打造5G旗艦晶片像爬山,聯發科熬三年營收翻倍!如何拚每年成長10%?
打造5G旗艦晶片像爬山,聯發科熬三年營收翻倍!如何拚每年成長10%?

今(16)日聯發科舉辦「歲末媒體分享會」,此次活動地點舉辦在聯發科投資建蓋的「學新館 Space M」,在活動一開始,就迎來執行長蔡力行的好心情,介紹了今天活動會場的布置,以及會場內的手沖藝妓咖啡招待媒體。

他說到,來聯發科參加媒體記者會好幾年,今年是招待最好的一次,「大概因為我們今年賺錢賺比較多一點」,此話一出引起現場笑聲連連。

聯發科執行長蔡力行在歲末年終的記者會中,分享近三年聯發科的營收成績與展望。
圖/ 盧佳柔 攝影

蔡力行也揭露了聯發科今年的好成績。他指出,聯發科營收從2019年的80億美元,成長到2021年170億美元,達兩倍以上,而營業利益率則有5倍的漲幅。

延續這樣的好表現,蔡力行表示,聯發科未來五年成長動力十足,預期每年將有10%的成長幅度。

2019年聯發科推出5G晶片天璣系列,短短2年就達成連續六季手機晶片出貨第一的好成績,全球每5台手機就有2台使用聯發科晶片,「當初最重要的決定,就是下定決心要做5G領頭羊」,蔡力行這樣說。同時聯發科也願意投資數據機或相關技術,雖然日後面臨許多挑戰與問題,若沒有願意堅持下去的決心,無法有今天這樣的成績。

聯發科總經理陳冠州指出,5G是一項巨大的投資,四年投資金額上看千億台幣。
圖/ 盧佳柔 攝影

聯發科總經理陳冠州也補充,5G是一項巨大的投資,四年需要投入超過1000億多台幣。回憶起決定是否要投入5G技術的時刻,內部討論相當熱烈,當時執行長給出「5G技術晚做不如早做」的結論,並鼓勵團隊「聯發科有能力做好」,給了團隊很大信心。

他比喻,投入5G技術就像是爬山一般,需要有堅定的決心、強大的執行力,與對未來的信心,才能一步一步往上走,特別是打造5G旗艦晶片更是如此。

應對供應鏈緊張情境,聯發科如何因應?

展望未來,蔡力行表示,聯發科將面臨的挑戰可能來自於經濟成長、疫情影響與供應鏈。市場面的挑戰必須隨著大環境做調整,而供應鏈的問題雖不敢說完美解決,但也已做出不錯的成績,明年無論是代工廠、封測廠的合作供應都已大致準備就緒。

他強調,成長業績不是聯發科關注的唯一指標,更重要的是讓客戶有可靠、安心的夥伴,才是長期做生意不可或缺的要素。

陳冠州也補充,在高度供應緊張情境狀況下,首先是要與上下游策略夥伴緊密聯繫,建立良好溝通管道。例如去年半導體產業缺晶問題嚴重,聯發科就與手機客戶解釋原委、了解客戶真正的需求並解決問題,同時也與上游供應鏈維持好關係,預期未來二到四年狀況會相同。

值得一提的是,聯發科不僅營收帶來成長,也一舉躍升成全球IC設計排名第4的廠商。根據市調機構TrendForce,聯發科持續擴展5G全球布局,受惠於產品組合優化、產品線規格提升、銷量增加、漲價效益等因素,手機產品線營收年增達72%,其它產品線的營收年成長率也皆達雙位數,總計第三季營收達47億美元,年增43%,位居全球第四。

責任編輯:錢玉紘

關鍵字: #聯發科
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外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場
外送平台變軍師!foodpanda用數據當武器,殺進轉型顧問市場

台灣餐飲業正面臨「三高」壓力——店租高、物價高、人力成本高。疫情後商圈景氣逐漸回流,店面需求攀升帶動餐飲業租金持續上揚;與此同時,根據行政院主計總處統計,台灣食物類物價自2021年起連續四年上漲,累積漲幅達13.98%;儘管2025年基本工資調漲4%,仍難以紓解餐飲業缺工困境,勞動部人力需求調查顯示,住宿餐飲業人力缺口估計高達24萬人。

面對嚴峻挑戰,餐飲經營者必須追求單位產出極大化,方能在有限資源下維持營運效益。對此,全台最大外送平台 foodpanda 憑藉每日百萬活躍用戶的數據優勢,透過精細化分析平台數據金礦,提出「極效經營」新思維,協助餐飲業者投入極小資源、創造極大效益,開啟可持續的經營新常態。

foodpanda拋出新極效思維,以數據洞察助攻極效經營

餐飲經營效益的關鍵,或許不只在於菜好不好吃。許多店家面對業績不振時,直覺反應往往是延長營業時間、加碼廣告投放或更換菜單,卻不一定能看到改善效果。攸關經營效益的問題,難道只能憑感覺判斷?

Foodpanda
圖/ 數位時代

foodpanda 商務總監簡紫涵指出,這些「憑感覺」的決策缺乏數據支持,所以適得其反。例如延長營業時間雖能多開放時段,但若缺乏消費需求,只是徒增人力與水電成本;顧客評價不佳,也未必完全與餐點味道相關,可能是包裝體驗造成印象扣分;為了衝業績而進行廣告投放,若沒有精準鎖定目標客群,流量依舊難以轉化為營收。

「工具不缺,缺的是以數據為基礎的問題意識與策略思維。」對此,foodpanda 率先提出「新極效思維」,將經營效益拆解為三個核心變數:人效、時段效、通路效,將平台累積的海量消費數據金礦轉換成深度洞察,以營運顧問的角色協助店家重新理解營收從哪裡來、何時來,以及如何放大,取代傳統的經驗式判斷。

集結產學資源,打造接地氣的數位轉型方案

從POS系統、訂單系統到報表介面,儘管數位工具普及,實際能將數據轉化為經營策略的餐飲業者卻少之又少。深耕台灣13年的 foodpanda,累積超過 10 億筆訂單,合作店家逾萬間,實地輔導過上千商家;平台所累積的數據不只包含訂單紀錄,也涵蓋消費者輪廓、消費頻率、地區飲食習慣、客群結構與品項偏好等,對多數中小餐飲業而言,都是難以自行蒐集的珍貴經營資產。

為了讓數據真正轉化為行動力,foodpanda 自2024年起組建百人商業顧問團隊,經過內部的商務學院專案分享、跨部門培訓與餐飲實戰演練,將平台 know-how 轉化為輔導實力。同時,foodpanda也攜手財團法人商業發展研究院以及 AMT 亞太行銷數位轉型聯盟協會,補強數位轉型方法論,針對不同餐飲業者量身打造成長方案,在台率先推出「餐飲錢力股計畫」,以「診斷-訓練-優化」三階段打造轉型模型:

  1. 數據認知期 :透過12題線上檢測,免費協助店家快速盤點經營現況,建立數據意識。
  2. 行為調整期 :針對檢測結果與平台分析,產出「客製化錢力數據報告」,內容涵蓋曝光數、轉換率、回購率、客群結構與市場趨勢,並由顧問解析機會點,制定行動方案,如新客優惠、廣告投放策略、商品組合優化等,並以月度、季度或半年度為單位持續追蹤與調整。
  3. 數據經營期 :透過「錢力股實戰坊」4小時濃縮課程與顧問小組,協助店家從認識數據、活用數據,到發展長期經營策略。
Foodpanda
圖/ 數位時代

簡紫涵指出,推動數位轉型的最大阻力往往來自「心態」。許多商家老闆秉持「東西好吃就好」的傳統觀念,對於改變現狀抱持疑慮。因此,foodpanda 顧問的角色不僅是提供數據分析,更要與店家並肩作戰,明確告知投入成本、執行時間與預期成效,並透過同業成功案例創造「跟進效應。」

而顧問服務的核心,則是將數據洞察落地為行動——從菜單設計、商品攝影到促銷搭配,確保流量變現。例如:北部一間便當店,新客轉換率低,經雙軌策略(新客優惠+廣告曝光)半年營收翻倍並展店;一間早餐店則在調整商品組合並搭配廣告後,成功帶動業績與客數雙成長;還有一間滷味店透過菜單 A/B 測試,成功提升高客單價品項的銷售比例。

不只是外送平台,foodpanda也是專業餐飲轉型顧問

外界談到外送平台,往往聚焦於抽成比例與外送服務,卻鮮少注意到,它們同樣能成為餐飲業的成長推手,就像 foodpanda 發起的「餐飲錢力股計畫」,為合作商家全面賦能、提供全額免費的顧問服務,除了客製化潛力數據報告,非合作商家也可透過12題線上檢測進行數位轉型健檢,並免費參加實體工作坊。

首波實戰坊將於9月啟動,首批輔導50間潛力商家,目標逐步擴大至每年1,000間,協助業者翻倍成長。「我們與餐飲業是互利共生,商家成長,我們才有長期合作的基礎。」簡紫涵強調,只要有改變意願且具成長潛力,合作商家皆能獲得顧問服務。

據統計,創業後三個月是餐飲業的存活關鍵期,奠定能否進入長期成長循環的基礎。「數位轉型不是少數大型商家的專利,而是餐飲業的新常態。懂得善用數據的店家會不斷成長,不懂的則可能被淘汰。」

不侷限於外送平台的角色,foodpanda 更願意擔起專業餐飲轉型顧問的責任,發揮數據力與企業影響力,讓餐飲業能站在巨人的肩膀上成長,從存活走向壯大,更帶動餐飲產業發展更上層樓。

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