打造5G旗艦晶片像爬山,聯發科熬三年營收翻倍!如何拚每年成長10%?
打造5G旗艦晶片像爬山,聯發科熬三年營收翻倍!如何拚每年成長10%?

今(16)日聯發科舉辦「歲末媒體分享會」,此次活動地點舉辦在聯發科投資建蓋的「學新館 Space M」,在活動一開始,就迎來執行長蔡力行的好心情,介紹了今天活動會場的布置,以及會場內的手沖藝妓咖啡招待媒體。

他說到,來聯發科參加媒體記者會好幾年,今年是招待最好的一次,「大概因為我們今年賺錢賺比較多一點」,此話一出引起現場笑聲連連。

聯發科執行長蔡力行在歲末年終的記者會中,分享近三年聯發科的營收成績與展望。
圖/ 盧佳柔 攝影

蔡力行也揭露了聯發科今年的好成績。他指出,聯發科營收從2019年的80億美元,成長到2021年170億美元,達兩倍以上,而營業利益率則有5倍的漲幅。

延續這樣的好表現,蔡力行表示,聯發科未來五年成長動力十足,預期每年將有10%的成長幅度。

2019年聯發科推出5G晶片天璣系列,短短2年就達成連續六季手機晶片出貨第一的好成績,全球每5台手機就有2台使用聯發科晶片,「當初最重要的決定,就是下定決心要做5G領頭羊」,蔡力行這樣說。同時聯發科也願意投資數據機或相關技術,雖然日後面臨許多挑戰與問題,若沒有願意堅持下去的決心,無法有今天這樣的成績。

聯發科總經理陳冠州指出,5G是一項巨大的投資,四年投資金額上看千億台幣。
圖/ 盧佳柔 攝影

聯發科總經理陳冠州也補充,5G是一項巨大的投資,四年需要投入超過1000億多台幣。回憶起決定是否要投入5G技術的時刻,內部討論相當熱烈,當時執行長給出「5G技術晚做不如早做」的結論,並鼓勵團隊「聯發科有能力做好」,給了團隊很大信心。

他比喻,投入5G技術就像是爬山一般,需要有堅定的決心、強大的執行力,與對未來的信心,才能一步一步往上走,特別是打造5G旗艦晶片更是如此。

應對供應鏈緊張情境,聯發科如何因應?

展望未來,蔡力行表示,聯發科將面臨的挑戰可能來自於經濟成長、疫情影響與供應鏈。市場面的挑戰必須隨著大環境做調整,而供應鏈的問題雖不敢說完美解決,但也已做出不錯的成績,明年無論是代工廠、封測廠的合作供應都已大致準備就緒。

他強調,成長業績不是聯發科關注的唯一指標,更重要的是讓客戶有可靠、安心的夥伴,才是長期做生意不可或缺的要素。

陳冠州也補充,在高度供應緊張情境狀況下,首先是要與上下游策略夥伴緊密聯繫,建立良好溝通管道。例如去年半導體產業缺晶問題嚴重,聯發科就與手機客戶解釋原委、了解客戶真正的需求並解決問題,同時也與上游供應鏈維持好關係,預期未來二到四年狀況會相同。

值得一提的是,聯發科不僅營收帶來成長,也一舉躍升成全球IC設計排名第4的廠商。根據市調機構TrendForce,聯發科持續擴展5G全球布局,受惠於產品組合優化、產品線規格提升、銷量增加、漲價效益等因素,手機產品線營收年增達72%,其它產品線的營收年成長率也皆達雙位數,總計第三季營收達47億美元,年增43%,位居全球第四。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #聯發科
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用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
用數據串起亞洲市場,Vpon 為品牌開啟跨境成長新航線
2025.10.29 |

近年來,台灣零售、金融、服務等 B2C 產業,正面臨營運成長放緩的挑戰。一來本地市場規模趨於飽和,品牌間競爭日益激烈;二來會員結構逐漸高齡化,而年輕族群的忠誠度與黏著度又難以維繫。若想突破現況,企業勢必要尋找新的成長路徑——或是積極佈局海外市場,擴大營運版圖;或是吸引外國觀光客增加消費,創造跨境商機;又或者,精準洞察會員需求與偏好,重新打造客戶關係。

無論選擇哪條路,數據整合與 AI 應用都是推動轉型的重要關鍵。威朋大數據(Vpon)執行長篠原好孝正是看見了這樣的市場契機,提出「以數據串起亞洲市場」的核心願景,善用 Vpon 在數據、AI 與數位廣告上的整合能力和經驗,協助品牌描繪顧客行為軌跡,從而制定更個人化的商品推薦與行銷策略,同時亦能協助企業掌握跨境商機,加速日本品牌深耕台灣市場,也讓更多台灣企業能以數據為翼,飛向更廣闊的亞洲舞台。

三大特色構築 Vpon 數據競爭力:多維數據 × 廣告行銷 × 隱私保護

要實現「以數據串起亞洲市場」的願景,背後靠的不只是理想,更需要完整的跨境數據與嚴謹的治理機制,而這正是 Vpon 第三方數據庫的核心競爭力所在。

篠原好孝認為, Vpon 第三方數據庫具備三大特色。第一是提供多維且全方位的消費者洞察。除了透過 App 廣告聯播網收集數據, Vpon 亦以電子發票數據為基礎,並結合政府開放數據,擴大數據收集的維度,使數據庫涵蓋線下消費傾向、地理位置、族群輪廓、興趣偏好、App 使用行為等多元面向。透過多維度數據整合分析,為企業建立涵蓋「人、事、時、地、物」的完整市場視圖。

第二是整合廣告行銷專業。提供從數據收集、受眾分析到廣告投放的一條龍式解決方案,協助企業將數據洞察轉化為具體行銷策略,並精準觸及目標客群,提高廣告行銷的成效。

第三為重視隱私保護與數據合規。 Vpon 的數據收集範圍橫跨亞洲多個國家,考量到各國政府及企業客戶對個資保護的高度要求, Vpon 從一開始就堅持不收集使用者的姓名、電話或其他可識別個人身分的數據,數據庫內僅有匿名化的裝置使用行為數據,除此之外 Vpon 更通過 ISO 27001 資訊安全管理系統認證,從數據收集原則到營運流程全面保障消費者隱私安全及數據使用的合法合規。

Vpon 威朋
威朋大數據(Vpon)執行長 篠原好孝
圖/ 數位時代

以數據助攻國家戰略:從 Cool Japan 到 Cool Taiwan

憑藉在數據整合與分析上的深厚實力, Vpon 成功引起日本政府與企業的關注和採用,包括日本政府觀光局(JNTO)、關西觀光本部、大阪觀光局、AEON MALL 等,皆導入 Vpon 數據解決方案進行精準行銷。

日本政府在 2010 年開始推動 Cool Japan 戰略,在政策推進過程中,適逢 Vpon 進軍日本市場,與日本觀光局合作進行大數據分析,藉由 Vpon 數據解決方案整合與分析海外旅客的觀光旅遊數據,不僅吸引更多海外旅客造訪日本,也帶動日本百貨業者、日本特色食品與文化商品的海外銷售業績成長。近年來,日本觀光局更依據 Vpon 的數據洞察結果精準投放廣告,推動海外遊客到東京、大阪或京都等知名景點以外的地區旅遊,促進地方觀光與產業均衡發展。

Cool Japan 的成功經驗,讓 Vpon 看見跨境數據應用的巨大潛力。因此於 2024 年啟動 Cool Taiwan 計畫,此計畫的兩個重點,一是吸引外國觀光客來台旅遊,二是支援海外企業佈局台灣市場,持續以數據為核心,打造更緊密的亞洲經濟網絡。

篠原好孝舉例指出,若日本品牌要在台灣舖設實體通路,可以透過 Vpon 數據庫了解各個商圈的人流特性、消費習慣與潛在顧客的生活圈,進而判斷哪些地點最適合開設新店。「從店舖開設前的市場評估、選址決策,到開幕後的廣告行銷與宣傳活動,都能藉由 Vpon 的數據洞察持續優化。」篠原好孝強調。

更重要的是,這套數據應用機制不僅能「順向操作」,協助日本品牌登台拓點,也能「逆向操作」,協助台灣企業前進日本市場,同時提升入境(inbound)和境外(outbound)的收入。像佳音英語在佈局日本市場時,便借助 Vpon 的廣告與數據專業,在日本主要城市的戶外看板投放廣告,成功建立品牌知名度。另外,桃園觀光局也與 Vpon 合作,於日本實體展會進行宣傳與曝光,吸引日本民眾來台旅遊。

從第三方到第一方: Vpon 以 CCDP 助企業重掌數據主導權

除了以數據串聯亞洲市場, Vpon 更進一步透過可組合式顧客數據管理平台(Composable CDP;CCDP),推動企業「回到自身」,善用自有數據資產,打造內部數據的增值循環。

篠原好孝表示, Vpon CCDP 以 Google Analytics 4(GA4)技術為核心,協助企業收集網站與 App 的使用者行為數據,並整合品牌自有的會員數據庫。如此一來,企業就能更全面掌握顧客的數位行為軌跡,據此進行更精準的分眾分群,進一步去提升會員活躍度與終身價值。

目前包括中國信託、遠東商銀、ABC Mart 等零售與金融業者,皆已導入 Vpon CCDP 解決方案,在符合法規與隱私保護要求的前提下,有效整合分散的數據資產,並透過 AI 模型進行預測與建模,找出轉換率最高的潛在客群,或是進行個人化商品推薦、優化廣告投放策略等,實現更精準且高效的行銷決策。

展望未來, Vpon 將持續「以數據串起亞洲」的願景,深化在日本、台灣、香港等東亞市場的整合布局,並計畫於東京上市,以取得更多資源推動全球化發展,例如:拓展、越南、歐洲等東亞地區以外的新市場,打造連結亞洲、放眼世界的數據生態版圖。

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