茄子蛋搭上電影成大贏家、《月薪嬌妻》熱潮不減!KKCompany公布2021娛樂產業報告
茄子蛋搭上電影成大贏家、《月薪嬌妻》熱潮不減!KKCompany公布2021娛樂產業報告

媒體科技集團KKCompany於今(20)日公開「2021年台灣娛樂產業報告」,整合旗下聲音社群KKBOX、影音串流KKTV、娛樂展演KKLIVE,回顧用戶這一年來在「聲音內容聆聽、日劇動漫觀看、線上展演活動」的娛樂消費行為。

從各服務大數據分析,KKBOX發現華語年度累積榜中,影視歌曲占比和去年相比提高2倍,以及無損音質服務用戶年輕化趨勢,24~34歲占比超過四成,顛覆以往對於發燒友年紀較長的印象;KKTV則發現,今年在話題動漫的推波助瀾之下,觀看動漫的女性用戶較去年成長30%;KKLIVE觀察旗下售票直播一站式平台KKTIX Live線上活動數量飆升,9月單月達300場是去年同期的20倍,全年線上展演活動更多元,前3大類型涵蓋課程講座42%、音樂表演30%、電影座談14%。

KKBOX:搭配電影的華語歌曲表現亮眼,如茄子蛋、艾怡良等

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KKBOX無損音質服務用戶年輕化趨勢,24~34歲占比超過四成,顛覆以往對於發燒友年紀較長的印象。
圖/ KKCompany

現象1:音樂聆聽趨勢

KKBOX 從千萬用戶聆聽行為中觀察到,2021年最喜愛曲風前兩名分別是「嘻哈、搖滾」,而第三名則由「電子」取代去年的「R&B」。同時「熱門戲劇及電影」明顯牽動用戶聽歌行為,比較近2年的華語年度累積榜,今年入榜影視歌曲較去年成長2倍。

華語年度累積榜是以用戶累積聆聽量作為指標,其中今年影視歌曲表現特別亮眼,由茄子蛋為電影《當男人戀愛時》量身打造的〈愛情你比我想的閣較偉大〉連續霸榜64天,勇奪華語、台語年度雙料冠軍;而剛拿下金馬58最佳原創電影歌曲的艾怡良,她為電影《我沒談的那場戀愛》創作的〈我這個人〉也在排行榜獲得佳績。《她們創業的那些鳥事》由吳汶芳唱作的片尾曲〈想啊,想著你〉以及告五人的插曲〈在這座城市遺失了你〉皆衝進榜單。

近期由韋禮安為電影《月老》創作演唱的主題曲〈如果可以〉,及五月天阿信為《華燈初上》重新詮釋經典歌曲〈月亮代表我的心〉,隨著電影、戲劇口碑爆棚,衝進多項新歌日榜、週榜排行冠軍,並雙雙稱霸華語新歌排行榜數週。

從聆聽語系來看,最受歡迎前3名延續去年的趨勢排序仍是「華語、西洋、韓語」,其中KKBOX發現亞洲歌手近年來積極發行西洋作品拓展國際市場,同時也帶動西洋歌曲聆聽量,像是蔡依林與DJ R3HAB合作的〈Stars Align〉歌曲發行不到3個月,就衝上西洋年度累積榜冠軍,此外,JJ林俊傑與安瑪莉(Anne-Marie)合作單曲〈Bedroom〉以及ØZI首張英語專輯《PEDESTAL》,皆獲得市場好評。

現象2:無損音質使用者輪廓

KKBOX推出全台第一個無損音質服務後,2021年升級最高支援24bit/192kHz的高解析音質格式「Hi-Res」,讓對音質注重的發燒友輕鬆享受到超越CD音質的聆聽體驗。

觀察無損音質用戶的年齡分布能看出年輕化趨勢,顛覆傳統對於發燒友年紀稍長的印象,無損音質服務會員以青壯年族群為主,分別是18~24歲占15%、24~34歲占42%、35~44歲占27%。

此外,無損音質用戶的聆聽語系依喜好排序為「華語、西洋、日語」,和標準音質用戶的「華語、西洋、韓語」相比,無損音質會員更愛聽日語。

現象3:Podcast聽眾喜好

觀察KKBOX Podcast數據,2021年新上架單集集數達到62萬,總播放次數超過1,100萬,用戶每日平均聆聽時長從去年40分鐘攀升至70分鐘,反映聽眾在 Podcast 使用黏著度提高。

最受歡迎節目以「娛樂、生活、心靈療癒」3大類型為主,其中「心靈療癒」類節目超越去年的「文化」類型,顯示大家在疫情生活中,嘗試從聲音內容上找到寄託。同樣的現象,也能在三級警戒前後看出端倪,5月疫情升溫「親子類型」節目聆聽量成長43%,一舉讓「爸媽最愛育兒頻道」成為年度策展主題排行榜的冠軍,隨著疫情解封「運動休閒」聆聽量成長41%。

KKTV:推出5年,《月薪嬌妻》再進Top 10

KKTV 發現今年在話題動漫的推波助瀾之下,觀看動漫的女性用戶成長較去年成長 30%.jpg
KKTV發現今年在話題動漫的推波助瀾之下,觀看動漫的女性用戶較去年成長 30%。
圖/ KKCompany

現象1:日劇排行榜分析

KKTV公布2021 Q1至Q3用戶最愛戲劇類型與日劇、動漫熱播排行 Top 10,「浪漫愛情」連2年奪冠,而「職場社會」類則被「輕鬆喜劇」擠下亞軍寶座,退居第三。

與用戶最愛劇種交叉比對,Top 10的戲劇作品中有超過6成均是浪漫愛情或喜劇類型,浪漫愛情類型的作品更是囊括前3名,特別的是「國民老婆」新垣結依的代表作《月薪嬌妻》,在她結婚消息公布後短短一個月內,觀看次數就衝上全站熱播日劇排行冠軍,成為Top 10中唯一距離首次播出已超過5年以上的戲劇。

現象2:動漫排行榜分析

在動漫熱播排行Top 10中,話題動漫《PUI PUI 天竺鼠車車》與《咒術迴戰》不負眾望攻佔冠、亞軍,在動漫圈一直很受歡迎的轉生系列今年也有多部作品名列上位圈。

KKTV研究用戶樣貌發現,2021年觀看動漫的女性用戶比起2020年成長了30%,分析日劇與動漫出自同一個血統,喜愛日劇用戶對動漫接受度相對較高。

有趣的是,男女喜歡看的類型有所不同。愛看動漫的男性用戶中有60%會選看奇幻冒險類類型,因此在男性排行榜Top 10幾乎都由該類型動漫包下,例如《咒術迴戰》、《關於我轉生成史萊姆這檔事》、《鬼滅之刃》、《刀劍神域 Alicization War of Underworld》、《進擊的巨人 The Final Season》等等。

女性最愛的動漫類型第一名雖同樣是奇幻冒險類,但觀看占比比男性少了15%,戀愛類型的占比則比男性多了10%。除了話題動漫之外,像是《刀劍神域 Alicization War of Underworld》等男性愛看的作品就落在10名之外,反倒是《工作細胞》、《富豪刑警 Balance: UNLIMITED》等非奇幻類型劇更受到女性用戶青睞。

現象3:用戶樣貌分析

KKTV觀察 2021年5~7月三級警戒期間,用戶使用大螢幕看劇的占比從原本的5%躍升到11%,成長超過2倍,且在三級警戒結束後仍維持相同水準,其中以MOD的裝置數成長幅度最大。

KKTV分析,在各大電視品牌紛紛推出支援相應系統的智慧電視,以及相關機上盒、投放設備的普及,再加上電信業者力推OTT方案的推波助瀾下,大螢幕追劇的選擇變得更多元、更平價、更易取得。

疫情之下隨選追劇成為民眾在家的重要娛樂,因而願意升級設備,養成了用大螢幕追劇的習慣,三級警戒期間用戶的付費轉換率也較平常增加7成,顯示疫情對於促使消費者付費使用OTT服務有正面的影響。

KKLIVE:場數年比增加20倍,線上活動已成生活日常

KKLIVE 觀察旗下售票直播一站式平台 KKTIX Live 線上活動數量飆升,9 月單月達 30
KKLIVE觀察旗下售票直播一站式平台KKTIX Live線上活動數量飆升,9月單月達300場是去年同期的20倍。
圖/ KKCompany

現象1:線上展演活動趨勢

近2年籠罩在疫情影響之下,實體活動受到強烈衝擊,主辦單位積極佈局轉型線上演出。KKLIVE在去年推出售票直播一站式平台「KKTIX Live」,提供主辦單位將實體活動轉換成線上形式的工具。

今年透過KKTIX Live舉辦的活動已數百場,在9月達到單月300場是去年同期的20倍,創下新高。

除了音樂演出外,KKTIX Live舉辦的線上活動還包括企業員工活動、藝人見面會、科技研討會及各式線上課程。KKLIVE觀察指出,以線上活動場次數量來看,占比前3名的類型分別是:課程講座42%、音樂表演30%、電影座談14%,其中包含「演唱會、演奏會和音樂劇」的音樂表演類別從去年5%到今年30%,線上演唱會場次更大幅成長10倍。

現象2:售票型線上活動分析

KKLIVE分析「售票型」線上活動,最受歡迎的售票類型為「演唱會、見面會與音樂劇」。演唱會轉為線上舉辦,不僅考驗主辦單位的活動設計,也讓歌手在現場無觀眾的演出上需要有更多調整。

為了讓粉絲一解相思之愁,線上見面會也是售票活動的一大亮點,像是「2021 Just One 10 Minute~ With You~ 車銀優線上直播粉絲見面會」與「唐綺陽 2021 線上虛擬講座」都透過直播形式吸引大量粉絲線上相見。

此外,邀請多位藝術家結合繪畫、舞蹈、燈光和鏡頭畫面,展現別出心裁的創新古典音樂表演「《器宇非凡.光彩奪目》余曉怡管風琴線上音樂會」,以及「果陀劇場 舞動奇蹟音樂劇《生命中最美好的5分鐘》線上直播」創造好口碑的精湛演出,皆紛紛擠進榜單。

現象3:線上活動互動設計

傳統認為參與線上活動只使用電腦的觀念已被打破,數據顯示有超過55%使用智慧手機,僅34%使用電腦,還有5%選用平板觀看。

KKLIVE發現主辦單位為拉進線上表演與消費者距離,更重視不同裝置上的呈現,並在節目設計中增加許多互動的橋段。藉由聊天室小編文字帶動,或者活用專屬貼圖炒熱氣氛已成為線上活動必備的互動手法;更進一步就會透過投票功能,舉行點歌、答題抽獎的進階應用;最困難的則是要克服直播秒差,觀看留言即時Q&A,讓表演者流暢地進行線上直播臨場回答,創造出實體演出所沒有的帶入感。

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大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈
大巨蛋經濟商機無限 : 如何提升台灣運動娛樂產業?緯來董座李鐘培:先整合生態圈

臺北大巨蛋啟用,也為台灣運動產業帶來更多新機會。緯來電視網董事長李鐘培在 NMEA 新媒體暨影視音發展協會舉辦的「2025 亞洲新媒體高峰會」上登台演講,從賽事現場談到產業鏈,梳理運動產業的挑戰與機會。

他指出,在大巨蛋完工前,各球團每年大約虧損新臺幣 2 至 3 億元;但場館啟用後,職棒生態因為有了更大的舞台而出現新契機。以觀賽人數為例,啟用前每年約 180 萬人次,啟用後成長至 373 萬人次。「中華職棒自 1989 年成立,走過 35 年,如今終於有了能夠凝聚全民認同的『Team Taiwan』!」在他看來,大巨蛋帶來的不只是硬體升級,更讓外界重新看見:運動賽事具備連結城市、串起家庭與驅動產業的可能性;只是熱度能否延續,考驗才正要開始。

號召各界投入運動經濟

「運動賽事是團結社會、凝聚向心力的重要催化劑。」李鐘培說。但催化劑要發揮作用,前提是舞台與參與能形成規模;否則再高的熱度,也可能在分散中迅速消退。

他以職籃為例,回顧「合」與「分」對賽事影響的落差。如 SBL 白館全盛時期,觀眾甚至站在冷氣機上觀賽;後來聯盟分裂,觀眾分散、收視也分散,整體聲量隨之下滑。「只要聯盟之間能夠有效整合,整體產業就有機會出現跳躍式成長。」他強調的不是單一聯盟的成敗,而是當賽事要走向更大規模,整合始終是繞不過的門檻。

NMEA
圖/ 數位時代

當整合成為前提,制度與資源如何接棒,也就成為下一個關鍵。隨著體育署升格為運動部,且由具運動員背景的部長領軍,也振奮了運動界。其中,運動部成立「運動贊助媒合平台」,提供多達 74 種賽事,讓企業與個人贊助者得以依條件參與投入,並爭取企業減稅比例提升至 175%、減稅實施期間拉長至 10 年;此外,為表彰長期投入者,自民國 98 年起也持續辦理「體育推手獎」。

對此,李鐘培也特別感謝贊助體育的數百家企業。他認為,每一塊獎牌的背後,都有贊助單位的支持與祝福;而支持若能更穩定地進入制度與市場循環,選手與賽事才更有機會被看見,也走得更遠。

四大策略,助攻運動娛樂經濟

不過,產業要長出可持續的動能,還得回到「誰把賽事留在場上、留在螢幕上」。李鐘培直言,電視媒體願意轉播體育賽事,其實背負的是連年的虧損。在沒人看得到的地方,他坦言:「基層賽事沒人要播、國際賽事成本極高。緯來體育台成立 28 年,就有 27 年都在虧錢,已經虧損 24 億。」

但要讓體育走得更遠,光靠單一電視台苦撐不是辦法。因此,李鐘培主張產業必須合作,共同打造賽事、娛樂、觀光的國際生態圈,「將餅做大、共榮共好。」他以他山之石提出四大策略方向:科技導入、在地深耕、城市品牌、跨界合作。

例如:美國快艇隊新主場 Intuit Dome,透過科技化建置、轉播技術升級、球場智能化,優化整體觀賽體驗;在地深耕則關乎球隊如何成為城市文化的一部分,如 LeBron James 的街頭彩繪壁畫「洛杉磯之王(The King of LA)」,即以球星形塑城市識別;跨界合作則可結合知名 IP 與社群經營,如 MLB 美國職棒大聯盟與日本超人氣動畫《鬼滅之刃》的聯動,都是擴大參與的做法。以及,新加坡封街舉辦 F1 賽事,打造「賽事+娛樂+觀光」的國際生態圈和體驗,帶動完整產業鏈發展。

回望台灣,他認為運動產業有無限可能,但需要各界共襄盛舉。他拋出一個具體想像:「若 U18 等基層賽事票房不佳,是否可由公部門購票,邀請國中小棒球隊孩子進場觀賽,讓選手與觀眾共同感受國際賽事氛圍?」同時,企業也可支持基層運動與偏鄉體育,作為 ESG 中「S(社會)」的重要實踐:如緯來體育台在上屆亞運承諾協助選手圓夢,包含支持運動團體、年邁教練與偏鄉運動設備等。

NMEA
圖/ 數位時代

整合,讓台灣運動再次偉大

談到更長遠的發展,李鐘培再把視野從運動賽事拉高,綜觀台灣在更大產業版圖中的位置。以規模來看,臺灣 2024 年運動產業產值約 257 億美元,與美國約 5,200 億美元、日本 775 億美元、韓國 552 億美元相比,仍有相當大差距。

同時,儘管台灣出口總額已超越日韓,但其中約 80% 集中於半導體與高科技;相較之下,影音內容的國際化仍有巨大潛力。目前臺灣內容出口僅佔總出口約 0.2%,日本約 1.99%,韓國約 1.96%。

日本《鬼滅之刃》劇場版創下影史紀錄、全球票房達 6.4 億美元;韓國 BTS 則為韓國帶來約 46.5 億美元經濟貢獻。若臺灣內容產業能達到 2% 的出口占比,規模將達 128 億美元,仍有約 8.6 倍的成長空間。

而要走到那一步、讓內容走出去,媒體端也必須面對收視生態的結構變化。李鐘培指出,收視從無線三台時代,走到有線電視百家爭鳴,再到數位串流時代,關鍵不在頻道競爭,而在觀眾收視習慣與載具轉移。媒體必須自省內容是否具跨世代吸引力;廣告上則需整合電視的品牌效果與網路的轉換導購,協助客戶達標,同時避免過度置入影響觀眾體驗。

演講最後,李鐘培仍把焦點放回「整合」:號召各界持續共襄盛舉,成為運動員與運動產業最穩定的後盾。在大巨蛋啟用之後,賽事與內容的下一局如何開展,關鍵不只在一場比賽的熱度,而在於是否能成功整合資源,讓台灣運動、內容及娛樂經濟能乘勝而起,衝出更好的成績。

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