捷運將用AI防範「鄭捷事件」!宏碁攜手北捷、北科大打造捷運安全計畫目標輸出海
捷運將用AI防範「鄭捷事件」!宏碁攜手北捷、北科大打造捷運安全計畫目標輸出海

打造AI捷運,宏碁8日宣布與臺北大眾捷運公司、臺北科技大學合作組成「AI捷運安全研發中心」,打造運輸創新合作計畫,將於北捷3車站導入7大建置項目,預計2022年首季完成3服務,2023年6月前全部驗證完成,目標輸出海外市場。

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宏碁董事長陳俊聖。
圖/ 宏碁

宏碁董事長陳俊聖8日出席活動表示,宏碁做人工智慧蠻長時間,各領域都做過相當多實驗,此次合作希望做成全球最健康安全又便捷舒適的捷運系統,未來到各城市各國家廣泛運用。

捷運數位化再升級,北捷宣布以板南線忠孝新生、忠孝復興及忠孝敦化3站作為安全示範建置車站,與宏碁合作運輸創新合作計畫中的「臺北大眾捷運安全升級計畫」,預計3站建置7項目:入站防疫安全檢測系統、車廂異常移動偵測系統、主動式電梯安全系統、虛擬電子圍籬系統、軌道異物入侵偵測系統。

台北市長柯文哲、宏碁董事長陳俊聖、宏碁台灣區營運長張世欣、臺北捷運董事長李文宗、臺北捷運總經理黃清信、臺北捷運副總經理暨系統處處長洪育銘、臺北科技大學校長王錫福、以及技術總召集人暨臺北科技大學講座教授黃有評等8日出席活動。

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北捷導入捷運入站防疫地圖。
圖/ 宏碁

捷運首度導入AI,提高安全防護力

北捷表示,這是首次以人工智慧(AI)、雲端大數據為技術,實現運輸安全、旅客安全、入站安全,規劃24個月完成建置與驗證,2023年6月完工,未來將成功模式擴增至更多項目、多站、全線,甚至海內外的捷運或大眾運輸。

這7大項目是什麼?宏碁指出,舉例來說3站將在閘道口建置體溫、口罩配戴與否辨識功能,與閘道口刷卡連動,捷運每日運量達100~200萬人次,有助於舒緩人力或移動檢驗站的體溫量測管理壓力。舉例而言,忠孝新生站3號出口將設置1閘道口,加裝宏碁解決方案試行,今年底前3站將各有2閘道口有這個AI新功能。

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若沒脫帽或發燒,即使刷卡也不能進站。
圖/ 宏碁

「車廂異常移動偵測系統」則是以治安防護為主,利用偵測車廂內是否有大量人潮奔逃,AI主動通報車長室及行控中心,提醒防範「鄭捷事件」,另外「主動式電梯安全系統」則會主動在手扶梯入口處,建設旅客是否穿軟膠鞋或布希鞋,語音提示預警。

新北環狀線車廂內部
未來捷運內會以AI偵測大規模人流往同方向奔跑,意外出現放火或攻擊事件,會立刻通報。
圖/ 新北捷運局粉絲專頁

「監控、虛擬電子圍籬系統」則是監控入口處半身高護欄上方,若有人員跨欄行為出現,就將提出預警,「軌道異物入侵偵測系統」則可以偵測物品跌落捷運軌道,提出警報。而前3項服務預計2022年首季完成,閘道口AI口罩與體溫辨識最快今年12月底上路。

宏碁公布11月單月合併營收為288.55億元,創8年同期新高,月增3%、年增0.5%;累積前11月合併營收為2893.31億元,年增16.3%。累積前11月營收以美元計算為103.23億美元,已經超越去年全年營收的109.8%。

關鍵字: #宏碁
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AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合
AI 成為企業新基礎設施,勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合

因應生成式 AI、代理式 AI 與實體 AI 的崛起,模型成為企業資訊基礎設施的一環,企業不僅需要算力、還必須具備同時管理多個 AI 模型、優化營運成本,以及確保 AI 基礎設施的安全與穩定;有鑑於此,服務超過 2,000 家企業客戶上雲的勤英科技(ELITE CLOUD)將業務範疇從雲端代理延伸到 AI 基礎設施整合商,協助企業整合多元模型資源、因應不同應用場景彈性調度算力資源,在 AI 新世代建立可規模化的 AI Infra 能力。

「隨著 AI 從單一聊天機器人進化到多模型、多代理協作,企業的核心競爭力不再僅是擁有 AI,而是建立一套可管理、多模型共存、穩定、安全且可持續擴充的 AI Infra 環境。」勤英科技區域總經理黃士培表示,為協助更多企業推進 AI 創新實務,勤英科技從原本的 AWS、Google Cloud、Azure 雲端代理角色,進一步轉型為 AI 基礎設施整合服務商,透過多語言模型平台 MixRoute、代理式 AI 導入與企業資料治理服務,協助企業建立真正可落地、可管理、可擴展的 AI 應用架構。

從 IT Infra 到 AI Infra,企業最大挑戰不是模型、算力而是管理

過去幾年,許多企業透過生成式 AI 實現「問問題」、「摘要文件」、「生成簡報」,提升員工工作績效,而代理式 AI 的崛起與普及,則讓「內嵌 AI 的企業應用」快速成為新常態,從企業資源規劃(ERP)、顧客關係管理(CRM)、人力資源(HR),到客服、研發甚至製造系統,AI 開始深度嵌入各類企業應用,AI 扮演的角色也從單純的輔助工具,逐漸進化為企業營運與決策流程的重要核心。

也因此,企業保持未來競爭力的關鍵,不再是「有沒有導入 AI」,而是「是否具備管理 AI 的能力」,包括如何讓多模型共存、如何控管 Token 成本、如何確保資料品質與一致性、如何依不同部門需求配置 Agent,以及如何避免 AI 成為新的資訊孤島,都是企業導入 AI 後的新挑戰。

「Gemini、Claude、OpenAI、Mistral 等模型快速迭代,意味著企業若只押注單一模型,未來很可能在成本、效能與彈性上失去優勢。」勤英科技區域總經理黃士培表示,企業接下來更需要以「Models as Infrastructure(模型即基礎建設)」的思維,將大型語言模型視為與運算、儲存、網路同等重要的基礎資源來規劃、治理以及進行成本管理,將資訊系統架構重塑為 AI 基礎建設。

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圖/ 數位時代

勤英科技服務的客戶數超過 2,000 家,不少客戶已導入 AI 應用服務,正積極建置 AI Infra 與管理環境,因此,勤英科技自 2025 年積極轉型,將 AI Infra 視為企業長期競爭力的基礎建設來經營,業務範疇從傳統雲端代理擴展至 AI Infra 整合服務商,例如與多模型平台 MixRoute 合作,並開發可支援單一登入(SSO)、彈性調度不同大型語言模型 Token 的管理平台,協助企業簡化模型管理與成本控管,將更多資源與心力聚焦於核心業務與創新應用。

從雲端代理走向 AI Infra 整合,勤英科技從三面向協助企業發揮 AI 綜效

有鑑於 AI 應用與雲端環境息息相關,勤英科技除因應企業客戶的多雲策略協助管理多雲環境、優化成本,以及落實資安治理,更因應不同使用情境推出三種 AI 方案助力企業:

第一:提供開箱即用的 AI 服務。

黃士培以 Google Cloud 的產品為例解釋,透過整合 Gemini 的 Google Workspace,企業可直接在 Gmail、Meet、Docs、Sheets、Slides 中使用 AI 功能,包括會議摘要、文件生成、簡報整理等,快速提升員工生產力,同時,增強企業對 AI 應用的信心,為之後的應用深化做準備。

第二:協助企業規劃、打造與導入代理式 AI 應用服務。

「對於擁有豐沛結構化數據資料、知識庫的企業來說,除以生成式 AI 打造企業大腦,還會透過代理式 AI 提升自動化執行能力,重塑工作效率。」黃士培表示,勤英科技可以基於 Google Gemini Enterprise,提供含括底層雲端架構、AI 模型調度、資料治理與 AI Agent 串接等服務,讓企業員工可以自然語言安全調用企業資料,讓 Agent 進一步執行任務與推動流程。

舉例來說,勤英科技協助在台灣成立超過 50 年的製造業品牌商將 Gemini Enterprise 介接 SAP 與 Salesforce 訓練模型、建立可供 AI 調用的企業知識中樞;另在影音內容生成領域,勤英科技亦協助客戶導入 AI 自動化技術,將內容產製成本縮減達 90%。

第三:提供多模型聚合管理平台,滿足企業以 API 串連各種模型的需求。

勤英科技與新加坡 MixRoute 合作,提供企業客戶多模型管理平台,讓企業可以視需求彈性敏捷的調度 Gemini、Claude、OpenAI 等不同模型,並透過單一帳號、單一帳單與 Budget Alert 機制,管理 token 使用量與 AI 成本。

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圖/ 數位時代

「透過我們提供的多模型管理平台,企業客戶不會被單一模型綁定,可以在模型快速疊代的環境下,更靈活地管理成本與算力資源。」黃士培如是說道。

總的來說,隨著 AI 應用從單點工具走向大規模企業部署,下一波競爭核心將從模型能力延伸至 AI 基礎設施管理能力,而這也是勤英科技從雲端代理走向 AI Infra 整合服務商背後的核心原因:當 AI 開始成為企業營運的一部分,企業需要的,已不只是模型供應商,而是能協助串接雲端、資料、Agent 與應用場景的長期技術夥伴。

有關更多勤英科技相關資訊,請查詢網站:https://www.elite.cloud/zh/

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