蘋果開放自助修 iPhone,背後涉及哪些問題,為何說與每個人息息相關?
蘋果開放自助修 iPhone,背後涉及哪些問題,為何說與每個人息息相關?

這是一個劇情剛開始就反轉的故事:11月17日,蘋果在官網發布新聞公告,宣布將推出面向普通用戶的「自助維修計劃」,即開放售賣iPhone手機的零件、工具以及維修指南等材料。

APPLE
圖/ 極客公園

即使這項服務目前尚未在中國同步開放,但蘋果還是在中國官網上同步更新了這篇文章的中文版本:實際上,雖然這項服務目前僅確定「將於明年年初於美國推出」,但蘋果還是在第一時間在全球的官網中同步了這一「好消息」;彷彿對全球iPhone用戶來講,這都是一個需要被周知的事情。

除去玩笑成分,「蘋果允許用戶自行維修iPhone」這件事,還真是一件值得大家奔走相告並慶祝的改變。因為對過去十餘年中一直在不遺餘力地打擊第三方維修iPhone行為的蘋果來講,此番態度一百八十度轉變實在是令人感到意外。

為什麼維修iPhone這件事在之前會如此困難?在蘋果推出這項計劃之後,我們每個用戶真的都可以自己維修iPhone了嗎?

過去

對於試圖維修iPhone的第三方維修商或用戶來講,過去獲取到原裝iPhone配件的渠道其實只有兩個:從其他iPhone上拆機,或從工廠中通過「內鬼」來獲得少部分原廠配件,但很明顯能看出這兩種渠道其實都不是那麼可靠,導致不僅配件的質量與安全性無法得到保證,在過去(也包括當前)維修iPhone一直都是一件成本極高的事情。

Fairphone
圖/ 極客公園

當然,既然連來源往往不是那麼正經的「原廠配件」成本也一直居高不下,自然會有嘗試第三方配件的人出現,但蘋果也不會坐視更多質量未經檢測的第三方配件充斥iPhone維修市場:蘋果一直在通過改進硬體的方式,收緊任何用戶自行維修/更換硬體設備的可能性。

比如在今年,新款iPhone 13系列發布之後,一部分iPhone 13用戶在嘗試給iPhone 13換螢幕時就發現手機在更換螢幕之後Face ID功能無法正常啟用。

Fairphone
圖/ 極客公園

造成這一情況的原因,是因為蘋果在iPhone 13系列的螢幕組件設計上,加入了一個特殊的認證晶片,相當於給每一片iPhone 13螢幕準備了一個「身份證」,當系統識別到螢幕被更換時,會自動同步手機與螢幕的序列號,如果無法匹配,則不會啟用包括安全驗證在內的相關功能。

想要正常使用Face ID功能,除去更換螢幕組件,還必須將先前螢幕上的這顆晶片拆下,重新焊接到新的螢幕組件上去。

Fairphone
在更換螢幕之後,這個晶片同樣也需要更換,才能確保Face ID功能正常運作。
圖/ 極客公園

除了這些之外,如果沒有經過認證,更換之後會影響到iPhone使用體驗的還有原彩顯示功能是否可以開啟,以及電池壽命等參數是否準確等。換言之,隨著硬體技術的逐步收緊,蘋果將有權利允許或拒絕任何來自第三方自行為iPhone更換配件的行為。

此外,為設備更換上新配件之後,重新進行各種感測器的調整使其正常工作,也是維修手機必不可少的環節,但用於調試感測器的工具同樣被蘋果官方的保密,僅面向AASP(蘋果授權服務商)以及官方售後網點(即Genius Bar『天才吧』)提供,這進一步提高了個人維修商家維修iPhone的門檻。

Fairphone
圖/ 極客公園

雖然蘋果也試圖通過規範化第三方維修商家的資質,並為此推出獨立維修認證計劃,旨在「收編」更多獨立維修商,為他們提供一種獲取官方配件的渠道,但由於這一計劃仍對於維修商家有著較為嚴苛的資質認證以及培訓流程,對於大部分維修商家來講門檻仍然很高。

除了這些直接通過軟/硬體出擊,盡可能阻止個人維修iPhone的「陽謀」,蘋果的法務團隊過去數年一直在全球各國遊說,試圖通過立法的方式,來阻止更多普通用戶以及個人維修商自行維修iPhone的嘗試。其中當然也包括聯合微軟Google等廠商,阻止關於維修權的相關法案通過。

蘋果這種近乎壟斷的獨斷專行當然不可能真的把全球想要自行維修iPhone的開發者全部打壓下去,在長期的高壓管控下,反而催生出越來越多以「抵制蘋果壟斷設備維修權」口號成名的一些第三方維修機構:如今全球知名的拆解測試機構iFIxit,其成立原因就是因為創辦人認為手機維修權本應是每一個用戶的正當權利;不應該被一家廠商所壟斷:即使是製造手機的廠商本身。

Fairphone
圖/ 極客公園

正因通過各種方式阻止第三方維修iPhone是蘋果一貫以來所堅持的立場,本次蘋果在這件事背後所展現出的態度大轉變才更加令人感到驚訝;即使蘋果一直試圖證明限制第三方維修iPhone手機是基於安全考慮,但並不合理的官方維修售價才是讓用戶更加青睞第三方維修服務的原因,加上蘋果的這套說辭在很多情況下根本站不住腳,蘋果實際上一直面臨著來自各國監管機構及消費者協會的投訴與審查。

因此,即使蘋果宣稱這是「為想自行完成維修的用戶提供新選項」,也仍然有很多觀點認為蘋果是在壓力之下最終選擇了有限的讓步,以提供官方配件支持、工具、更換指導的方式,換取在這一問題上的周旋空間。

如果說蘋果是在政治/用戶需求雙重壓力下最終選擇了妥協,那麼當現在選擇權交給用戶之後,隨之而來的一個更加現實的問題是:你準備好自己維修iPhone了嗎?

問題所在

Fairphone是一家為了打造「長期使用、容易維修的手機」而成立的手機品牌,今年他們也推出了新一代手機Fairphone4。

Fairphone
圖/ 極客公園

在這款手機上,你能找到很多原本在2021年的智慧手機幾乎絕跡的的硬體設計:比如可拆卸電池、無需工作徒手即可打開的後蓋、以及MicroSD記憶卡支援。

Fairphone
圖/ 極客公園

但在其他規格上,Fairphone4同樣非常「復古」;最高20W的快充,上古時期的驍龍750G晶片、6+128GB的配置要價649歐元(約20328新台幣)。等於是在用2021年旗艦手機的價格來購買一部2017年配置的中端機。

這就是讓智慧手機「便於維修」之後,用戶所需要負擔的實際成本。Fairphone用實際行動在重申著一個事實:智慧手機發展不能過度追求可維修性,不必也不應追求「每個人都能自己維修手機」這件事。

因此,即使蘋果如今願意開放配件以及工具給願意自行維修手機的普通用戶,後續「維修之後蘋果是否繼續承認保修」以及出現因用戶維修導致的二次損害等問題都會隨之而來:手機在維修後當時沒有出現問題、在使用一段時間之後才出現問題這種劇情,相信大部分讀者都不會太陌生。如果涉及到個人維修,免不了會因此引出更多的爭議。

Fairphone
圖/ 極客公園

此外,說到「便於維修的手機設計」,隨著智慧手機內部邏輯電路設計以及元件件集成度越來越高,手機正在逐漸變得越來越難修理是不爭的事實,雖然類似Fairphone這樣的嘗試證明刻意追求手機的維修性成本高昂,但這並不代表著iPhone等智慧手機不能通過改進內部設計,讓普通用戶也能相對簡單的更換自己手機的關鍵組件。

老實講,在所有智慧手機中,高度模塊化設計的iPhone相對而言已經屬於「便於維修」的那一類:在iFixit歷年對iPhone的拆解測試中;iPhone從來都能拿到5-7分的平均分,大部分Android廠商在同類測試中往往只能拿到3-5分。

但在面向更多普通用戶開放維修權利之後,蘋果也有理由讓iPhone本身的內部設計通過模塊化等方式,在現有的框架中,進一步方便普通用戶的拆解,降低更換手機配件的學習成本,同時如何通過教程的方式,確保向普通用戶教授足夠的技巧,也是關於維修手機的一個重要問題。

下一步

雖然「自己維修手機」對於普通用戶來講未必是一件每個人都值得去嘗試的事情,但這並不代表「手機維修權」應該拱手讓給手機廠商,任由其發展並壟斷。

在之前主題關於「手機維修權」舉行的聽證會中,iFixit CEO認為普通用戶應該堅持維修權的其中一個重要原因,就是蘋果/三星等試圖壟斷手機維修權的廠商,其第一方維修服務的定價並非公開透明,並控訴這會讓官方維修服務「漫天要價」,沒有標準且完全不受監督。

Fairphone
圖/ 極客公園

與此同時,蘋果也已經表示面向用戶提供的零件價格會與向授權零售店提供的零件價格保持一致,這些改變勢必會讓更多科技企業跟進這種變化:如果更多手機廠商願意在「手機維修權」上讓步,為第三方維修機構以及個人去提供官方配件、並為獨立維修提供指導以及售後的話,相信也能進一步降低手機維修這一行業的利潤透明度;這對於所有普通手機用戶來講,都會是個更值得期待的未來。

因此,雖然這是一個一開始就反轉的故事,但很顯然,想讓「自己動手維修iPhone」這件事,還有很多問題需要解決,同時也與每個使用智慧手機的你我息息相關。

本文授權轉載自:極客公園

責任編輯:傅珮晴、錢玉紘

關鍵字: #iPhone
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AI 時代的創新華爾滋:中華電信用「數位韌性 × 智慧驅動 × 永續未來」賦能產業邁向AI大未來
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Google 近日推出 Gemini 3 模型,再次把生成式 AI 的技術邊界往前推了一大步。在全球 AI 競賽全面加速的此刻,市場關注的已不只是模型能力,還有 AI 將如何重塑產業版圖?又會帶來哪些結構性變化?

在 2025 Meet Taipei 全球創業趨勢論壇上,中華電信投資事業處副總經理陳元凱以「AI 華爾滋:中華電信如何帶領產業舞出創新韌性新篇章」為題,分享中華電信如何在 AI 浪潮下重新定位自己——不只是基礎建設的提供者,更是引領台灣產業邁向 AI 時代的領舞者。

AI 趨勢下的三大支柱:從領先電信商到 AI 轉型夥伴

「AI 是當下最具前景、最能推動創新的力量。」陳元凱一開場便指出,從 2025 年全球募資趨勢可以明顯看到,AI 的投資焦點正開始從模型與基礎建設,轉向更貼近產業場景的應用層面,如:AI Agent、工業自動化、無人機等各種創新應用。

面對這股趨勢浪潮,中華電信作為市值逾兆元、台灣最大行動與寬頻服務供應商,不僅要思考「如何讓自身轉型速度跟上 AI 時代」,更須以宏觀視野,將自身的 AI 實戰經驗轉化成可複製的方法論,協助個人家庭用戶、企業客戶、海外台商以及跨國全球企業一起邁向以 AI 賦能的未來。

為此,中華電信提出三大支柱,第一根支柱:數位韌性,打造最可靠且無所不在的網路環境。第二根支柱:智慧驅動,透過 AI Factory 與內外部創新,加速企業 AI 轉型的腳步。第三根支柱:永續未來,將能源轉型、ESG 與循環經濟納入核心策略,持續向淨零碳排邁進。

數位韌性:以「海地星空」四層網路打底,打造具備 AI 韌性的寬頻網路基礎設施

數位韌性,是指提供可信賴的連網能力,這是所有 AI 應用的基礎,有了穩定的網路,資料才能更大量、更快速且安全的流動。陳元凱在演講中特別強調,中華電信近年的核心策略之一,就是打造足以支撐 AI 時代大量資料流動需求的「數位韌性」,並具體落實在海、地、星、空四層網路架構上。

在海底,中華電信已投資興建 14 條國際海纜和 10 條國內海纜,讓台灣能穩定連結到美國、日本、歐洲、東南亞等地,這是台灣面向全球的資訊主幹線。在台灣地面,中華電信一方面持續擴大光纖、4G、5G 的部署,另一方面也以微波系統補強山區、偏鄉或其他特殊地區的通訊服務,讓網路真正做到連得上、連得穩。同時,展望未來 AI 時代的網路需求,積極投入 IOWN 次世代全光化網路的前瞻布局。

再往上走向天空,中華電信導入 OneWeb 的低軌衛星(LEO),作為地面通訊中斷時的即時備援。而在低軌衛星之外,還有 ST-2 高軌衛星(GEO)、Astranis 的微型高軌衛星及 SES O3b 中軌衛星(MEO),打造出整合高中低多軌道衛星的新世代衛星通訊網路,確保台灣在任何環境下都能維持穩定連線。

智慧驅動:用 AI Factory 平台加速企業導入智慧應用

透過由「海、地、星、空」打造的高密度通訊網絡,中華電信建構出真正的數位韌性,確保企業在任何情境下都能保持連線不中斷。並以此為基礎,向上發展出第二根支柱智慧驅動,並以自主研發的 AI Factory 平台,加速賦能產業智慧轉型。

AI Factory 平台共分為三層,最底層為資源平台,以 hicloud AI 算力雲提供運算、儲存等資源 ,讓企業能以更低成本、更高效率取得 AI 所需的算力。中層是模型訓練與推論平台,中華電信整合 AI 算法、DeepFlow 平台,提供開發者一站式模型訓練、微調、推論等服務,有效縮短模型開發時間。最上層則是 AI 服務平台,中華電信將經過內部驗證與外部協作的 AI 應用,轉化為可快速導入的解決方案,讓企業不必從零開始,大幅降低導入門檻。

陳元凱進一步說明,中華電信如何運用「內服」與「外用」兩大策略,打造可快速複製並導入的 AI 解決方案。「內服」指的是,中華電信將 AI 導入(如人力資源、行銷、網路維運等)內部營運流程,透過實際運作驗證可行性,再將這些「經過實戰驗證」的模式,轉化為外部可用的解決方案。

舉例來說,智慧客服中心導入 AI Agent 協助客服人員快速查找資料,使知識檢索有效提升效率逾 44% ,並同步提升線上客服整體滿意度。智慧門市則透過 AI 重新優化櫃台作業與案件檢核流程,不僅讓門市客戶整體等候時間縮短 23%,也提高案件檢核效率 33%。這些成果證明 AI 對提升作業效率的實質效益,更成為可直接輸出給企業客戶的最佳範例。

從內部創業到外部生態:串起台灣 AI 的創新動能

除了打造企業所需的 AI 解決方案之外,中華電信也不遺餘力推動 AI 創新創業生態系,策略做法則是從內部創新以及外部合作兩個方向著手,持續挖掘企業真正需要的 AI 創新解決方案。

在內部創新面向,中華電信積極培育內部創業文化,鼓勵員工成為「內部創業者」,並提供相應資源支持員工將創新想法落地,今(2025)年 10 月成立、專注於 GenAI 服務的中華創智國際(CHT InventAI),便是第一個正式從內部孵化育成的 AI 新創公司。第二家聚焦邊緣(Edge AI)與智慧影像的新創團隊,也將在 2026 年正式落地。這代表中華電信不僅是擁抱 AI,更將其視為可以獨立成長的戰略事業體。

在外部創新合作面向,中華電信持續打造更開放的創新生態系來加速 AI 應用的擴散。從 2018 年啟動台灣首個由電信業主導的 5G 加速器以來,至今已陪跑超過 80 支新創團隊,其中有兩家成功上市。未來,中華電信仍將持續透過加速器與新創一起共創新解方,成為企業邁向 AI 的重要推力。

陳元凱在演講最後強調:「AI 發展才正要起步。」在這波浪潮中,中華電信將以電信服務、企業解決方案及成長型投資(M&A)組成的 AI 飛輪,持續站在最前線引領創新,希望透過 AI 飛輪的轉動,不僅推動中華電信自身成長,更能帶動台灣企業積極擁抱 AI,共同進入 AI 加速的大未來。

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