打造5G旗艦晶片像爬山,聯發科熬三年營收翻倍!如何拚每年成長10%?
打造5G旗艦晶片像爬山,聯發科熬三年營收翻倍!如何拚每年成長10%?

今(16)日聯發科舉辦「歲末媒體分享會」,此次活動地點舉辦在聯發科投資建蓋的「學新館 Space M」,在活動一開始,就迎來執行長蔡力行的好心情,介紹了今天活動會場的布置,以及會場內的手沖藝妓咖啡招待媒體。

他說到,來聯發科參加媒體記者會好幾年,今年是招待最好的一次,「大概因為我們今年賺錢賺比較多一點」,此話一出引起現場笑聲連連。

聯發科執行長蔡力行在歲末年終的記者會中,分享近三年聯發科的營收成績與展望。
圖/ 盧佳柔 攝影

蔡力行也揭露了聯發科今年的好成績。他指出,聯發科營收從2019年的80億美元,成長到2021年170億美元,達兩倍以上,而營業利益率則有5倍的漲幅。

延續這樣的好表現,蔡力行表示,聯發科未來五年成長動力十足,預期每年將有10%的成長幅度。

2019年聯發科推出5G晶片天璣系列,短短2年就達成連續六季手機晶片出貨第一的好成績,全球每5台手機就有2台使用聯發科晶片,「當初最重要的決定,就是下定決心要做5G領頭羊」,蔡力行這樣說。同時聯發科也願意投資數據機或相關技術,雖然日後面臨許多挑戰與問題,若沒有願意堅持下去的決心,無法有今天這樣的成績。

聯發科總經理陳冠州指出,5G是一項巨大的投資,四年投資金額上看千億台幣。
圖/ 盧佳柔 攝影

聯發科總經理陳冠州也補充,5G是一項巨大的投資,四年需要投入超過1000億多台幣。回憶起決定是否要投入5G技術的時刻,內部討論相當熱烈,當時執行長給出「5G技術晚做不如早做」的結論,並鼓勵團隊「聯發科有能力做好」,給了團隊很大信心。

他比喻,投入5G技術就像是爬山一般,需要有堅定的決心、強大的執行力,與對未來的信心,才能一步一步往上走,特別是打造5G旗艦晶片更是如此。

應對供應鏈緊張情境,聯發科如何因應?

展望未來,蔡力行表示,聯發科將面臨的挑戰可能來自於經濟成長、疫情影響與供應鏈。市場面的挑戰必須隨著大環境做調整,而供應鏈的問題雖不敢說完美解決,但也已做出不錯的成績,明年無論是代工廠、封測廠的合作供應都已大致準備就緒。

他強調,成長業績不是聯發科關注的唯一指標,更重要的是讓客戶有可靠、安心的夥伴,才是長期做生意不可或缺的要素。

陳冠州也補充,在高度供應緊張情境狀況下,首先是要與上下游策略夥伴緊密聯繫,建立良好溝通管道。例如去年半導體產業缺晶問題嚴重,聯發科就與手機客戶解釋原委、了解客戶真正的需求並解決問題,同時也與上游供應鏈維持好關係,預期未來二到四年狀況會相同。

值得一提的是,聯發科不僅營收帶來成長,也一舉躍升成全球IC設計排名第4的廠商。根據市調機構TrendForce,聯發科持續擴展5G全球布局,受惠於產品組合優化、產品線規格提升、銷量增加、漲價效益等因素,手機產品線營收年增達72%,其它產品線的營收年成長率也皆達雙位數,總計第三季營收達47億美元,年增43%,位居全球第四。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #聯發科
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小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人
小店成團,地方開張!第4屆小店永豐計畫,看微型經濟如何自立利人

一間小店的行動,如何匯聚成改變地方的能量?由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」,10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場,精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團,以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出,熱鬧活潑的演唱,就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示,「當有人看見、有人回應、有人加入,一間小店的行動,就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山,「走走、看看、吃吃、買買,讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店,橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念,以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動,每年投入上千萬資源,支持兼具自立與利人精神的小店,足跡遍及臺灣本島與離島城鄉,逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團,開張!」為題,10家獲選小店齊聚華山,把一路累積的方法與故事向更多人打開,呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與,領域各異,共同之處在於讓原本停下來、散開來,或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係:地方因此開始說話,文化開始流動,人重新聚在一起。

作為微型經濟主體,小店靈活發展出多元型態的交流體驗,從量到質,再走向有意識的串連協作,成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區,再從街區擴展至鄉里,大企業觸及不到的人間煙火,就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發,兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親,也愛買衣服,「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置,以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台,投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss,二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序,並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物,上架率僅約4成;其餘6成無法上架的衣物,則依特性捐贈社福機構,或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣,我認為還不足以解決衣物浪費的問題,我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出,二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限,是營運最大的瓶頸,也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

#2 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

在永豐支持下,addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系,預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中,她印象深刻的是永豐評審曾說:「我覺得你是想要做一個生態系」,這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備,黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟,朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林,青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場,轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他,起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽,沒想到獲得不錯的成果,就此帶著家裡轉種玫瑰,將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇,種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力,而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示,盼藉由玫瑰提升地方認同感,因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地,讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

#1 永豐基金會
圖/ 永豐基金會

隨著產量暴增,玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花,動動手指、也聊聊天;再結合在地小農契作,產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤,所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈,玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言,第2屆曾報名未入選,本屆獲選後認為,除了有資金挹注,最大的支持是曝光。在永豐支持下,他將持續優化新設的青農共創基地;短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰,長期則期待台灣成為玫瑰輸出國,「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候,可以想到高雄杉林!」

小店持續發光,第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表,本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台,今年透過10家獲選小店的實踐行動,向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」,更集結眾多小店設攤,讓民眾在走逛、品嚐與選購之間,近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕,第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選,持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台,支持更多以一間店回應地方需求的夥伴;當更多小店加入,原本散落各地的人事物得以重新連結,地方的未來,也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html

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