三星擬砸420億美元買下美國藥廠Biogen！不惜破天荒價碼收編為的是什麼？|數位時代 BusinessNext

三星擬砸420億美元買下美國藥廠Biogen！不惜破天荒價碼收編為的是什麼？

近日傳出三星有意以高達420億美元的價碼買下美國製藥公司Biogen，將締造史上最高海外收購紀錄，為何三星不惜重金收編？他們想做什麼？

誰是Biogen？為何三星不惜重金意圖收購

Biogen由兩位諾貝爾獎得主華特．吉爾伯特（Walter Gilbert）及菲利普．夏普（Phillip Sharp）共同於1978年創立，主要從事神經系統疾病、自體免疫疾病及癌症的藥物研發，目前有33種藥物在研發當中，並有7種抗憂鬱新藥在第三期臨床試驗。

該公司研發的阿茲海默症藥物在今年6月獲得美國食品藥品管理局（FDA）核准，也是第一間獲得核准的企業，但該藥物的療效卻不符期待、價格過高而銷量慘淡，第三季財報中該藥物銷售額僅達到目標營收1,400萬美元的2%。

最終導致Biogen股價一度在6月攀上400美元的股價，近半年來大跌逾4成，在傳出三星有意收購的消息前回到與年初相仿的230美元水準，研發負責人也因此離開公司。

Biogen近年營收也呈現衰退趨勢，2020年營收為134億美元，較2019年的144億美元下跌7%，在全球醫藥廠商中排第19名，但今年財測僅有108億美元。為了突破營收瓶頸，他們也希望藉由與三星的交易加快藥物研發腳步。

三星先前就與Biogen存在合作關係，雙方擁有合資生物製藥企業Samsung Bioepis，這部份的持股也是三星起心動念收購Biogen的重要因素。

三星重點投入生物製藥，發展事業第二支柱

今年8月，三星宣佈了新的三年計畫，預計未來3年內將對半導體、生物製藥、AI、機器人等業務投資多達240兆韓元（約等於2,060億美元）。除了最為倚重的半導體事業外，外界便認為生物製藥會是三星亟欲投資的第二大事業支柱。

由於疫情加速了全球生物製藥產業的發展，三星也因此獲得莫德納的部份訂單，今年5月才宣佈擴充一條mRNA疫苗產線。另外，三星也展開CDMO（委託開發暨製造服務）擴廠計畫，目前建造中的第四座廠房產能等同前三座總和，預計2023年完工，第五、第六座廠房也在規劃當中。

三星曾經表示，生物製藥目前已是一種攸關國安、高附加價值的產業，如同半導體一般，每個國家都需要自己的生物製藥廠房。《韓國經濟新聞》引述業界人士的評論，「三星正在培養生物製藥成為新的成長引擎，收購Biogen將創造一個跳躍式發展的機會。」

消息人士指出，倘若三星最後沒能成功收購Biogen，也計畫會收購Biogen持有的Samsung Bioepis股份，以減少業務路線與Biogen衝突遭遇掣肘的可能性，未來有可能將直接與Biogen競爭。

資料來源：[韓國經濟新聞][1]、[Reuters][2]、[Bloomberg][3]

一間小店的行動，如何匯聚成改變地方的能量？由永豐金控支持、永豐基金會推動的第4屆「小店永豐故事展」，10月1日於台北華山1914文化創意產業園區中4B館登場，精選展出10家來自全台各地的在地實踐故事。現場由入選團隊高雄「台青蕉」香蕉創意工作坊旗下的台青蕉樂團，以活力充沛的不插電演出點燃氛圍。

「台青蕉樂團帶來充滿在地生命力的演出，熱鬧活潑的演唱，就像小店的鮮活生命力。」永豐基金會董事長陳思寬表示，「當有人看見、有人回應、有人加入，一間小店的行動，就會慢慢成為一群人的力量。」她也邀請民眾週末前往華山，「走走、看看、吃吃、買買，讓我們一起成為改變地方的力量。」

10家獲選小店，橫跨飲食、工藝與循環經濟

「小店永豐計畫」源自永豐金控深耕在地、關注不同群體獨特需求的理念，以經濟為樞紐轉動地方生活。計畫自2022年10月啟動，每年投入上千萬資源，支持兼具自立與利人精神的小店，足跡遍及臺灣本島與離島城鄉，逐漸在社會各角落帶來迴響。

今年成果發表以「成團，開張！」為題，10家獲選小店齊聚華山，把一路累積的方法與故事向更多人打開，呈現10個正在地方發生的行動。本屆小店的經營型態涵蓋飲食、文化、工藝、環境、循環經濟及社會參與，領域各異，共同之處在於讓原本停下來、散開來，或逐漸被遺忘的人事物重新產生關係：地方因此開始說話，文化開始流動，人重新聚在一起。

作為微型經濟主體，小店靈活發展出多元型態的交流體驗，從量到質，再走向有意識的串連協作，成為社區鄉里的韌性據點。從一間店到一個街區，再從街區擴展至鄉里，大企業觸及不到的人間煙火，就由小店帶來改變。

addLEss把舊衣送回市場、杉恆壹樹讓玫瑰進企業供應鏈

同樣從地方需求出發，兩家獲選小店各自找到不同的熱情領域。

身為母親，也愛買衣服，「addLEss循環時尚」創辦人黃瑾茹不捨衣物因孩子長大或喜新厭舊而閒置，以「讓舊衣重返市場、平價流通」為初衷創辦平台，投入後才發現營運遠比預期複雜。

在addLEss，二手衣須歷經「初篩、細篩、送洗、定價、上架、拍照、入庫」7道工序，並依品質細分為5級。目前平台每月處理的衣物，上架率僅約4成；其餘6成無法上架的衣物，則依特性捐贈社福機構，或轉製為再生衣架等環保商品。

「單純的二手衣買賣，我認為還不足以解決衣物浪費的問題，我想做的是盡可能讓所有衣服都進到循環。」黃瑾茹指出，二手衣產業的流程高度仰賴人工、產能有限，是營運最大的瓶頸，也是她參與「小店永豐計畫」的契機。

在永豐支持下，addLEss導入AI智慧倉儲、將超商物流納入衣循環生態系，預計處理量可提升至3倍。在參與計劃過程中，她印象深刻的是永豐評審曾說：「我覺得你是想要做一個生態系」，這句話說中她心中所想、令她倍感欣慰。隨著數位後台逐步完備，黃瑾茹期盼串連更多品牌與消費者投入減碳經濟，朝著「讓每件衣服都有去處」的目標邁進。

在高雄杉林，青農王宥勝則把家中原本打算收掉的休閒農場，轉型為有機食用玫瑰產地。

擁有20年餐飲資歷的他，起初將玫瑰製成花醬赴歐洲參賽，沒想到獲得不錯的成果，就此帶著家裡轉種玫瑰，將食用玫瑰嫁接於台灣原生薔薇，種植有機樹玫瑰。「我不想只是當一個年輕的勞動力，而是希望我的投入能為地方帶來新氣象。」王宥勝表示，盼藉由玫瑰提升地方認同感，因此他將大愛商業中心建置作為地方創生基地，讓在地人有地方可匯集、也讓外地人藉此認識杉林。

隨著產量暴增，玫瑰也成為連結社區長輩的紐帶。周邊客家、閩南與原住民社區的長輩會協助分選、撥花，動動手指、也聊聊天；再結合在地小農契作，產量從年產270公斤躍升至月產1,800公斤，所種植的玫瑰原料更進入知名企業供應鏈，玫瑰果醬與花茶亦獲iTQi星級肯定。

王宥勝坦言，第2屆曾報名未入選，本屆獲選後認為，除了有資金挹注，最大的支持是曝光。在永豐支持下，他將持續優化新設的青農共創基地；短期讓大家知道國產玫瑰可媲美進口玫瑰，長期則期待台灣成為玫瑰輸出國，「希望大家想到台灣有機玫瑰的時候，可以想到高雄杉林！」

小店持續發光，第5屆小店永豐計畫啟動徵選

除了成果發表，本屆「小店永豐故事展」同步於華山1914文化創意產業園區中4B館展出。作為永豐基金會每年匯集地方第一線觀察與土地故事的平台，今年透過10家獲選小店的實踐行動，向大眾展現地方正在萌芽的轉變。

10月3日至4日週末登場的「小店永豐市集」，更集結眾多小店設攤，讓民眾在走逛、品嚐與選購之間，近距離感受扎根在地的鮮活風土。

隨著第4屆圓滿落幕，第5屆「小店永豐計畫」也已正式展開徵選，持續尋找兼具自立與利他精神的在地經營者。永豐基金會將持續提供實質資金、陪伴資源與推廣舞台，支持更多以一間店回應地方需求的夥伴；當更多小店加入，原本散落各地的人事物得以重新連結，地方的未來，也有了繼續發生的可能。

第5屆小店永豐計劃徵選資訊請見官網 https://www.sinopacfoundation.org.tw/sinopac_found/public/event-method.html