世界先進擴張12吋產線有這些考量!產能旺到明年上半,為何不怕過剩問題?
世界先進擴張12吋產線有這些考量!產能旺到明年上半,為何不怕過剩問題?

「現在半導體仍處於供不應求」。世界先進董事長方略用這句話作為今(19)日舉辦媒體餐敘的開場白。同時他也回應各界對產能需求的渴望表示,目前世界先進將持續擴充產能,但會以現有的8吋廠作為基礎擴充產能,新購入的五廠也將持續購入無塵室,希望明年春天能布建完畢。                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                                        

世界先進接下來擴廠計劃將以擴充既有8吋廠產能為主。
圖/ 世界先進

至於跟隨台積電到高雄擴廠,或者擴建新的12吋廠的問題,他回應,目前尚無相關規劃,但評估未來8吋廠設備取得難易度、價格等因素,12吋產線的擴張會是合理的方向。

擴張地點部分,方略認為,台灣、新加坡等地都會是很好的選擇。在台灣可以擁有很好的營運效率,但背後有著缺水、缺電的隱憂,因此會將新加坡一起納入考慮範圍,雖說新加坡也有缺水的風險,但政府有一套穩定的管理機制,問題較可以有效控制,且國際性人才也比較多,是一個擴廠地點的很好選項。

其實除了世界先進準備擴充產能之外,包含台積電、英特爾(Intel)、三星(Samsung)、聯電、格羅方德(GlobalFoundries)、中芯國際(SMIC)與德州儀器(TI)等廠商也都開出擴廠規劃。

代工廠大舉擴充產能,2023產能過剩風險如何解?

根據SEMI(國際半導體產業協會)預期,未來三年將額外增加29座晶圓廠,與現在的數量相比足足增加了四分之一,產能過剩風險儼然成為各界關注焦點。

全球半導體晶圓廠建置時程與產量規劃
圖/ SEMI

對此,世界先進財務長黃惠蘭則表示,該公司是從未來客戶長期需求的角度來進行產能擴充計劃,預期2022~2026年8吋產能的年均複合增長率(CAGR)會低於3%,但需求會有5%的成長,整體看來仍會是需求大於供給的狀況。

她談到,半導體上下循環的週期本來就很正常,目前世界先進也在思考如何擴大產品組合和客戶群,將下循環的影響降到最低。

另外,主要客戶之一的IDM大廠也在積極擴產,方略則表示「影響不大」,會有此狀況來自於代工廠無法供應足夠的產能,使得IDM廠商也須同步擴產。

黃惠蘭則補充,汽車產業對於晶片需求高,同步帶動8吋和12吋產能要求,而此次IDM擴產以12吋為主,為的是滿足其先進製程的汽車相關產品需求,對於8吋產能的部分,IDM廠商仍會選擇外包給代工廠,換言之,IDM並沒有減少在世界先進這邊的訂單。

最後,黃惠蘭也開玩笑說到,世界先進每天都認真的在強化產能,「擠出三千片的晶圓,就能賣三千台特斯拉」。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #半導體產業
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從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線
從 70 個帳號到 One hengstyle!恆隆行打造單一入口,實現零阻力體驗、品牌關懷不斷線

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?在零售數位轉型浪潮下,顧客跨越線上線下,期待的是不中斷的體驗。但當據點與品牌日益龐雜,服務容易斷線,品牌該如何化解?

走過65年的恆隆行,代理超過29個國際品牌、據點遍布全台,為了突破這道難題,恆隆行打通零阻力的顧客關係路徑,實現品牌關懷。

多品牌、多通路的隱憂——體驗為何斷線?

「過去只要把好產品賣出去就好,但現在顧客期待的不只是商品,而是完整的體驗。」恆隆行長期發展處副總陳思樺指出,恆隆行同時兼具代理、品牌與零售三重角色,若仍停留在以「產品為中心」的模式,隱憂很快浮現。

五年前,恆隆行在全台已有逾70個專櫃,各自經營 LINE 帳號。顧客跨櫃位或跨品牌諮詢時,因難以全面控管,提供風格一致、資訊齊全的回應,是一大挑戰;售後服務需要完整資訊,轉介客服的流程變冗長。

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恆隆行長期發展處副總陳思樺指出:「互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。」
圖/ 數位時代

「顧客明明都是恆隆行的消費者,卻可能在不同櫃位得到不同解答,這就是必須解決的阻力!」陳思樺坦言,互動紀錄分散在不同帳號與部門,難以回溯完整旅程,也無法沉澱為後續的行銷與服務資產。對一個代理29個品牌、橫跨多通路的企業而言,零散不僅削弱體驗,也消耗內部人力。

這些挑戰讓恆隆行意識到,唯有在建立「一致性的品牌信任感」,並確實實踐「無阻力服務」,才能贏得顧客信任。

恆隆行從品牌關懷出發,打造零阻力的流暢服務體驗

帶著這樣的決心,恆隆行在2024年展開整合計畫。最核心、也是最棘手的任務,是將原本分散在各門市的70至80個 LINE 帳號,收斂為單一入口,並以三合一選單架構,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務,甚至是品味生活的多元需求。

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恆隆行透過 LINE 官方帳號單一入口,將客服與門市串聯起來,滿足顧客在門市消費、線上購物、會員服務以及提升生活品味的多元需求。
圖/ 恆隆行

透過 LINE 官方帳號單一入口,客服與門市首次真正串聯起來。當顧客有維修需求時,櫃位人員能即時將案件指派至後勤單位,免去層層等待;顧客掃描 QR Code 綁定熟悉的銷售人員後,即使離開門市,也能持續獲得建議與售後協助。現在,無論是客服維修或門市選物顧問,都能透過這個入口實現服務——從獲客、購買、售後保固到清潔耗材加購,任何階段都能延續一致體驗。

「顧客不只是收到推播,而是能延續自己的旅程,甚至和服務人員建立起信任連結,這就是品牌關懷。」陳思樺表示,這套架構也讓數據真正發揮作用。透過 Omnichat 與 91APP 串接,恆隆行得以整合瀏覽紀錄、點擊行為與線上線下購買紀錄等第一方數據,優化行銷推播,避免過度打擾,並累積更完整的洞察。

更重要的是,透過單一帳號的整合,成功打造出一個兼容多品牌、多銷售通路、多行銷管道的 LINE 官方帳號,在各品牌仍能保有個性化的溝通語氣與內容之際,仍統合進「One hengstyle」會員體系。換句話說,不論消費者來自直營門市、外部通路,或線上電商購買,最終都會成為 One hengstyle 會員,持續接受個人化服務。

恆隆行
恆隆行顧客掃描門市 QR Code 綁定銷售人員後,即使離開門市,也能持續透過LINE官方帳號獲得後續建議與售後協助,打造暖心OMO服務。
圖/ 恆隆行

除了打通任督二脈,對外要無阻力,對內也要滑順。系統架構要保持彈性,能符合恆隆行內部跨部門協作。以前客服沒有系統可以評估,現在則可利用跨部門報表功能,幫助第一線人員即時掌握進線數與處理時長,讓服務品質有跡可循。

Omnichat 如何讓對話發揮更多價值?

隨著系統上線,成效很快浮現。數據顯示,恆隆行直營門市顧客中,每三人就有一人持續在線互動,顯示他們不再是「買完就走」,而是因服務價值留下來。隨著好友數持續成長,恆隆行官方帳號的封鎖率穩定維持在 31% 以下,遠低於零售品牌平均 65%。更重要的是,LINE 官方帳號帶來的轉換率比整體平均高出35%,每月新增線下綁定超過5,000筆,逐步累積成跨品牌應用的基礎。

這些成果不僅改善了顧客體驗,也提升了內部效率。陳思樺表示:「對外,顧客的問題能更快解決、售後不中斷;對內,櫃位人員負擔減輕、效率更高,這就是我們想實現的零阻力!」她補充,為深化品牌關懷,恆隆行持續優化服務腳本,確保顧客在不同場景中都能延續信任。「我們要的不是短期的 fancy campaign,而是長期的對話與陪伴。」

未來,恆隆行除了以第一方數據為核心,持續為各品牌打造專屬體驗,把洞察應用到服務腳本與行銷策略,後台報表也將強化分流與品質監控,讓內外流程更順暢。同時,也期待與 Omnichat 探索 AI 應用,例如將電話需求無縫轉接至 LINE、讓自動化回覆更具人味等,把「零阻力服務」推向更多場景。

Omnichat 台灣總經理翁忻閎回顧過往經驗指出:「很多單位一開始並不理解為什麼要改變,我們就透過 workshop 與教育訓練,協助內部釐清痛點、建立共識。」但他也強調,成功的關鍵不只在技術,而是企業轉型的決心以及統合方向的能力。「品牌要先想清楚,究竟希望帶給顧客什麼樣的一致體驗?內部目標是否對齊?」

他認為,唯有基礎建設完善、方向一致,OMO 才能真正落地,而 AI 等新技術也才能在這些基礎上發揮價值。恆隆行的轉型便是一例:將分散的服務觸點收斂為單一旅程,最終轉化為零阻力的品牌關懷。當顧客在任何節點都能感受到信任與連結時,零售商才真正掌握了主動權。

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