WFH不怕印表機沒墨水!HP在台首推訂閱服務,快用完先寄到你家
WFH不怕印表機沒墨水!HP在台首推訂閱服務,快用完先寄到你家

疫情讓居家辦公成為常態,同時帶動家用印表機市場的成長。根據全球雷射印表機龍頭HP(惠普資訊科技)統計,截至今年十月,台灣家用印表機銷售量較去年同期成長超過7%,增長率創下新高。HP認為,隨著疫情緩和,接下來的市場需求預計會回歸平穩,但這樣的混合工作型態已經成為人們習慣的模式,印表機也重新回到家庭使用情境當中。

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圖/ pexels.

但家用影印機最麻煩的就是補墨水,很多人總想著「還能再用一兩次吧?」經常硬撐到最後一刻才去店裡購買,因此容易遇到緊急需求時墨水匣見底的窘境。為了解決這項痛點,HP宣布推出「Instant Ink訂購式服務」,讓用戶可以訂閱墨水,在快用完時自動送到家。

方案最高省50%費用,力推無縫回收計畫

這是全台首個用於「家庭列印」的墨水訂購服務,用戶可以依照用量選擇每月39元到749元台幣共五種方案,上網完成訂購付款後,註冊印表機,就能開啟HP的智慧型感測技術,預測何時需要替墨水匣補貨,在用完之前,就會把新的墨水匣送到家門口,讓使用者不再需要擔心墨水突然用完的窘境。方案的單張列印成本和同類型傳統影印機的相比,最高可以為用戶省下50%的成本。

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圖/ 台灣HP

但使用印表機還有一項困擾,就是用完黑黑髒髒的墨水匣該如何處理?為了因應永續發展,HP在送上新墨水匣的同時,也會附上墨水匣回收袋,使用者可至7-11回收用完的墨水匣,讓耗材不會隨意丟棄,得以進入回收生態系統。HP的回收服務行之有年,截至2020年為止,有高達85%以上的HP原廠墨水都採用可回收材料。根據加拿大市調公司「企業騎士」發表的2021年全球永續企業榜單,HP是前50強中唯一一家PC公司,也是榜上少數的科技品牌之一。

訂閱制提高黏著度,全球超過千萬用戶

HP 在全球印表機市佔率長年穩坐第一名寶座,每年投入列印部門的研發經費超過 10 億美元,擁有包括雷射列印在內的列印專利高達 9,000 多項,被視為雷射印表機市場的龍頭。

而近年來訂閱制逐漸成為商業模式的主流,自從2012年,Adobe宣告轉為訂閱制後,僅僅六年的時間,市值就成長六倍。HP也認為,推行訂閱制能有效讓會員資訊雲端化、數位化,方便掌握內部用戶樣貌,後續能做更多優化服務,再加上創造出「長期需求」,預期能提升使用者的黏著度及使用頻率。

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圖/ Manuel Esteban via shutterstock

「其實HP的訂閱服務在國外行之有年了,我們非常自豪能引進台灣市場。」台灣HP董事長暨總經理王靜秀表示,其實早在2013年,HP在歐美就推出訂閱制,原因是歐美地域廣大,一旦墨水用完很難臨時買到,至今全球已經累積超過1千萬訂戶。

至於亞洲市場地狹人稠,墨水取得性較高,過去認為並沒有推行的急迫性,但從疫情開始後,封城等政策上路,亞洲地區也開始面臨無法及時購買的狀況,陸續開始推展訂閱制。

而台灣是在2021年間疫情升溫,墨水難以取得的情況尤其明顯,加上訂閱經濟逐漸成熟,越來越多品牌選擇推出訂閱制,HP認為,台灣也迎來推行家用訂閱制的最佳時機,因此決定於2021年末正式推出上線,持續為混合工作、學習模式提供服務。

責任編輯:侯品如

關鍵字: #HP
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從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?
從黑客松到理賠第一線,富邦人壽如何讓 AI 從創新提案變成工作夥伴?

當許多企業還在討論 AI 能做什麼,富邦人壽更關注:AI 如何被第一線同仁使用?而這也是「理賠智慧助理」能從黑客松發想、走進理賠現場,成為真實工作夥伴的原因。

為什麼富邦人壽會選擇從最複雜、也最不易標準化的環節–理賠–切入、嘗試將AI從「回答問題的工具」轉變成進入核心營運流程的「決策輔助夥伴」?

保險理賠為何難以AI化?答案藏在大量非結構化資訊裡

相較於客服問答或行政流程,理賠工作最大的挑戰在於資訊高度分散且缺乏標準格式:從診斷證明、病理報告、手術紀錄到醫療收據,每份文件不同醫院格式都不同,內容還充滿專業醫療術語;理賠人員不僅必須理解文件內容,還需要同步比對保單條款、法規要求以及醫學知識,才能做出適當判斷。

更複雜的是,就算是相同疾病或手術名稱,不同案件背景也可能導致不同理賠結果,因此,理賠長期被視為高度依賴專業經驗與人工判斷的工作,很難透過傳統自動化工具處理。

近年來,隨著理賠案件量持續增加、醫療技術快速演進,以及新舊世代交替帶來的人才培育壓力,如何兼顧理賠品質、作業效率與知識傳承,成為刻不容緩的議題。

富邦人壽開始思考:如果AI無法取代專業判斷,是否能先協助理賠人員更快掌握資訊、縮短搜尋時間,讓專業人才把時間投入在更高價值的分析與決策工作?這個想法在富邦集團導入微軟Copilot Studio並舉辦黑客松活動後獲得實踐機會,理賠團隊將構想轉化為可驗證的AI提案,並在主管支持與跨部門合作下,於2026年1月正式導入理賠現場。

「黑客松讓我們有機會快速驗證想法,也讓AI應用從概念走向實際場景。」富邦人壽理賠部資深襄理郭乃瑀如是說道。

數位時代為此特別專訪富邦人壽黑客松獲獎團隊「ClaimAIngels」的成員,深入了解這項 AI 專案如何從創新提案一路走進理賠第一線,成為同仁日常工作的決策輔助夥伴。

富邦人壽
富邦人壽理賠智慧助理透過黑客松加速落地!數位時代專訪團隊成員郭乃瑀 (左上)、 王羽藍(左下)、陳子聆(右上)、林庭樂(右下),分享過程與收穫。
圖/ 數位時代

AI成功落地的關鍵,不只是模型,還有資料與流程重建

從創意發想到實際上線,最大的挑戰不是技術,而是如何讓AI真正符合第一線需求。

富邦人壽理賠部資深襄理林庭樂指出,團隊一開始便深入訪談理賠同仁,發現大家真正需要的並不是AI幫忙做決定,而是協助整理資訊,因此將理賠智慧助理專案聚焦於三大領域:手術等級建議、病理報告判讀輔助,以及國外醫療文件翻譯與摘要,目標是協助同仁降低資料蒐集與查詢時間,讓理賠同仁可以快速掌握案件重點。

但要做到這一步,必須先建立可信任的資料基礎。

由於醫療資料來源眾多且格式不一,團隊投入大量時間整理歷史案件、建立醫療名詞對應關係、標註資料來源與判斷依據,並透過跨部門討論及醫師顧問協作,逐步建立一致的判讀標準。林庭樂表示:「這項工作看似基礎,卻是AI能否提供可靠建議的關鍵,更重要的是,它讓過去散落在資深同仁腦中的經驗知識,逐漸轉化為可被組織保存與運用的數位資產。」

富邦人壽理賠部專員陳子聆便感受到明顯改變。她說:「過去遇到新的手術名稱,往往需要花費一到兩個小時查閱條款、搜尋歷史案例並向資深同仁請教,現在,透過理賠智慧助理協助,資料搜尋時間縮短50%以上,能將更多心力放在案件分析與專業判斷上。」

理賠部理賠審核科資深襄理王羽藍則形容,理賠智慧助理更像是一位隨身秘書。她說:「它會先幫我們整理案件重點,也能提醒是否遺漏重要資訊。無論是判讀國內外醫療文件、核對醫療收據,或分析病理報告內容,都能快速提供參考依據,讓我們把時間投入更重要的專業決策。」

除了資料基礎建設,金融業導入 AI 的另一個關鍵挑戰是風險與合規。

因應金融監理要求以及個資保護需求,團隊在設計理賠智慧助理時建立多層防護機制與使用護欄,並持續優化提示詞設計,以降低AI幻覺、資料外洩與誤判風險,確保AI始終在可控範圍內運作。

不過,對富邦人壽而言,上線並不代表結束,而是優化的開始。

團隊發現,理賠智慧助理初期使用率表現亮眼,但隨著時間推移逐漸下降,為了找出原因,團隊同仁與第一線理賠同仁召開多場討論會議,讓其了解,生成式 AI 並非一次建置完成就能長期發揮效益,必須持續蒐集使用回饋、改善建議,進而調整功能設計。

郭乃瑀表示:「根據同仁回饋,團隊目前正規劃新增實支實付手術給付比例分析等功能,目標是讓AI更貼近實際工作流程、滿足使用者需求。」

從單一專案到組織能力,理賠智慧助理帶來的真正改變

隨著理賠智慧助理逐步成為理賠同仁的日常工作夥伴,其帶來的影響也不再侷限於效率提升,而是開始擴散至組織文化與創新模式的改變。

郭乃瑀表示,過去AI專案多半由資訊部門主導,但這次經驗讓大家發現,真正了解痛點的人其實是第一線同仁,因為只有其最清楚哪些流程最耗時、哪些資訊最難取得,以及哪些環節最適合導入AI。「隨著理賠智慧助理成果逐漸顯現,愈來愈多部門開始主動詢問專案推動經驗,如資料整理、風險控管、流程設計與使用者導入等做法,加速 AI 創新在組織內部的擴散與落地。」

對富邦人壽而言,理賠智慧助理並不只是單一 AI 工具,而是一次工作方式與文化的改變:從第一線提出需求、跨部門共同打造,到持續優化與回饋機制,AI 不再只是科技部門的工具,而逐漸成為工作現場的一部分,也讓數位轉型成為一種持續發生的創新能力。

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