蘋果開放自助修 iPhone,背後涉及哪些問題,為何說與每個人息息相關?
蘋果開放自助修 iPhone,背後涉及哪些問題,為何說與每個人息息相關?

這是一個劇情剛開始就反轉的故事:11月17日,蘋果在官網發布新聞公告,宣布將推出面向普通用戶的「自助維修計劃」,即開放售賣iPhone手機的零件、工具以及維修指南等材料。

APPLE
圖/ 極客公園

即使這項服務目前尚未在中國同步開放,但蘋果還是在中國官網上同步更新了這篇文章的中文版本:實際上,雖然這項服務目前僅確定「將於明年年初於美國推出」,但蘋果還是在第一時間在全球的官網中同步了這一「好消息」;彷彿對全球iPhone用戶來講,這都是一個需要被周知的事情。

除去玩笑成分,「蘋果允許用戶自行維修iPhone」這件事,還真是一件值得大家奔走相告並慶祝的改變。因為對過去十餘年中一直在不遺餘力地打擊第三方維修iPhone行為的蘋果來講,此番態度一百八十度轉變實在是令人感到意外。

為什麼維修iPhone這件事在之前會如此困難?在蘋果推出這項計劃之後,我們每個用戶真的都可以自己維修iPhone了嗎?

過去

對於試圖維修iPhone的第三方維修商或用戶來講,過去獲取到原裝iPhone配件的渠道其實只有兩個:從其他iPhone上拆機,或從工廠中通過「內鬼」來獲得少部分原廠配件,但很明顯能看出這兩種渠道其實都不是那麼可靠,導致不僅配件的質量與安全性無法得到保證,在過去(也包括當前)維修iPhone一直都是一件成本極高的事情。

Fairphone
圖/ 極客公園

當然,既然連來源往往不是那麼正經的「原廠配件」成本也一直居高不下,自然會有嘗試第三方配件的人出現,但蘋果也不會坐視更多質量未經檢測的第三方配件充斥iPhone維修市場:蘋果一直在通過改進硬體的方式,收緊任何用戶自行維修/更換硬體設備的可能性。

比如在今年,新款iPhone 13系列發布之後,一部分iPhone 13用戶在嘗試給iPhone 13換螢幕時就發現手機在更換螢幕之後Face ID功能無法正常啟用。

Fairphone
圖/ 極客公園

造成這一情況的原因,是因為蘋果在iPhone 13系列的螢幕組件設計上,加入了一個特殊的認證晶片,相當於給每一片iPhone 13螢幕準備了一個「身份證」,當系統識別到螢幕被更換時,會自動同步手機與螢幕的序列號,如果無法匹配,則不會啟用包括安全驗證在內的相關功能。

想要正常使用Face ID功能,除去更換螢幕組件,還必須將先前螢幕上的這顆晶片拆下,重新焊接到新的螢幕組件上去。

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在更換螢幕之後,這個晶片同樣也需要更換,才能確保Face ID功能正常運作。
圖/ 極客公園

除了這些之外,如果沒有經過認證,更換之後會影響到iPhone使用體驗的還有原彩顯示功能是否可以開啟,以及電池壽命等參數是否準確等。換言之,隨著硬體技術的逐步收緊,蘋果將有權利允許或拒絕任何來自第三方自行為iPhone更換配件的行為。

此外,為設備更換上新配件之後,重新進行各種感測器的調整使其正常工作,也是維修手機必不可少的環節,但用於調試感測器的工具同樣被蘋果官方的保密,僅面向AASP(蘋果授權服務商)以及官方售後網點(即Genius Bar『天才吧』)提供,這進一步提高了個人維修商家維修iPhone的門檻。

Fairphone
圖/ 極客公園

雖然蘋果也試圖通過規範化第三方維修商家的資質,並為此推出獨立維修認證計劃,旨在「收編」更多獨立維修商,為他們提供一種獲取官方配件的渠道,但由於這一計劃仍對於維修商家有著較為嚴苛的資質認證以及培訓流程,對於大部分維修商家來講門檻仍然很高。

除了這些直接通過軟/硬體出擊,盡可能阻止個人維修iPhone的「陽謀」,蘋果的法務團隊過去數年一直在全球各國遊說,試圖通過立法的方式,來阻止更多普通用戶以及個人維修商自行維修iPhone的嘗試。其中當然也包括聯合微軟Google等廠商,阻止關於維修權的相關法案通過。

蘋果這種近乎壟斷的獨斷專行當然不可能真的把全球想要自行維修iPhone的開發者全部打壓下去,在長期的高壓管控下,反而催生出越來越多以「抵制蘋果壟斷設備維修權」口號成名的一些第三方維修機構:如今全球知名的拆解測試機構iFIxit,其成立原因就是因為創辦人認為手機維修權本應是每一個用戶的正當權利;不應該被一家廠商所壟斷:即使是製造手機的廠商本身。

Fairphone
圖/ 極客公園

正因通過各種方式阻止第三方維修iPhone是蘋果一貫以來所堅持的立場,本次蘋果在這件事背後所展現出的態度大轉變才更加令人感到驚訝;即使蘋果一直試圖證明限制第三方維修iPhone手機是基於安全考慮,但並不合理的官方維修售價才是讓用戶更加青睞第三方維修服務的原因,加上蘋果的這套說辭在很多情況下根本站不住腳,蘋果實際上一直面臨著來自各國監管機構及消費者協會的投訴與審查。

因此,即使蘋果宣稱這是「為想自行完成維修的用戶提供新選項」,也仍然有很多觀點認為蘋果是在壓力之下最終選擇了有限的讓步,以提供官方配件支持、工具、更換指導的方式,換取在這一問題上的周旋空間。

如果說蘋果是在政治/用戶需求雙重壓力下最終選擇了妥協,那麼當現在選擇權交給用戶之後,隨之而來的一個更加現實的問題是:你準備好自己維修iPhone了嗎?

問題所在

Fairphone是一家為了打造「長期使用、容易維修的手機」而成立的手機品牌,今年他們也推出了新一代手機Fairphone4。

Fairphone
圖/ 極客公園

在這款手機上,你能找到很多原本在2021年的智慧手機幾乎絕跡的的硬體設計:比如可拆卸電池、無需工作徒手即可打開的後蓋、以及MicroSD記憶卡支援。

Fairphone
圖/ 極客公園

但在其他規格上,Fairphone4同樣非常「復古」;最高20W的快充,上古時期的驍龍750G晶片、6+128GB的配置要價649歐元(約20328新台幣)。等於是在用2021年旗艦手機的價格來購買一部2017年配置的中端機。

這就是讓智慧手機「便於維修」之後,用戶所需要負擔的實際成本。Fairphone用實際行動在重申著一個事實:智慧手機發展不能過度追求可維修性,不必也不應追求「每個人都能自己維修手機」這件事。

因此,即使蘋果如今願意開放配件以及工具給願意自行維修手機的普通用戶,後續「維修之後蘋果是否繼續承認保修」以及出現因用戶維修導致的二次損害等問題都會隨之而來:手機在維修後當時沒有出現問題、在使用一段時間之後才出現問題這種劇情,相信大部分讀者都不會太陌生。如果涉及到個人維修,免不了會因此引出更多的爭議。

Fairphone
圖/ 極客公園

此外,說到「便於維修的手機設計」,隨著智慧手機內部邏輯電路設計以及元件件集成度越來越高,手機正在逐漸變得越來越難修理是不爭的事實,雖然類似Fairphone這樣的嘗試證明刻意追求手機的維修性成本高昂,但這並不代表著iPhone等智慧手機不能通過改進內部設計,讓普通用戶也能相對簡單的更換自己手機的關鍵組件。

老實講,在所有智慧手機中,高度模塊化設計的iPhone相對而言已經屬於「便於維修」的那一類:在iFixit歷年對iPhone的拆解測試中;iPhone從來都能拿到5-7分的平均分,大部分Android廠商在同類測試中往往只能拿到3-5分。

但在面向更多普通用戶開放維修權利之後,蘋果也有理由讓iPhone本身的內部設計通過模塊化等方式,在現有的框架中,進一步方便普通用戶的拆解,降低更換手機配件的學習成本,同時如何通過教程的方式,確保向普通用戶教授足夠的技巧,也是關於維修手機的一個重要問題。

下一步

雖然「自己維修手機」對於普通用戶來講未必是一件每個人都值得去嘗試的事情,但這並不代表「手機維修權」應該拱手讓給手機廠商,任由其發展並壟斷。

在之前主題關於「手機維修權」舉行的聽證會中,iFixit CEO認為普通用戶應該堅持維修權的其中一個重要原因,就是蘋果/三星等試圖壟斷手機維修權的廠商,其第一方維修服務的定價並非公開透明,並控訴這會讓官方維修服務「漫天要價」,沒有標準且完全不受監督。

Fairphone
圖/ 極客公園

與此同時,蘋果也已經表示面向用戶提供的零件價格會與向授權零售店提供的零件價格保持一致,這些改變勢必會讓更多科技企業跟進這種變化:如果更多手機廠商願意在「手機維修權」上讓步,為第三方維修機構以及個人去提供官方配件、並為獨立維修提供指導以及售後的話,相信也能進一步降低手機維修這一行業的利潤透明度;這對於所有普通手機用戶來講,都會是個更值得期待的未來。

因此,雖然這是一個一開始就反轉的故事,但很顯然,想讓「自己動手維修iPhone」這件事,還有很多問題需要解決,同時也與每個使用智慧手機的你我息息相關。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #iPhone
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從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手
從「存資料」到「用知識」:網創資訊攜手浪LIVE,讓 AI 成為最懂企業的內容幫手

對已經成熟發展的企業來說,最大的挑戰不是如何創新,而是經驗無法有效傳承,而生成式 AI 的價值正在於此,它讓分散的知識從「共同保存」走向「即時運用」,使組織得以在既有經驗之上,持續累積能力並向上成長。

由旭瑞文化傳媒成立、全台最大直播平台浪LIVE,正是這種轉變的最佳寫照。「我們其實一直都有在整理內部的知識、技術文件和作業流程規範,但做法比較像是集中在倉庫裡,雖然找得到,卻不一定用得快。」旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷(James)形容。

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浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」
圖/ 數位時代

為此,浪LIVE 攜手網創資訊導入 AI 知識管理系統 NAVI,打造出一顆可以分析與調用歷史資料並產製新內容的「企業智慧大腦」,讓經驗不再只是被保存,而能實際參與日常營運流程。網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明,這是因為 NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,故能真正融入浪LIVE使用場景,提升文章產製與活動規劃的效率。

用 AI 提速,回應高頻、快節奏的營運需求

作為直播產業的領導平台,浪LIVE 不僅市占率超過 50%,每月活躍用戶數更高達 40-50 萬人。能夠寫下高黏著度、高互動率的成績,除了堅持以才藝直播為主軸、在市場上做出差異化特色,快速更新的內容與密集的行銷活動,同樣是浪LIVE 維繫用戶黏著度的關鍵。

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旭瑞文化傳媒技術研發中心技術總監黎欣捷表示,透過NAVI能夠有效提升文章產出與活動企劃的效率。
圖/ 數位時代

黎欣捷表示,浪LIVE 每日都會更新社群貼文與文章內容、每個月平均規劃約 20 至 25 檔活動,不僅內容產出量龐大,對速度的要求也極高。編輯團隊在完成採訪後,必須在最短時間內產出文章,且要符合品牌的風格和版型,而營運團隊不僅要不斷發想新的玩法,還得預先估算不同設計下的投資報酬率、參與人數等機率,以確保活動能兼顧創意與成效。

這種高頻的營運節奏不僅極具挑戰性,還容易使團隊感到疲憊。因此,浪LIVE 開始思考如何利用 AI 來提升文章產出與活動企劃的效率,而 NAVI 正是思考後的最佳解答。

應用場景1:文章產製,不再從零開始

吳炳鈞進一步說明,網創資訊如何協助浪LIVE 將 NAVI 應用於文章產製與活動企劃。

先就文章產製來看,網創資訊將浪LIVE 過往累積的大量文章匯入 NAVI,由系統學習品牌文章的語氣與編排方式,及不同編輯的寫作風格並加以分類。之後,編輯只要提供採訪逐字稿或相關素材,並指定想要的文章風格,NAVI 便可依此生成初稿,再由編輯進行調整與潤飾,大幅加快整體產出速度,也讓編輯可以將更多心力投入內容品質的把關與主題發掘,用快速更新而主題有趣的文章,吸引會員持續留在平台。

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網創資訊總經理吳炳鈞進一步說明, NAVI 將浪LIVE既有資料整理成可被運用的知識基礎,並在此基礎上生成內容,才能真正融入浪LIVE使用場景。
圖/ 數位時代

吳炳鈞強調,NAVI 不是憑空寫文章,而是根據企業過去累積的內容與規範來生成,這樣的產出結果,才會更貼近原本的品牌風格與實際需求。更重要的是,網創資訊還能根據客戶使用情境進行客製化調整。例如,NAVI 可以整合圖片和文字,生成一篇圖文並茂的文章,並同步輸出對應的 HTML 程式碼,浪LIVE 編輯只需貼至後台系統,就能完成上稿作業,不必再花費大量時間去調整版面配置。

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網創資訊業務經理Hailey Ouyang表示,NAVI 在產出文章的同時,可以同步輸出對應的 HTML 程式碼,減輕浪LIVE 編輯的上稿作業負擔。
圖/ 數位時代

應用場景2:活動規劃,從歷史經驗找出新玩法

再就活動規劃來看,網創資訊同樣先將浪LIVE 的歷史活動範本、禮物清單與獎勵機制導入 NAVI,由系統學習營運團隊在發想活動時的思維脈絡,之後,團隊成員只要輸入關鍵字,NAVI 就能建議相應的活動方式與獎勵組合,作為活動規劃時的參考。

黎欣捷認為,NAVI 就像一位資深顧問,不僅提供更多元的視角與玩法建議,縮短活動規劃所需的時間和心力,也能即時調閱過往經驗,協助團隊跳脫個人思考盲點,避免重複規劃過去已經做過的活動內容。

吳炳鈞進一步以禮物清單為例,說明 NAVI 帶來的效益。浪LIVE每一檔活動都需要重新設計禮物或做不同的組合搭配,因此資料庫已累積上百種不同類型的禮物,這使得團隊成員在規劃活動時,常常要花很多時間去發想新禮物或搜尋資料。而在導入NAVI後,系統可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。

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NAVI可以根據歷史資料提供合適的禮物搭配建議,協助浪LIVE團隊在規劃新活動時,更有效率地運用既有資源。
圖/ 網創資訊

不只生成內容:NAVI 三大特色,讓 AI 真正嵌入企業流程

在資料管理與內容生成外,網創資訊也從企業管理需求出發,規劃出以下 3 大系統特色,使 NAVI 得以真正融入企業的營運流程中。

第一,NAVI 支援至少 20種大型語言模型,能因應不同使用需求,處理文字、圖片、音訊和影片等多種形式的內容。第二,系統可部署於私有雲或地端環境,讓資料能留在企業內部,降低被外部 AI 模型使用的疑慮。第三,整合 AD 身份驗證與授權機制,可依部門和角色別去設定資料存取權限,確保 AI 在回應問題或產生內容時,只會引用該使用者可存取的資料範圍,避免誤用或資料外洩的風險。吳炳鈞補充,由於系統可進行部門切割,也能進一步統計各單位的使用量,方便企業進行內部成本分攤與管理。

「企業需要的是能嵌入流程的 AI,而不是只會回答問題的工具。」吳炳鈞指出,因此 NAVI 一開始就定位在企業知識管理系統,從而發展上述系統設計。近年來,因應 AI Agent 趨勢,網創資訊亦將相關概念融入 NAVI,使系統具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。

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網創資訊PM Keith Hsu指出,NAVI 融入 AI Agent 概念後,具備更高的主動性,能依任務需求串接不同資料庫與內部系統,協助使用者完成特定工作流程。
圖/ 數位時代

未來,網創資訊將持續與浪LIVE 深化合作,逐步導入更多內容至系統中、拓展更多應用場景。也期待在與客戶合作的過程中,共同發掘更多具體的應用靈感,並視需求開發對應功能,持續放大知識與經驗的價值,讓技術不只停留在工具層次,而能真正轉化為企業成長的動能。

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