迎接新年轉職潮！9成上班族想跳槽，但勞資雙方期待薪資落差超過4千元|數位時代 BusinessNext

疫情衝擊全球經濟兩年，台灣雖然防疫有成，但從企業主到上班族，該如何看待未來前景？yes123求職網進行「虎年第一季景氣暨勞動市場趨勢調查」，結果顯示，

Q1景氣加溫！資方看法偏樂觀

根據yes123求職網調查，展望2022年第一季景氣，企業樂觀度明顯上揚！即使還有61.7%持平看待，樂觀的比例為30.8%，悲觀的佔7.5%：把樂觀與悲觀比例相扣除後，得到的資方「淨樂觀比例」為+23.3%，2021年同期則為+14.1%，企業看法「由負面轉正面」，不過「樂觀度」仍略低於牛年第二季的+26.6%。

相形之下，對於虎年首季景氣，上班族依舊小心面對！持平看待的有53.8%，樂觀的佔21.8%，悲觀看待的有24.4%：將樂觀與悲觀比例相扣除後，得出來的勞方「淨樂觀比例」是-2.6%，牛年同期則為-1.3%；相較九月份調查，前季是-19.6%，「悲觀度」已明顯縮小。

觀察勞資雙方對經濟前景的看法，yes123求職網發言人楊宗斌解讀，經過兩年來的「企業防疫」考驗，加上「數位轉型」調整，資方對2022年的景氣復甦，信心度逐漸提高。像是「外銷導向」廠商，期盼有轉單、急單效應加持；對於內需導向公司來說，則有賴春節檔期的「報復性消費」力道，能否維持到二月底。

另一方面楊宗斌認為，由於正值年關前後，上班族保持高度危機意識，若有任何企業裁員減薪、無薪假風聲，都可能影響到職涯規劃；還有面臨「物價漲、薪水卻不漲」的悶職場環境，恐怕也無法有過度樂觀的預期心理。

58%企業有加薪計畫

對於接下來的薪酬規劃，根據yes123求職網調查顯示，合計有五成八（58.3%）的企業透露，在2022年第一季有加薪計畫，比例高於2021年同期的55.6%，也相當於鼠年首季的58.7%。而且其中又分成：46%計畫「績效加薪」；僅有12.3%才是計畫「全面加薪」！對於預計加薪幅度，此次調查發現，平均落在4.1%。

當然除了調薪外，激勵員工或留住人才的方式，還有靠獎金或紅利，本次調查也發現，若年終獎金不算在內，合計有四成一（40.8%）的企業表示，在2022年第一季「有」員工分紅或發獎金計畫，比例高過2021年首季的35.9%，創四年新高水準：其中26.8%為「平均金額沒有比去年同期高」；14%為「平均金額比去年同期高」。（2020年為37.3%；2019年為34.3%）

34%企業想擴編，平均招募新血15人

整體來說，有高達八成八（88.2%）的企業透露，在2022年第一季有徵才計畫。若以「產業別」進行交叉分析，2022年Q1企業「徵才意願較高」的行業，主要依序有：「科技資訊」（96.6%）、「餐飲住宿與休閒旅遊」（94.2%）、「傳統製造業」（92.7%），以及「批發零售與貿易」（91.2%）、「運輸與物流倉儲」（90.9%）。

平均而言，每一家企業對人才的需求為14.7人，規模大於前一季的11.5人，也略多於牛年同期的14人。

進一步詢問企業，針對這些主要職缺，開出的薪資又有多高呢？本次調查顯示，企業平均提供的月薪條件，落在36,272元，仍創九年以來「同期」新高。

最大轉職潮啟動！九成上班族想跳槽

調查中野發現，合計有九成（89.8%）的上班族透露，「有計畫」在虎年第一季換工作。總的來說，有轉職念頭的比例，不但多過前一季的71.2%，還略高於牛年同期的88.2%，也創下九年來同期新高，宣示虎年的「年後轉職潮」正式啟動。

而在「跳槽主因」方面，在可複選狀況下，依序包括了：「現在工作的薪水太低」（43.8%）、「覺得公司未來沒有發展性」（40.2%）、「擔心所處行業的前景」（33.4%），以及「想要轉行或創業」（30.2%）、「工作量太大」（29.2%）。

那麼對於新工作的「月薪期望值」，又是多少呢？此次調查顯示，平均落在40,789元，若與廠商開出的36,272元條件相比，中間落差達11.1%，勞資雙方認知的「月薪差距」有4,517元。因此想在第一季順利轉職，立刻媒合成功換工作，其實也不算非常容易。

責任編輯：傅珮晴、錢玉紘

面對國際地緣政治的「去風險化」浪潮之下，長期觀察臺灣產業發展趨勢的數位轉型學院院長詹文男建議，臺灣不能再依賴單一的製造能力來換取戰略保障，而是將國家戰略從「製造中心」升級為「技術與系統整合」的樞紐。

在此背景下，金管會、證交所與櫃買中心共同成立的亞洲創新籌資平臺，詹文男觀察該平臺的價值，絕不僅是為資本市場引進活水，更能放大產業附加價值，成為驅動臺灣產業整合的關鍵引擎，打造下一波更多護國群山。

亞洲創新籌資平臺可望創造的三個附加價值

亞洲創新籌資平臺的核心宗旨，希望在臺灣本土打造「亞洲的NASDAQ」市場板塊，詹文男認為除了「籌資」的任務之外，其實平臺更可以扮演產業轉型的重要角色，進一步擴大其附加價值，其中可以體現於以下三個面向。

首先是先前美國商務部長提出「美臺晶片產能五五分」的主張，詹文男認為臺灣不能只靠單一「矽盾」作為我國戰略的屏障，也就是調整「重製造、輕解決方案」的現狀，讓製造轉向技術及解決方案的綜合發展，成為我國的新籌碼。隨著亞洲創新籌資平臺的建立，加上精進創新板上市及交易制度，開放當沖交易，提升創新板規模及流動性，都能讓更多具備利基技術的企業有機會進入資本市場。

第二個是亞洲創新籌資平臺能成為「軟硬整合」與「以大帶小」的創新引擎。詹文男指出，臺灣有數家市場領頭的電子硬體製造商代表，亞洲創新籌資平臺能進一步驅動這類科技業者與新創企業合作，例如以大帶小模式，當新創技術獲得大廠的認可，進而藉助大廠的商業人脈，打進全球大型客戶的供應鏈合作網絡，讓新創開發的技術方案與服務，有更多機會在全球落地。

詹文男認為第三個附加價值，有助於加速中小企業的AI轉型及數位化落地。他觀察臺灣多數中小企業仍處「數位化」階段，加上目前政府積極推動「百工百業用AI」，當越多加入創新板的企業推出類似AI as a Service的解決方案，能讓資源相對不足的中小企業，以較低門檻、不需高成本導入AI解決方案，又為新創企業帶來實際營收。「此模式促使新創和中小企業的Win-Win局面，同時驅動產業朝向AI轉型的助力，」詹文男補充道。

勿為上市而上市！登板企業應具備「全球思維」與「治理韌性」

不過對於渴望進入資本市場的創新經營團隊，詹文男院長也提醒，切忌把「募資作為單一手段，上市視作唯一目標」。詹文男提供企業創辦者幾個思考方向，第一是確立全球市場目標，臺灣可當成實地試驗（Field Try）和建立最佳實踐（Best Practice）的試煉場，但也建議新創在發展初期以全世界市場為目標，募資的規劃也可以從全球市場的角度出發，確保產品應用在國際市場獲得青睞。

第二是提升透明度與公司治理能力。上市後，投資人會高度關心公司治理及獲利能力，若要提升流動性，新創必須加強企業的透明度。因此詹文男院長強調，千萬不要「為上市而上市」，而是要有一個完整的規劃並依據目標按部就班，資本市場會給予相對的回饋。另外他也建議平臺針對上市前的企業，能提供「治理的輔導」，而非僅是「程序上的協助」，協助新創導入更健全管理制度。

建構亞洲NASDAQ的驅動引擎，給平臺的三大策略建議

因應亞洲創新籌資平臺成立後，迎來創新板交易制度改革、放寬外國企業上市櫃規範、帶動轉板彈性、鼓勵大眾參與等多項舉措。在此基礎之上，詹文男分享三大策略建議，期許平臺日後運作持續成長茁壯。

首先是強化非傳統資訊揭露，提升市場流動性。詹文男觀察創新板企業多處早期發展階段，傳統財報資訊較不足，導致降低投資人進場意願。為了強化流動性，他建議主管機關要求企業揭露更多反映成長性的實質指標，例如使用者數據、研發進度、商轉里程碑或專利成果。透過降低資訊不對稱，以活絡交易量。

第二個建議是建立研究報告體系，深化產業洞察。由於創新板企業的研究報告仍稀少，導致價格難以反映基本面，降低機構投資人的參與意願。詹文男認為平臺可透過獎勵機制、研究補助或資料庫資源的方式，邀請投信、券商或研究機構成立專責團隊，藉由定期提供具產業洞見的研究報告給投資人參考。

第三個方向是促進制度國際化，吸引跨國創新企業來臺上市。詹文男表示，「亞洲創新籌資平臺不僅是鼓勵臺灣企業在地上市，也希望吸引國際創新企業走進來。除了持續制度鬆綁開放，也要讓制度與流程國際化。」他舉例，推動跨境申報文件與流程的全面英語化、提供具預測的審查流程、以及稅務制度透明化，讓臺灣在全球資本競爭持續脫穎而出。

對於亞洲創新籌資平臺的最終期許，詹文男認為其價值可從「募資導向」轉向「品牌導向」。一方面讓全球瞭解臺灣除了半導體之外，還有領先的解決方案，進而建立起全球市場對我國產業的信任；另一方面，強化「說故事」能力，讓登板的企業協助全球打造AI及ESG「雙軸轉型」，進而建立起嶄新的國家形象。透過上述的努力，相信臺灣將能持續造山，確保下一波的護國群山如春筍般持續成長茁壯！