的事情,這正是 ORRA 誕生的初衷,也是 AI 時代最值得追求的方向。 了解更多 https://no8.io/zh-tw/

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